第1章 工程项目管理概论

1、第第1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的对象和现状工程项目管理的对象和现状1.2 项目和工程项目项目和工程项目 1.3 中国工程项目管理体制中国工程项目管理体制v1.2项目与工程项目项目与工程项目1.2.1项目的概念与特征项目的概念与特征1、定义：、定义：P1（ISO10006的定义）的定义）具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。1.2

2、.1项目的概念与特征项目的概念与特征2、项目的特征、项目的特征具有一定的约束条件独特（单件）性具有生命周期一次性项目特征项目特征1.2.2 工程项目工程项目建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范中解释：中解释：建设项目建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑

3、工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。共同构成，所以也称为建设工程项目。 工程项目的特征工程项目的特征管理的复杂性管理的复杂性和系统性和系统性1.2.3项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理1. 项目管理的定义项目管理的定义 “项目管理项目管理”给人的一个直观概念就是给人的一个直观概念就是“对项目进行的管对项目进行的管理理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵 (1) 项目管理属于管理的大范畴。项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象

4、是项目。项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。合协调与优化。1、所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行、所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最资源的配置和协调，不断做出科学决策，从

5、而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。佳的运行状态，产生最佳的效果。2、项目管理贯穿于项目的整个寿命周期、项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 3、项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同、项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 4、项目管理是以项目经理、项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理负责制为基础的目标管理项目管理的三个维度：项目管理的三个维度：(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。阶段，从而进行阶段管理。(2) 知

6、识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。后勤保障管理。 3、工程项目管理、工程项目管理工程项目管理的定义工程项目管理的定义自项目开始至项目完成，通过项目策划和项自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。和质量目标得以实现。质质 量量 工程项目管理的基本目标及相互关系工程项目管理的基本目标及相互关系投投 资资进进

7、 度度三大基本目标相互关系三大基本目标相互关系对立统一关系对立统一关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系统一关系统一关系追求的目标追求的目标工程项目管理的任务工程项目管理的任务三控制、三管理、一协调：三控制、三管理、一协调： * * 投资控制、进度控制、质量控制投资控制、进度控制、质量控制 * * 安全管理、合同管理、信息管理安全管理、合同管理、信息管理 * * 组织和协调组织和协调 v工程管理工程管理=项目前期的开发管理项目前期的开发管理+项目管理项目管理+设施管理设施管理=DM+PM+FMv为工程建设增值为工程建设增值&为工程使用增值为工程使用增值 工程项目管理的组成工程项目

8、管理的组成 工程项目管理的核心工程项目管理的核心 增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护 工程项目管理的核心工程项目管理的核心 工程项目管理的内涵工程项目管理的内涵工程管理工程管理涉及参与建设工程项目的涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理各个单位对工程的管理涉及建设

9、工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理项目前期项目前期 DMDevelopment Management项目实施期项目实施期 PMProject Management项目使用期项目使用期 FMFacility Management投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期管理方项目使用期管理方v建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。目产品生命周期的概念。v建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。建设周期。v建设项目全生命周期是指包括整个项目

10、的建造、建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。使用以及最终清理的全部过程。v建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。的全生命周期。 1.2.4工程项目生命周期工程项目生命周期项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书

11、编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)市场需求市场需求概念规划和可行性分析概念规划和可行性分析初步设计初步设计详细设计详细设计招标招标/采购采购竣工验收竣工验收/移交移交运营运营/维护维护拆除拆除

12、/报废报废项目目标与范围定义项目目标与范围定义工程可行性分析报告工程可行性分析报告初步设计图纸初步设计图纸施工图纸施工图纸选择承包商选择承包商移交完成移交完成使用期使用期结束结束施工施工/建设建设建造完成建造完成项项目目构构思思开开始始施施工工交交付付使使用用结结束束批批准准立立项项开发商开发商供货商供货商开发阶段开发阶段运行阶段运行阶段实施阶段实施阶段概念阶段概念阶段设计单位设计单位投资者投资者经营单位经营单位施工单位施工单位四个阶段四个阶段 1）建设项目的概念阶段）建设项目的概念阶段 2）建设项目的开发阶段）建设项目的开发阶段 3）建设项目的实施阶段）建设项目的实施阶段 4）建设项目的完工

13、与交付、运营阶段）建设项目的完工与交付、运营阶段 The Main Stages100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变二八定律二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 vWho invest it?vWho plan it?vWho design it?vWho build it?vWho u

14、se it?vWho maintain it?1.2.5工程项目参与方工程项目参与方Three Major participants业主业主设计院设计院承包商承包商监理单位监理单位业主业主材料供应材料供应商商设计院设计院银行银行保险保险咨询咨询 承包商承包商专业分包专业分包其他其他产权单位产权单位劳务分包劳务分包材料供应商材料供应商预制构件厂预制构件厂设备租赁商设备租赁商业主业主v政府投资项目政府投资项目v中央政府（机构）中央政府（机构）v教育部教育部v科技部科技部v工信部工信部v地方政府（机构）地方政府（机构）v湖北省湖北省v武汉市武汉市v高新技术开发区高新技术开发区业主业主v私人投资项目私

15、人投资项目v万达万达v绿地绿地v和记黄埔和记黄埔v福星惠誉福星惠誉决策阶段决策阶段项目前期策划与管理项目前期策划与管理设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理工程建设监理工程建设监理项目管理项目管理项目建设的全过程管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理项目全寿命管理业主方和代表业主利益的工程管理业主方和代表业主利益的工程管理v(1) 投资方投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工阶段，直至投资合同

16、结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。作重点是决策阶段和运营阶段。v(2) 开发方开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投目往往又被称为建设方、甲方或

17、业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。参与运营阶段的管理。1.2.6参与建设的各个建设方的生命周期参与建设的各个建设方的生命周期v(3) 设计单位设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。v(4) 施工单位施工单位：

18、一般在项目设计完成后，施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。段。v (5) 供货商供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要谈判取得主要材料或设备供应权，按照

19、供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。和实施阶段。 v(6) 经营单位经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。

20、到投资合同结束或项目消亡为止。v(7) 监理监理(咨询咨询)公司公司：监理：监理(咨询咨询)公司在不同的项目、公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。方相同。 311.2

21、.6参与建设的各个建设方的生命周期参与建设的各个建设方的生命周期1.3工程项目管理体制工程项目管理体制v我国现行的工程项我国现行的工程项目管理体制是在政目管理体制是在政府有关部门府有关部门( (主要是主要是建设主管部门建设主管部门) )的监的监督管理之下，由项督管理之下，由项目业主、承包商、目业主、承包商、监理单位直接参加监理单位直接参加的的“三方三方”管理体管理体制，它的组织结构制，它的组织结构如图所示。如图所示。 监 理 监理 施工 管理 监督 监督管理 监督管理 政 府 有 关 部 门 业 主 承 包 商 监 理 单 位 工 程 项 目 1.3.1 工程项目主要管理制度工程项目主要管理制

22、度 v一、项目法人责任制一、项目法人责任制 由项目法人对项目的策划、资金筹措、由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。值增值，实行全过程负责的制度。 1.3.1 工程项目主要管理制度工程项目主要管理制度v二、项目资本金制度v是指在项目的总投资（固定资产投资与铺底流动资金之和）中，除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。v房地产开发项目（不含经济适用房项目）资本金比例由20%及以上提高到25%及以上 1.3.1 工程项目主要管理制度工程项目主要管理制度v三、工程招

23、标投标制度三、工程招标投标制度v招标投标法招标投标法规定：在我国境内进行大型基础设施、公用事业等关规定：在我国境内进行大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料等的采购，项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料等的采购，必须进行招标必须进行招标。 v四、合同管理制度四、合同管理制度 1.4.2政府对工程项目的监

24、督管理政府对工程项目的监督管理v政府对工程项目的监督管理政府对工程项目的监督管理实行分级管理实行分级管理。国务院建设行。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，国务院政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等有关部门按国务院规定的职责分工，铁路、交通、水利等有关部门按国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程进行监督管理。县级以上地负责对全国有关专业建设工程进行监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关实施监督管理。县级

25、以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工部门在各自职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程的监督管理。程的监督管理。v政府有关主管部门政府有关主管部门不直接参与工程项目的建设过程不直接参与工程项目的建设过程，而是，而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。由于建筑产品所具有的特殊性，政府机构对工程督管理。由于建筑产品所具有的特殊性，政府机构对工程项目的实施过程的控制和管理比对其他行业的产品生产都项目的实施过程的控制和管理比对其他行业的产品生产都更为严格，且贯穿项目实施的各个阶段。政

26、府对工程项目更为严格，且贯穿项目实施的各个阶段。政府对工程项目的监督管理主要体现在的监督管理主要体现在工程项目和建设市场工程项目和建设市场两个方面，以两个方面，以下重点介绍政府对工程项目的监督管理。下重点介绍政府对工程项目的监督管理。 v政府的工程监督管理具有政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性权威性、强制性和综合性的特点的特点一、政府对工程项目决策阶段的监督管理一、政府对工程项目决策阶段的监督管理 v政府对工程项目决策阶段的监督管理主要是实政府对工程项目决策阶段的监督管理主要是实行工程项目的决策审批制度。根据行工程项目的决策审批制度。根据国务院关国务院关于投资体制改革的决定于投资体制

27、改革的决定（国发（国发200420号），政府投资项目和非政府投资项目分别实号），政府投资项目和非政府投资项目分别实行行审批制、核准制或备案制审批制、核准制或备案制。 二、政府对工程项目实施阶段的监督管理二、政府对工程项目实施阶段的监督管理 v1施工图审查施工图审查v施工图（施工图设计文件的简称）审查是指国务院施工图（施工图设计文件的简称）审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图根据国家法律、法规、技术标

28、准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。的独立审查。 二、政府对工程项目实施阶段的监督管理二、政府对工程项目实施阶段的监督管理v2施工许可制度施工许可制度v建筑工程施工许可制度是建设行政主管部门根建筑工程施工许可制度是建设行政主管部门根据建设单位的申请，依法对建筑工程所应具备据建设单位的申请，依法对建筑工程所应具备的施工条件进行审查，符合规定条件的，准许的施工条件进行审查，符合规定条件的，准许该建筑工程开始施工，并颁发施工许可证的一该建筑工程开始施工，并颁发施工许可证的一种制度。种制度。 二、政府对工程项目实施阶段的

29、监督管理二、政府对工程项目实施阶段的监督管理v3从业资格管理从业资格管理v从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。从事建筑活动。v2007年年9月月1日实施的日实

30、施的建筑业企业资质管理规定建筑业企业资质管理规定（建设部令第（建设部令第159号），建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个号），建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。序列。v施工总承包企业资质设特级、一级、二级和三级等四个等级，分为施工总承包企业资质设特级、一级、二级和三级等四个等级，分为房屋建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶房屋建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装工程等炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装工程等14个资质类别。个资质类别。修订了特级施工总承包企业的资质标准，包括企业

31、资信能力、企业修订了特级施工总承包企业的资质标准，包括企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员要求、科技进步水平、代表工程业绩主要管理人员和专业技术人员要求、科技进步水平、代表工程业绩等方面。等方面。v专业承包企业资质设二至三个等级，分为地基与基础、土石方、建专业承包企业资质设二至三个等级，分为地基与基础、土石方、建筑幕墙工程等筑幕墙工程等60个资质类别。个资质类别。v劳务分列企业资质设一至二个等级，分为木工作业、砌筑、抹灰作劳务分列企业资质设一至二个等级，分为木工作业、砌筑、抹灰作业等业等13个资质类别。个资质类别。 二、政府对工程项目实施阶段的监督管理二、政府对工程项目实施阶段的监督管

32、理v4工程质量监督工程质量监督v5工程质量保修制度工程质量保修制度v建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例第四十条规定：第四十条规定：“在正常使用条件下，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：建设工程的最低保修期限为：v基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；计文件规定的该工程的合理使用年限；v屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为为5年；年；v供热与供冷系统，为供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；个采暖

33、期、供冷期；v电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；年；v其他项目的保修期由发包方与承包方约定。建设工程的保修期自其他项目的保修期由发包方与承包方约定。建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。竣工验收合格之日起计算。” v6安全监察制度安全监察制度1.3.3 建设工程监理制建设工程监理制 v1988年年7月建设部颁发了月建设部颁发了“关于开展建设监理关于开展建设监理工作的通知工作的通知”，标志着我国建设工程监理制，标志着我国建设工程监理制开始试点。开始试点。1998年年3月施行的月施行的中华人民共和中华人民共和国建筑法国建筑法第三十条规

34、定第三十条规定“国家推行建筑工国家推行建筑工程监理制度程监理制度”，建设工程监理制度从此在我，建设工程监理制度从此在我国全面推行。国全面推行。 v1. 建设工程监理的概念建设工程监理的概念v 建设工程监理是指针对建设工程项目，建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。程合同所进行的工程项目管理活动。 2、监理的工作性质、监理的工作性质 1)服务性服务性 2)科学性科学性 3)独立性独立性 4)公正性公正性3建设工程监理的范围建设工程监理的范围下列