睿泽HR实战一如何成为一个合格的人力资源管理者 - 副本

1、LOGO睿泽企业管理睿泽企业管理HRHR实战专题一实战专题一 如何成为一个合格的人力资源管理者如何成为一个合格的人力资源管理者为什么很多创业者在自己拥有大量客户资源情况下而不能成功为什么很多创业者在自己拥有大量客户资源情况下而不能成功为什么很多企业在拥有大量市场资源和多年市场运作的经验情况为什么很多企业在拥有大量市场资源和多年市场运作的经验情况但还是无法发展壮大。但还是无法发展壮大。为什么很多企业在管理上总是不能如心使臂、如臂使指，层层下发！为什么很多企业在管理上总是不能如心使臂、如臂使指，层层下发！为什么很多企业总是无法有效的利用人才，建立高效的团队。为什么很多企业总是无法有效的利用人才，建

2、立高效的团队。为什么很多企业老总总是当着老板却还是做着员工的事，发展大计为什么很多企业老总总是当着老板却还是做着员工的事，发展大计却无暇顾及。却无暇顾及。企业困惑的原因企业困惑的原因一一企业管理思想意识不到位、不重视企 业管理 二二中国传统思想和本位思想的影响 四四没有优秀的人才三三 技能知识的不足劣势分析劣势分析 财的管理：防火墙 人的管理：基础、支柱、核心 其中人的管理占到其中人的管理占到70%70%以上以上实战概念实战概念优势分析优势分析 分析一分析一优势分析优势分析 分析一分析一百度理论百度理论 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指

3、挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理企业管理劣势分析劣势分析 选人、 用人、 育人、 留人俗语俗语”用人用人“实战概念实战概念优势分析优势分析 分析一分析一优势分析优势分析 分析一分析一百度理论百度理论 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理人力资源管理 军统、特务、刽子手军统、特务、刽子手1、充分调动员工的积极性；2、降低企业的管理成本，实现企业利润最大化；3、人力资源是企业制胜的法宝；4、人力资源管理是企业获取核心竞争力的关键；5、

4、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键；6、人力资源管理有助你更好的处理人际关系；7、人力资源管理有助你成就创业梦想人力资源管理无处不在，只要在需要与人打交道的地方就存在人力资源管理。HRHR的面临的困惑的面临的困惑HRHR的价值观：成就感源于让别的价值观：成就感源于让别人更卓越人更卓越 人力资源工作的意义人力资源工作的意义人力资源工作的三个阶段人力资源工作的三个阶段vHRHR工作中的误区：工作中的误区：“执行第一执行第一”的误区的误区“思想意识思想意识”的误区的误区“片面追求高薪片面追求高薪”的误区的误区盲目频繁跳槽的盲目频繁跳槽的“误区误区”“安于原地踏步安于原地踏步”的误区的误区“心态心态”的误区的误区“技能成长技能成长”的误区的误区HRHR的方向在哪里？的方向在哪里？1 1、职业发展的四个途径、职业发展的四个途径2 2、HRHR经理的职业锚经理的职业锚HRHR的的机会在哪里？机会在哪里？1 1、理智选择发展平台、理智选择发展