




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会计学1ch软件过程的集成管理软件过程的集成管理第一页,编辑于星期六:一点 五十二分。第1页/共33页第二页,编辑于星期六:一点 五十二分。第2页/共33页第三页,编辑于星期六:一点 五十二分。第3页/共33页第四页,编辑于星期六:一点 五十二分。第4页/共33页第五页,编辑于星期六:一点 五十二分。第5页/共33页第六页,编辑于星期六:一点 五十二分。1项目已定义过程项目已定义过程 顾客需求。 产品和产品构件需求。 承诺。 组织的过程需求和目标。 操作环境。 业务环境。2集成项目管理的核心和工具集成项目管理的核心和工具 问题跟踪和报告软件包。 群件系统,如IBM-Lotus Domino/N
2、otes, 微软的Exchanger Server。 基于互联网的实时会议(通讯)平台。 综合决策数据库。 集成产品支持环境。第6页/共33页第七页,编辑于星期六:一点 五十二分。第7页/共33页第八页,编辑于星期六:一点 五十二分。 质量保证计划。 配置管理计划。 风险管理策略。 验证策略。 确认策略。 产品集成计划。 文件编制计划。识别和分析产品接口风险和项目界面风险按优先级安排软件开发进度。复审和同级审查的计划浏览项目培训计划建立客观的准入和准出准则确保项目计划与相关利益者的计划有适当的兼容性。确定如何解决介入本项目的相关利益者之间出现矛盾。完成和签发合成计划。第8页/共33页第九页,编
3、辑于星期六:一点 五十二分。n定期审查项目的绩效和状态,并根据审查结果进行适当调整、协调。第9页/共33页第十页,编辑于星期六:一点 五十二分。第10页/共33页第十一页,编辑于星期六:一点 五十二分。n关系上的问题第11页/共33页第十二页,编辑于星期六:一点 五十二分。对客户需求的理解和定义上,受影响的各组织单元(工程组)之间达成一致;工程组之间的约定要得到所有相关的组织单元的认同和执行;建立有关组间协作的工作流程和相互服务的约定,使得组织单元之间能有效地开展协作。SEPG要识别、跟踪和解决组织单元之间出现的问题。团队文化的建立一切从客户出发,建立组织内所有团体的共同目标和共同愿景。每个组
4、织单元指定一位代表与其它组织单元进行交流,组内的意见尽量汇总到组织单元的代表那里。不同组织单元的人员之间讨论所提出的问题或事项,应该及时让相关组织单元获知,从而建立各个团队之间的信任关系。 软件过程改进小组应经常了解、检查组间协作的开展情况,及时处理软件过程引起的问题,确保有适当和足够的流程来服务于组间协作。第12页/共33页第十三页,编辑于星期六:一点 五十二分。第13页/共33页第十四页,编辑于星期六:一点 五十二分。每一个构件的接口统一,事先有明确定义。产品集成的过程是循序渐进的过程管理。分工明确,有专业生产配件的,也有专门从事组装的。每一个环节都得到严格的质量控制,保证构件的质量合格。
5、 定义符合国内或国际标准/规范的接口设计规格。工作产品及其相关文档源自软件需求,按照应有的顺序被建立起来。 每个新项目需要按照组织标准软件过程来制定软件项目计划,清楚地描述接口定义和产品集成的流程和方法。接口设计先行。根据已制定的软件项目计划来执行各项软件工程活动。持续集成,做到每日构建集成的软件包,保证接口及时得到验证。第14页/共33页第十五页,编辑于星期六:一点 五十二分。第15页/共33页第十六页,编辑于星期六:一点 五十二分。第16页/共33页第十七页,编辑于星期六:一点 五十二分。第17页/共33页第十八页,编辑于星期六:一点 五十二分。第18页/共33页第十九页,编辑于星期六:一
6、点 五十二分。第19页/共33页第二十页,编辑于星期六:一点 五十二分。第20页/共33页第二十一页,编辑于星期六:一点 五十二分。第21页/共33页第二十二页,编辑于星期六:一点 五十二分。结构化的流程。第22页/共33页第二十三页,编辑于星期六:一点 五十二分。IPD两个跨部门团队两个跨部门团队 IPD过程要素过程要素:可以归纳为跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、过程性能评估、IPD工具等几个方面 第23页/共33页第二十四页,编辑于星期六:一点 五十二分。第24页/共33页第二十五页,编辑于星期六:一点 五十二分。$APPEALS 第25页/共33页第二十六页,编辑于星期六:一点 五
7、十二分。第26页/共33页第二十七页,编辑于星期六:一点 五十二分。产品价格(产品价格(Price,$)。)。可用性(可用性(Availability,A)。)。包装(包装(Packaging,P)。)。性能(性能(Performance,P)易用性(易用性(Easy to use,E)。)。保证程度(保证程度(Assurances, A)。)。生命周期成本(生命周期成本(Life cycle of cost, L)。)。社会接受程度(社会接受程度(Social acceptance, S)。)。$APPEALS 第27页/共33页第二十八页,编辑于星期六:一点 五十二分。第28页/共33页第二十九页,编辑于星期六:一点 五十二分。第29页/共33页第三十页,编辑
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025关于建筑工程项目的施工合同
- 2025创新技术专利许可合同范本
- 2025汽车买卖合同书参考范文
- 个人与企业租车合同协议书
- 电工技能培训-21继电接触控制系统
- 【安全员台账】企业消防安全标准化管理
- 矿井安全监控系统培训课件
- 2025版企业咨询服务管理合同范本
- 2025合作协议合同样本范本
- 煤矿地质基础知识
- 建筑工程安全知识课件
- 钢材三方采购合同范本
- 贸易安全培训管理制度
- 螺栓紧固标准规范
- 社区时政考试试题及答案
- MOOC 创业基础-暨南大学 中国大学慕课答案
- 125万吨硫铁矿斜坡道施工组织设计
- 毕业设计10层框架—剪力墙结构体系设计计算书
- 东南大学论文模板v1.1
- 赛英公司FOD监测雷达系统
- 固体制剂车间主要过程控制点
评论
0/150
提交评论