202X年度主管述职报告

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页2022年度主管述职报告篇一：公司主管个人工作总结范文公司主管个人工作总结_年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个开展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这繁忙充实而又紧张、愉快的光阴，通过不断的学习，以及公司指导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的进步与发挥。虽然工作中还存在着很多缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就_年

2、的工作情况总结如下：一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作：1.组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的准备和整理；发放会议请柬和搜集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间协助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作；第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关理解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：屡次到六

3、号院进展摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进展检查，对老旧的监控设备进展更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进展市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税效劳部计算机及网络故障进展处理；指导交办的临时性任务。以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。二、加强学习进步个人素质首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信

4、念，诚信于企业，忠诚于指导。自觉加强相关业务理论学习，进步修养和业务程度。认真听取指导提出的各项批评意见，以更好地促进工作。(Motivational model yuedu.mipang.)随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。 其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务程度。在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多缺乏，比方工作才能和创新意识缺乏，业务程度和相关技能还有待进步。今后我将努力做到以下几点，希望指导和同事们对我进展监视和指导：1、 自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。2、 抑制年轻气躁，做到脚

5、踏实地，主动去工作，在理论中、在一点一滴中完善进步自己。3、 继续进步自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，获得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的开展做出我最大的奉献！篇二：招聘主管述职报告_ 人力资部_2022上半年述职报告尊敬的公司指导：您们好，自从参加到医贸公司人力资部，已经快半年了，2022年上半年在紧张

6、、繁忙而又充实中飞速而逝，在公司指导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、如今将2022上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析p 才能包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析p ，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到适宜的人员，表达人岗匹配这点。2、上半年招聘完成情况；注：A: 方案招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B:

7、临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。3、建立有效的招聘渠道； A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对网络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；A: 熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如16月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。B: 针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进展招聘，如人资部杨剑利。5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员及时进展储藏，以便临时招聘，招聘好的人才进展储藏，至今有效简历9份。二、我在2022上半年个人KPI考核分数如下：三、在2022上半年工作中的问题与部分解决方法 A: 招聘任

8、务不能及时的完成 、驻外人员招聘不及时； 解决方法：1、可进展属地化招聘，求职者对当地情况理解，能尽快适应工作，同时节约人员本钱，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适宜销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。 、高管招聘不及时；解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度如报纸 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联络，争取费用方面减少 B: 马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、2022下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中缺乏给予改进；2、针对上半年提出的

9、建议与部门经理给予沟通与协调； 3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。参加_公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，_的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回忆这半年的工作,我能根本完本钱职工作，与指导交给我的其它工作，这与指导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对指导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努

10、力工作，出色的完成指导交给我的一切任务。在公司与指导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。_限公司 人力资部 _二年七月十八日篇三：20_部门经理述职报告三篇20_部门经理述职报告三篇#第1篇：部门经理述职报告光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O_年既将过去，通过上级指导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能抑制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到_公司参加工作的，今年按照指导分工主要负责

11、公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级指导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上；新兴业务开展迅速，管理正规，开展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务开展中进入前三名。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己可以胜任本职工作，还是称职的。现将二O_年的主要工作情况述职如下：一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技

12、能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负指导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让指导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，

13、在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领。二、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违犯政策、违

14、犯规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以回绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。三、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客一年中，由于_、_等公司加大了竞争

15、力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断开展，在稳固中有所进步，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显进步。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生较广的情况，建议推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务开展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开

16、展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假设在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，

17、集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。进步完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助

18、他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和抑制尊敬的各位指导、各位同事：对于我来讲是成长的一年、奋斗的

19、一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的指导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目的和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目的。根据公司管理人员考核方法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成情况。我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同

20、期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大打破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，可以正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目的客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大