第一章工程项目管理1-1(201509)

1、Project Management第一章 绪 论课程基本情况 课程名称：工程项目管理学时：32 学分：2授课对象：本科生本科生教材：工程项目管理原理与案例（第三版），王卓甫，杨高升，中国水利水电出版社，2009.2课程的地位、作用及任务：课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。适合工程管理、工程造价、建工管理等多专业使用。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划工程项目的前期策划，工程项目系统分析工程项目系统分析，工程项工程项目组织和计划目组织和计划，实施控制实施控制，信息管理，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力

2、。Project Management第一章 绪 论课程基本情况 本课程学习的注意点：本课程学习的注意点：l掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论项目管理是一个方法论（哲学术语）（哲学术语）；l掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；l注意在不同工程领域中的应用，解决实际问题；l阅读最新的研究和应用成果（学术刊物，如建筑经济、工程项目管理等，以及他人的研究成果）；l注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP（国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的）在全

3、球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称总称）和PMP（美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，）推行的一种认证体系，PMP认证只有一认证只有一个级别等个级别等）；l养成按程序程序，有条理的工作习惯；l注意项目管理知识与其他课程的知识的交叉和综合运用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）；l关于教材、关于考试Project Management第一章 绪 论一、工程项目管理的重要作用一、工程项目管理的重要作用9090年代以来我国每年项目投资超过万亿；年代以来我国每年项目投资超过万亿；目前，每年执行的项目费用目前，每年执行的项目费用: : 数万亿元；数万亿

4、元；我国每年建设项目数量：大于我国每年建设项目数量：大于2020万个；万个；9999年全社会固定资产投资超过年全社会固定资产投资超过3 3万亿，且逐年增长；万亿，且逐年增长；20022002年全国固定资产投资首破年全国固定资产投资首破4 4万亿万亿 ( (为为4.324.32万亿万亿, ,比比20012001年增长年增长16.1%,16.1%,为为19961996年以来的最高增速年以来的最高增速) )Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论新华社图表，北京，新华社图表，北京，20152015年年1111月月1111日表：日表：2015

5、2015年年1-101-10月月份全国固定资产投资（不含农户）增长份全国固定资产投资（不含农户）增长10.2% 10.2% 新华社发新华社发 大巢制图大巢制图Project Management第一章 绪 论亚洲基础设施投资银行（亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Asian Infrastructure Investment Bank Investment Bank ，简称，简称亚投行亚投行，AIIBAIIB）是一个政）是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构，重点支持府间性质的亚洲区域多边开发机构，重点支持基础基础设施建设设施建设，成立宗旨在促进亚洲区域的建设互联

6、互，成立宗旨在促进亚洲区域的建设互联互通化和通化和经济一体化经济一体化的进程，并且加强中国及其他亚的进程，并且加强中国及其他亚洲国家和地区的合作。洲国家和地区的合作。Project Management第一章 绪 论城市发展中的项目城市发展中的项目 一个项目洽谈会一个项目洽谈会京港洽谈中北京项目投资京港洽谈中北京项目投资北京带到香港的北京带到香港的基础设施建设基础设施建设项目项目轨道交通系统：轨道交通系统：项目数：项目数：7 7项项总投资：总投资：35.435.4亿亿 美圆美圆高速公路系统：高速公路系统：项目数：项目数：8 8项项总投资：总投资：31.4231.42亿亿 美圆美圆总计：总计：6

7、6.8266.82亿亿 美圆（约美圆（约600600亿人民币）亿人民币） * 数据来源数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版北京青年报第二版Project Management第一章 绪 论三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。 三峡水电站和下游的葛洲坝水电站构成梯级电站。它是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设最大型的工程项目。而由它所引发的移民搬迁、环境等诸多问题，使它从开始筹建的那一刻起，便始终与巨大的争议相伴。三峡水电站的功能有十多种，航运、发电、种植等等。三峡水电站1992年获得

8、中国全国人民代表大会批准建设，1994年正式动工兴建，2003年开始蓄水发电，于2009年全部完工。 Project Management第一章 绪 论中国国家大剧院位于北京市中心天安门广场西，人民大会堂西侧，西长安街以南，由国家大剧院主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成，总占地面积11.89万平方米，总建筑面积约16.5万平方米，其中主体建筑10.5万平方米，地下附属设施6万平方米，总投资额26.88亿人民币（大剧院最新公布的造价数字是31亿元人民币）。 Project Management第一章 绪 论奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多元 （原定38亿）（鸟巢、水立

9、方09年5亿） Project Management第一章 绪 论2012年，超级工程，这部纪录片聚焦国内五大重点尖端科技工程，将那些建筑过程中鲜为人知、惊心动魄的场景纳入超级工程的镜头。片中展现了五个中国重大工程项目：l港珠澳跨海大桥：港珠澳跨海大桥：这是世界上最长的跨海大桥，兼具世界上最长的沉管海底隧道。l上海中心大厦上海中心大厦：632米，绿色超级摩天大楼。l北京地铁网络：北京地铁网络：十年时间，要完成包括31条线路，560座车站，1000公里在内的世界上最大的地铁交通网络。l海上巨型风机：海上巨型风机：2010年，中国风电装机容量超越美国成为世界第一风电大国。但是，中国的雄心不止于此。

10、l超级超级LNGLNG船：船：液化天然气运输专用船。是世界上造价最为昂贵的货运轮船，投资超过3亿美元。它也是世界上建造难度最大的民用船只，全球只有13家船厂允许建造。它的海上航行，可以让所有船只退避三舍。Project Management第一章 绪 论二、我国古代的项目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之国”Project Management第一章 绪 论二、我国古代的项目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之国”都江堰水利工程充分利用当地西北高、东南低的地理条件，根据江河出山口处特殊的地形、水脉、水势，乘势利导，无坝引水，自流灌溉，使堤防、分水、泄洪、排

11、沙、控流相互依存，共为体系，保证了防洪、灌溉、水运和社会用水综合效益的充分发挥。最伟大之处是建堰两千多年来经久不衰。建于公元前256年，是现存最古老而且依旧在造福人民的水利工程（无坝引水工程），是世界水利文化的鼻祖。Project Management第一章 绪 论1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、京杭大运河、故宫等。（工程实体或者称之为技术系统） 这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。 Project

12、Management第一章 绪 论古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”（战争问题）；国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史下册萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠（定额），共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2.项目管理Project Management第一章 绪 论3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的

13、蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式独立的或强矩阵的组织形式。 Project Management第一章 绪 论三、现代项目管理的历史发展 近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：20世纪50年代，网络技术【关键线路方法（CPM）和计划评审技术（PERT）网络】应用于工程项目的工期计划和控制中。用于北极星导弹和航天飞机计划。现代项目管理的起点。60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。项目管理不普及。70年代初提出项目管理信息系统。 Project Management第一章 绪 论三、现代项

14、目管理的历史发展 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。矩阵式项目组织出现。70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。项目管理革命性的推广与发展。80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用（网络平台上的项目管理）的研究。项目管理进入新的层次和阶段。Project Management第一章 绪 论四、现代项目管理的特点 “科学化、社会化、专业化、标准化、规范化、国际化科学化、社会化、专业化、标准化、规范化、国际化”1项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理理论、方法、手段的科学化。(l)现代的管理理论的应用，例

15、如系统论、信息论、控制论、行为科学等。现代项目管理的基石。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。2项目管理的社会化和专业化项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。项目管理的发展方向。Project Management第一章 绪 论3项目管理的标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释，（ISO10006等） 规范化的项目管理工作流程，（程序）

16、 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范（2002年5月1日起推行）等。4项目管理国际化项目管理国际化 （资金、设备、承包商、技术等）。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。Project Management第一章 绪 论五、工程项目管理新的发展趋向l全生命期管理l项目管理集成化l工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理l网络平台的项目

17、管理l网络型项目组织和虚拟项目组织的管理l新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论l许慎许慎说文解字说文解字称：称：“工，巧饰也，象人有规榘。工，巧饰也，象人有规榘。”“”“程程者，物之准也。者，物之准也。”l“工程工程”一词一词,古亦已有之。据称该词始见古亦已有之。据称该词始见北史北史列传第六十列传第六十九九：“见于齐文宣营构三台见于齐文宣营构三台,材瓦工程材

18、瓦工程,皆崇祖所算也。皆崇祖所算也。”其后其后新唐书新唐书魏知古传魏知古传亦云：亦云：“会造金仙、玉观音会造金仙、玉观音,虽盛夏虽盛夏,工程工程严促。严促。”宋史宋史、元史元史等虽有记载，但并不多见。元代等虽有记载，但并不多见。元代程端礼撰有程端礼撰有程氏家塾读书分年日程程氏家塾读书分年日程，史称，史称“读书工程读书工程”或或“进学阶程进学阶程”。及至清代。及至清代,书中言及工程者不可胜数。在西方，书中言及工程者不可胜数。在西方，工程工程(engineering)一词源出于与工程师一词源出于与工程师(engineer)同一词根的拉同一词根的拉丁词丁词“ingenium”(攻城槌攻城槌)和和“i

19、ngeniator”(发明或操纵攻城槌的发明或操纵攻城槌的人人)(Hiks,1977)。而早在埃及新王朝。而早在埃及新王朝(公元前公元前1750一一1100年年)的手的手稿中稿中,就有了关于工程师的记载就有了关于工程师的记载(Rogers,1985)。l可见无论中外可见无论中外,工程都是古老的事物。工程都是古老的事物。第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论l“工程工程”有多种界说有多种界说,现列举中外若干辞书给出的如下典型界现列举中外若干辞书给出的如下典型界说说:工程是土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备

20、来进工程是土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作行的工作,如土木工程、机械工程、化学工程、采矿工程、水利工程、如土木工程、机械工程、化学工程、采矿工程、水利工程、航空工程航空工程.(现代汉语词典现代汉语词典,1988)工程是把自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学工程是把自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称科的总称.(辞海辞海,1979)工程是把数学和科学技术知识应用于规划、研制、加工、试验和创工程是把数学和科学技术知识应用于规划、研制、加工、试验和创建人工系统的活动和结果建人工系统的活动和结果.有时又指关于这种活动的专门学科有时又指关于

21、这种活动的专门学科.(自然自然辩证法百科全书辩证法百科全书,1994)工程是工程是:(1)将科学知识运用于机器、道路、桥梁、电气设备等的设将科学知识运用于机器、道路、桥梁、电气设备等的设计、建造及控制的活动计、建造及控制的活动;(2)(工程科学工程科学)作为学科的工程学问作为学科的工程学问,参见化学参见化学工程、土木工程、电气工程、墓因工程、机械工程、社会工工程、土木工程、电气工程、墓因工程、机械工程、社会工程程.(OALD,7thedition)第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论l“工程工程”有多种界说有多种界

22、说,现列举中外若干辞书给出的如下典型界现列举中外若干辞书给出的如下典型界说说:工程是工程是:la)科学和数学知识的运用结果科学和数学知识的运用结果,如设计、制造和操作经济如设计、制造和操作经济有效的结构、机器、过程和系统有效的结构、机器、过程和系统;(1b)职业或工程师的工作职业或工程师的工作;(2)熟练的熟练的操纵和指导操纵和指导,如地缘政治工程、社会工程如地缘政治工程、社会工程.(AHD,4thedition)工程是工程是:(1)为实际目的的科学和数学原理的应用为实际目的的科学和数学原理的应用,如设计、制造如设计、制造,以及以及对有效和经济的结构、机器、过程与系统的操纵管理对有效和经济的结

23、构、机器、过程与系统的操纵管理;(2)工程师职业工程师职业,或由工程师从事的业务活动或由工程师从事的业务活动;(3)熟练的操作或指导熟练的操作或指导,如地缘政治工程、如地缘政治工程、社会工程社会工程.(Free online Dictionary,2005).用作名词的工程有三个意思用作名词的工程有三个意思:(l)科学对商业或工业的实际应用科学对商业或工业的实际应用,同义同义词为词为“技术技术”;(2)与艺术和科学有关的为实际问题而应用科学知识的与艺术和科学有关的为实际问题而应用科学知识的学科学科,同义词为同义词为“工程科学工程科学”、“应用科学应用科学”、“技术技术”;(3)安装发动安装发动

24、机的场所机的场所(例如在船上例如在船上),同义词为同义词为“轮机舱轮机舱”.(wordNet,2005)第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论l“工程工程”有多种界说有多种界说,现列举中外若干辞书给出的如下典型界现列举中外若干辞书给出的如下典型界说说:工程是应用科学知识使自然资源最佳地为人类服务的一种专工程是应用科学知识使自然资源最佳地为人类服务的一种专门门技术技术.(简明大英百科全书简明大英百科全书(中文本中文本),1985)工程是专注于工业和日常生活的结构、机器与其他装置的设工程是专注于工业和日常生活的结构、机器

25、与其他装置的设计、制造和运行的计、制造和运行的专门职业专门职业.(FreeonlineEneyelopedia,2005)第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论l若干著名的工程团体也有极为值得关注的工程界说若干著名的工程团体也有极为值得关注的工程界说:.工程是利用丰富的自然资源为人类造福的艺术工程是利用丰富的自然资源为人类造福的艺术.(英国土木工程师英国土木工程师协会章程协会章程1828)(参见参见Mayne,1982).工程是把科学知识和经验知识应用于设计、制造或完成对人类有用工程是把科学知识和经验知识应用于设计、

26、制造或完成对人类有用的建设项目、机器和材料的的建设项目、机器和材料的艺术艺术.(美国土木工程师协会章程美国土木工程师协会章程1852)(参见参见Mayne,1982).工程是一种专门工程是一种专门职业职业,(从事这种职业的人从事这种职业的人)需要把通过学习、体验和需要把通过学习、体验和实践所获得的数学和自然科学知识用于开发并经济有效地利用自然资实践所获得的数学和自然科学知识用于开发并经济有效地利用自然资源源,使其为人类造福。使其为人类造福。(ECPD,1961).工程是能熟练应用一种特殊知识体系的专门职业工程是能熟练应用一种特殊知识体系的专门职业;该知识体系以数该知识体系以数学、科学和技术为墓

27、础学、科学和技术为墓础,并且整合了工商与管理并且整合了工商与管理,它们通过某一具体工它们通过某一具体工程学科的教育和专业形成程学科的教育和专业形成(professional formation)才能掌握才能掌握.工工程的目程的目标是为工业和社会开发、提供和维护墓本设施、产品与服务标是为工业和社会开发、提供和维护墓本设施、产品与服务。(ECuK,200。)第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论l尤其值得注意的是尤其值得注意的是20世纪末美国麻省理工学院世纪末美国麻省理工学院(MIT)给出的工给出的工程界说程界说:.工程

28、是关于科学知识的开发与应用和关于技术的开发与应用工程是关于科学知识的开发与应用和关于技术的开发与应用的的,在物质、经济、人力、政治、法律、文化限制内满足社会需在物质、经济、人力、政治、法律、文化限制内满足社会需要的一种有创造力的要的一种有创造力的专业专业.(参见参见路路甬甬祥祥,1996)第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理工程的定义工程的定义综上所述综上所述,“工程工程”已经在三种意义上被人使用已经在三种意义上被人使用,或者说或者说,人们已人们已经注意到至少可从三个角

29、度经注意到至少可从三个角度“看看”工程工程:(1)把工程视为一种活动把工程视为一种活动,给出工程的活动定义给出工程的活动定义;(2)把工程视为一种知识体系把工程视为一种知识体系,给出工程的知识定义给出工程的知识定义;(3)把工程视为一种职业把工程视为一种职业,给出工程的职业定义给出工程的职业定义.以上工程界说提到的活动有以上工程界说提到的活动有:文明活动、生产活动、社会活动、文明活动、生产活动、社会活动、实践活动实践活动,以及创造人工产物的活动等。这些活动的最大的特以及创造人工产物的活动等。这些活动的最大的特点点,可用可用目的性、物质性、实践性和群体性目的性、物质性、实践性和群体性来概括来概括

30、.Project Management第一章 绪 论“项目”（project）定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务任务，它需要使用一种或多种资源资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动活动。” 第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.项目的定义项目的定义Project Management第一章 绪 论“项目”（project）定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务任务，它需要使用一种或多种资源资源，具有许多个

31、为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动活动。” 第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.项目的定义项目的定义Project Management第一章 绪 论“项目”（project）定义很多，有代表性的有： ISO 10006（项目管理的国际标准：国际项目标（项目管理的国际标准：国际项目标准准项目管理质量指南）项目管理质量指南）定义项目为，“具有独特的过程过程，有有开始和结束日期开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及

32、其管理1.1.项目的定义项目的定义Project Management第一章 绪 论“项目”（project）定义很多，有代表性的有：德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织组织。第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.项目的定义项目的定义Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理1.1.项目的定义项目的定义Project Management第一章 绪 论在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目

33、； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目；（人口普查、希望工程、运动会） 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的广义性。Project Management第一章 绪 论2.2.项目的特点项目的特点第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理一、项目一、项目11表现在表现在: :每个项目都有明确的每个项目都有明确的开始时间和结束时间开始时间和结束时间。项目目标项目目标实现即宣告项目终结实现即宣告项目终结。22项目一般可划分成若干个子项目一般可划分成若干个子任务任务，形成一个

34、系统。，形成一个系统。33项目均有特定的目标或结果项目均有特定的目标或结果。44项目目标的实现会受到多方项目目标的实现会受到多方面的制约面的制约。例如：资金、时间等。例如：资金、时间等制约。制约。Project Management第一章 绪 论3 3. .项目项目与工业企业的生产运作或营运的区别与工业企业的生产运作或营运的区别第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理一、项目一、项目Project Management第一章 绪 论二、工程项目二、工程项目 1.1.工程项目的特殊性工程项目的特殊性第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理表现在：表现在：体形庞大、空间固定、体形庞大、

35、空间固定、单件性。单件性。表现在：表现在：建设周期长、建设过程建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大、建流动性、受建设环境影响大、建设设/ /生产过程与交易过程相交织。生产过程与交易过程相交织。Project Management第一章 绪 论2.2.工程项目分类工程项目分类第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理二、工程项目二、工程项目 11生产性建设项目和非生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目。22新建项目、扩建项目、新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等恢复项目、迁建项目等 。33大、中、小型项目。大、中、

36、小型项目。大中型工程项目指满足大中型工程项目指满足下列条件之一的项目：下列条件之一的项目：l堤防工程：一二级堤防堤防工程：一二级堤防l水库工程：总库容水库工程：总库容1 1亿亿mm（含）以上（含）以上l水电工程：电站总装机水电工程：电站总装机容量容量5 5万千瓦以上万千瓦以上l灌溉工程：灌溉面积灌溉工程：灌溉面积3030万亩以上万亩以上l供水工程：日供水供水工程：日供水1010万万吨以上吨以上l总投资在国家规定的限总投资在国家规定的限额以上的项目额以上的项目l其它为小型项目其它为小型项目44前期工作项目、预备前期工作项目、预备项目、施工项目、建成项目、施工项目、建成投产项目。投产项目。 55经

37、营性建设项目和公经营性建设项目和公益性建设项目。益性建设项目。 Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解

38、工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论大型大型/复杂事物的逻辑分解方法复杂事物的逻辑分解方法整体

39、整体部分部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。部分可连续分解，直至每一部分可以管理。Project Management第一章 绪 论lPBS是对项目实体对象的分解，是对项目实体对象的分解，WBS是对工作任务的是对工作任务的分解；分解；lPBS分解的结果不是以可交付成果为目标的工作包，分解的结果不是以可交付成果为目标的工作包，而是构成项目最终实体目标的项目单元；而是构成项目最终实体目标的项目单元；WBS是以可是以可交付成果为导向的工作层级分解；交付成果为导向的工作层级分解；lPBS早于早于WBS，PBS是大型复杂群体项目管理的第一是大型复杂群体项目管理的第一步；步；l从项目的立项、设计、施

40、工、竣工阶段形成不同阶段从项目的立项、设计、施工、竣工阶段形成不同阶段的的PBSPBS，构成，构成PBSPBS体系。体系。PBSPBS体系是项目目标分解体系（体系是项目目标分解体系（工作分解结构、投资分解结构、质量分解结构）、项工作分解结构、投资分解结构、质量分解结构）、项目管理组织分解体系（项目组织分解结构、项目合同目管理组织分解体系（项目组织分解结构、项目合同分解结构、信息分解结构）的基础和前提。分解结构、信息分解结构）的基础和前提。Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论l在确定项目对象目标以后，接下来是为实现在确定项目对象目标

41、以后，接下来是为实现对象目标所进行的工作任务梳理，建立对象目标所进行的工作任务梳理，建立WBSWBS，WBSWBS可看做大型复杂群体项目管理的第二步。可看做大型复杂群体项目管理的第二步。l在此还有一项工作至关重要，即遵循对项目在此还有一项工作至关重要，即遵循对项目对象和工作任务的分解，建立项目实施与管理对象和工作任务的分解，建立项目实施与管理的组织机构，形成管理组织分解结构的组织机构，形成管理组织分解结构（Organization Breakdown Structure，OBS）。）。如果说如果说WBSWBS解决了解决了“要做哪些工作要做哪些工作”，OBSOBS就是为了解就是为了解决决“由谁来

42、做由谁来做”的问题。的问题。lPBSPBS、WBSWBS和和OBSOBS成为大型复杂群体项目管理的成为大型复杂群体项目管理的三大分解体系，共同形成了大型复杂群体项目三大分解体系，共同形成了大型复杂群体项目管理的工作基础。管理的工作基础。Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其

43、管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解方法工程项目分解方法第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论对工程技术系统的结构分解与我国过去常对工程技术系统的结构分解与我国过去常用的分解方法是相似的，即一个工程可以用的分解方法是相似的，即一个工程可以分解为许多分解为许多单

44、项工程单项工程，单项工程分解为，单项工程分解为单单位工程位工程，单位工程又分解为，单位工程又分解为分部工程分部工程，分，分部工程再分解为部工程再分解为分项工程分项工程。 Project Management第一章 绪 论3.3.工程项目分解工程项目分解（PBS）第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理二、工程项目二、工程项目 11单项工程是指具有独立的设单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益后能独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程由若干个单的工程。单项工程由若干个单位工程所组成。位工程所组成。22单位工程是指具有独立设计单

45、位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程由若干个分部工程。单位工程由若干个分部工程所组成。程所组成。33分部工程是按工程部位或工分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。分部工种的不同而作的分类。分部工程由若干个分项工程所组成。程由若干个分项工程所组成。44分项工程是通过较为简单的分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。工料消耗的最基本构造因素。 Project Management

46、第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论 项目项目符合符合计划计划偏离偏离计划计划WHATWBSWHO DOES WHAT 责任矩阵责任矩阵 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 进展如何？进展如何？ 工作计

47、划工作计划 资源计划资源计划HOWProject Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论1.1.项目管理定义项目管理定义第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理三、工程项目管理三、工程项目管理Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理2.2.项目管理的特点项目管理的特点n项目管理是一项复杂的工作。项目管理是一项复杂的工作。 n项目管理具有创造性。项目管理具有创造性。 n项目管理需要建立专门的项目管理组织。项目管理需要建立专门的项目管理组织。 n项目负责人在项目管理中扮演重要角色，项目负责人

48、在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。功与否的关键人物。 三、工程项目管理三、工程项目管理Project Management第一章 绪 论3.3.项目管理的过程项目管理的过程第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理三、工程项目管理三、工程项目管理Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理4.4.项目管理知识体系（项目管理知识体系（PMBOKPMBOK）- -美国项目管理协会美国项目管理协会三、工程项目管理三、工程项目管理Project Management

49、第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理5.5.工程项目管理工程项目管理三、工程项目管理三、工程项目管理11分为：分为：可研阶段工程项可研阶段工程项目管理、设计阶段工程项目目管理、设计阶段工程项目管理、施工阶段工程项目管管理、施工阶段工程项目管理。理。 22分为：分为：业主的工程项目业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、承包人的工程项目管管理、承包人的工程项目管理、监理工程师的工程项目理、监理工程师的工程项目管理。管理。 Project Management第一章 绪 论第一节第一节 工程项目及其管理工程项目及其管理5.5.工程项目管理工程项目

50、管理n业主在工程建设的各个阶段项目管理的内容是业主在工程建设的各个阶段项目管理的内容是不相同的。下面主要介绍业主在不相同的。下面主要介绍业主在施工阶段施工阶段项目项目管理的工作内容。管理的工作内容。三、工程项目管理三、工程项目管理包括：包括：施工准备工作的目标控制；工程质量控制；工程进度施工准备工作的目标控制；工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程合同管理；组织协调；工程项控制；工程投资控制；工程合同管理；组织协调；工程项目竣工验收和后评估等。目竣工验收和后评估等。Project Management第一章 绪 论工程项目使命和成功的标准工程项目使命和成功的标准1满足预定的使用功能要求

51、，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。2在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。3在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。4使得项目的相关各方面都感到满意。 5与环境协调（社会环境、生态环境、文化环境）。6工程项目具有可持续发展的能力和前景。Project Management第一章 绪 论项目取得成功的前提 1进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。 2工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3有力的、高质量、高水平的项目管理。Project Management第一章

52、 绪 论工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面（三大控制） 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标(进度） 费用(成本、投资)目标功 能 (质 量 )进 度 (工 期 )费 用 (成 本 、 投 资 )图 1-2 项 目 管 理 目 标 体 系它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。Project Management第一章 绪 论工程项目管理系统结构工程项目管理系统结构 要取得成功的项目必须有全面的项目管理，这个全面性至少应体现在如下几个方面： 1项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括对整个项目系统的管理； 2完整

53、的项目管理工作过程，包括预测，决策，计划，控制，反馈等； 3项目管理应包括全部的管理任务，有工期、费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息等管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败。所以项目管理系统至少是三维的结构体系，见图l-3。Project Management第一章 绪 论控制计划决策预测工期成本合同组织子项1子项2子项3子项4项目管理对象图1-3 项目管理的系统结构项目管理任务项目管理过程C工程项目管理系统结构工程项目管理系统结构 Project Management第一章 绪 论项目管理系统流程分析项目管理系统流程分析 l 项目管理的各个职能以及各个管理部门在项目过程中形成一定的关

54、系，它们之间有工作过程的联系(工作流)，也有信息联系(信息流)，构成了一个项目管理的整体。这也是项目管理工作的基本逻辑关系。l人们可以从许多角度描述项目管理工作流程，例如图 l-4所示为德国 IPM国际工程项目管理公司的项目管理工作流程图。从这图上可以清楚地看出项目管理中成本、合同、进度、组织和信息等主要职能之间的关系。当然这是项目管理公司的管理流程，与一般企业特别是工程承包企业的管理流程有很大的区别。Project Management第一章 绪 论合同分析成本计划付款计划费用追加合同网络合同监督索赔管理合同文档进度计划项目协调项目组织信息系统 设 计施工准备施 工验 收项目实施图1-4 项

55、目管理流程图德国德国 IPM国际工程项目管理公司项目管国际工程项目管理公司项目管理工作流程图理工作流程图Project Management第一章 绪 论项目管理系统流程分析项目管理系统流程分析 Project Management第一章 绪 论第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序Project Management第一章 绪 论一、工程项目的生命周期一、工程项目的生命周期 第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序1.1.项目周期（项目周期（Project CycleProject Cycle） Project Managemen

56、t第一章 绪 论项目构思批准立项开始施工交付使用 结 束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实 施运 行建设单位投资者设计单位承包商图1-1 工程建设项目阶段划分Project Management第一章 绪 论234 项目决策项目决策（发起和可研（发起和可研）规划规划设计设计施工施工安装安装竣工（投产）竣工（投产）维修维修 完成的完成的 %项目运行1结束工作量曲线Project Management第一章 绪 论Project Management第一章 绪 论早期早期的项目管理以工程建设为主要目标工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止到交付使用为止；项目的生命期向前

57、延伸向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期工程项目全寿命期的管理。 工程项目生命期的演变工程项目生命期的演变Project Management第一章 绪 论项目的建设程序项目的建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关遵循的先后顺序和相互关系系。 建设程序是工程建设项目的技术经技术经济规律的要求，济规律的要求，也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

58、Project Management第一章 绪 论 世界各国世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异，但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策投资决策和建设实施建设实施两个发展时期，又可将两个时期分为若干阶段若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国我国将工程项目的建设程序分为六个阶段六个阶段:Project Management第一章 绪 论项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用项目建议书阶段项目建议书阶段设计阶段设计阶段建设准备

59、阶段建设准备阶段建设施工阶段建设施工阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段Project Management第一章 绪 论 第二节第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期与建设程序1 1 项目建议书应根据国民经济和社会发展规划、流域综合规划、项目建议书应根据国民经济和社会发展规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设区域综合规划、专业规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是对拟进行建设项目提出的初步说明。方针进行编制，是对拟进行建设项目提出的初步说明。项目建议书编制应当由政府委托有相应资格的工

60、程咨询或设计单项目建议书编制应当由政府委托有相应资格的工程咨询或设计单位承担。位承担。2 2 可行性研究报告应对项目进行方案比较，对技术上是否可行和可行性研究报告应对项目进行方案比较，对技术上是否可行和经济上是否合理进行充分的科学分析和论证。经济上是否合理进行充分的科学分析和论证。 可行性研究报告编制应当委托有相应资格的工程咨询或设计单位可行性研究报告编制应当委托有相应资格的工程咨询或设计单位承担。可行性研究报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内承担。可行性研究报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。33