采购部上半年工作总结(范本)(1)_第1页
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文档简介

1、各人半年来的工作 录入采购清单3737项，金额：966万元，为供应商对账766万元。 零星采购403批次，金额36万余元。采购部整体工作今年共采购原辅材料966万元。比去年同期比较下降100万元，6月份下滑近50%。可以看出今年销售与生产有明显下滑。半年来各车间耗材我们的低耗和工具占总共原辅材料的百分之四，是值得我们各级管理人员深思的。各类原辅材料采购情况希望我们的全体员工及管理人员都来重视重点原材料的质量管理工作，严格监督板材甲醛释放量。目前存在的问题一、偶有采购延期的现象，其主要原因有没有遵循合理的采购周期和生产周期，个别的头天下采购申请第二天就催出货，特别是大单就搞得我们措手不及。二、偶

2、有到不合格的原材料，特别是甲醛释放量超标的板材，这需要我们品管部和生产部大家来共同监督，生产过程中发现有质量问题的原材料要及时反应到采购部，以便及早作出纠正措施，把问题处理在萌芽之中，把损失降到最低。三、加工原材料与我厂的图纸有出入的问题，当然多数也是供方疏忽造成，但我也希望生产部和品管加强这方面的核查，特别是钢之类的。四、缺乏对供应商的考查和评估工作，五、对库存材料没有设定一个安全的库存量，这样对采购和物控工作都带来不利，希望今后生产部帮助拟定一个安全的库存量，做到购存耗相互合作又相互监督。下半年来的打算和安排一、加强对供应商的考核和评估工作，建议品管部和生产部及时反馈质量评估状况，库房反馈采购到货信息和数量准确情况。根据供应商综合管理体系对供应商进行定期评估。二、根公司系统流程编辑采购资料，做到每次采购都以采购合同为依据，降低采购风险，做到可追溯性。三、通过各种手段对原辅材料进行询价，特别利用网络资源进行查价访价，扩大供应商复盖面在网上进行招投标采购等方法降低采购成本。四、加强对各相关部门的沟通和联系，同全厂员工一道贯彻我们的“全员参与，全过程控制，全方位改进，

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