现代企业管理7S培训课件(PPT 82页)

1、 7Sn 7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高开场白观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念n5S活动起源于日本活动起源于日本,它因以它因以“S”开头的开头的日文罗马拼音的日文罗马拼音的5个单词构成个单词构成,(整理整理Seiri+整顿整顿Seiton+清扫清扫Seisou+清洁清洁Seiketsu+素养素养Sitsuke)故简称故简称“5S” 我们

2、再加入节约我们再加入节约Save+安全安全Safety故简称故简称“7S”,它是现场管理最重要的它是现场管理最重要的“法宝法宝”之一之一,被美国人认为是被美国人认为是“管家概念管家概念”,旨在旨在改进工作条件和促进过程的有效工具改进工作条件和促进过程的有效工具.n6S+安全安全;7S+节约节约(坚持坚持) 企业的目的是使销售额增长，获得更大的企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。利益，以达成其持续的增收效益。n生产性的提高生产性的提高n品质的提高品质的提高n成本的低减成本的低减n交货期的短缩交货期的短缩n安全的确保安全的确保n士气的高涨士气的高涨n整理整理（SEIR

3、I）：区分：区分“要要”与与“不要不要”n整顿整顿（SEITON）：“零零”时间能找到需要时间能找到需要n清扫清扫（SEISO）：标准化标准化的清除工作的清除工作n清洁清洁（SEIKETSU）：程序化程序化的巩固措施的巩固措施n素养素养（SHITSUKE）：形成良好的：形成良好的行为方式行为方式n安全安全（SECURITY） ：维护人身与财产不受侵维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作工作场所场所n节约节约（SAVE） 对象：对象： 工作环境中的工作环境中的工作物品工作物品和和其他物品其他物品 目的：目的：1、腾出空间，予以适用。2

4、、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。 工作物品工作物品是指工作场所的物品是指工作场所的物品 （工作场所中（工作场所中不应有生活用品不应有生活用品） 其他物品包括其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。设备、工具。整理（ ）区分“要”与“不要”注意 正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱工位器具、周转箱 加工工具和检验用具加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品办公桌椅、办公用品 安全消防用品安全消防用品 清洁清扫用品清洁清扫用品整理（）区分“要”与“不要”要要 没有状态标识没有状态标识

5、的不良品的不良品 暂时不用暂时不用的在制品的在制品 完全闲置或已经报废完全闲置或已经报废的设备的设备 更换下来更换下来的易损件的易损件 已经不能使用已经不能使用的工具量具的工具量具 破损破损的工位器具的工位器具 废弃不用废弃不用的原材料的原材料 过期过期的标语口号的标语口号 私人用品私人用品整理（）区分“要”与“不要”不要 整理（）区分“要”与“不要”整理五问？整理五问？ 有没有用？有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是现在要用？是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理（）区分“要”与“不要”把现场所有的物品把现场所有的物品分成四类分成四类常常用用

6、品品非非常常用用品品少少用用品品没没用用品品整理（）区分“要”与“不要”整理（）区分“要”与“不要”定义： 一个月一个月以上才使用的频率以上才使用的频率处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品整理（）区分“要”与“不要”定义：定义： 每天用，每几天用每天用，每几天用处理方法：处理方法： 现场存放，固定位置，现场存放，固定位置， 使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。举例举例 经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱整理（）区分“要”与“不要

7、”实施实施 方方 法法n范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所n检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。抽屉里。n分类：将所有的物品分成以上四类分类：将所有的物品分成以上四类n处置：处置：整理（）区分“要”与“不要”立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（）区分“要”与“不要”整理n有所不为才能有所为，有所放弃才能有所有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。得到。n空间是一种宝贵的资源，让无用的

8、东西占空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。据空间就是浪费资源。n只有具备只有具备“现使用价值现使用价值”的东西才是有用的东西才是有用的东西，不要考虑的东西，不要考虑“原买价值原买价值”。整理（）区分“要”与“不要”n明确明确订出订出准备实施的准备实施的范围范围n规划规划出不要物的出不要物的暂放区暂放区n明确明确要与不要的要与不要的定义定义n教育训导教育训导全员整理的全员整理的观念观念及实施及实施准则准则n划分划分每位成员负责的每位成员负责的区域区域（6S6S责任区域图）责任区域图）n决定决定实施实施时间时间，并事先将活动所需，并事先将活动所需工具备齐工具备齐n工作前说明工作

9、前说明及及分发工具分发工具n每位成员依所负责的区域及实施准则每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作开展工作n检讨检讨不要物清单的不要物清单的内在涵义内在涵义n定期巡回检查定期巡回检查 所谓所谓“整顿整顿”是将主体中的要物，依需求量是将主体中的要物，依需求量 及工作形态需求，正确的放置。及工作形态需求，正确的放置。整顿整顿（SeitonSeiton）n避免找寻费时（效率提升）避免找寻费时（效率提升）n定点、定量、安全定点、定量、安全n创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要整顿的要求整顿的要求 把物品按规定的位置摆放整

10、齐，做好标把物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。识进行管理。 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。 整顿的对象整顿的对象整顿的目的整顿的目的 让工作时所需要的物品在需要的时候能让工作时所需要的物品在需要的时候能在在“零时间零时间”找到。找到。整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要现在的做法现在的做法n物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天今天放在这里，明天可能放在那里。可能放在那里。n物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理-造成许多来回的走动，造成许多来回的走动，来回的运送。来回的运送。n东西用完后随手一放东

11、西用完后随手一放-到用时必须再重新找到用时必须再重新找一遍。一遍。整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法一方法一n常近少远，依使用频率来决定放置场所常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。和位置。n清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。n在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域通道线通道线斑马

12、线斑马线止步线止步线停放线停放线隔离栏隔离栏整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法三方法三调整位置，单向流动调整位置，单向流动n按工序顺序流动按工序顺序流动n关键工序先行关键工序先行n避免往复迂回运输避免往复迂回运输n先进先出先进先出方法四方法四整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要定置定置定位定位定量定量定点定点方法五方法五整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要n形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。n按原物的大小形状画出，取之可知，归按原物

13、的大小形状画出，取之可知，归可就位。可就位。n将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使“出出”与与“入入”位置位置 一目了然。一目了然。n清扫用具吊挂架，用完后容易复位。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法六方法六四号定位四号定位 五五码放五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知

14、数取用时可按编号找寻，过目知数。整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法七方法七整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法八方法八方法九方法九整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要看板管理看板管理让所有人一看就知道怎样做方法十方法十整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要部门部门 人员人员 状态状态 区位区位 限位限位指向指向 警示警示 流向流向 音响音响容量容量 油位油位 水位指示透明化水位指示透明化方法十一方法十一整顿（整顿

15、（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要运输省力化运输省力化 管道化管道化n垂直、斜坡n滑轮、轨道n悬挂、集装n输送带整顿（整顿（SEITONSEITON）:“:“零时间零时间”能找到需要能找到需要n是一门摆放、标识的学问是一门摆放、标识的学问n是基层主管现场管理能力和管理是基层主管现场管理能力和管理水平的体现水平的体现整顿举例 所谓所谓“清扫清扫”是将活动范围彻底的扫是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源除干净，逐一检查，找出问题发生源n去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点n培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯n深入了解活动物（活动

16、主体）深入了解活动物（活动主体） 寻找和清除寻找和清除“六源六源”n科室、部门、干部、员工全员参与科室、部门、干部、员工全员参与n车间、工段、设备、区域分期整改车间、工段、设备、区域分期整改n改装、维修、更新、调换综合实施改装、维修、更新、调换综合实施n破损地面修补，油污地面的清洗破损地面修补，油污地面的清洗n破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白n容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙n天花板吸尘天花板吸尘n破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗n破损门的修复，油刷，指定统一颜色破损门的修复，油刷，指定统一颜色n设

17、备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略n保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象乱贴现象n各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感n各种显示装置清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然n随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐n电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净卫生间的清扫卫生间的清扫n无蛛网、灰尘无蛛网、灰尘n无积垢、污迹无积垢、污迹n无明显气味无明显气味n无乱涂乱划无乱涂乱划n墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损墙面、地面、便沟内瓷砖

18、整洁无破损n大小便器功能完好无破损大小便器功能完好无破损办公室的清扫办公室的清扫n桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐n除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现n门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色n桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色n茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清n报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧n除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴文件资料的清扫文件资料的清扫 将已

19、经过期、作废、无用的文件资将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。会发现差不多一大半都属于此类。 将无用的样本、样品、报刊杂志以将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与工作无关之物清理掉，你会及一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。发觉，房间顿时变得宽畅。文件的清扫文件的清扫n将文件柜分类目录统一制作后贴在抽将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；屉上，按使用频率从上到下排列；n将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；n将所有的文件夹排列后斜线定位

20、；将所有的文件夹排列后斜线定位；n将所有的单页资料使用统一的封面夹，将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。进行斜线定位。公共场所的清洁公共场所的清洁n过期的标语、张贴、横幅清理；过期的标语、张贴、横幅清理；n黑板报内容定期更新；黑板报内容定期更新；n阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；n通道旁的杂草、垃圾；通道旁的杂草、垃圾；n拆下来的包装箱、袋、边角废料；拆下来的包装箱、袋、边角废料；n堆放的破旧设备、设施；堆放的破旧设备、设施；n基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。清扫是工作清扫是工作清扫举例 ？ ？ ？清除对策清除对策清清 除除 方方 式式设计改

21、进设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式设备维修设备维修 设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复跌落防止跌落防止 改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进缩小污染范围缩小污染范围改变污染流向改变污染流向清除污染的方式清扫工作的重点顺序清扫工作的重点顺序n明确明确订出准备实施的订出准备实施的范围范围n订定订定清扫工作清扫工作计划计划（时间、范围、作业者、（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）n教育教育全员清扫的全员清扫的观念观

22、念及实施时应及实施时应注意事项注意事项n划分划分每位成员负责的每位成员负责的区域区域（6S责任区域图）责任区域图）n决定决定实施实施时间时间，并事前将活动所需，并事前将活动所需工具备齐工具备齐n工作前说明工作前说明（尤其安全问题）及（尤其安全问题）及分发工具分发工具n每位成员依负责的区域及实施准则每位成员依负责的区域及实施准则进行工作进行工作n记录工作过程中所发现的记录工作过程中所发现的不正常点不正常点（异常（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱）n异常点拍照异常点拍照n修复后拍照修复后拍照n执行后确认执行后确认（奖励或加以辅导）（奖励或加以辅导）n教材整理

23、教材整理（拍照后的教育资料整理）（拍照后的教育资料整理）n定期巡回检查定期巡回检查要求要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度 化、程序化。化、程序化。 对象对象 工作区域的人与物。工作区域的人与物。 目的目的 维持巩固前维持巩固前3S的效果；的效果； 养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。使异常现象能立即消除。目视化的改善措施目视化的改善措施n让让正常正常与异常能立即显现，任何人一看就知与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；道应该如何做；n车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；车间内物品堆放高度应在视力可及范

24、围内；n保持保持光线光线与照明的充足；与照明的充足；n减低噪音；减低噪音；n保持保持通风通风和和换气换气。明晰区域n消防器材消防器材的着色与定位标识的着色与定位标识n旋钮制动形状旋钮制动形状的转向箭头标识的转向箭头标识n进口设备进口设备操作警示操作警示，警告标识警告标识母语化母语化n电器线路电器线路分色或终端套环分色分色或终端套环分色n管道内管道内不同液体、不同气体不同液体、不同气体分色及流向标分色及流向标识识n如在螺检、螺母正中作红色标线如在螺检、螺母正中作红色标线n在需要对准的部位作对准刻线在需要对准的部位作对准刻线n在压力表、温度表上画限位线在压力表、温度表上画限位线检查与考核检查与考核

25、n自检与互检相结合自检与互检相结合n定期与不定期相结合定期与不定期相结合n定点与巡检相结合定点与巡检相结合n制定制定7S7S实施规程：实施规程：5 5分钟分钟7S7S每天每天1010分钟分钟7S7S每周每周3030分钟分钟7S7S每月每月 做好各种检查记录做好各种检查记录红牌警告 用红色的标识（小板或红纸均可）制作用红色的标识（小板或红纸均可）制作 将不符合将不符合7S要求的物品（如应该整理的要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。以示警告。 宜每周进行一次，然后统计一下，呈下宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进

26、展顺利。降趋势则表示进展顺利。定点摄影定点摄影n在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用于整理、整顿前后的效果比较，也可作改于整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的依据。进分析的依据。n对一些难以划清的区域、声所用摄影的方对一些难以划清的区域、声所用摄影的方法来进行界定。法来进行界定。效果效果 培养具有好习惯、遵守规则的培养具有好习惯、遵守规则的员工员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准营造团体精神营造团体精神现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态维持前维持前3S的效果的效果清洁举例 要求要求素养举例 安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管要点是：