2022企业生产管理部工作总结例文及2022年生产工作设想

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页2022企业消费管理部工作总结例文及2022年消费工作设想一、 外来单位政府、监视审核部门平安消费检查：_年以来，_市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，_市定性_年为隐患排查年，因此也加大对企业平安消费管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安消费监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于消费管理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就消费管理部工作进展检查，12月1日_市平安消费监

2、视管理局对我公司进展了平安消费隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安消费方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常消费秩序。二、 公司内部消费管理： 合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.2 _年大江集团下属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总

3、计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确指导和大力支持下，通过全体员工的努力，_年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比_年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： 大江控股集团09_年1-12月总产值图公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计万元其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比_年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公

4、司共计完成工业总产值3716.1万元同比_年4284.1万元下降13.3%，中策电器_年完成了工业总产值912.5万元同比_年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比_年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比_年347.9万元上升259.4%，大江铜业自_年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关伊顿公司增长最为显著。3、 平安消费管理3.1 签订平安消费目的责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安消费目的责任书，建立健全目的责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原那么，定期每月总结及时向主管指导通报平安消费情况，监视各公司的平安

5、消费、不平安状态，确保平安消费。3.2安规消费：如今集团公司主要安规消费类型有85张证书，消费答应证，计量答应证,销售了374.02万元。3.3 平安消费检查日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进展了平安消费检查，发现问题并开

6、出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安消费。3.4 培训根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加_市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部结合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。3.5 消费现场管理6s_年集团开展消费现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持

7、续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所进步。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安消费方面做了相关培训，消费现场的管理程度较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、

8、较好，四方电力自动化公司还有待于进步。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6 消费、特种设备管理1 作业人员管理三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2 设备的管理消费、特种设备_年消费管理部对主要控股公司和成员公司的消费设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知： 起重作业时的考前须知；2、 单梁桥式起重和平安操作考前须知；3、 叉车平安操作管理规定；4、 载货电梯操作工平安操作规程；5、

9、 电梯司机平安操作规程；6、 特种设备操作证；7、 特种设备年检报告；3.7 消费进度协调及存在的问题：目前集团下属消费公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司消费元器件，规模小，经营方式各不一样，消费经营状态差异较大，因此给企业消费管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心消费部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析p ，找出问题的根本原因：采购与消费脱节、采购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公

10、司的供货状况好转，消费逐步正常；c50公司，因管理不善，消费安排影响消费进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、消费方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心消费部日常消费管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现消费停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有消费，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件消费公司如今面临产品技术含量低、新产品开发少，创新才能缺乏，急需提升。3.8 消费流程与制度管理完成大江控股集团消费流程与制度整改讨论

11、汇报会，拟定大江控股集团消费流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为_年消费管理工作打下根底。 _年消费工作设想一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位消费现场的检查参观，积极主动做好_年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常消费状态。二、 内部管理：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。3.1 签订平安消费目的责任书签订集团公司和各控股成员公司之间的平安消费目的责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。3.2 安规消费_年对公司没有安规消费的产品严格控制，即：除 3c认证

12、、消费答应证，计量答应证等范围以外的产品3.3 平安消费检查_年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并结合其他部门如：工会、综合管理部、各公司进展应急演练如消防，并加强日常消费平安监视管理工作。 3.4 培训_年准备组织开展一些消费的技能、管理方面的内、外部培训详细培训事宜和人力资部再行协商。3.5 消费现场管理6s_年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司指导和全员的努力下，也获得一定的成果。_年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目的，做好_年的6s推行工作。3.6 消费、特种设备管理包括人员的资质，和员工签订_年的责任书等即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2.设备