Siga 培训教材

1、领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式课程大纲课程大纲:1.6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状管理模式产生的历史背景及发展现状 *从管理理论的发展看6 Sigma管理模式 * 6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM) * 6 Sigma管理模式目前的发展水平及现状2.什么是什么是6 Sigma管理模式管理模式(三层含义三层含义) *以统计学为基础的质量工具 *基于过程的持续改善 *企业文化的核心领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式3.如何推行如何推行6 Sigma管理模式管理模式 *建立独特的6 Sigma基础设施及组

2、织架构 *以6 Sigma项目为载体-DMAIC过程 *更高目标-基于6 Sigma的设计(DFSS)4.6 Sigma改进项目实例演示改进项目实例演示 *开办一个具有6 Sigma水平的面包房5.对对6 Sigma管理模式的进一步思考管理模式的进一步思考 *给我们的启示(小组讨论) *成功关键因素 *经验和教训交流领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状管理模式产生的历史背景及发展现状 *从管理理论的发展看6 Sigma管理模式 * 6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM) * 6 Sigma管理模式目前的发展水平

3、及现状领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式 Lean Manufacturing精益生产 Made to customer demand根据顾客需求 High Variety品种多样 Small batch sizes小批量 PPM quality质量ppm Engaged workforce劳动力的充分运用 Mass Production大量生产方式 Interchangeable parts - Whitney零件互换 Division of labor - Taylor劳动分工 Assembly Lines - Ford装配线 Low Variety - F

4、ord单一品种 Labor strife劳资冲突History Of Manufacturing187519001925195019752000 Craft Manufacturing手工制作 High Throughput高产出率 Made to customer spec根据顾客要求制作 Single piece mfgeach product单件产品 Unique Variable quality易变唯一的质量 Little inventory少量库存 High Cost.made for the rich高成本.为富人而做Low Inventory低库存Low Operating Ex

5、p低运营费用=领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式lanoheckctionWalter A Shewhart贝尔实验室贝尔实验室-修华特修华特 博士博士修华特与修华特与PDCAPDCA循环循环* *PDCAPDCA循环循环* *领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式(Define the Problem(Proof of the Need(Form the Team(The Diagnostic Journey(The Remedial Journey(Maintain the Gains Joseph M Juran J. M. 朱

6、兰朱兰 博士博士朱兰突破改进策略朱兰突破改进策略领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式(Improve quality(Cost decrease due to less rework, fewer mistakes, delays and snags, and better use of time and materials(Productivity increases(Capture the market with better quality and lower price(Stay in business(Provide jobs and more jobs

7、Williams Edward Deming戴明戴明 博士博士戴戴 明明 反反 应应 链链领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式Response Surface Methods (响应面法响应面法)Evolutionary Operation (EVOP调优设计调优设计)Nested DesignsTaguchi Methods( 田口方法田口方法)Plackett-Burman DesignsFoldover Designs( 对折设计对折设计)Fractional Factorial DesignsFull Factorials with Replication

8、Full Factorials with RepetitionFull Factorials without Replication or RepetitionScreening Designs OFAT (One Factor At a Time)The Higher You Get, The More You Will Learn !低低高高田口玄一田口玄一 (日本日本)Genichi Taguchi改进策略改进策略试验设计试验设计( (DOE)DOE)领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式管理的科学性复归管理的科学性复归 SPC / SQ CSPC / SQ

9、CTQ MTQ MI SO 9000I SO 90006SI G M A6SI G M AT I M ET I M EPU R SU I T O F I N C R EASI N G PU R SU I T O F I N C R EASI N G Q U ALI TYQ U ALI TY领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式科学艺术魔术6 Sigma6 Sigma的方法可以的方法可以帮助我们从魔术、艺术走帮助我们从魔术、艺术走 向科学向科学领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式Bob Galvin (摩托罗拉总裁摩托罗拉总裁) “摩托罗

10、拉导入6 Sigma 因为我们在市场竞争中不断被外国公司击败，这些外国公司能够以更低的成本生产出质量更好的产品。”领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式摩托罗拉摩托罗拉 6 sigma 绩效绩效 过去 12 年 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84%. 消除99.7%制程不良 节省制造成本超过110亿美金 实现综合收益增长平均每年17%领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式GE Six Sigma六西格玛在六西格玛在GEx领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式群策群力群策群力/集体讨论会集

11、体讨论会: 授权，抛弃官僚主义，行动生产力生产力 / 最佳实践最佳实践: 放眼GE公司外部过程改进：过程改进： 连续改进，重新启动变革加速过程：变革加速过程： 增加成功率以及加速变革关键战略创举关键战略创举 QMI*, NPI*, OTR*, SP*, 生产率, 全球化高高低低变革变革强度强度时时 间间快捷群策群力活动快捷群策群力活动依需要而确定其形式依需要而确定其形式的的“群策群力活动群策群力活动”* 快速市场调查 新产品引进 订货到付款 供应商管理使客户成为胜者使客户成为胜者 GE 工具箱快速列车方法六个西格玛质量六个西格玛质量最佳实践共享领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma

12、管理模式管理模式Work-OutTM The Way We Behave 群策群力群策群力 我们的行动方式我们的行动方式Quality The Way We Work 讲求质量讲求质量 我们的工作方式我们的工作方式领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式统计学家利用西格玛()或标准偏差(有时称为Z)来讨论浮动变量并通过这种方法，进行精确的预测。那么，统计学家与我们相比多知道了些什么？事情往往趋于正态分布事情往往趋于正态分布正态分布是一条具有我们所熟知的特性的曲线，利用它我们可以进行预测。领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式正态曲线或分布值

13、(时间)： 10 15 2025 30 35 40Z值 ()： -3 -2 -1 0 1 2 3 Z Z是一个度量单位，等于一个值偏离均值的是一个度量单位，等于一个值偏离均值的标准偏差数。标准偏差数。正态分布正态分布平均值平均值=25=25标准偏差标准偏差=5=5领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式在上班路上所花时间的实例中如何使用这种方法？在上班路上所花时间的实例中如何使用这种方法？值(时间)：所报告的所报告的( (短期短期) )西格玛西格玛您到底要花费您到底要花费多少时间多少时间才能够确定才能够确定您能够准时您能够准时开始工作？开始工作？离开家取决于您对准时开

14、始工作有多么确信：取决于您对准时开始工作有多么确信：50%确信，在工作前25分钟离开家门84%确信，在工作前30分钟离开家门99.9%确信，在工作前40分钟离开家门6或99.99966%确信在工作开始前47.5分钟离开家门. . .领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式因此，如果要6确信您能够准时开始工作，那么您需要在路途上花费46.5分钟，平均为25分钟。(给定当前的平均值和浮动变量)如果您减小方差并改变平均值，这种情况会有所改善。与过程专家、 6工具和技术协同工作能够使我们有效地改变均值及减小方差。6 6 工具和技术使我们能够工具和技术使我们能够：深入了解一个过

15、程能够完成得多么完美过程能力过程能力深入了解如何让我们发挥极至水平6 6 方法和途径方法和途径领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式 我们不知道我们到底不知道什么 如果我们不能够以数字的形式表达我们所了解的东西，说明我们对它并不真正了解 如果我们对它并不真正了解，我们就无法控制它 如果我们不能够控制它，那么我们只能依靠运气量化引起人们注意量化引起人们注意每百万过程失误的机遇领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式何谓六个西格玛何谓六个西格玛？西格玛是反映过程能力的统计指标西格玛是反映过程能力的统计指标GSOGSO目前的过程能力估计在目前的过

16、程能力估计在2-32-3西格玛之间西格玛之间 DPMO DPMO 收益收益落地果落地果 逻辑和直觉(分布偏差1.5 ) )硕果硕果专为六个西格玛设计过程能力过程能力大量水果大量水果过程特性和优化低挂水果低挂水果七个基本工具领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式何谓六个西格玛？何谓六个西格玛？均值和幅宽均值和幅宽/ /值域值域 6 6 的目标是确定和减少方差的目标是确定和减少方差 偏心中心过程减少幅宽 过散领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式何谓六个西格玛？何谓六个西格玛？均值和幅宽均值和幅宽减少方差将带来更少的失误减少方差将带来更少的失

17、误和更高的过程产出和更高的过程产出偏离中心幅度过宽中心过程集中于中心减少幅度失误领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式过程能力应比你想象的好过程能力应比你想象的好 ! ! 在很多情况下在很多情况下 99%99% 的合格水平还不够好的合格水平还不够好领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式为何选择六个西格玛？质量成本模式转换模式转换速 度成 本质质 量量质质 量量速 度成 本以质量为中心将提高速度以质量为中心将提高速度并推动降低成本并推动降低成本领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式 显著的收入增长显著的收入增长

18、更简洁的过程更简洁的过程 - - 广泛应用广泛应用 真正关注客户需求真正关注客户需求 改进员工满意度改进员工满意度 什么是六西格玛什么是六西格玛 领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式什么是六西格玛什么是六西格玛? ? 六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进. .它与所涉及的测量独立它与所涉及的测量独立, , 并能应用于任何业务过程的提高并能应用于任何业务过程的提高. .领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式戴明博士论过程戴明博士论过程“未能满足客户需求的未能满足客户需求的8585的原因是由的原因

19、是由于系统和过程的低效于系统和过程的低效 而不是员工。而不是员工。管理的角色就是改进过程而不是一味地管理的角色就是改进过程而不是一味地驱使人驱使人.”.”领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式两条路径供选择两条路径供选择 : :1) 1) 改进控制改进控制过程在平均值上表现良好过程在平均值上表现良好 - - 问题在于波动问题在于波动 领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式DMAIC过程当现有的产品或工序经改进能够满足或超越客户的要求，而同时还能够支持商业运营目标的时候，应该

20、使用DMAIC过程。 运用DMAIC方法减少缺陷将带来 更高的客户满意度 质量成本 的下降 盈利能力提高及销售收入增加 稳定的工作DMAIC是实现六个西格玛质量的关键，因为它能够为我们提供基于数据的方法 ，通过减少缺陷来实现持续的工序改进。DMAIC是：是： 以数据为基础的质量方法，用于改进现有的产品和过程。定定 义义 分分 析析控控 制制改改 进进 测测 量量领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式辨认需改进的产品或过程. 确定项目所需的资源.定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线, 建立改进目标. 分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的

21、变量。优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。确保过程改进一旦完成能继续保持下去, 而不会返回到先前的状态.领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式如果我们能够很好地控制如果我们能够很好地控制X ( X ( 工艺输入工艺输入) , ) , 那我们又何必去担心那我们又何必去担心Y( Y( 工艺输出工艺输出) ) 不能达到好的结果不能达到好的结果. .nY YnDependentDependent 从属的从属的nOutput Output 输出输出nEffectEffect结果结果nSymptomSymptom症状症状nMonitorMonitor观察观

22、察nX X1 . . . X . . . XNnIndependentIndependent独立的独立的nInput-ProcessInput-Process工艺输入工艺输入nCauseCause原因原因nProblemProblem问题问题nControlControl控制控制要取得好的结果要取得好的结果, , 我们应该注重的是行为的输入我们应该注重的是行为的输入, , 还是行为的结果还是行为的结果 ? ? KPIVKPIV关键性的过程关键性的过程/ /产品输产品输入变量入变量 KPOVKPOV关键性的过程关键性的过程/ /产品产品输出变量输出变量结果结果 原因原因领先一步领先一步,追求卓越

23、追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式使整个设计使整个设计/ /生产生产 工艺得到优化！工艺得到优化！More than 30More than 30 suspected suspected variablesvariables10 - 1510 - 154-64-68 - 108 - 10比较重要的输入变量比较重要的输入变量重要的输入变量重要的输入变量 1-3 1-3 重要的且具有关键重要的且具有关键作用的工艺输入作用的工艺输入很多个输入变量很多个输入变量分析分析定义、测量定义、测量改善改善控制控制比较重要的输入变量比较重要的输入变量运用一整套有组织运用一整套有组织, ,有系统的方法有系统

24、的方法寻找重要的输入变量寻找重要的输入变量领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式两条路径供选择两条路径供选择 : :新过程的发展新过程的发展 - -创造六西格玛过程能力创造六西格玛过程能力 2) 2) 新过程新过程领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式DFSS-Design For Six Sigma面向面向6的设计的设计3 Sigma1.Manufacturing cannot make the product 6 quality.仅靠生产制造仅靠生产制造 环节无法达到环节无法达到6 水平。水平。2.New, inherently 6

25、designs are the only way to reach the corporate goal.面向面向6 的设计才是达到最终的设计才是达到最终 目标的唯一出路。目标的唯一出路。3.6 methodology improves current design practices. 6 方法方法( (DMADV) )能够显著提高我们的设计水平。能够显著提高我们的设计水平。 DFSS is needed“5 Sigma Wall”6 Sigma领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式DMADV过程DMADV方法在新的设计中构建了预防缺陷的方式； 因此，对质量的设计

26、而言，它是一种预见性的方法，而非被动的反应。明确高级系统的详细设计，然后将系统要求告知刚开始着手其子系统DMADV项目的其他设计小组。 DMADV方法在设计的每一个层次当中 “环环嵌套”。将量化的设计要求或CTQs贯穿设计项目的所有层次是DMADV方法的基本原理，这一过程称之为CTQ下行下行/能力上行。能力上行。 DMADV方法的五个阶段方法的五个阶段 确立目标，并加以展开确立目标，并加以展开 定定 义义 衡衡 量量 了解客户需求，并明确可量化指标的设计要求了解客户需求，并明确可量化指标的设计要求(CTQ)概念设计概念设计 分分 析析 详尽和优化的设计详尽和优化的设计 设设 计计验证性能验证性

27、能 验验 证证基于数据的策略规范的方法新型产品和工序设计质量标准和客户要求缺陷预防预见性领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式确立目标，并加以展开了解客户需求，并明确可量化指标的 设计要求(CTQ)概念设计详尽和优化的设计验证性能领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式DMADV 新型设计或现有产品的变更DMAIC 改进现有工序DMADV 与 DMAIC对比很多项目既使用 DMADV中的又使用 DMAIC中的工具来实现项目目标！领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式什么是六西格玛什么是六西格玛? ? 为取得成功为

28、取得成功, , 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变六西格玛需要机构做工作方式的根本转变. .业务领导能力与六西格玛将共同改造公司业务领导能力与六西格玛将共同改造公司. .领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式施行施行六西格玛前六西格玛前: :1) 1) 检验产品检验产品2) 2) 用柏拉图排列出认为是导致不合格的症状用柏拉图排列出认为是导致不合格的症状3) 3) 采取措施减轻或消灭症状采取措施减轻或消灭症状施行施行六西格玛六西格玛 : :1) 1) 测量过程输出并分析数据测量过程输出并分析数据2) 2) 在输出和过程变量间寻找数量关系在输出和过程变量间寻找数量关系

29、3) 3) 建立并完善控制计划建立并完善控制计划很难实现长期和稳定的改进很难实现长期和稳定的改进持续型持续型 via via 过程控制过程控制 - - 无需检验无需检验领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式工具工具技术技术战略规划战略规划严格纪律严格纪律管理哲学管理哲学组织愿景组织愿景Quality Vision existed for years(ISO, Zero defects)质量的观念存在多年质量的观念存在多年What was missing -Six Sigma!我们缺少的是我们缺少的是 6 6总的看法总的看法Many tools existed for

30、 years (statistics,DOE.)多年来，存在与多种工具多年来，存在与多种工具领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式 质量成本耗费15-25% 的销售额 每百万次机会产生66,807个缺陷 依靠检查来发现缺陷 认为高质量是昂贵的 没有规范的解决问题的方法 以竞争对手作为参照基准进行比较 认为99%已经足够好 从自身内部出发定义关键质量特性（CTQ） 质量成本耗费5% 的销售额 每百万次机会产生3.4个缺陷 依靠有能力的工序防止缺陷产生 知道高质量制造商就是低成本制造商 使用定义、测量、分析、改进、控制和定义、测量、分析、设计、验证。 以世界上最好的公司

31、作为参照基准进 行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义关键质量特性（CTQ）3公司公司:6理念理念6公司公司:领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式如何推行如何推行6 Sigma管理模式管理模式 *建立独特的6 Sigma基础设施及组织架构 *以6 Sigma项目为载体-DMAIC过程 *更高目标-基于6 Sigma的设计(DFSS)领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式6 经验经验1.自上而下的过程自上而下的过程-上层的推动力上层的推动力2.将失误与收益、项目与企业策略密切相连将失误与收益、项目与企业策略密切相连3. 人人参与人

32、人参与4. 建立基础设施以支持度量和控制建立基础设施以支持度量和控制5.及时沟通及时沟通 为什么、怎么样为什么、怎么样6.重组企业结构以便于变革重组企业结构以便于变革领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式在六个西格玛工作中在六个西格玛工作中选手的角色和责任选手的角色和责任领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式六个西格玛中的角色突破性的战略突破性的战略倡导者倡导者产品基准产品基准测定分析改进控制测量分析改进控制过程主人/黑带大师过程基线分析冠军和过程主人在过程基线分析和控制阶段、黑带与冠军和过程主人在过程基线分析和控制阶段、黑带与绿带改进阶

33、段起到至关重要的作用。绿带改进阶段起到至关重要的作用。黑带项目突破性的内容ABCDEFG1. 选择CTQ特征2. 定义性能标准3. 确认测定系统4. 建立生产能力5. 定义性能目标6. 确定浮动变量源7. 筛选可能原因8. 发现变量关系9. 建立操作允许误差10. 确定测定系统11. 决定过程能力12. 执行过程能力定义黑带大师，过程领导 - 稽查和回顾领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式结构结构 概览概览 角色角色 倡导者倡导者 推动六个西格玛原则的领导、实施和部署 创造蓝图 工具和思想 定义路径 实现增益 坚持立场 部能领部能领导导 在项目过程领域的拥护者 负

34、责项目的持续控制 对团队成员在各自过程领域的工作提供支持 积极参加每月的项目审核 职能所有权是项目成功的关键所在 BB/GB/六个西格玛队伍的项目指导 黑带大黑带大师师 技术领导层技术领导层-六个西格玛工具和方法的高级用户/教师 深入理解深入理解原则-理论和应用开发/领导队伍、建议经理，利用并传播六个西格玛工具 特征特征 技术导向 领导能力 高度重视 积极参与变化过程 指导指导-培养站点六个西格玛个体的网络 教导教导-在新型战略和工具中提供个人培训 在职辅导培训在职辅导培训-提供一对一支持 传播传播-通过培训、研讨会、案例研究等方式 推广新型战略和工具 发现发现-挖掘商业机遇 影响影响-向使用

35、六个西格玛战略和工具的机构进行销售 黑带黑带 具有统计才能的个人，并对进行突破性的改善具有浓厚兴趣 创建统计用户和六个西格玛方法 领导过程改善队伍 验证六个西格玛工具的可靠应用 专职分配六个西格玛工作 绿带绿带 具有统计才能的个人，并完全掌握现有过程 利用六个西格玛方法来掌握、测定、分析、改善、控制、设计和检验过程变化 持续支持改善的过程 六个西格玛角色领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式部能领导的角色过程现状：确定项目范围过程现状：确定项目范围对黑/绿带在各自过程领域的工作提供支持积极参加每月的项目检查在过程领域支持绿带项目负责黑/绿带项目的控制部门所有制是您的

36、项目获得成功的关键部门所有制是您的项目获得成功的关键领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式各个参与者黑带角色黑带角色一项艰巨的任务：一项艰巨的任务：黑带面对黑带面对-掌握/应用项目上的六个西格玛培训通过教授/交流影响他人：改变方法是正确的选择保持六个西格玛的活力为倡导者面对面地提供有关项目进展/结果的反馈机构中的变革代理机构中的变革代理领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式绿带角色与黑带扮演了相同的角色与黑带扮演了相同的角色. . 机构中的变革代理机构中的变革代理掌握/应用项目上的六个西格玛培训通过教授/交流影响他人：改变方法是正确的选择

37、保持六个西格玛的活力为项目推进/结果的执行者提供面对面的反馈 唯一的不同在于绿带不是唯一的不同在于绿带不是全职的全职的！领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式The Six Sigma Team 团队团队6 Sigma领导者领导者公司最高层公司最高层Champions冠军冠军Master Black Belts黑带大师黑带大师(全职全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。使之渗透到

38、组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目提供工具和培训教材，对黑带和项目进行指导，负责培训和协调各职能部进行指导，负责培训和协调各职能部门的门的6 Sigma活动。活动。Six Sigma Black Belts黑带黑带(全职全职)Six Sigma Green Belts绿带绿带(兼职兼职)领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式 Champion冠军冠军 监督和指导整个6 活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高形成无边界团队，提高 6 6 Sigma Sigma 的能的能力力BB黑带黑带选择并指导团队成员培训团队成员6 的使用工具MBB黑

39、带大师黑带大师教授黑带关于6 的策略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式成为绿带的步骤成为绿带的步骤绿带绿带会用会用6 工具在当前工作工具在当前工作岗位上开展项目，选择岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响对当前工作有直接影响的项目的项目.职能部门中具体职能部门中具体六西格玛项目的领导人，六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，在工作中发现改进机会，并领并领 导项目的计划和具导项目的计划和具体执行，在黑带和团队体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。成员的帮助下完成项目。 领先一步领先一步,追

40、求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式绿带培训绿带培训第二周第二周预先测试预先测试测试测试接收接收 指导指导开始收集数据开始收集数据 Pre-Test测试测试建议的时间表建议的时间表Week 1Weeks 2-7Week 8步骤步骤2绿带培训绿带培训步骤步骤 3项目开始项目开始步骤步骤 4绿带培训绿带培训定义定义测量测量Prior to Week 1步骤步骤1项目确认项目确认绿带培训绿带培训第一周第一周绿带的绿带的 6 6 过程过程领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式在日常生活中用在日常生活中用6 验证验证控制阶段控制阶段/写写报告报告技巧确认技巧确认We

41、eks 9 - 13步骤步骤 5适用的工具适用的工具 运用运用 6 的工具完的工具完成项目一成项目一步骤步骤 6写报告写报告测量测量分析分析改进改进控制控制步骤步骤 7重复过程重复过程选择项目选择项目2/重复步骤重复步骤 1-5步骤步骤 8继续继续DFSS Core and/or DOE 培训培训必要时更多的培必要时更多的培训训DMAIC绿带的绿带的 6 过程过程领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式定义定义 A确定项确定项目目CTQs 项目项目CTQs (1) B形成团队章程形成团队章程批准章程批准章程 (2) C定义流程图定义流程图高水平流程图高水平流程图 (3

42、)测量测量 1 选择选择 CTQ Y 客户客户, QFD, FMEA 项目项目 Y (4) 2 定义绩效标准定义绩效标准 Y客户客户, 蓝图蓝图项目绩效标准项目绩效标准 (5) 3测量系统分析测量系统分析Y连续变量连续变量 Gage R&R,数据收集计划及测试数据收集计划及测试/再测试再测试/MSA (6), 项目的项目的Y的数据的数据 逻辑变量逻辑变量R&R (7)分析分析 4建立过程能力建立过程能力 Y能力指标能力指标 项目的项目的Y的过程能力的过程能力(8) 5定义绩效目标定义绩效目标 Y团对团对, 标准标准项目的项目的Y的目标的目标 (9) 6确定偏差来源确定偏差来源X

43、过程分析过程分析,将将Xs按优先等级排序按优先等级排序/ 图表分析图表分析(10) 假设检验假设检验 提高提高 7筛选潜在来源筛选潜在来源X实验设计实验设计-筛选筛选 关键变量列表关键变量列表 (11) 8发现变量关系发现变量关系 X实验因子设计实验因子设计 计划解决方案计划解决方案 (13) 9建立营运容差建立营运容差 Y, X模拟模拟解决方案解决方案 (14)控制控制10在实际应用中定义及验证在实际应用中定义及验证Y, X连续变量连续变量 Gage R&R, MSA Xs 的测量系统的测量系统/测试测试/再测试再测试/逻辑变量逻辑变量R&R 11确定过程能力确定过程能力 Y

44、, X能力指标能力指标 Y, X的过程能力的过程能力 (15)12实施过程控制实施过程控制 X控制图控制图,持续解决方案持续解决方案 (15), 错误预防错误预防, FMEA 文件化文件化(16), 步骤步骤 描述描述 关注关注 工具工具 辅助工具辅助工具6 Sigma 的的12 步骤步骤领先一步领先一步,追求卓越追求卓越-6 Sigma管理模式管理模式定义定义 A确定项目确定项目 CTQs B形成团队章程形成团队章程 C定义流程图定义流程图测量测量 1 选择选择 CTQ 谁是客户谁是客户,他们的他们的 CTQs是什么是什么? 该项目需关注的该项目需关注的CTQs是什么是什么? 2 定义绩效标

45、准定义绩效标准 对于每个对于每个CTQs, 客户所接受的界限是什么客户所接受的界限是什么? 3测量系统分析测量系统分析 你知道如何测量我们的你知道如何测量我们的CTQs (Y)? 我们使用的测量系统可靠吗我们使用的测量系统可靠吗? 分析分析 4建立过程能力建立过程能力当前的绩效表现当前的绩效表现 (Y) ? 5定义绩效目标定义绩效目标你设定的你设定的CTQs (Y)是什么是什么? 6确定偏差来源确定偏差来源那些潜在的问题那些潜在的问题/因素影响你的表现因素影响你的表现? 提高提高 7筛选潜在来源筛选潜在来源在这些潜在的问题在这些潜在的问题/因素中因素中,那些是真正主要的那些是真正主要的? 8发现变量关系发现变量关系是否知道是否知道 xs 与与 Y的关系的关系? 9建立营运容差建立营运容差是否知道如何设置我们的是否知道如何设置我们的 xs 以设置以设置 Y?控制控制10在实际应用中定义及验证在实际应用中定义及验证Xs 的的 既然我们知道获得最佳既然我们知道获得最佳Y的的Xs,那么那么Xs的测量系统的测量系统 测量系统测量系统 是否可靠是否可靠? 11确定过程能力确定过程能力你的新的你的新的Y的表现是什么的表现是什么?是否己达到步骤是否己