东财《组织行为学》在线作业二汇总

1、东财组织行为学在线作业二（随机）试卷总分：100测试时间：-试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A.动机需要C.需求D.欲望正确答案：A满分：4分得分：42.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能正确答案：C满分：4分得分：43.每位员工的需要不同， 因此对某人有效的强化措施， 并不一定适合于其他人。 充分了解员工的差异并对他们实施：A.个别化奖励B.弹性工作制C.员工持股计划D.进行人与工作的匹配正确答案：A满分：4分得分：4

2、4.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A.德国B.英国C.日本D.美国B管理者应当团队过程）配置：正确答案：D满分：4分得分：45.构成团队建设的活动包括目标设置、 通过角色分析明确成员各自的角色和责任、 分析和：A.工作的重新设计B.团队成员之间人际关系的发展C.社会责任感的培养D.团队组织的发展正确答案：B满分：4分得分：46.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置， 即机构设置和（A.人员B.职位C.职务D.工作正确答案：A满分：4分得分：47.提出管理方格图理论的是：A.利克特等人B.赫茨伯格C.马斯洛D.布莱克和莫顿正确答案：D满分：4分得分：48.复杂

3、的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A.轮式B.全通道式C.环式D.链式正确答案：B满分：4分得分：49.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A.轮式B.全通道式C.环式D.链式正确答案：B满分：4分得分：410.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较 大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论正确答案：C满分：4分得分：411.在任务技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A.足够而公平的补偿B.一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C.个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D

4、.限制个人能力的工作正确答案：D满分：4分得分：412.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A.权力B.职权C.领导D.权威正确答案：B满分：4分得分：413.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：A.员工B.公司C.顾客D.供应商正确答案：A满分：4分得分：414.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。这指的是：A.安全需要B.情感需要C.尊重和认同需要D.完成任务的需要正确答案：C满分：4分得分：415.在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A.固定间断B.固定比率C.变动间断D.变动比率正确答案：C满分：4分得分：

5、4二、多选题（共10道试题，共40分。）得分：401.实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：A.垂直授权B.自然团队C.消费者关系D.产品的所有权正确答案：ABCD满分：4分得分：42.权力的来源可以分为两类：A.个人因素B.人际间来源C.权力的结构来源D.组织来源正确答案：BC满分：4分得分：43.管理者应该如何应对环境的挑战：A.需要更开阔的视野来组织我们的思想B.系统地考虑资源的安排C.需要更灵活地设计规范和考核D.需要更加人性地考虑管理员工正确答案：ABCD满分：4分得分：44.属于简历行为的有：A.年龄B.性别C.学历D.资历正确答案：ABCD满分：4分得分：45.管理方格图中的1.

6、1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A.主管人员极少关心人B.主管人员极少关心生产C.主管人员非常关心生产D.主管人员非常关心人正确答案：AB满分：4分得分：46.在人格的形成过程中， 家庭影响是最初的根源。 家庭影响主要体现在父母的哪两个方面：A.人格B.教育方式C.职业D.年龄正确答案：AB满分：4分得分：47.下列属于引发政治行为的组织因素的有：A.资源的重新分配B.晋升决策C.角色模糊D.感觉到其它可供选择的机会E.自私自利的高层管理者F.不明确的绩效评估体系正确答案：ABCEF满分：4分得分：48.本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：A.目标设定B.成本控制C.工作绩效D

7、.开放管理正确答案：AC满分：4分得分：49.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：A.竞争B.合作C.妥协D.回避正确答案：AC满分：4分得分：410.上题所选答案共同具备的行为特征包括：A.自发的B.有原因的C.有目的的D.系统的正确答案：ABC满分：4分得分：4东财组织行为学在线作业一（随机）试卷总分：100测试时间：-试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.在学习型组织的组织设计中，它的特点是无边界、团队和：A.分权B.集权C.授权D.放权正确答案：C满分：4分得分：42.深层的企业文化是指：A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业及职工的意识形态D.产

8、品形象正确答案：C满分：4分得分：43.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置， 即机构设置和（A.人员B.职位C.职务）配置：D.工作正确答案：A满分：4分得分：44.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（ ）提供了扩大和发展了组织变 革与发展所必需的理论：A.科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈正确答案：C满分：4分得分：45.当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.对已有的资源分配的威胁 正确答案：A满分：4分得分：46.迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是：A.知觉速度B.归纳推理C.演绎

9、推理D.空间知觉能力正确答案：A满分：4分得分：47.在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A.工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D.团队建设 正确答案：A满分：4分得分：48.非理性决策具有下面哪个特征：A.知识完备B.价值观一致C.优中选优D.信息有限 正确答案：D满分：4分得分：49.面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A.知识管理B.知识更新C.团队学习D.学习进步正确答案：A满分：4分得分：410.成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，这体现了沟通的：A.控制功能B.激励功能C.情绪表达功能D.信息传递功能 正确答

10、案：C满分：4分得分：411.面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A.知识管理B.知识更新C.团队学习D.学习进步 正确答案：A满分：4分得分：412.从决策的主体看，可将决策分为：A.集体决策和个体决策B.初始决策和追踪决策C.战略决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策 正确答案：A满分：4分得分：413.组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.组织方式 正确答案：D满分：4分得分：414.下列关于价值前提的说法正确的是：A.价值判断被认为是决策的首要前提B.决策的价值前提是由单一因素决定的C.价值前提一经确立，就不能改变D.决策

11、目标和价值目标是一致的 正确答案：A满分：4分得分：415.霍曼斯认为，群体存在的唯一标准和群体的本质特征是：A.群体成员之间的相互作用B.群体成员的心理认同感C.群体成员的团结一致D.群体成员共同遵守的规范 正确答案：A满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。）得分：401.心理学家维纳认为，人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：A.努力B.能力C.任务难度D.机遇正确答案：ABCD满分：4分得分：42.下列说法中错误的是：A.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂B.人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和C.人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系D.人们在群体

12、中的行为远比个人单独活动的总和要单一正确答案：BCD满分：4分得分：43.管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括A.主管人员极少关心人B.主管人员极少关心生产C.主管人员非常关心生产D.主管人员非常关心人正确答案：AB满分：4分得分：44.促进双向沟通的措施包括：A.培训管理者的倾听技巧B.设置开放信箱或电话C.实施走动管理D.更多使用书面文字形式沟通正确答案：ABCD满分：4分得分：45.合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：A.激励性B.意义性C.建设性D.同一性正确答案：ABC满分：4分得分：46.工作设计的指导原则包括：A.外部协调原则B.内部合适原则C.个人差异原则

13、D.基于整体的工作设计原则正确答案：ABCD满分：4分得分：47.与工作设计有关的的三个技术维度为：A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应D.工作环境的不确定性正确答案：ABC满分：4分得分：48.下列属于A型文化的特点的是：A.短期雇用B.迅速的评价和升级C.对员工实行长期考核和逐步提升制度D.个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案：ABD满分：4分得分：49.群体活动的目的大致分为哪两类：A.完成任务B.满足群体个人社会需要C.获得心理上的认同感D.团结一致以应付环境的威胁正确答案：AB满分：4分得分：410.属于简历行为的有：A.年龄B.性别C.学

14、历D.资历正确答案：ABCD满分：4分得分：4组织行为学, 60分,在线作业,单选题东财09秋学期组织行为学（随机）在线作业二 一、单选题（共15道试题，共60分。）1.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。 对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 正确答案：D2.下列关于领导问题的理论是：A.波特劳勒模式B.双因素理论C.期望理

15、论D.利克特的四种管理方式 正确答案：D3.领导者的根本宗旨是：A.管理B.服务C.当官做老爷D.激励 正确答案：B4.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：A.管理B.组织C.领导D.激励 正确答案：C5.建立在惧怕基础上的权力，又称惩罚权力的是：A.强制性权力B.奖赏性权力C.法定性权力D.专家性权力 正确答案：A6.下列关于价值前提的说法正确的是：A.价值判断被认为是决策的首要前提B.决策的价值前提是由单一因素决定的C.价值前提一经确立，就不能改变D.决策目标和价值目标是一致的正确答案：A7.“接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有 足够的能力

16、。 ”这体现了有效沟通的什么标准：A.一致性B.可依赖性C.持续性D.明确性正确答案：8.韩信的 “背水一战 ”反映了：A.管理上一条重要的名言： “当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的B.“霍布森选择 ”C.唯一的选择在大多数情况下都是正确的D.要提出各种备选方案，才能做到最优选择 正确答案：B9.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：A.环境和个性B.群众的水平C.员工的性别D.领导人的素质 正确答案：A10.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A.轮式B.全通道式C.环式D.链式 正确答案：B11.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：A.支持型领导方

17、式B.参与型领导方式C.权威型领导方式D.指导型领导方式E.以成就为目标的领导方式 正确答案：C12.提出管理方格图理论的是：A.利克特等人B.赫茨伯格C.马斯洛D.布莱克和莫顿 正确答案：D13.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策正确答案：B14.下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：A.职位权力B.任务结构C.领导者和下属的关系D.规章制度正确答案：D15.在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A.贫乏型的管理B.任务型的管理C.俱乐部型的管理D.团队型管理正确答案：C二

18、、多选题（共10道试题，共40分。）1.下列说法中哪些不是迈尔顿的观点：A.群体成员有经常的相互作用B.相互作用的人把自己确定为群体的成员C.群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁D.一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范正确答案：CD2.下列命题中错误的有：A.所有的群体都须经过这固定的五个阶段B.群体不是静止的，而是不断变化和发展的C.群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D.群体也可能退回到早些阶段正确答案：AC3.A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素：A.重要性B.稀缺性C.不可替代性D.可替代性正确答案：ABC4.跨文化沟通者应当学习对方的：A.语言B.非语

19、言技能C.沟通习惯D.文化背景正确答案：ABCD5.下列说法正确的是：A.有效果的沟通一定有效率B.有效果的沟通不一定有效率C.有效率的沟通一定有效果D.有效率的沟通不一定有效果正确答案：ABC6.沟通的主体可以是：A.个人B.群体C.组织D.无生命事物正确答案：ABC7.领导连续流理论的提出者为：A.坦南鲍母B.勒温C.利克特D.施密特正确答案：AD8.沟通能够实现的功能包括：A.控制功能B.激励功能C.情绪表达功能D.信息传递功能正确答案：ABCD9.菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响作用的有哪些方面：A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.外部环境正确答案：ABC10.在何种条件下，同质结构的群体可能达到最高的工作效率：A.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能B.工作需要大家密切配合C.一个工作群体成员从事连锁性的工作D.工作需要有创造力正确答案：ABC东财09秋学期组织行为学（随机）在线作业三一、单选题（共15道试题，共60分。）1.在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学 的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是：A.敏感性训练B.霍桑试验C.管理咨询