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文档简介
1、2022年卷烟厂半年工作总结2022年卷烟厂半年工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2022年卷烟厂半年工作总结 _年上半年,在公司的正确领导下,我厂干部员工团结协作,共同努力,全面完成上半年消费任务,卷烟产销协调增长,库存大幅减少;产销构造明显提升;能、原辅料消耗程度稳中有降;实现了利税持续增长。 上半年我厂各相关部门严密团结协作,以市场为中心,全面完成各项消费任务,满足了市场需求,实现卷烟产销协调增长,库存大幅减少。上半年_消费_个牌号_个规格的卷烟,梗线消费454批,叶线消费898批,累计消费卷烟157059.6箱,完成年方案的_%,同比增加产量6317箱,增长幅度为_%。上半年消费出口烟
2、320箱。上半年累计销售卷烟154556箱,同比增长_%,产销协同增长,销售势头良好,库存卷烟大幅减少。 产品构造明显提升,一、二、三类卷烟产量提升较快,同比分别上升_%、_%和_%,四类卷烟下降幅度较大,五类卷烟与去年同期根本持平。尤其在一季度两节期间,面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况,全体员工紧紧围绕市场,克制困难,_月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务,还高效率地完成了_的顺利上市任务。我厂坚持“以人为本,高效运行”的原那么,完成了消费班次及作业时间的调整,优化了消费环境。 今年上半年,我厂持续开展原料消耗研究分析p 与控制管理课题,不断增强全员节约意识、本钱意识,把原料消
3、耗作为创立指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施,按照课题方案_施行,上半年原料消耗平均36.18kg/箱,同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司方案指标。 上半年万支综合能耗为_千克,同比_千克上升_%。公司、厂领导高度_万支综合能耗较高问题,为控制能、降低消耗,积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核,根据年初公司下达的各项能耗指标,分解落实到各相关部门,根据考核指标对部门进展考核,促进部门加强能管理。二是通过技术改良和节能管理来减少能消耗。下一步还要加强对原辅材料、能消耗关键指标的控制,要深化剖析,查找问题,提出措施,逐步改良,把较高的能耗降下来。 上半年,我
4、厂设备指标完成较好,卷包设备有效作业率完成_%。上半年日产卷烟最高1689箱,创我厂日产卷烟之最。上半年抽检_个规格产品,总检次数_次,合格品次数_次,初检合格率_%。包装与卷制质量平均分_分,同比进步_分,综合平均得分_分,同比进步_分。制丝工序质量考核得分_分,同比进步_分,产品保障才能不断增强。 上半年,我厂累计实现销售收入_万元,同比增长_%;实现税利_万元,同比增长_%。其中实现税金_万元,同比增长_%;实现利润_万元,同比下降_%;平均单箱利税_元,同比增长_%。 今年是我厂创立活动的关键一年,要以“满腔热情、富有_、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,坚持市场原那么,团结协作,统筹
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