CA-PDS总体简介

1、L o g oL o g 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司长安产品开发流程（长安产品开发流程（CA-PDSCA-PDS）总体介绍总体介绍ChangAn Product Development S 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司CA-PDS总体框架总体框架 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准分级分级整车改进整车改进分级分级动力系统改进动力系统改进S6S6全新车辆，包括全新平台及结构P6P6新发动机/燃烧系统、新变速器/动力传动系

2、统S5S5新外观、改进后的底部结构（地板、横梁、前壁）P5P5发动机/变速器主要部件升级、适应新排放法规S4S4新外观、借用平台，调整底部结构，对消费者是全新P4P4换装发动机/变速器、新标定/排放匹配S3S3中度改变，如借用内板，新设计外板P3P3发动机/变速器小范围变动、主要标定/排放匹配S2S2少量改变，如新座椅衬垫，灯的装饰等P2P2借用发动机/变速器、中等范围匹配S1S1装饰件改变P1P1借用动力系统、较小范围匹配 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司整车部分开开发发等等级级综合综合整车改进整车改进车架车架地板地板发动机发动机仓仓车身覆车身覆盖件盖件外饰外饰内饰内

3、饰安全气安全气囊等电囊等电装品装品转向、转向、制动制动传动传动控制控制悬挂悬挂及其及其它它S6S6全新车辆，包括全新平台及结构新开发新开发新开发新设计新设计新设计系统新设计整车零件配置和零件新开发EM装置和控制逻辑新开发新开发S5S5新外观、改进后的底部结构（地板、横梁、前壁）严重影响碰撞性能的车架结构变化有形状变化包含影响碰撞性能的发动机配置变化新设计新设计新设计系统新设计整车零件配置和零件新开发EM装置和控制逻辑新开发包含油箱的形状变化S4S4新外观、借用平台，调整底部结构，对消费者是全新影响碰撞性能的车架结构的部分变化基本不变控制在上部车体范围内的规格变化车顶、发动机罩板、前后门等覆盖件

4、外部面板新设计新设计除安全拉手、内开手柄、前罩解锁手柄其余新设计硬件新设计整车零件配置和零件新开发EM装置和控制逻辑新开发有部分变 化、但油箱不变长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司整车部分长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准开开发发等等级级综合综合整车改进整车改进车车架架地地板板发发动动机机仓仓车身覆盖车身覆盖件件外饰外饰内饰内饰安全气安全气囊等电囊等电装品装品转向、转向、制动制动传动控传动控制制悬挂及悬挂及其它其它S3S3中度改变，如借用内板，新设计外板不变不变不变发动机罩、翼子板、背门等覆盖件外部面板新设计保险杠及支架新设

5、计组合仪表板面板新设计现存硬件整车零件配置和零件形状变化EM装置和控制逻辑新开发悬挂内部小件有变化S2S2少量改变，如新座椅衬垫，灯的装饰等不变不变不变不变扰流板、装饰新设计不变电装品标准的级别变化整车零件形状和EM体系变化EM装置和控制逻辑变化小变化S1S1装饰改变不变不变不变不变扰流板、装饰新设计不变不变不变控制设置规定变化不变 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司动力部分开开发发等等级级综合综合发动机发动机 变速器变速器缸缸体体缸缸盖盖气门机气门机构构（VVTVVT）曲曲轴轴机机构构活塞活塞（燃烧（燃烧室形状）室形状）凸凸轮轮轴轴进排气进排气 ( (歧管、歧管、辅助水

6、箱辅助水箱) )变速变速器壳器壳体体齿齿轮轮传传动动离离合合器器装装置置阀阀体体ATAT扭扭矩矩转转换换器器ATAT齿齿轮轮P6P6新发动机/燃烧系统、新变速器/动力传动系统新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发 新开发P5P5发发动机/变速器主要部件升级、适应新排放法规中变更中变更大变更中变更新开发新开发新开发中变更中变更大变更大变更新变更新变更P4P4换装发动机/变速器、新标定/排放匹配小变更 小变更中变更小变更大变更大变更新开发小变更小变更中变更中变更大变更小变更长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责

7、任公司动力部分开开发发等等级级综合综合发动机发动机 变速器变速器缸缸体体缸缸盖盖气门气门机构机构（VVTVVT）曲曲轴轴机机构构活塞（燃活塞（燃烧室形状）烧室形状）凸凸轮轮轴轴进排气进排气 ( (歧管、歧管、辅助水辅助水箱箱) )变速变速器壳器壳体体齿齿轮轮传传动动离离合合器器装装置置阀阀体体ATAT扭扭矩矩转转换换器器ATAT齿齿轮轮P3P3发动机/变速器小范围变动、主要标定/排放匹配不变不变不变不变小变更小变更中变更不变不变不变不变小变更不变P2P2借用发动机/变速器、中等范围匹配不变不变不变不变不变小变更小变更不变不变不变不变不变不变P1P1借用动力系统、较小范围匹配不变不变不变不变不变

8、不变不变不变不变不变不变不变不变长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车产品开发级别与开发周期（月）对照表长安汽车产品开发级别与开发周期（月）对照表P6P6P5P5P4P4P3P3P2P2P1P1S6S6484848484848S5S5414141414141S4S4414137373737S3S3 根据项目的具体情况S2S2不可行不可行 确定开发周期S1S1不可行不可行不可行 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司CA-PDSCA-PDS与其他汽车厂商开发体系的比较与其他汽车厂商开发体系的比较CA-PDS为为

9、37-4137-41个月个月 MPDS为为4040个月。个月。 FPDS 为为5252个月。个月。 GPDS 为为 40 40个月个月 Toyota AD21 为为 12 + 38 12 + 38个月个月一汽为一汽为4242个月个月 逆向项目不在此列，逆向与正向逆向项目不在此列，逆向与正向缩短途径：虚拟现实、样车缩短途径：虚拟现实、样车 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司CA-PDSCA-PDS“V V”型图型图项项目目立立项项方案阶段方案阶段设计设计/ /验证阶段验证阶段投产启动投产启动阶段阶段KO试试生生产产准准备备ST预预可可研研评评审审SI产产品品开开发发决决策策

10、SC目目标标确确定定OD表表面面提提交交PT动动力力系系统统设设计计完完成成DR设设计计数数据据发发布布CP设设计计样样车车完完成成DC全全车车数数据据发发布布CC变变更更冻冻结结LR投投产产签签署署量量产产开开始始项项目目总总结结LSJ1FS每个阶段的牵头部门？ 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 里程碑里程碑系统系统项目启动项目启动- -KOKO（Kick OffKick Off） 验收条件验收条件交付交付管理管理完成项目立项立项申请书 市场市场完成集团公司战略规划完成市场调研 市场初步调研报告预研项目

11、工作网络图 关键里程碑通过里程碑的验收条件控制 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 里程碑里程碑系统系统产品开发决策产品开发决策-SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation）验收条件验收条件交付交付管理管理完成人力资源配置分析完成可研评审人力资源配置分析报告可研评审报告市场市场完成更新产品与公司经营战略、产品战略的关系完成更新产品概念与造型主题（产品的市场定位、技术性能、产品配置组合）完成更新目标用户群定位及品牌定位确定产品最终定位完成具体产品组合的

12、生命周期规划完成产品开发决策报告发布设计任务书（SC）SC阶段市场调研报告SC阶段市场方案设计任务书（SC）财务成本财务成本完成项目总投资估算评估完成目标成本可行性分析确定成本控制目标完成参照车型成本分析完成通用化率分析SC阶段经济可行性分析报告SC阶段成本方案 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑系统系统产品开发决策产品开发决策-SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation）验收条件验收条件交付交付发动机匹配发动机匹配确定发动机性能与整车匹配方案技术技术完成产品性能及配置确定分系统技术方案确定创意草图，

13、制作效果图/比例模型确定主要性能参数目标完成初步总布置效果图/比例模型SC阶段技术方案试制试制完成参照车解析参照车整车解析报告试验试验完成参照车试验参照车试验报告制造及生产技术制造及生产技术完成参照车工艺分析确定初步制造分工完成生产线、工装初步方案确定生产地与生产纲领参照车工艺分析报告SC阶段制造方案质量及零部件供应质量及零部件供应确定产品质量细分控制目标参照车白车身评审产品质量细分控制目标参照车白车身评审报告v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑系统系统目标确认目标确认- -ODOD（Obje

14、ct DeterminationObject Determination） 验收条件验收条件交付交付管理管理完成人力资源配置及规划完成开发目标确认人力资源配置及规划报告产品开发目标确认评审报告 市场市场完成产品量价规划确定市场定位及产品定位完成造型模型与产品定位匹配修正确认产品组合及产品配置完成设计任务书确认 定位、竞争、价格、配置等修正结论设计任务书 财务成本财务成本完成整车、零部件目标成本分析及确定完成项目总投资概算确定通用化率目标 OD阶段经济可行性分析报告 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程

15、碑里程碑系统系统产目标确认产目标确认- -ODOD（Object DeterminationObject Determination）验收条件验收条件交付交付发动机匹配发动机匹配确定发动机性能与整车匹配方案技术技术确定总布置确定零部件技术方案确定全尺寸模型总布置图/系统、总成、零部件特征说明文件OD阶段技术方案全尺寸模型 试制试制完成杂合车制作 杂合车试验试验开始进行杂合车性能试验 杂合车试验报告制造及生产技术制造及生产技术完成模型、主断面SE分析完成样车制作方案完成初步供货状态 模型、主断面分析报告样车制作方案OD阶段制造方案 质量及零部件供应质量及零部件供应完成整车、零部件质量控制计划确定

16、外观和内饰质量目标完成主要供应商定点工作 整车、零部件质量控制计划外观、内饰质量目标主要供应商定点通知 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑系统系统变更冻结变更冻结- -CCCC（Change Cut-offChange Cut-off） 验收条件验收条件交付交付管理管理完成整车设计评审 设计评审报告 市场市场完成本阶段市场及价格监控完成市场推广策略的制定开始销售服务准备 价格、配置等评估报告推广策略 财务成本财务成本完成本阶段成本跟踪及控制完成本阶段设变率跟踪 成本评估报告发动机匹配发动机匹

17、配完成发动机定型技术技术完成全车数据冻结3D数据试验试验开始进行型式试验、定型试验制造及生产技术制造及生产技术 完成产品工艺准备完成人员准备完成生产线及工装安装调试完成设备、物料准备 产品工艺流程参见CPS参见CPS参见CPS 质量及零部件供质量及零部件供应应完成配套件检具验收完成自制件检具验收完成配套件工装样件提交完成自制件工装样件提交 配套件检具验收报告自制件检具验收报告配套零部件检查成绩自制零部件检查成绩 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑系统系统投产签署投产签署- -LSLS（Lau

18、nch Sign-offLaunch Sign-off） 验收条件验收条件交付交付管理管理完成整车工艺设计评审完成公告申报整车工艺评审报告市场市场完成本阶段市场及价格监控完成售后服务准备市场评估报告维修手册财务成本财务成本确定产品售价 试制试制完成工装样车、试生产车的试制 试验试验完成整车定型试验整车定型试验报告制造及生产技术制造及生产技术 完成投产启动评审投产启动评审报告质量及零部件供质量及零部件供应应完成整车质量评审完成3C环保申报 完成关键供应商的现场评审完成零部件型式试验 整车质量评审报告关键供应商的现场评审报告零部件型式试验报告 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里

19、程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司KOKOSISISCSCODODDRDRCPCPDCDCCCCCLSLSJ1J1FSFS决策决策会议会议形式形式公司产品规划会公司级预可研评审会公司级开发决策会公司级评审会设计评审会设计、质量评审会设计评审会设计评审会投产签署评审会量产评审会项目总结会组 织组 织单位单位市场部市场部市场部市场部项目总监/科技委项目总监/科技委项目总监/科技委项目总监/科技委项目总监/经运部项目总监/经运部项目总监/科技委参加参加领导领导 市 场 、财 务 、技 术 、质 量 、制 造 、投 资 、人 力 资源 、 销售副总市 场 、财 务

20、、技 术 、质 量 、制 造 、投 资 、人 力 资源 、 销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总技术、质量副总技 术 、质 量 副总技术、质量副总技术 、质量 副总市 场 、财 务 、技 术 、质 量 、制 造 、投 资 、人 力 资源 、 销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总决策决策总裁总裁总裁总裁技术副总技术副总技术副总技术副总制造副总总裁技术副总v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑决策方式关键里程碑决策方式 长安汽车（集团）有

21、限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司同步图流程图工作文件CA-PDS CA-PDS 三级流程体系三级流程体系v项目工作的高度概括v直观表现项目关键节点v直观的表现项目的开发周期。v表现工作具体开展的环节和过程v明确各项工作的输入/输出文件；v体现各项工作环节具体责任分工。v指各项工作的输入/输出文件；v指导工作开展的具体操作文件；v约束、规范工作内容。 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司目标确认目标确认同同步步图图示示例例产品概念产品概念产品初定位产品初定位用户用户/ /品牌研究品牌研究最终定位最终定位重要硬点总布置重要硬点总布置初步总布置初步总布置总布置总布置产品定位

22、跟踪产品定位跟踪基础技术状态确定基础技术状态确定总体初步技术方案总体初步技术方案技术技术市场市场制造及制造及生产技生产技术术质量质量财务成财务成本本项目启动项目启动预可研评审预可研评审SI产品开发决策产品开发决策SCODKO草图草图造型主题和定位造型主题和定位模型模型效果图效果图基础性能基础性能性能参数目标确定性能参数目标确定分系统技术方案分系统技术方案关键技术关键技术/ /关键资源分析关键资源分析零部件技术要求零部件技术要求参考车试验参考车试验竞争车试验竞争车试验参考车解析分析参考车解析分析杂合车制作杂合车制作杂合车试验杂合车试验制造初步分工制造初步分工/参考车工艺分析参考车工艺分析生产线工

23、装初步方案生产线工装初步方案制造推荐方案制造推荐方案模型、主断面模型、主断面SE分析分析参考车质量分析参考车质量分析/初定质量目标初定质量目标推荐供应商推荐供应商提出质量目标提出质量目标整车、零部件质量控制方案整车、零部件质量控制方案可研经济可行性分析可研经济可行性分析初步投资估算初步投资估算开发费用概算开发费用概算资金资金/财务状况分析财务状况分析投资估算评估投资估算评估04.5915时间开发进度开发进度重要里程重要里程碑碑目标定价、完目标定价、完善；经济可行善；经济可行性分析性分析比例模型比例模型各子流各子流程程 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司同步图同步图 长安汽

24、车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司CA-PDSCA-PDS中包含七个子流程中包含七个子流程管理、市场、财务成本、技术、制造和生产技术、质量、零部件供应。进行至少七次成本评价进行至少七次市场及价格监控 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司Y立项申请书立项申请书预可研预可研预可研报告预可研报告可行性研究报告可行性研究报告产品设计任务书产品设计任务书1.5项目终止项目终止N1.方案阶段方案阶段输入输入过程号过程过程号过程 输出输出 牵头责任牵头责任协同协同决策决策通报通报工作内容工作内容 市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部汽研院汽研院汽研院汽研院 汽研院汽研院科技委科技委汽汽 / 财财/发规发规汽汽 / 财财/发规发规汽汽 / 财财/发规发规汽汽 / 财财/ 发 规发 规/ 质质 /销售销售汽汽 / 财财/ 质质 /发 规发 规 /销售销售 科科/汽汽发规部发规部财财/市市/质质/发发 年度规划年度规划会会预可研评预可研评审会审会产品开发产品开发决策会决策会预算委员预