电力工程有限公司管理制度汇编(2024080029)

1、电力工程管理制度汇编目录一、财务支出审批管理制度1二、福利管理制度7三、工程工程结算管理制度 14四、工程工程施工作业等级评定管理方法 20五、工程工程施工作业管理方法 25六、工程工程市场营销管理方法 50七、工程工程销售费用与合同本钱控制管理方法 62八、管理费用报销规定69九、合同管理制度75十、会议管理制度86十一、货币资金及结算管理制度80十二、经营层岗位职能87十三、请休假管理规定95十四、薪资管理制度 102十五、预算管理制度113十六、职工培训管理方法125十七、职工招聘管理方法135十八、组织结构与岗位人员配置148、?财务支出审批管理制度?1. 目的和依据为加强公司各项资金

2、支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经 营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。2. 适用范围本方法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。3. 相关文件管理费用报销规定工程工程销售费用和合同本钱控制管理方法工程工程结算管理制度货币资金及结算管理制度4. 术语(1) 支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出(2) 工程合同本钱施工作业性本钱与费用 支出：指工程工程作业实施新 建、技改、安装、检修、调试、技术效劳等发生的材料费、设备使用费、人工 费等直接费用和工程施工作业管理过程中的间接费用工程部人员的补助、招待 费、办公费、车辆使用费、业主监

3、理协调费等。(3) 工程销售费用市场营销费用支出：公司在工程信息收集、投标、商务 谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅 费等。(4) 公司管理费用部门业务经费等支出：指公司运营过程中发生的办公费、 低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、 车辆使用费、各种税费、保险费等支出。(5) 资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等 业务所发生的支出。(6) 非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所 发生的支出。(7) 总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的 支出。

4、此条为建议新增条款5. 根本原那么和要求1公司各部门、片区分部、片区工程部、经营层领导发生的各项支出， 实行“单个工程费用与本钱预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合 同实施进度与月度资金方案对应、业务性质与预算内外有别和分级管理的原那么；2单个工程的合同本钱施工作业的直接费用和间接费用 在预算内的支出 由工程部经理掌握并控制使用；3单个工程的销售费用单笔招待费、客户信息费超过权限的在外支出在 预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用；4单个工程的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌 握，总经理或董事长根据权限控制使用；5单个工程的销售费用和单个

5、工程的合同本钱在预算外超过目标本钱的 支出分别由经营部经理、工程经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事 长控制使用；6部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用；7部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；8年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由 总经理或董事长控制使用；9年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会， 董事会掌握股东会控制使用；10董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副 总经理审批的支出事项；11每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书

6、面或电邮形式上 报总经理或董事长6. 审批权限设置6.1 总经理审批的事项1单个工程施工作业预算内的作业材料、 设备采购支出，有合同、有月度 资金方案的单次支付在5万元内的事项；2单个工程施工作业预算内的作业材料、 设备采购支出，有合同、无月度 资金方案的单次支付在1万元内的事项;3单个工程在预算内的销售费用单笔招待费超过权限的在外、有月度 资金方案单次支付在1万元内的事项；4单个工程在预算内的销售费用单笔招待费超过权限的在外、无月度 资金方案单次支付在2000元内的事项；5单个工程在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接 费用、有合同、有月度资金方案的单次支付在 2万元内的事项

7、；6单个工程在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接 费用、无月度资金方案的单次支付在 2000元内的事项；7各部门业务经费在预算范围内、有月度资金方案的支出事项；8各部门业务经费在预算范围内、无月度资金方案单次支付在2000元内的事项；9预算内且有月度方案的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；10在预算内有合同、有月度方案的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；11在预算内有合同、无月度方案的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；12预算内划拨公司的核定支出，在月度方案内的单次支付在10万元内的 事项；13部门及工程部工作人员方案外的培训实习、出差、考查，职工因时间 紧迫

8、出差乘坐飞机的机票；14单个工程超总额预算的工程施工作业直接费用支出 3万元内，施工作 业间接费用、销售费用支出1万元内；公司资本性支出超总额1万元内的由经营 层提出需求方案，并经办公会审议通过且由董事长签署特别方案的事项；15普通职工因工借款 2000元/人/次以下，部门正、畐寸经理等因工借款 5000元/人/次以下，副总经理、总经理助理等因工借款10000元/人/次以下的事 项；16公司除总经理外发生的单次消费在 1000元以内的业务招待费；17公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅费等；18董事长发生的日常费用；19预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励；20同一

9、个工程同一业务事项在一个月内原那么上只允许资金流出一次材 料款在外，工程业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财 务部不能在当月资金方案内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审 议后上报董事长。21对于单个工程的销售费用或合同本钱支出审批权，总经理在自己权限 范围内可以授权工程营销小组负责人和工程部经理， 但必须明确审批额度与范围， 告知财务部。6.2董事长审批的事项1超过总经理权限的预算内无月度资金方案的工程作业材料、设备采购和 销售费用、施工作业间接费用支出2没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别方案的单个工程的在 预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设

10、备购置以外的直接费用、单个 工程在预算外或超预算的销售费用3预算内、外的非经常性业务支出；4预算外和超预算的资本性业务支出；5预算内超出总经理权限的大额工程合同本钱 工程本钱与销售费用支 出和公司资本性支出；6领导现场办公解决突发事件、重大事件所需追加的本钱费用；7职工单次消费1000元以上的业务招待费；8市场经营客户信息费；9总经理发生的日常费用；10董事会基金；11公司经营层人员的绩效工资；12其他超出总经理审批权限的事项；13董事长应该审批的事项；14对于单个工程的营销销售费用或作业合同本钱支出审批权，董事长在 自己权限范围内可以授权工程营销负责人和施工工程经理，但必须明确审批额度 与范

11、围，告知财务部。7. 审批要求、拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原那么。7.2所有支出在审批前必须先按以下要求进行审核1经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核；2公司经营层人员的支出由财务部经理审核；3各工程部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性、合法性和 方案额度进行审核；4其余各类职工发生或经办的在1000元以内的支出，由本部门包括项 目部负责人对其真实性签署意见超出1000元的支出，还须由其部门的主管 领导签署意见，再由财

12、务部经理对其合规性、合法性和方案额度进行审核；7.3各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批；审核 手续不齐全，审批领导不得签字，否那么财务部不予办理。7.4如果审核或审批人出差在外，那么由审核或审批人签署指定代理人，并交财务 部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审 批人就相关审批事项 沟通。8. 支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含工程部与主管 副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质、预算额度、方案额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批前方能支付；合同性工程支出必须有根据公司?合同管理制度?符合要求并在财

13、务部备案的合同。9.附那么 9.1本制度在总经理办公会通过、董事会审批后实施;9.2本制度由财务部负责解释二、?福利管理制度?1、目的和依据为适应现代企业劳动人事、社会保险管理及职工的需要，保障职工在工作期 间以及失业、退休等情况下的根本生活，促进职工积极工作，增强职工的凝聚力 和归属感；依据?劳动法?、国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。2、适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动合同的公司职工及公司特聘管理、技术人员“公司特管理、技术人员为建议增加 内容。3、相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度4、根本原那么职工除享受国家规定的根本社会保险外

14、，公司根据经营管理需要还提供一些 补充保险及其他福利待遇；倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。5、福利种类a. 根本养老保险b. 根本医疗保险c. 失业保险d. 生育保险e. 工伤保险人身意外伤害保险除法定假日及公休日外，公司职工颗按规定享受以下假期：病假、事假、 工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、母乳假、年休假、公假、义务献血假。a.它福利事项6、管理方法和要求根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险由公司和职工共同 缴纳，生育保险由公司缴纳。在上述中的各类保险中，缴费基数均依职工本人本薪或公司与社保局商定的缴费额度基数为标准，公司、职工个人的缴费比例见附表年公司社保缴费比例。缴费比例随

15、国家劳动人事政策及法规进行相应调整。职工个人缴纳局部的保险费，按公司当月发给职工缴费工资总额的规定比例 计提并从当月工资中扣除代扣代缴。属公司缴纳的局部保险费，由公司按规定比例当月计提。个人与公司所缴纳的保险费计提后，由公司人事行政部与财务部共同核 定，财务部统一在当月底或下月初向社会保险机构缴纳。上述中的各类保险，其实施按国务院、省、市、区及社会保险机 构的相关政策执行职工各项保险福利的管理，包括建立职工个人保险档案、办理登记及变更手 续、公布缴费情况等。职工要求实施上述福利时，人事行政部有义务帮助职工获得其福利，在确定 可从社会保险机构获得上述福利的情况下，公司可以凭有关依据先行代付，其后

16、 由人事行政部向社会保险机构要求。职工共同缴纳，缴纳比例见附表年公司社保缴费比例职工个人缴纳住房公积金，按职工上年月平均缴费工资总额的规定比例计提 上缴，并从当月工资中扣除代扣代缴，属公司缴纳局部由公司按规定比例当 月计提。633个人与公司所缴纳的公积金计提后，由人事行政部与财务部共同核定, 财务部统一在当月底或下月初向当地住房公积金管理中心缴纳。方法按国务院、省、市、区及住房公积金管理中心的相关政策执行。具体参见职工请休假管理规定。职工健康检查职工提供健康检查公司支付体检费，每两年一次，具体实施由人事行政部 办理。经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，返回家

17、休养或前往指定医院治疗。公司每年为职工订做春秋职业服装工作服，提供必要的劳动保护用品具体事项由总经理批准后人事行政部负责实施。7、附那么本制度中有关社会保险条款待条件成熟 公司正式登记注册后生效。此为建议增加内容本制度经总经理办公会讨论通过、董事会核准后实施。本制度解释权归公司人事行政部附表烟台万润送变电工程社保及住房公积金缴费比例方案工程养老保险失业保险根本医疗保险工伤保险生育保险住房公积金缴费主体单位个人单位个人单位个人单位单位单位个人比例三、?工程工程结算管理制度?1.目的和依据为了明确公司工程工程合同收入与销售费用、合同本钱的结算管理措施， 减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务

18、的性质和内部财务管理、工程 管理的需要，特制定本制度。2.适用范围适用于公司所有经营业务产生的工程合同收入和销售费用、合同本钱的财务结算与控制管理3.术语工程合同收入是指公司在电力工程新建、改造、大修、维护、抢险。调试 等工程经营活动中所形成的经济利益的总流入，工程合同收入包括工程合同的 初始收入和工程施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。合同本钱包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直 接费用和间接费用。销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与工程投标签 约过程中所发生的费用。4. 相关文件工程工程销售费用与合同本钱控制管理方法货币资金及结算管理制度财

19、务支出审批管理制度5. 管理原那么1公司工程合同收入、合同本钱、销售费用分工程归类核算后再进行公司 账务处理、财务核算。2公司应严格执行工程本钱、销售费用预算与目标方案，在年度方案和项 目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同本钱、销售费用控制在目标范围 内。6. 管理要求6.1合同收入与销售费用、合同本钱结算根本标准1实施合同收入及时结算制度，经营部负责收入结算的归口管理公司长期合作单位工程工程合同收入由经营部或片区分部负责按时 催收、工程部负责人协助，财务部办理往来结算。其余工程工程的合同初始 收入首次预付款项由经营部收取，施工作业等级为 A、B、C类的工程工程其 过程进度款项由工程部负

20、责人收取，尾款由工程负责人收取、经营销部协助； 施工作业等级为D E类的工程工程其过程进度款、尾款由经营部或片区分 部负责收取、工程部负责人协助。经营部或工程负责人按照合同要求定期向业主方提出结算申请并与其进 行工程阶段性结算。财务部收入核算人员根据公司签约合同和内部临时工程 清单按月提供应收款项的明细表，经营部或工程部签名确认，及时组织催收。2销售费用实施方案限额备用金制，财务部负责限额控制管理公司市场营销人员的销售费用实施备用金制，公司董事长方案额度2万元；总经理、主管经营副总、总经理助理、方案额度1万元；经营部经理、片区分部总经理方案额度5000元；市场投标主管、市场开发主管、主管生产

21、副总经理和永久工程部或分公司3000元；财务部每月报销营销人员的费 用并按报销金额补充备用金。市场营销人员没有报销不予再借款或增加备用 金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。3合同本钱实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度但凡要求必须开设专用工程资金账户的工程工程实施专用账户拨付制， 其余施工作业方案工期在一个月以上的工程工程实施备用金制，备用金或专 用账户额度根据施工作业的目标本钱、工期和材料款的支付方案案比例确定 额度；方案工期在一月内的工程工程根据作业预算实施方案额度借款报销制。施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度4与业主方保

22、证金的清算和工程内部结算与业主方的工程保证金清算由财务部与经营部负责，其他费用的清算由 工程部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，经营部主动与 业主方联系，及时收回保证金。所有已完成的工程工程在竣工结算完成包括工程施工作业提成额度等已认定清楚的10天内工程部负责人必须到财务部进行工程财务报销结算。6.1工程工程费用报销凭证提供与程序要求市场营销费用报销公司市场营销人员在每月报销各工程发生的市场营销费用时，必须按照工程销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经经营部经理签字确认分 工程计核销售费用、主管市场营销领导审核签字，再按照财务审批权限管理规 定相关责任人签字后到财务报销；财

23、务核算人员先分工程核算销售费用后再报 销，同时进行财务核算账务处理。销售费用内容包括以下几个方面：1市场营销参与人员的差旅费交通、住宿、补助等；2购置资格预审文件、招投标文件，编制资格预审、标书的商务支出和招投标交易费、车辆使用费等商务支出；3招待费；4市场营销业务联络客户信息费； 5市场营销活动费;6经营活动中其它有关费用支出。工程施工作业费用报销实施备用金的工程，工程部负责人或工程部核算人员按月报销费用， 报 销费用时工程部负责人、主管生产副总经理审批签字，再按照财务审批权限管 理规定按程序相应领导签字审批；同时应当向财务部提供工程名称、有关施工 现场记录汇总表人工费、材料费、机械使用情况

24、等、合法标准的结算凭证发票、施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部本钱核算人员处理。 本钱核算人员审核，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。否那么，财务 不能增加备用金额度或再给予其借款。实施借款制的工程，在工程完工5日内报销人工费、材料费，其余费用 结算后报销。报销时仍然按照工程合同本钱工程本钱逐项审核、审批、报 销。工程合同本钱必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均必须有工程负责人签字才能报销。1人工费，包括固定职工、临时职工、民工。不包括由人事行政部 编制工资发放表并签章的每个月固定收入，工程作业津贴在工程竣工结算后支 付。与公司有雇用关系的职工，由工程部编制工资发放表

25、，工程部审查并签章。 与公司没有雇用关系的职工，A、B C类工程由劳务提供单位开具发票，工程 部、人事行政部审查，并提供劳务合同；其余工程按照零星民工费处理。2原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购置，提供合同、验收证明和发票，公司经营部审核金额小一次金额在1000元以下，累计金额在5000元以下的材料 费委托工程部购置，工程部报销时提供材料“清单及供货单位的发票和验收 证明。3机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同、租赁发票，负 责设备管理的经营部审核。4设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部 审核。5施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额

26、在5000元以上的还需要提供协议。6工程人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人 员、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具，并附车船机票、 住宿发票等。7业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。8青苗费等赔付费，提供收款人的身份证复印件或身份证号码 和收款收条。9零星民工费，单笔支付在1000元以内，累计金额在5000元以内 的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件 或身份证号码 及住址。7.附那么本方法由公司财务部负责解释;本方法在总经理办公会通过后执行四、?工程工程施工作业等级评定管理方法?1、目的和依据为进一步调动参与工程部现场施工管理

27、与作业人员的工作积极性与创造性， 提高工程工程管理与作业效率，进而提升公司业绩；公司对所承揽的工程工程进 行施工作业等级评估，以施工作业等级确定工程作业等级系数，并将工程作业等 级系数与职工的工程岗位作业津贴挂钩；根据公司经营业务性质和内部实际情况, 特制定本方法。2适用范围本方法适用于公司工程合同签订后除外包工程的自行施工作业管理的工程 工程。3、相关文件薪酬管理制度工程工程施工作业管理方法工程工程结算管理制度4、评级的组织、过程实施和结果确认1丨工程工程施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第一季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议， 总经理审批， 人事行政部备

28、案；形成每年的工程工程施工作业等级评估专家库，专家库需 要每年调整一次。2每次工程施工作业等级评估，由工程部组织，首先由工程市场营销小组 对工程的根本情况向工程施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由工程 施工作业评级人员按照附表1?工程评级因素定义与专家评分表?进行评分。3长期合作单位临时指定的迫切工程或工程价额在 1万元及其以下的检修、 维护、调试等工程工程，不单独立项只以生产任务方式操作，不实施工程施 工作业等级评估。4合同金额在5万元以下的常规电站、变电站检修工程，10万元以下的线 路检修和配电工程工程，直接由工程部内部人员组成工程评级小组，在生产 副总经理的主持下根据附表1评估工程施

29、工作业等级并上报总经理审批。5合同金额不在上述条款内的工程工程，在合同签订后，由工程部根据项 目专业特性在公司工程工程施工作业评级专家库中拟选35位专家组成工程评级小组，由工程评级小组根据附表 1评估工程施工作业等级；工程评级小 组人选和拟选的工程施工作业等级必须上报生产副总经理审核、总经理审批;小型电站、变电站新建工程及重要的电站技改工程等确定的工程施工作业等 级应通报董事长。6调试工程的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核、董事长审批7工程施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由人 事行政部通报公司各部门，以便于对工程部的考核与结算。8工程施工作业等级评估专家应

30、具有的资格：A、公司领导、友好单位同行专业人士和经营部、工程部的管理与核心技术 人才；B通晓本专业技术知识，担任技术职系中高级以上包括中级职务；C具有丰富的工程管理经验，担任过工程经理、技术负责人；D公正、客观，在本单位、职工中具有较强的专家影响力。5、评级的等级测算与结果运用1工程等级的划分工程部经理负责汇总专家评分结果，按照附表 2?工程评级汇总表?整理分 析工程施工作业评分，并按照下表确定工程施工作业等级和工程施工作业等级系 数。工程工程施工作业等级划分表工程评均分a85v a< 10075 v a< 8560 v a< 7545v a< 6035v a<

31、45工程评定等级ABCDE工程作业系数2评级结果运用工程施工作业等级可以作为公司工程部的组建及其内部组织岗位设置的依据;同时可以防止以比拟低技术职级担任较高工程等级的职务，提高人力资源的利用 效率，确保工程的施工作业质量和进度。工程施工作业等级系数为职工参与不同工程的施工作业岗位设置的依据；同 时可以作为调整工程部人员参加工程的年底作业综合绩效奖金分配的一项依据。6、附那么本方法由公司工程部负责解释、修订；本方法在总经理办公会通过、董事会审议通过后执行。附表1 :工程施工作业评级因素与专家评分表工程名称：评审因素4 -IV.参考分数专家评分说明工程作业 性质15 分35KV及以上变电站新建、小

32、型发电站新建13 1510KV及以上线路新建、线路改造，电站技 改，变电站大修和技改912变电站检修、发电站定期检修6810KV及以下线路检修维护、户表配电工程5工程合同 金额10 分> 120 万81050 120682050万56< 20万5技术难度15 分技术难度较大，有重大难题或较多技术难 题需要攻关13 15技术难度中等，有一般难度或多个技术难 题需要攻关912基数难度较小，仅有较容易突破或少数技 术难题需要攻关68利用原有成形技术5质量要求15 分有特别质量要求13 15质量要求较高912质量要求一般68质量要求较低5施工复杂 性15 分施工复杂度很高13 15施工复杂

33、度较咼912施工复杂度一般68常规施工5工程紧迫 性15 分时间非常紧张，需经常加班方能完成13 15时间比拟紧张，偶尔需要加班912正常工作时间可完成，但需要每天满负荷68能轻松在工期内完成5客户熟悉程度15 分新客户13 15老客户与公司合作工程200万元以下912老客户与公司合作工程累计 200万元 以上68长期合作单位5合计30 100备注：评审因素与参考分数每年由工程部调整修订一次。附表2:工程施工作业评级评分汇总表项 目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五工程平均分工程评定系数工程系数五、?工程工程施工作业管理方法?1.目的和依据6.管理内容与要求工程部的组建工程部现场施工作业标

34、准管理标准进度管理现场场容与消防、保卫管理生产要素管理竣工验收与决算1、目的和依据为了加强公司不同类型工程工程施工作业的管理程序化，提高公司职工参与 现场施工经营与作业的积极性，鼓励职工承当施工作业与经营责任，控制工程项 目施工作业的风险；根据电力新建、技改、检修、安装、调试维护工程工程的特 点和公司内部实际情况，特制定本方法。2适用范围适用于公司承揽并组织施工的所有工程工程施工作业的过程管理与结果评价 3、相关文件工程工程销售费用与合同本钱控制管理方法薪资管理制度工程工程施工作业等级评定管理方法平安管理奖惩规定4、管理原那么1实施单个工程作业等级、目标风险责任制的分类鼓励与约束和年度工程 整

35、体本钱平衡控制的原那么；2实施公司监督管理与工程施工组织现场作业管理相结合、作业信誉与 风险控制和目标利润并重，过程监督考核与结果评价并重的管理原那么。5、管理模式围绕工程工程合同内容，以工程部的现场作业需要为主线，工程部的工程施 工过程监督与平安技术支持、财务部的资金备付与核算、人事行政部的人力资源 保障、经营部的预结算协助与设备材料联络供应为铺助的共同参与模式；形成公 司领导决策、职能部门管理协调与资源供应、工程部现场作业的有序运作工程施 工作业管理模式。6、管理内容与要求1公司长期合作单位临时指定的急捷工程或工程价额在1万元及其以下的 检修，维护，调试等工程工程，不单独立项以工程管理方式

36、操作，由工程部经理 在主管生产副总经理审批下直接组织相关人员以生产任务形式施工，其过程管理 和结果评价由工程部执行，其工程施工作业岗位津贴与奖励由工程部经理根据项 目收益情况拟定方案，每月统计上报公司主管生产副总经理审核、总经理审批后 财务部实施。公司所承揽的工程工程中，除上述条款外，其施工作业程序主要包括：a) 评定工程施工作业等级；b) 评定工程施工作业目标本钱和经营目标；c) 确定工程施工作业组织工程部；d) 签订工程部施工作业目标责任书；e) 现场技术交底与施工作业工作方案和规章上报；f) 施工作业要素协调与施工操作过程控制；g) 施工作业阶段性验收与进度统计上报和阶段性合同款催收；h

37、) 完工审查和竣工决算等资料汇编；i) 竣工验收与竣工结算；j) 内部考核评定与工程部内部结算等环节。其中，长期合作单位工程工程在现场技术交底与施工作业工作方案和规章上报、 阶段性合同催收等环节可以简化，工程部组建也可以根据工程作业性质予以适当 简化按照?工程工程施工作业等级评定管理方法?组织实施工程施工作业等级评定并确定工程施工作业等级。6.3目标本钱和经营目标确定工程合同签订以后，经营部组织实施工程标价别离后的工程施工结算，拟定工程施工目标本钱、工期目标和工程施工作业风险抵押金；工程部在经营部配合 下拟定工程施工质量、平安、现场标准等管理目标；经营部根据工程施工目标本钱和工程部拟定的管理目

38、标编制工程经营目标利润和工程部施工作业目标责任书。目标利润 =目标本钱一实际本钱合同本钱+ 施工变更设计收入+索赔收入+奖励性收入。施工经营目标利润由经营副总经理审核，管理目标由生产副总经理审核，项 目作业的工程部施工作业目标责任书由经营副总经理审核后总经理或董事长审核。工程部的组建1丨但凡以工程合同方式签约参与施工作业等级评估的工程均组建工程部，以工程部目标责任制的方式进行施工作业经营管理。2所有施工作业等级是 A、B、C类的工程工程或工程施工作业工期方案在3个月以上的工程工程，工程部必须设立工程经理、技术负责人。施工作业组长。 施工员等岗位，其中A类工程还必须设置专职平安员；其余工程工程的

39、工程部可 以设置工程经理工程主管、技术员。施工员，各个工程部都应该有平安员、材 料员、核算员、设备保管员等岗位，但根据工程具体工作量情况，可以由相应岗位人员兼任。各个工程具体的组织形式和部门、岗位设置由工程部经理根据工程 合同和投标组织施工设计方案要求在经营部配合下拟定，由主管生产副总经理审 核总经理审批。3以工程部组织形式施工作业的工程工程，其岗位人员配制本着先内后外 的原那么，优先使用公司内部专业技术与施工作业人员；其工程经理、技术负责人 必须配制公司内部人员；内部工程在优先使用公司专业专业人员的情况下，可以 临时聘用或通过劳动合同的方式请具有相关专业能力的外部人员参与施工作业。 外部工程

40、可以由工程经理推选施工队伍，施工队伍必须经人事行政部考察审核， 生产副总经理审核后总经理或董事长审批。 A、B C类工程负责人在本工程竣工 结束前不得出任何其他工程的工程负责人， D类E类工程负责人最多不得同时出 任3个以上不含3个工程的工程负责人；特殊情况必须经公司董事长审批。4工程的组织形式和负责人人选如果与工程投标方案有出入，公司主管经 营领导或工程市场营销小组负责人必须与业主单位协调，对施工组织负责人有特 殊要求的工程，在决策工程市场营销小组组成的时候，确定施工作业工程负责人， 并让其参与工程投标与标价别离、作业等级评定全过程。每个具体工程的工程部施工作业目标责任书由经营部拟定；工程施

41、工作 业目标责任书由公司总经理与工程部负责人双方签订。为了加强工程工程施工作业管理人员的风险管理和责任意识，公司对项 目合同初始收入在5万元以上的工程工程施工作业实行风险抵押，施工作业工程 负责人和技术负责人在目标责任书签订后一周内应该一次性在财务部缴清风险抵 押金。风险抵押金的额度根据工程的合同初始合同收入分类确定工程合同初始收入工程经理技术负责人> 150 万10000元5000 元80150万8000 元4000 元3080万5000 元2500 元1030万3000 元1500 元510万1500 元800元1当工程结算后施工目标利润为负数，扣减工程负责人和技术负责人的风险抵押金

42、；以工程目标利润的绝对值同合同本钱的比值确定扣减比例。目标利润负额/合同本钱工程经理技术负责人> 6%100%100%3%6%75%75%1%3%50%50%v 1%30%30%2工程发生重大质量、平安事故的，工程经理的风险抵押金全额扣除;如果该事故原因存在施工方案失误的，同时全额扣除技术负责人的风险抵押金;3工程施工期间或竣工结束，擅自离开工程，不办理工作交接的，全额 扣除其风险抵押金；4非自然因素和业主原因造成延期完工或违反公司的管理制度和规定， 视情况扣减风险抵押金。工程结算审计通过后，公司应及时退还该工程管理人员的100%的风险抵押 金余额，同时可按一定的利率支付利息补偿。1工程

43、部负责人在与公司领导签订工程部施工作业目标责任书后，经营部经理向工程部经理移交以下资料:副本;含通用与专用合同条款、技术标准；交工程部；2工程部经理在工程部配合下确定施工队伍， 在经营部配合下确定工程施工 作业机具设备与作业材料。3工程部就单个工程的施工作业应建立和健全各项工程管理制度，其根本制度应包括以下内容：1工程管理岗位责任制度；2技术与质量管理制度；3平安管理制度；4图纸与技术档案管理制度；5方案、统计、平安、质量与进度信息通报管理制度；6工程资金管理制度；7材料机械设备管理制度；8文明施工和场容管理制度；9例会与组织协调制度；10劳务管理制度;11内外部关系沟通协调管理制度 工程部现

44、场施工作业标准管理标准工程施工进场前必须编制施工组织方案，按照签约工程的实际情况和电 力施工专业技术标准规定工作流程，对工程施工作业人员进行技术标准培训；在 施工作业过程中，工程各岗位职工力求按照工程部制定的技术标准和要求标准化、 标准化施工作业，以提高工作质量和效率。6.7.1.2 工程部应该建立现场工程施工作业技术管理制度，以技术管理制度为基 础促进工程的各工程标顺利进行。1图纸学习和会审制度目的是使技术人员和施工人员领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，解决各工种或工序之间的矛盾和协调，及早消除图纸中的技术错误和遗漏，提出 并洽商，更正部便于施工的设计内容，以便正确无误的施工，保证施

45、工顺利进行； 由工程技术负责人组织实施。2施工组织设计管理制度工程的施工方案由工程技术负责人拟定，工程负责人审批，对于涉及结构平安等重要部位或技术复杂工程的技术方案应报公司主管生产副总经理批准。3技术交底制度技术交底是反映设计要求和施工要求贯彻到施工作业各个岗位的有效措施；项 目技术负责人根据工程施工作业的阶段状况， 将设计图纸、施工组织设计、设计变更、施工工艺关键环节的特殊要求等与参加施工管理的人员技术人员作业人员进行讲解沟通。4施工工程材料 设备检修制度凡用于工程材料的原材料、成品、半成品，均应有出厂证明或检修单。安装 设备、电器仪表等在安装或启用前应按规定进行检修 试验调整试验人员必须遵

46、 守国家有关技术标准施工验收标准和设计要求，合同技术标准要求，严格执行有 关操作规程确保试验、 检修工作的质量。5设计变更管理制度施工作业过程中，发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计， 应由 工程技术负责人提出申请，取得设计单位 监理单位具有权限的人员审批，办理签 证并增加相应合同收入后实施。设计变更文件应保存完整、 清楚，并同时作为 竣工资料移交。6质量检查及验收制度工程部管理人员按照?电力建设施工与验收标准?、合同要求等规定，在施工过程中按阶段逐项检查、验收，重点关注隐蔽工程 分阶段竣工工程。工程 竣工后，必须进行调试，启动验收或竣工验收，工程部参与其中的阶段性工程与 竣工验收。

47、7施工技术日志与资料管理制度工程部要建立工程施工日志，记录整个施工过程的重要技术活动，妥善管理工 程技术资料，工程技术资料是工程施工及竣工交付的必备条件，也是对工程进行检修、维护、管理、使用、 改建和扩建的依据工程工程施工作业质量控制应围绕人、 机械、材料、方法、环境五要素以 方案“执行检查处理 PDCA循环工作方法，从施工准备、 施工作业、竣工验 收三个阶段进行全过程管理1工程管理人员在不同阶段要对作业人员进行质量培训，加强质量责任，并界定质量责任的惩罚标准。2现场的机械设备应能满足专业施工要求， 对机械设备的操作人员进行资格 确认，无证或资格不符合格者，严禁上岗。3材料的质量控制应严格控制

48、进料渠道， 并严格执行检验和验收程序，不合 格材料不予以验收；电气设备或半成品应采取有效措施妥善保护。4制度和健全相应的过程检验、工序管理制度a、工程开工前，工程技术负责人应编制符合行业规定、与工程特性相宜的质 量控制方案，报工程部审核后实施。b、工程变更应严格执行工程变更的变更程序，经有关部门单位批准前方可以实 施。c、工序控制应符合以下规定：施工作业人员应严格按规定经考核后持证上岗； 施工管理及作业人员应按操作程序、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序 的检验和实验应符合工程检验和实验规定，对查出的质量缺陷应按不合格质量控 制程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工过程；对在工程质量方案

49、中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行专项控制，并需监理工程师验收签单； 施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位经检验或 已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。d、阶段性工程竣工后，必须有工程部、工程部、业主和监理方进行检验和验收。 工程技术负责人应按编制的竣工资料的要求收集、整理质量记录。e、施工中发生的质量事故，必须按行业规定和公司的工程考核方法处理。f、工程部应建立质量检查巡视制度，由技术质量负责人实施。发现质量问题， 及时处理、上报，并做好记录；严重的事项按规定开处分或整改通知，在工程结 算时扣减工程作业津贴或奖金。g、 工程部应对工程质量方案执行情况组织

50、检查、 内部审核和考核评价，验证实 施效果。发现问题、缺陷或不合格项。召开有关专业人员的质量分析会，并制定 整改措施，同时记录在案，作为工程施工作业考核依据和今后施工借鉴的经验。5做好工程文明施工，现场要求标准、整齐有序，减少或杜绝出现降低工程 质量因素。工程部以岗位平安责任制为根底，制度平安事故组织设计或平安技术措施， 搞 好平安培训、平安技术交底、全员全过程平安操作和平安检查考核和鼓励工作。1建立平安生产责任制工程负责人是工程平安生产的总负责人，每个工程的工程部要结合公司要求和 本施工的特点，明确各岗位人员的平安生产责任制，经工程负责人批准后实施，并上报公司工程部备案2制定平安控制方案和措

51、施工程部应在工程作业前，根据工程的施工方法、施工程序、相关平安法规和标 准制度平安方案书。A、B类工程单位编制，C、D E类工程在施工组织方案中 编制，经工程负责人批准、工程部备案后实施。平安方案的内容应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评定、奖惩制度等；对特殊环境高危 工序应制定单项平安技术方案和平安作业措施。平安技术措施应包括：防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、放物体打击、纺机械伤害、防车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、环保、 文明施工等。3平安技术交底和平安培训在工程施工作业前及阶段性新的职工上岗前，工程技术负责人

52、应针对性的对个 岗位职工进行平安技术交底和平安培训，技术交底与培训内容包括：本工程的特 点、施工方法、施工程序、施工平安根本知识、平安生产制度，相关工种的平安 技术操作规程，机械设备、电气、高空作业等平安根本知识，平安措施及紧急安 全处理知识，平安防护用具、用品使用根本知识等。对从事电工、焊接、机动车驾驶、高空作业等特殊工种的作业人员。必须经国 家认可的具有资质的单位进行平安技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上 岗作业4平安检查与平安隐患处理A、工程部应根据施工过程的特点以平安控制方案书为依据，定期实施平安检 查，了解平安生产状态，发现施工中的不平安行为和隐患，分析原因并制定相应 的措施。

53、应如实记录平安检查的结果，反映隐患部位、危险程度、造成的原因及 处理意见。B工程部根据工程阶段性工作状态和平安管理要求，采取工序随机抽样、现 场观察、实地检测相结合的方法，定期或不定期的对每个工程至少一次以上的安 全检查；平安检查内容包括：平安生产责任制、平安方案、平安组织机构、平安 保证措施、平安技术交底、平安教育、平安持证上岗、平安设施、平安标识、操 作行为、违规处理、平安记录等。同时应根据平安记录进行全面的定量和定性分 析，编制平安检查报告。检查报告应包括：工程已到达的工序，未到达工序、存 在问题、原因分析，纠正措施，预防措施等。C工程部、工程部平安检查人员查出的违章指挥和违章作业行为，

54、应现场指 出、限期纠正；对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证；工 程部的安监人员应根据多个工程的平安检查隐患记录，进行数据分析，区别“通 病、“顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善工程平安管理措施。5平安事故处理平安事故以三不放过原那么按下述程序处理A、事故报告：事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传 递手段将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报工程负 责人、公司领导，由公司领导根据情况态势汇报相关单位。B事故现场处理：应首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标 识、保护好现场。C事故调查：工程技术负责人应配合工程部组成调查小组，开展调查。D事故分析：通过现场调查，查明事故经过，弄清事故各种因素，认真、客 观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和领导责任者E、事故性质界定：人的过失造成的责任事故；不可预见或不可抗拒的自然条 件变化造成的非责任事故；为到达既定目的而成心制造的破坏性事故。F、调查报告：调查组应把事故的经过、原因、性质、责任、处理意见、纠正 和预防措施，撰写成报告