数冲设备开机利用率提升报告

1、先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司1数冲设备开机利用率提升报告数冲设备开机利用率提升报告立项时间：立项时间：2012年年6月月汇报人员：朱怡林汇报人员：朱怡林制作班组：下料折弯班制作班组：下料折弯班先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司2小组成员及任务介绍小组成员及任务介绍小组名称小组名称高速度高速度成立时间成立时间20122012年年6 6月月1 1日日小组类型小组类型效率型效率型登登 录录 号号CS1CS126261111小小组组人人员员情情况况职务职务姓名姓名年龄年龄岗位岗位学历学历主

2、要工作任务主要工作任务组长组长朱怡林30大班长高中内部事务协调组员组员江超28主任助理本科外部事务协调组员组员张旺26小班长高中负责跟踪进度组员组员刘科24折弯工位大专负责通快数冲编程组员组员周旭文24折弯工位大专负责通快数冲加工组员组员李志强26折弯工位大专负责黄石数冲编程组员组员伍庆志24折弯工位大专负责黄石数冲加工组员组员胡磊23质检工位大专负责现场产品检验组员组员唐度强27工艺人员本科负责消除落后工艺先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司7、对策实施6、要因验证9、确定标准8、效果确认10、总结计划4、目标设定3、现状把握5、原因分析

3、2、整体计划、整体计划1、选题理由、选题理由目目录录先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司班组现状班组现状部门要求部门要求公司要求公司要求数冲设备开机利用率很低，平均只有35%。必须达到公司同类设备的平均水平。所有设备开机利用率较去年提升25%。一、一、先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司83%53%15%42%一、一、龙门铣设备开机利用率一直处在龙门铣设备开机利用率一直处在前列前列, 数控冲床与之相差一半。数控冲床与之相差一半。4台数控冲利用率一直处于低位台数控冲利用率一直处于低位,只有只有

4、42%.提升空间比较大提升空间比较大.整个公司关重设备平均开机利整个公司关重设备平均开机利用率用率48.25%.先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司6阶段步骤完成期限整体计划备注6月1日6月1日6月2日6月4日6月22日P课题选定6月1日现状把握目标设定6月1日制定活动计划6月2日原因分析6月4日D对策实施6月4日C效果确认6月22日A标准化6月22日反省及今后的计划6月22日 实际 计划NGOK二、整体计划二、整体计划先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司7三、现状把握三、现状把握1现场现场

5、观察观察经常出现设备开启但无任经常出现设备开启但无任何作业现象。何作业现象。网络网络监控监控从网络监控数据反应出数控从网络监控数据反应出数控冲床的开机利用率的确偏低冲床的开机利用率的确偏低。先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司三、现状把握三、现状把握2设备开动时间设备开动时间(600分钟）分钟）辅助时间有效作业时间等待物料编辑程序更换模具上下物料轴线运动返修工件30分钟60分钟90分钟60分钟50分钟60分钟250分钟分钟时间汇总：350分钟占设备开动时间的58%设备利用率为42%先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车

6、身有限公司三一车身有限公司（1）、设备利用率为今年公司重点考核指标，我们必须达成。（2）、同类设备中有曾经有达到的。四、目标设定四、目标设定先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司10五、原因分析五、原因分析提早开机提早开机物料供应不及时物料供应不及时休息时间不停机休息时间不停机数冲设备开机利用率低数冲设备开机利用率低设备作业效率低设备作业效率低等待作业时间长等待作业时间长公司固化时间非要因非要因更换模具时间长更换模具时间长工件返修时间长工件返修时间长数冲程序不合理数冲程序不合理调试设备时间长调试设备时间长作业顺序不合理作业顺序不合理数冲打击速度

7、慢数冲打击速度慢要因要因先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司11六、要因论证六、要因论证序号序号现状现状末端因素末端因素验证人验证人验证日期验证日期结论结论1物料供应不及时产量降低，叉车安排不合理朱怡林2012-6-4可以改善2数冲程序不合理编程走刀不路径不经济朱怡林/张旺2012-6-4可以改善3更换模具时间长更换模具频繁，来料不配套及批量少朱怡林/张旺2012-6-4可以改善4作业顺序不合理操作人员没有应用统筹方法朱怡林/唐度强2012-6-4可以改善5数冲打击速度慢操作人员没有调节合适的加工速度朱怡林/张旺2012-6-4以对操作人员作

8、出要求6工件返修时间长加工出的产品毛刺较深达不到时产品要求张旺/唐度强2012-6-4可以改善先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司123456改善改善方案方案优化数冲程序按任务单提前准备模具告之员工正确作业顺序规定员工设备的打击速度及时检修模具和安排打磨先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司13七、对策探讨与实施七、对策探讨与实施要求来料分类放置先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司14七、对策实施七、对策实施制作专用工装减少送料批次先做人，后

9、做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司15七、对策实施七、对策实施将产品简图张贴于设备上先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司16七、对策实施七、对策实施增加单次折弯台数先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司17七、对策实施七、对策实施要求保存所有零件的折弯程序先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司18七、对策实施七、对策实施采购软化塑胶垫。先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有

10、限公司三一车身有限公司19采购R5的上刀模具七、对策实施七、对策实施先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司20七、对策实施七、对策实施培训员工折弯技能培训培训员工员工先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司21八、效果确认、效果确认(1)改善前改善前: :设备开动时间设备开动时间(600分钟）分钟）辅助时间有效作业时间等待物料编辑程序更换模具上下物料轴线运动返修工件30分钟60分钟90分钟60分钟50分钟60分钟250分钟分钟时间汇总：350分钟占设备开动时间的58%设备利用率为42%设备开动时间

11、设备开动时间(600分钟）分钟）辅助时间有效作业时间等待物料编辑程序更换模具上下物料轴线运动返修工件30分钟60分钟90分钟60分钟50分钟60分钟250分钟分钟时间汇总：350分钟占设备开动时间的58%设备利用率为42%改善后改善后: :改善前后的各工序时间对比：改善前后的各工序时间对比：先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司22八、效果确认、效果确认(2)改善后效率提升效果与改善目标对比改善后效率提升效果与改善目标对比: :目标达成目标达成先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司23八、效果确

12、认、效果确认(3)年度经济效益计算年度经济效益计算:产出效益：产出效益： 改善前2个人一天只能折30台套挖机地板，现每天能加工60台套。每月直接节约2个人员的工资成本10000元；一年120000元。投入费用：投入费用：1）制作分层工装费用：3个共1500元2）买进R5的上模刀具费用：800元 合计：￥=2400元3) 买进软化垫费用:100元先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司24九、制定标准九、制定标准标准化：标准化：每天下午4点对现场工作任务进行确认,对没有安时间节点完成工作任务的操作人员进行考核。制定操作流程表张贴于百超折弯机上。加强班组内部管理强调团结合作。先做人，后做事；品质改变世界先做人，后做事；品质改变世界三一车身有限公司三一车身有限公司主动性主动性配合性配合性思考性思考性小组成员活动前后能力调查小组成员活动前后能力调查今后计划今后计划在这次活动中我们发现事事