IE现场培训流水线平衡-组长1

1、生产线平衡生产线平衡 培训培训目录目录1.介绍理论知识介绍理论知识2.讨论一个话题讨论一个话题3.了解生产平衡了解生产平衡一、介绍两个理论知识一、介绍两个理论知识1.制衣厂的两种生产模式制衣厂的两种生产模式:A.传统型传统型: 前推式生产前推式生产. 特点特点:前工序产量前工序产量后工序后工序产量产量,保证后工序有充足货源保证后工序有充足货源. 劣势劣势:前工序有大面前工序有大面积转工序积转工序,如现场未调整及时可能出现断货如现场未调整及时可能出现断货B.先进型先进型: 后拉式生产后拉式生产. 特点特点:后工序产量前工后工序产量前工序产量序产量,借后工序的紧张拉动前工序的生产节奏借后工序的紧张

2、拉动前工序的生产节奏,工序转换少工序转换少,相对稳定相对稳定.2.影响车间生产的五大要素影响车间生产的五大要素A.人人(员工员工)B.物物(物料物料,裁片裁片)C.机机(机器机器,工具工具)D.法法(方法方法)E.环环(环境环境)员工工资低的原因员工工资低的原因1.工价低2.停顿等待多,作业时间少先说工价低先说工价低,工资少工资少现一般制衣厂工价的参考来源1.用GSD动作分析法得出工序标准工时,以此做为单价参考;2.IE部秒表测时做为单价参考.1.员工的车缝动作有浪费工价低的真正原因组长的正确指导2.员工技术度不够,多余动作多车位自身技术提高,组长的正确指导3.IE员分析/测时不合理测时分析新

3、工时再说停顿等待多再说停顿等待多,生产时间少生产时间少,工资少工资少主要原因A.工人无事可做B.工人有事不做C.工人时做时不做生产线不平衡,工人等(与车间管理有关)订单不足/计划欠妥/无裁片供应(与部门有关)走动搬运/机器修理(与生产环境/机器有关)工人的自我意识,可控性,与车间管理有关停顿所带来的影响停顿所带来的影响u工人的收入少,工人人心不稳,流动量大,难管理;u完成不了上级给的目标.每天要解释,心情也不好;u组长每天这里跑那里忙,没时间管理生产现场 通过这样一个分析,可以看出,工价有解决的方式,但车间停顿仍然是一个很大的因素,它很大程度上影响到正常生产,工人的应得收入.必须认识到的事必须

4、认识到的事 工人停顿多了，就会越来越懒了，而且会更难管了。不管是什么原因，组长必须去找办法解决，长期麻烦的不会是别人，只会是组长自己。因此，解决的办法，就是做好生产线平衡。因此，解决的办法，就是做好生产线平衡。 将工序总时间按照人数进行平均化分配将工序总时间按照人数进行平均化分配,使各作业人员所做单件工序花费的时间尽可使各作业人员所做单件工序花费的时间尽可能相近能相近,以此确保进货量与出货量均衡以此确保进货量与出货量均衡,工序工序产量保持均衡的一种方法，这种方法也是生产量保持均衡的一种方法，这种方法也是生产流程设计中最重要的方法产流程设计中最重要的方法生产线平衡的条件及好处生产线平衡的条件及好

5、处u停顿减少,产量增加,工厂获利,工人收入增加;条件:u工序表信息的及时性与准确性(主要在工序上与工时上);u组员的技术特点合理分配工艺流程,提前准备好排位;u组员配合和现场跟进平衡人员合理的测时调整好处:u生产气氛浓,便于推动更多有助于生产的项目u货存减少,加快生产节奏;u样衣;u产前准备是否充分：辅料、裁片等是否能满足第二天的生产需求 每一种方法都有它实际操作的一个系统步骤,每个具体的操作都必须与时间进度相联系起来,下面来说生产线平衡编制的步骤.生产线平衡编制步骤生产线平衡编制步骤获取样衣获取工序表现场IE与组长共同确认工序顺序与人员安排现场IE将已确认的人员分配工序工时与IE部提供的平均

6、工时比较,对数据相差较大的工序与组长进行沟通排位,确定生产时的工序流程现场IE测时跟进,调整,直至大体平衡生产前生产中分担后分担后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法2.分担工序分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的将工序时间多的分解一部分工序给少的)1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善作业改善作业改善增加傍位增加傍位辅助辅助工具等工具等合并后合并后5.分解时间短的工序到其他工序上分解时间短的工序到其他工序上分解后分解后生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法4.合并时间短的工序合并时间短的工序3.增加作业员增加作业员(

7、将将1个人工序时间多的增加为个人工序时间多的增加为2个人个人)加人后加人后生产线平衡测试生产线平衡测试改善落筒贴工序：瓶颈在落筒贴，建议把修筒顶留给纳膊做。生产线平衡测试生产线平衡测试组长必须十分清楚地知道组长必须十分清楚地知道 2. 对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件 1.组内每个员工的技能情况，每个员工的技能熟练程度直接关系到你的工序分配，以及你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产，同时影响着你的生产计划 总之总之,你的角色是一个管理者你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产你在组里是一个组织生产,管理管理/协调团队的领导核心协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验组长的最大考验. 3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备向组长的提议向组长的提议1、新款排车，安排好新款的工序流程及站位，以减少员工的搬运及来回走动时间； 2、检查辅料、裁片等是否能满足第二天的生产需求，防止因物料等问题造成生产停顿。二、培养多技能工