河北保定企业管理咨询培训公司(内训大纲)

1、纵力国际企业管理公司推动个人与企业持续精进?卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练?课程大纲 【课程对象】公司所有中高层管理人员【课程时间】实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】 1、领导开训:强调学习的意义和纪律； 2、导言:关于学习的效率及学习方法分析； 3、头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、方案管理、团队凝聚力的难题？ 4、每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、方案管理概述短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论 一、方案拟定一、科学管理的精神二、什么是方案三、方案的种类四、方案的特性五、制定有效方案的步骤六、工作方案流程七、方案管理

2、的过程八、制订方案的工具九、方案的实施与跟进十、工作方案的表格化、工具化、量化十一、公司级目标方案十二、部门级目标方案十三、个人方案推移图表、甘特图、方案管制卡二、方案过程 一、方案的一般过程；二、情况分析与方案前提；三、方案“工作一般过程； 四、方案的类型与权变因素；五、方案的根本内容；六、评价方案的一般性标准。三、 方案执行 一、目标与方案的关系二、方案的层次三、有效方案的特点四、方案的流程五、方案的预测、评审与验证六、年度、月、日方案的制定七、方案下达的技巧八、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 案例分析： 案例1：部门工作方案的制订与管理 案例2：个人工作方案的制订与管理 案例3：

3、麦肯锡做战略方案的规划思路模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练第二章、目标管理概述短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论 一、何谓目标管理二、目标管理五要素三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用五、目标管理的六个特征六、目标 VS 目的 VS 方案七、目标管理的过程是沟通的过程八、 把握目标管理的流程案例分析： 猴子为什么丢了西瓜有丢了玉米模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练第三章、制定工作总目标短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论 一、制定目标4大原那么二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目

4、标四、如何与下属设定目标案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第四章、目标分解和追踪五个方法短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论 一、目标分解五个方法一、目标分解的原那么二、四象限法三、分级管理法四、多叉树法五、授权与监督第三章、制定工作总目标短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论 一、制定目标4大原那么二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目标四、如何与下属设定目标案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与

5、下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 二、目标管理的追踪 一、目标追踪的2个目的二、目标追踪的3步骤三、目标追踪的5个原那么四、中层经理的常犯错误五、如何克服下属的抵抗六、帮助员工实现个人目标；让员工自觉执行目标；如何协助员工执行目标；目标管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步骤；如何实现员工自我管理；使用目标卡更有效地完成目标七、目标执行过程中的跟踪检查；如何抓住指标检查；如何提高执行目标的有效性；通过监督查看目标执行情况；定期对员工工作成效进行总结八、如何解决目标跟踪中的鼓励技巧 一、尊重式鼓励二

6、、关爱式鼓励三、赞美式鼓励四、批评式鼓励五、竞争式鼓励六、宽容式鼓励七、实惠式鼓励八、开展式鼓励九、信任式鼓励案例分析： 行业目标跟踪正反案例 行业目标跟踪正反案例模拟演练： 练习1、部门年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。thanks纵力教育WPS官方微博kingsoftwps 联系 全国热线：400-611-6684Sub titleStrategyChallengers Forward3Introduction12Strategy4Sub titleThanks!放飛please let me fly in the sky放飛放飛 心情放飛 梦想放飛 自由放飛 那個一直桎梏在籠中的自我放飛ple