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文档简介

1、2022年公司部门工作质量考评管理制度2022年公司部门工作质量考评管理制度【一】 一、总那么 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，进步劳动消费率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评以下简称“考评”是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。 二、考核的内容 1、分以下四局部： 1、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准

2、的要求； 2、平安消费情况：在本季度的工作中，是否有不平安的工作消费行为； 3、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。 4、技术程度情况：在本季度的工作中，技术程度是否有所进步。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到jl0303-05员工考核表中详细见表季度考核从四方面进展工作质量情况、工作表现情况、平安消费情况、技术程度。 分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金

3、发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。 年终考核：员工于12月底举行总考核1次。 考核年度：年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序； 2、本部门经理为该员工的考评负责人； 3、考评完毕时，考评负责人必须与该员工单独进展考评沟通； 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、平安消费情况、技术程度严正考核。 六、保 密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、副总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资部存档； 3、任

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