上市公司副总经理竞聘演讲稿例文

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页上市公司副总经理竞聘演讲稿例文7年前通过竞聘我成为了公司副总经理，今天，我又再次站在这个舞台参加公司总经理一职的竞选。心中百感交集，首先要感谢各位指导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任；我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有时机争取一个我喜欢且需要我的工作岗位。在公司工作的七年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的开展历程中发挥了我应有的作用。我之所以参加今天的竞职，我认为有以下几项优势：一是业务才能强。1991年7月从工业大学土木构造专业毕业，分配

2、至市建筑安装工程总公司质监科工作，1993年12月调动至市公路管理局屯溪分局工养股，20_0年通过省公路局选拔到市建国商务酒店担任总经理助理兼办公室主任，20_3年9月通过竞聘在市公司担任副总经理。通过大量的理论，积累了施工管理，运营管理经历。二是亲和的管理才能。三是有敢为人先的竞争优势。我有一颗不断学习进步的心。责任与才能是密不可分的。信誓旦旦的喊口号却因为才能缺乏无法办到绝不是我想要的。我深知新时代的公司指导应该是一个全面加特长的复合型人才，不仅要掌握精深、广博的知识，拥有吃苦耐劳的安康体魄，还要有良好的修养。“学习型”社会强调的就是不断充电，学习的步伐要大于或等于变化的步伐才行。为了进步

3、自己的素质，我无时无刻不在加强学习，进步自己。通过参加一系列考试我先后获得：ISO9000国家质量审核员资格，交通部监理工程师资格，注册平安工程师资格，注册监理工程师资格，注册一级建造师资格。并在20_年12月被评定为高级工程师。四是有对公司的强烈责任心。“热爱工作才能成功”。七年来，我目睹了各位指导和同事为了公司的开展而付出的艰辛，目睹了公司稳步开展增强综合实力所获得的成绩。心怀对市局教育培养的感恩，我有责任也有义务为了公司事业的开展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对公路事业执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”投入到工作中。五、热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业

4、生涯中未曾在原那么问题上越雷池一步。才能缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，才能却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。六、性格优势。作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目的。女性细腻的感情可以让我指导好各项工作，增强凝聚力和战斗力，发挥团队精神。长期以来我开朗、善谈的个性帮助我与市建委，安监局，税务局及工商局等职能部门的同志打交道，争取支持，促进了工作。成绩属于过去，激情成就将来。各位评委：假设我有幸在本次竞争上岗中，获得指导及同志们的信任和支持。我会以身作那么、廉洁自律，永远铭刻“开展是硬道理”，阻碍开展的观念要坚决打破

5、，束缚开展的做法要坚决改变。以下是我的工作设想：一、保持清醒的政治头脑抓班子建立。事业需要好干部，开展需要好班子。我将充分发扬民主集中制，调动班子成员的积极性，寻求正确协调与沟通的途径与方法，减少内耗、增强合力，发挥指导班子的整体效能。努力做到“诚于配合、擅长协调、勤于谋事、敢于负责、宽于待人”，努力塑造一个团结、合作、务实、进取的指导集体。二、倡导勤奋的工作作风抓队伍素质。我将认真领会科学开展观和以人为本的管理理念，和班子成员深化调查，集思广益，把那些政治上可靠的人，作风上严谨的人，业务上过硬的人逐步充实到各个岗位。使系统上下形成尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓重气氛，在管理中实现

6、高效能和高效益。三、勇于创新的开拓精神抓经营管理。经营工作的指导思想：“立足路内，兼顾路外，系统经营，区域开展”。1、立足路内：在立足于市公路建立市场根底上，充分发挥公司的路桥建立品牌优势，着眼大局，结合局直企业及各分公司，以公路系统内部任务的承揽做为经营工作的重点，在保证公司的效益前提下，实现多赢。2、兼顾路外：就是有选择性的跟踪市场体制成熟、市场操作标准、有利于企业开展的路外市场，争取多中投资额大且有一定赢利空间的路外标，保证企业的职工安置，辅助实现公司的效益目的。力争二年内完成市政资质由三级向二级的过渡，拓展业务空间，分得城区大建立的一杯羹。3、系统经营：就是超前扎实地做好工程投标的前期

7、工作，调动全公司所有员工积极性，将全公司经营资统一管理，系统利用，标准经营管理，降低投标本钱。4、区域开展：就是抓好在建工程施工，结合有实力的合作伙伴，依靠在建工程工程和相对固定的合作关系，采取多种合作方式，建立稳定市场。四、弘扬节约的优良传统抓本钱控制。积极响应党中央建立节能型社会的号召，强化预算管理，完善规章制度，使日常管理费用和公路养护费用降到最低限度。重点抓好重大工程工程，力创优质工程，树立我们公司的良好企业形象，发挥品牌效应，进步企业知名度。我还要从以下两方面入手，严把工程质量关。一是要强化企业员工的质量意识，向同行业学习，取长补短，并通过业务管理部门的信息反应，掌握市场的动态，及时

8、调整质量工作方案。二是加强软件建立，改善效劳设施，进步效劳质量，使“”这个品牌众口皆碑。五、擦亮的形象品牌抓制度建立。第一，强化管理机制，重点优化公司经营形式。接轨现代企业制度并结合自己企业的实际情况制定出合适我们公司经营形式，建立标准、合理的核算体系，准确、真实反映公司的经营状况，及时分析p 解决存在的问题，提升公司的经营管理程度，同时，深化开展“创效益保节约”活动，降低公司运行本钱，进步经营绩效。第二，开拓思路，解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建立带动企业文化建立。六是公司人力储藏和薪酬等方面。公司人力储藏方面我会强化和实现人力资的集中统一管理，针对我公司实

9、际情况，逐步完善用人用工制度建立，加大人力资集中统一管理力度，加快统一人力资管理政策、制度、流程和标准，健全与业务条线的联动机制，强化人员规划、调配、选任、考核、薪酬、培训等事项的集中管理职责，进步人力资配置效率和管理程度。继续做好人力资调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，培养和造就一批懂技术、会经营、善管理、能干事、会干事、干好事的复合型人才。除此之外，施行人才强企战略。通过招聘会等形式广招贤才，为企业开展积蓄后备力量也是必不可少的方面。七是加强员工培训，详细包括平安培训，企业精神文化培训等。目的在于通过教育和培训进步职工的平安意识，增长平安知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不平安行为，减少人为失误。我认为平安教育、培训、活动等是开展平安工作重要的手段和必不可少的内容，而且应该具有方案性、长期性和系统性。精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之。我将对全体员工开展企业精神学习活动。让员工们理解公司开展的过程，理解公司的企业文化。着力培养一批有才能，有奉献精神，有创新才能，有团队意识的优秀人才。其次我还将时刻关心公司员工的生活，工作，让员工感受到公司