形势任务教育和HSE理念培训课件

1、 爱国爱国 创业创业 求实求实 奉献奉献制作人：马盼群制作人：马盼群渤海钻探工程公司培训课件渤海钻探工程公司培训课件二、公司安全环保形势一、集团公司安全环保形势 三、HSE理念解读 l 重特大事故尤其是恶性事故还没有得到根本杜绝。近些年，尽管集团公司高度重视安全环保工作，将其提升到了企业发展战略的高度、作为核心价值观来对待，并与杜邦合作，做了一系列艰苦细致的工作，但重特大事故，尤其是“12.23”、“3.25”“11.13”、“7.16”、“8.29”等恶性事故时有发生，给员工的生命和财产造成了巨大的损失，同时，也给集团公司造成了非常不良的负面影响。也就是说，集团公司当前的安全环保形势仍然不容

2、乐观，还没有得到根本性的扭转。集团公司安全环保形势l 中石油越来越受到社会广泛的关注。集团公司每发生一起事故，尤其是重特大和恶性事故，都会引起社会各界特别是新闻媒体的广泛关注，有些新闻媒体甚至恶意炒作，直接影响整个中石油的形象和声誉。所以，作为中石油企业，事故确实出不得、也不出起。l 对事故的处理越来越严厉。2011年，集团公司全年共发生工业生产亡人事故23起、死亡25人，对100多名相关事故责任人进行了严肃处理，还扣除了有关事故单位的工资指标。特别是，大连石化“7.16”、“8.29”事故的发生，引起了党中央、国务院的高度关注，国务院成立事故调查组进行了专项调查，调查结果认定这两起事故均为责

3、任事故。集团公司安全环保形势国务院共对29名相关领导干部进行了党纪、政纪处分，对14名有关责任人移送司法机关进行刑事责任追究，包括集团公司领导也受到了相应处分。在今年的集团公司领导干部工作会议上，蒋总多次反复地强调，“要做忠诚、放心、受尊重的中石油”。而且在去年年底集团公司安委会会议上，集团公司对今年的安全环保工作提出了更加严格的要求，明确指出，“要进一步加大对事故责任追究和处罚力度，特别是对事故单位领导干部的行政责任追究，绝不姑息迁就”。所以，实现安全发展、清洁发展、和谐发展，依然是我们各级人员的一项长期、艰苦和十分紧迫的任务。集团公司安全环保形势一、集团公司安全环保形势二、公司安全环保形势

4、 三、HSE理念解读 自公司成立以来，公司上下高度重视安全环保工作，力度不断加大，监管更加严格，工作更加严细，通过近四年的不懈努力，效果非常明显，这一点大家都有目共睹，安全生产形势一年好于一年，事故起数得到了大幅度的下降，安全环保管理水平较以往有了大幅度的提升。 但是，通过“10.7”事故及日常的监督检查情况看，公司安全环保工作还存在着许多问题，有的问题还很突出，也面临着严峻挑战：公司安全环保面临的形势钻探行业本身就属于高风险的施工行业，目前，公司拥有各类作业队伍800多支，有3万名员工在岗位上昼夜工作，具有点多、面广、战线长、管理幅度大等特点，尤其随着总承包业务的做大做强，海外市场的不断拓展

5、，高含硫井、浅层气井、复杂工艺井以及海上施工作业的逐步增多，气体钻井、控压钻井等新技术不断推广使用，提速的要求越来越高，安全环保风险进一步攀升。 （一）安全环保风险逐步增大（一）安全环保风险逐步增大l 少数领导干部思想意识尚不到位。少数领导干部对安全环保工作的重视只挂在口头上，没有落实到实际行动中，与“十个带头”的要求还有较大差距，特别是对于公司的一些重点工作及要求，在研究制定具体的贯彻措施上下的功夫不够，更没有亲自督查、督办，而是以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，致使一些重点工作及要求落实不到位。l 少数部门没有落实“管工作必须管安全”要求。少数单位分管领导和部门没有认真履行安全环保职责，在制

6、定完善制度规程时没有充分考虑安全，在部署、检查本专业路工作的同时，没有做到同时部署、检查安全工作，“三个必须”要求没有得到落实。（二）安全环保管理基础较为薄弱（二）安全环保管理基础较为薄弱l 三级单位“肠梗阻”、“隔热层”的现象依然较为突出。目前，公司的一些制度规定及重点工作在实施的过程中，三级单位在传递和落实上比较滞后。尤其是一些三级单位往往把更多的时间和精力花在了闯市场和完成生产经营任务上，弱化了对安全环保过程管理，致使公司一些规定要求传递不及时、落实不到位。l 部分基层单位存有侥幸心理。由于绝大多数基层多年都不会发生事故，自以为是“安全的”，正因为没有亲身体验过“切肤之痛”，就一味地认为

7、“事故离自己还很遥远、不会发生在自己头上”，从而滋生了“出不出事故靠几分运气”的侥幸心理，导致在日常生产中工作标准降低、应付凑合，以致于现场HSE表现水平得不到应有提高。（二）安全环保管理基础较为薄弱（二）安全环保管理基础较为薄弱l 劳务用工管理存在隐忧。目前，各单位劳务用工所占的比例较高，这些人员安全意识较差、素质较低，而且，部分劳务工思想较为活跃，在井队干上3-5年、刚刚能够独立顶岗时，受经济利益的驱动，就辞职到民营钻井队，给基层带来了不稳定的因素。l 外部施工队伍管理依然比较薄弱。外部市场施工作业队伍远离基地，部分单位对其监管不力，监督检查与帮促指导少，没有将压力和责任垂直传递到一线，致

8、使外部市场作业队伍管理标准不高、工作要求不严，许多安全与井控问题得不到及时发现和解决，甚至个别外部市场基层单位存在着较为严重的“赶抢进度、忽视安全”的现象。（二）安全环保管理基础较为薄弱（二）安全环保管理基础较为薄弱（三）（三）“10.7”事故所暴露出的问题事故所暴露出的问题l 部分职能部门责任落实不到位。工程技术部门没有结合口井，研究制定具体的安全环保防范措施；生产部门没有针对生产运行过程中基层反映的问题，研究制定防范措施；劳资部门不掌握员工接受培训状况，更没有系统组织基层员工开展针对性培训。 l 三级单位责任落实不到位。钻修工程作业部不落实节日期间生产会议制度，不掌握基层生产动态，更没有针

9、对基层反映的问题，及时采取控制措施；而且没有严格按照公司要求开展基层建设考核，尤其在“三比”劳动竞赛的考核上存在着严重的“只比效益，不比安全”的问题。 从以上问题分析可以看出，公司安全环保管理基础依然十分薄弱，存在的问题还比较突出，还处于严格“监管阶段”，距离“自主管理”和“团队管理”还有很大差距。在这样的情况下，如果我们不去严格监管，不出事故是偶然的，出事故是早晚的、必然的。所以，今年，必须要“严”字当头、严格监管，通过严格检查、严厉处罚、严肃责任追究，推动各项安全环保工作落实到位，进而确保公司实现安全生产、清洁生产。 一、集团公司安全环保形势四、HSE理念解读 二、公司安全环保形势 l H

10、SE理念是一个公司在HSE工作上的信念和原则，它决定一个公司对待HSE工作的态度，决定着各级人员在HSE工作上的具体行为，进而直接影响HSE工作的结果。l 渤海钻探工程公司结合HSE体系推进工作，对公司多年以来在HSE管理方面的经验进行了总结，提出了9条HSE理念。什么是HSE理念？1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。2、一切事故是可以控制和避免的，追求无职业疾病，无安全事故，无环境污染。3、不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永远比产值和效益重要。4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。6、谁主管谁

11、负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳 保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。8、我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。9、安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保工作认为没有问题，便是管理者存在的最大问题。公司HSE理念 1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。 - 安全环保理念的总纲l 环保事故社会影响大、造成的环境生态破坏多年都难以恢复，如2005年“11.13”吉林双笨厂事故；2009年“12.30”兰郑长管线泄漏事故；2010年大连“7.16”

12、事故等。l 安全事故造成人身伤亡及财产的重大损失，如2003年“12.23”事故。l 质量不过关，工程埋下隐患，为日后的安全环保事故的发生埋下伏笔，如各类大桥跨塌事故。l 安全环保工作为了人，同时依靠人，两者成为相辅相承的关系，所有的安全环保事故都与人有关，也最终伤害到人自身。“11.13”双笨厂事故松花江污染“7.16”大连事故渤海湾污染事件 2、一切事故是可以控制和避免的，追求无职业疾病，无安全事故，无环境污染。 - 事故可预防观点、公司HSE工作追求的目标l 如果一切可以重来，想想哪一起事故不可避免？公司成立后，2008年管具公司发生的“10.9”事故、第二钻井公司发生的“11.17”事

13、故、以及2011年井下作业公司发生的“10.7”事故。l 每一起事故发生后，痛定思痛，危险源是什么？导致事故发生的途径是什么？事故发生时现场是一种怎样的状况？如果采取了某项措施，事故是否还会发生？l 事故致因理论告诉我们，所有事故的发生都与人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、企业管理缺陷有关。 2、一切事故是可以控制和避免的，追求无职业疾病，无安全事故，无环境污染。 -事故可预防观点、公司HSE工作追求的目标l 人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素等决定了事故发生的机率，因此，提前识别危险，规范人的行为、消除现场隐患，就可以大幅度提高安全状况。l 基层“三标”建设与考核标准、加强基层

14、岗位员工“两书一表”、“属地管理卡”推广与应用，普及基层现场工作前安全分析、作业许可、上锁挂签、安全观察与沟通等工具和方法的实施。“11.13”吉林双笨厂爆炸事故 加氢还原单元（东北面）加氢还原单元（东北面）苯苯胺胺二二车车间间 萃取单元萃取单元苯苯胺胺二二车车间间 3、不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永远比产值和效益重要。 -任何工作必须以安全为前提 l 任何决策都必须考虑健康安全环境l 明知工作有风险、糊里糊涂撞大运，对于基层干部来说是犯罪！l 工作风险不识别、防范措施不执行，对于岗位员工而言是自杀！l 无法控制风险的事情不做，如南海油田开采、川东北H2S气田开采。l 人员

15、素质、技术条件无法控制风险的工作不做，如大港海古1井。l 不安全不开工、不安全不建设、不安全不生产、不安全不运行施工现场有河水渗漏边抽水边作业继续施工堤坝垮塌河水涌入淹没的施工现场害自己 12.23事故六名相关人员受审、被判事故六名相关人员受审、被判 丧失生命 肢体伤残 法律制裁 前途受损 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害害家人 老人失去子女 孩子失去家长 妻子失去丈夫 家庭降低收入4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害 4、违章害自己、害家人、害同事、

16、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害害同事 吉林双笨厂“11.13”事故 本车间死亡：6人 厂内重伤：2人 化验室受伤：11人 厂内其他单位：10人 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害害单位 该车间投资1.34亿毁尽 1239吨原料全部损失 其他车间停工待检、等料 处理污染投入 员工收入受损 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害害社会 80吨有毒原料流入松花江 污染带在国内流行37天造成沿途城市停止水供应 形成较大的国际影响 原国家环保总局局长解振华因松花江重大水污染事件引咎辞职 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害

17、社会。 - 事故、违章的危害l 安全为了谁？为自己、为家庭、为同事、为单位、为社会。l 事故统计分析，在现场设备设施条件一定的情况下，事故几乎都是员工违章造成的。l 回想一下公司发生的各类事故事件，哪一起没有员工的违章？l 违章百害无一利，如何有效消除违章？ 4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 - 事故、违章的危害 5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基

18、础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障 5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障l 从领导到员工，没有安全素质，安全基础就无法保障l 员工录用、岗位安排必须考虑安全素质l 员工提拔必须考虑安全能力和业绩l 员工直接参与是关键 全员负责是企业长期安全的基础(人是根本) 5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是

19、选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障 5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障员工培训是确保安全运行的基础。l 生命健康是成功、财富。的根本。l 培训是保障你的生命和健康，是比金钱更大的福利。l 安全培训没有90分，必须100

20、%掌握。l 生命属于人只有一次，不能拿生命开玩笑。12.23中未经培训的录井工 l 接受岗位HSE培训是员工的基本权利；l 培训是提高员工综合素质的基本途径；l 培训合格是员工上岗作业的基本条件；l 培训是员工职业生涯的一个持续过程。5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的最大的福利。 - 人员是基础、培训是保障 6、谁主管谁负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。 - 直线责任: 对职责内的HSE全过程负责l 安全源于设计、源于防范、源于质量、源于责任心。l 一个企业中哪些工作会影响到安全？l 规划计划阶段、设计阶段、采购阶段、设备安装阶段、生产组织阶段、员工培训方面。哪一个阶段

21、与安全无关？l 安全管理部门的职责是什么？l 把全部安全工作交给安全主管部门，一个单位的安全是否有保障？是否是直线责任的体现？ 6、谁主管谁负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。、谁主管谁负责、谁主办谁负责、管工作必须管安全。 - 直线责任直线责任: 对职责内的对职责内的HSE全过程负责全过程负责直线责任 是对业务范围内的HSE工作负责，结合本岗位管理工作负责相应HSE管理。做到一级对一级，层层抓落实。直线责任责任人 各级机关职能部门的领导和员工。各级管理人员。直线责任 直线责任就是你撑的一条小船，小船的命运就掌握在你的的手中，只有你职责落实到位，真正做到管工作管安全，你的小船才能在风浪中平安

22、到达彼岸。 7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。 - 有感领导: 率先垂范、真抓实干l 有感领导的体现：l 通过查发现问题、了解现状 -掌握情况 - 你需要做l 通过查纠正违章、指导工作 - 纠错培训 - 你应该做l 通过查解决问题、改善状态 - 创造环境 - 你能够做7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。 - 有感领导: 率先垂范、真抓实干7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时

23、间、多查隐患、整改闭环。 - 有感领导: 率先垂范、真抓实干7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。 - 有感领导: 率先垂范、真抓实干有感领导 各级管理者通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。“领导” 管理者各级领导、班组长以上管理人员。 7、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先不约、穿戴劳保、深入基层、多用时间、多查隐患、整改闭环。 - 有感领导: 率先垂范、真抓实干领导干部“十”个带头l 带头宣贯HSE先进的理念和

24、做法；l 带头学习、掌握和执行体系文件；l 带头制定并实施个人HSE行动计划；l 带头按时汇报工作计划完成情况、接受群众监督；l 带头研究解决安全环保隐患问题；l 带头开展体系审核；l 带头进行安全经验分享；l 带头对下属人员进行HSE培训；l 带头开展安全风险识别；l 带头开展安全行为观察与沟通。通过可视、可感、可产生激通过可视、可感、可产生激励影响的领导个人安全行为，励影响的领导个人安全行为，引领和感召全员落实责任、引领和感召全员落实责任、主动做好安全环保工作。主动做好安全环保工作。 8、我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。 - 属地管理、主人意识l 如果没有员工的参与和负责，所有安全工作都是纸上谈兵。l 通过推行属地管理，实现安全由全员参与向全员负责转变。l 属地管理：工作场所的每一个员工