Chapter 13 企业物流

1、L/O/G/O现代物流管理（第2版）配套幻灯片13第第1313章章 企业物流企业物流4企业物流概述123供应物流生产物流销售物流5逆向物流本章学习要求及考核要点基本要求基本要求考核要点考核要点13.1 企业物流概述13.1.1 13.1.1 企业物流的定义企业物流的定义 采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门 销售 预测 生产 计划 原料 采购 存货 管理 厂内 运输 成品 储存 出厂 运输 订单 处理 客户 服务 13.1 企业物流概述13.1.1 13.1.1 企业物流的定义企业物流的定义13.1 企业物流概述13.1.2 13.1.2 企业物流的产生企业物流的产生 原

2、材料 设备 燃料 管理 人力 运营 资本 制造加工 转换 产品或服务 供应物流 生产物流 销售物流 废弃物流与回收物流 输入物流 转换物流 输出物流 将原材料变成产品（服务）的场所企业企业物流的内容13.1 企业物流概述13.1.3 13.1.3 企业物流的意义企业物流的意义13.1.4 13.1.4 企业物流的分类企业物流的分类13.1 企业物流概述13.1.5 13.1.5 企业物流组织结构企业物流组织结构 物流部 订货处理管理 仓储与物料搬运 出入库管理 运输 总经理 财务部 行政部 物流参谋 运营部 计划科 生产科 运输科 13.1 企业物流概述13.1.5 13.1.5 企业物流组织

3、结构企业物流组织结构 物流部 物流参谋 业务科 运输队 库管员 订单员 物流项目 运输科 配送科 其他项目 仓管科 计划科 运营部 13.2 企业物流系统的输入-供应物流13.2 企业物流系统的输入-供应物流13.2.1 13.2.1 企业供应物流的变化企业供应物流的变化 采购管理 供应管理 供应链管理 商链 物链 信息链 资金链 供应商选择 供应商关系管理 监控/购买 自制/外购 决策过程 13.2 企业物流系统的输入-供应物流13.2.2 13.2.2 企业供应物流的组织模式企业供应物流的组织模式取得资源（采购）组织到厂物流组织厂内物流13.2 企业物流系统的输入-供应物流13.2.3 1

4、3.2.3 供应物流决策的主要内容供应物流决策的主要内容 瓶颈类 日常类 杠杆类 关键类 对供应商的依赖程度 采购金额 大 小 少 多 供应物品定位模型13.2 企业物流系统的输入-供应物流13.2.3 13.2.3 供应物流决策的主要内容供应物流决策的主要内容13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.1 13.3.1 生产物流的概念生产物流的概念13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.2 13.3.2 影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素生产类型生产规模企业的专业化与协作水平13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.3 13.3.3 合理组织生产物流的基本要求合理

5、组织生产物流的基本要求13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.4 13.3.4 生产物流的类型与特征生产物流的类型与特征13.3.5 生产物流的组织形式1.1.生产物流的空间组织生产物流的空间组织工艺专业化13.3.5 生产物流的组织形式1.1.生产物流的空间组织生产物流的空间组织对象专业化13.3.5 生产物流的组织形式1.1.生产物流的空间组织生产物流的空间组织对象专业化13.3.5 生产物流的组织形式1.1.生产物流的空间组织生产物流的空间组织成组工艺定义具体做法优点2. 生产物流的时间组织1.1.顺序移动：整批移动。顺序移动：整批移动。0 20 40 60 80 100 120

6、 140 160M1M2M3M4T顺n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺=nti =4(10+5+15+10) = 160mii=1Tnt顺2. 生产物流的时间组织2.2.平行移动：单件移动。平行移动：单件移动。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺=ti +(n-1)tL 最大的单件工序加工时间 =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 85T(1)ntm平行ii= 1t长2. 生产物流的时间组织3.3.平顺移动：前两者结合，扬长避短。平顺移动：前两者

7、结合，扬长避短。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平顺n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺=nti -(n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) -(4-1) (5+5+10) = 100111(1)mmiiiTntnt短13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.6 13.3.6 生产物流计划与控制原理生产物流计划与控制原理13.3 企业物流系统的转换-生产物流13.3.6 13.3.6 生产物流计划与控制原理生产物流计划与控制原理MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需

8、求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner生产组织方式的历史变迁 工匠 单件生产 低产量 高技术工人 大规模批量生产 大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺 集中分类

9、同步化 批量生产 生产按照产品集 中分类， 质量稳定，生产效率高，注重员工技能 精益生产 建立在同步化批量生产基础上 强调降低生产反应周期和库存 强调资产和资源的利用率 敏捷生产 整个价值链和供应链反应协调，精益概念在非生产领域及整个供应链中普及 13.4 企业物流系统的输出-销售物流13.4.1 13.4.1 销售物流的定义销售物流的定义13.4 企业物流系统的输出-销售物流13.4.2 13.4.2 销售物流的组织模式和主要环节销售物流的组织模式和主要环节13.4 企业物流系统的输出-销售物流13.4.3 13.4.3 销售物流的服务要素销售物流的服务要素13.4 企业物流系统的输出-销售

10、物流13.4.4 13.4.4 分销需求计划分销需求计划u 分销资源计划(Distribution Resource Planning，DRP)是广泛运用于产品销售物流系统的潜在的功能强大的技术，它能确定恰当的存货水平。u 分销资源计划作为MRP系统的一部分，目的是使原材料库存最小。联接主生产计划，它指出每天生产的零部件和生产的顺序，这一计划作为预测实际零件需求量与需求时间，制定一个有关何时每一零部件必须订购的计划。u 分销资源计划是一种适用于流通企业进行库存控制的方式。在这种方式下，企业可以根据用户的需求计划制定订货计划，从而确定恰当的库存水平，有效地进行库存控制。13.4 企业物流系统的输出-销售物流13.4.4 13.4.4 分销需求计划分销需求计划 订货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 DRP 生产厂资源文件 库存文件 送货计划 订货进货计划 DRP原理13.4 企业物流系