传统服装企业电子商务规划

1、电子商务发展及规划调整XXXX服饰有限公司PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 54312企业“多元化”的思维远期发展前瞻部门职责及电子商务具体规划及调整柏维娅销售渠道现状分析互联网现有的商业模

2、式目录目录1,企业多元化的思维1),多元化的概念企业多元化，是企业的一种市场体现，企业产品的市场异质性决定着企业多元化的程度企业产品的市场异质性决定着企业多元化的程度，而且这种异质性并不是局限在某一类产品之上的，不同行业的产品更能对比企业的多元化。2），是什么导致企业继续着多元化的转型全新的市场代表着空白的产业领域，代表着强烈需求性和巨大的利益利益获取3），企业进行互联网多元化的优势由于移动互联网行业试水投入成本相对实体市场相对较少投入成本相对实体市场相对较少，多元化的模式可以分散企业发展的风险多元化的模式可以分散企业发展的风险，实现最大的经济利益，更充分地使用企业内部资源，尤其是相关行的的同

3、步发展例：联想、百度与“去哪儿”、新浪与高德地图等互联网企业多元化的发展方向互联网企业多元化的发展方向找准战略定位企业多元化方向机会共享创意均分例：海尔集团、苏宁电器例：海尔集团、苏宁电器微信公众平台 全新O2O微营销腾讯EC 微客通2,互联网现有商业模式3. 线上智能化的商业模式1. 被动产业链模式2.软硬一体化的科技模式4. 高端大气的“云模式”3，柏维娅销售渠道现状分析 柏维娅柏维娅批发订货品牌直营库存洗货贴牌加工线下渠道线下渠道 线上渠道线上渠道O2O整合整合B2B外贸平台 B2C平台跨境社交推广平台4，电子商务部门职责，电子商务部门职责电子商务电子商务品牌形象推广销售维护线下市场稳定

4、20%60%20%4-1,电子商务具体规划及调整电子商务具体规划及调整 平台选择仓储规划货品选择 人员配置与费用预算完成既定目标4-2,4-2,平台选择平台选择C2CC2CB2BB2CB2C线上平台模式阿里巴巴、环球资源等天猫、京东、唯品会等天猫、京东、唯品会等淘宝、拍拍等效效 率率厂商厂商总代理总代理批发商批发商零售商零售商传统模式传统模式厂商厂商买家买家电子商务电子商务VS总经销商总经销商4-3，仓储及货品规划，仓储及货品规划总仓新款零售旧款开发下单款柏柏 维维 娅娅 天天 猫猫 仓仓天猫及供销平台开发平台：唯品会、京东等拓展渠道产品计划明细（柏维娅）产品计划明细（柏维娅）月份月份1 1月

5、月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合计合计投放投放款数款数202010304020302030303030300全年产品上架全年产品上架时间时间每月投放产品款每月投放产品款数和件数数和件数全年货品全年货品投放计划投放计划4-4，全年款式明细，全年款式明细时间时间全年货品节奏全年货品节奏1 1月月清冬款，节前春款第一批上架2 2月月节后开始春款大批量上架，冬款缩减到20%以下3 3月月春款开始全面上架，3月下旬开始早春清仓，第一批夏款上架4 4月月夏款陆续上架，春款尽快结束5 5月月夏款继续补充6 6月月下旬开始

6、夏款大规模清仓7 7月月清夏款，月底第一批秋款上架8 8月月夏款清完，秋款陆续上架9 9月月秋款全面上架，下旬开始清初秋款，国庆前上部分厚身货品1010月月冬款陆续上架，秋款尽快结束1111月月配合双十一，冬款爆发1212月月中旬开始陆续清冬款，持续到春节4-5，全年货品节奏，全年货品节奏4-6，人员配置及费用预算，人员配置及费用预算电子商务人员配置总数为暂为五人，其中客服为两名，一名专管分销平台，一名专管天猫接待咨询工作。目前售后/账目管理为一人，美工为急需，运营专员等仓储，店铺运营顺畅是需要提升时需要。4-5，年度计划制定及完成，年度计划制定及完成1515年销售计划（单位：万元）年销售计划（单位：万元）月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月