在2022年第四季度重点工作动员部署大会上的表态发言

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页在2022年第四季度重点工作发动部署大会上的表态发言在2022年第四季度重点工作发动部署大会上的表态发言各位指导、同志们：我发言的题目是：真抓实干、奋勇争先，全力打好招商引资攻坚战。8月中下旬，省、市相继召开了“重点工作攻坚年”发动会，发起了“百日攻坚”行动的发动令，拉开了双招双引的大序幕，吹响了招商引资的冲锋号。县投促中心作为招商引资的先锋队，坚持一手抓疫情防控、一手抓招大引强，以“开局就是决战，全年都要攻坚”的姿态，发扬敢啃“硬骨头”，敢趟“地雷阵”的精神，不分上下半场，摒弃常规打法，集中攻坚“五项工作”，确保“百日攻坚”任务全面完成。一、五百

2、强任务“担”起来。500强企业落地是表达区域经济高质量开展的标志，更是对县域经济营商环境、产业根底的充分认可。下一步将围绕500强企业内部布点规律、行业投资动向、工程决策程序，拿出优势资，对接北汽集团、首钢集团、中建材、中能建、中化集团等国内500强企业，利用一切资，想尽一切方法，力争工程落地，通过引进一个500强企业，带动一批好工程，打破一个新产业，打造一片新集群。二、招商根底“强”起来。结实的招商根底是招商引资的强力保障，根底强，那么招商易。一是编制产业链招商图。围绕“3+1”主导产业，坚持“补链、延链、强链”，高标准、专业化编制产业细分链条图，完善产业链条重点目的，进展“引资补链”、“引

3、资扩链”。二是优化充实招商队伍。在全县选拔懂专业、有经历、想招商的骨干力量，充实调整“五处四办”人员，实现专人、专职、专业从事招商。三是加强工程联审。不断完善招商引资工程结合评审机制，探究建立专家评审制度，坚持质量效益为中心，严把工程准入关。三、外出招商“动”起来。新常态下，坐在家里招不来客商，更等不来工程，只有“走出去”，才能见到客商、抢到工程。一是坚持招商引资“一把手”工程不动摇。各镇街、园区党政主要同志作为招商引资第一责任人，要亲自靠上，主动出击，想尽一切方法抓招商、抢工程。二是严格落实“管产业必须管招商”责任制。各相关产业主管部门要充分发挥自身职能和专业优势，积极“走出去”招商，形成既

4、要“管产业”也要“抓招商”的良好场面。三是扎实开展驻点招商。各驻外联络处要继续发挥好招商引资的“先锋队”的作用，在驻点区域疫情防控政策允许的前提下，尽快到岗到位开展招商活动，主动“走出去”找信息，积极“请进来”落工程。四、招商方式“活” 起来。思路决定出路，成效在于方式，想要招大引强，就要活学活用招商方式。一是做好“点对点”招商。在疫情的特殊形势下，要充分运用好“一对一、点对点”招商方式，紧盯目的企业，主动出击，加强沟通联络，精准对接洽谈。二是鼓励社会化招商。鼓励我县优秀企业家担当“招商代言人”，开展以商招商；用好_市社会化招商奖励方法，充分调动社会各界参与招商引资工作主动性，为我县招商牵线搭

5、桥。三是探究市场化招商。加快与东方龙咨询、落哪儿招商、智库咨询等专业中介机构合作，探究新形势下的“不见面”招商，发挥机构资信息广、专业性强的优势，提早储藏一批工程。五、招商效率“高”起来。充分运用大数据思维，搭建智能招商平台，通过“线上+线下”方式整合招商资。一是图解招商规划。开发_招商“热力图”，精准标注重点产业布局、投资考察道路、重点招商区域、平台载体导引，按图索骥，招商方向更明确。二是加强工程管理。定期推送省“十强”产业工程资金到位情况，实行蓝黄红“三色管理”。通过线下采集，线上实时显示各镇街、园区在谈、评审、签约、开工工程情况，实现招商工程“可视化、动态化、清单化”管理。三是实时采集外出招商信息。把各单位外出招商信息，进展搜集、整理、分析p ，实现“线下”信息“线上”管理，跟踪洽谈“不掉线”。春假设不耕，秋无所获。下一步，县投促中心将按