保利心语一期项目策划安全篇113

1、保利心语一期项目项目策划-安全篇汇报保利心语一期项目部2014年9月目 录一、编制依据 二、工程概况三、安全文明施工管理目标 四、安全文明施工管理机构部署五、安全文明施工风险识别六、应急救援管理 七、安措费管理八、安全专项方案管理九、总分包共管体系十、创标实施策划十一、现场安全管理制度十二、季节性施工 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 生产安全事故报告和调查处理条例 建筑起重机械安全监督管理规定 建筑施工特种作业人员管理规定 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 中央企业安全生产监督管理暂行办法 广西壮族自治区安全生产条例 广西壮族自治区建设项目安全设施监督管理办法一、编制依

2、据 广西壮族自治区建筑工程文明施工导则 广西壮族自治区建筑工程施工安全监督暂行规定 南宁市建设工程质量安全管理标准化图集（2011版、2013版） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011 中国五冶集团有限公司安全管理制度 中国五冶集团有限公司第四工程分公司安全管理制度 保利心语一期招标文件 保利心语一期施工组织设计二、工程概况工程名称：保利心语项目一期工程项目业主：广西保利房地产有限责任公司设计单位：广州南方建筑设计研究院监理

3、单位：深圳科宇工程顾问有限公司承建单位：中国五冶集团有限公司（施工总承包）承建形式：土建总承包项目地址：广西南宁市明秀东路产品类型：住宅楼及配套商业1#楼2#楼3#楼项目鸟瞰图1）土建总承包主要专业：土建（钢筋、混凝土，砌体、抹灰等）、水电（预留预埋、消防、给排水等）。2）甲委工程（我公司负责管理协调）：基坑支护、土石方、地基处理（CFG桩）、防水工程、精装修、幕墙、电梯、入户门、园林绿化等。（1）相关专业情况：（2）工期要求：1）合同总工期507日历天；2）拟开工日期：2014年9月1日；3）拟竣工日期：2016年1月20日。（3）合同金额及安全文明付款：合同总额约为1.54亿，其中安全文明

4、措施费采取总价包干的方式，随工程款一起支付。（4）建筑设计概况1）杜绝重大安全事故，责任死亡事故为0、责任重伤事故为0、无火灾事故。2）无环境污染事故、职业病新发病例为0。3）施工现场的粉尘达到排放标准，生产污水和生活污水达到排放标准，施工场界噪声达到排放标准，固体废弃物丢弃符合地方规定，杜绝火灾和施工挖断水气管。4）千人负伤率控制在不大于0.2以内。5）安全文明工地目标：确保获得南宁市安全文明工地、广西壮族自治区安全文明工地。三、安全文明施工管理目标（1）安全文明管理业绩目标四、安全文明施工管理机构部署项目成立以项目经理为安全生产第一责任人，各部门、各管理人员协同履职的安全生产领导小组，建立

5、“技术、施工、物资、监督”四大系统为支撑的总分包共管安全生产保障体系，确保现场文明施工到达预定目标。组织机构图如下：（1）组织机构1）分公司对项目的安全生产评价合格，应85分。2）项目部与项目各部门及主要负责人的年度安全生产目标责任书签订率100%，考核率100%。3）分包安全生产许可证合格率100%，分包安全管理协议签订率100%，分包人员入场安全教育培训率100%，安全技术交底率100%，特种作业人员持证上岗率100%。4）国家安全规范、标准及企业强制性条款符合率100%。5）项目部安全管理机构设置和安全人员配备合格率100%。6）工人意外伤害保险覆盖率100%。（2）安全文明管理过程目标

6、1）组织体系方面：建立技术、施工、物资、安全的项目部安全生产四大体系；2）责任落实方面：与项目部人员及分包单位签订责任书，并每月按照公司“一岗双责”责任制对项目部人员进行考核，分包单位按照JGJ59-2011检查标准进行打分，与安全文明施工措施费进行挂钩；3）专项方案管理方面：按照国家、行业、公司的管理规定严格审核分包单位上报的专项方案，做到理论与实际操作相结合，更好的满足施工安全需要；4）过程实施监督方面：每月定期组织月度检查考评，严格按照考核办法进行考核；每日安全巡查中发现问题及时整改，必须定人、定时、定措施的整改，对拒不整改的严禁进行施工；5）应急管理方面：成立以项目经理为组长的应急救援

7、小组，按项目要求组织救援演练。 （3）目标保证措施根据中国五冶集团有限公司第四工程分公司质量环境职业健康安全管理体系要求，结合项目实际情况，本项目环境职业健康安全管理职责分解如下：保利心语一期工程安全生产管理职责分配表（4） 职责划分五、安全文明施工风险识别（1）本工程重大危险源识别表及具体防范措施 等级判别参照LEC安全评价法（2）各时间段危险源情况主要危险源为：火灾；人员触电。1）办公区、生活区布置应对措施：落实消防责任人、定期检查；板房采用A级防火材料。办公区配备20具灭火器，生活区配备40具灭火器、3处消火栓，1个消防水池；生活区安装智能限电器。并定期检查线路。本工程大土方开挖由业主的

8、专业分包施工，本阶段主要危险源为： 基坑工程（坍塌）；车辆运输（车辆伤害）。（1）各阶段、各区域布置图及危险源情况1）土方开挖阶段应对措施：日常观测，收集数据,如有异常立即停止施工；控制车辆路线，对作业人员加强教育、交底。本阶段主要危险源为：基坑工程（坍塌）；施工临时用电（触电);脚手架工程(坍塌、高坠);模板工程(坍塌、爆模);起重机械安、拆、运转(高坠、物体打击、机械伤害);车辆运输(车辆伤害)。2）基础施工阶段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊应对措施：日常观测，收集数据,如有异常立即停止施工；实行总分包共管体系，做好安全技术交底；严格落实“三检”制度；编制安全专项应急预案；吊钩距离塔

9、机最高点不小于2米起重臂前段距离塔身不小于2米本阶段主要危险源为：车辆运输(车辆伤害) ；施工临时用电（触电);脚手架工程(坍塌、高坠);模板工程(坍塌、爆模);起重机械安、拆、运转(高坠、物体打击、机械伤害)。3）主体施工阶段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊应对措施：对安全隐患采取“定人、定时间、定措施”；保证现场作业人员安全教育、安全交底覆盖率100%严格把控分包单位对安全设施的投入；1#施工电梯施工电梯2#施工电梯施工电梯3#施工电梯施工电梯本阶段主要危险源为：车辆运输(车辆伤害) ；施工临时用电（触电);脚手架工程(坍塌、高坠);起重机械安、拆、运转(高坠、物体打击、机械伤害)。4

10、）装饰施工阶段应对措施：做好工种间工序交接工作；保证现场作业人员安全教育、安全交底覆盖率100%；总分包公管体系，落实临边洞口防护及时恢复。专业分包单位临时用电，总包管理，严禁私拉乱接。（4）本工程主要大型机械配置表1）基坑安全管理主要措施：要求甲方每周必须向我项目部提供基坑变形观测数据，明确基坑状况，同时派专人负责每日对基坑进行观察；对其检查出的隐患，下发安全隐患整改通书督促其进行整改，对整改不力或拒不整改的单位，按照公司管理制度进行处罚。 2）临时用电安全管理主要措施：严格按照专项方案施工；严格按照现场平面布置图布置临设及布置临电；项目部设立临电管理员；供电线路架设，机械设备、现场电器等必

11、须由持证上岗电工负责施工、维护接线并做好安装、维修记录。（5）本工程重大危险源防范管理措施 3）脚手架工程主要措施：项目部对分包单位每批进场的扣件、钢管进行抽查，发现不合格的必须清除出场并进行处罚；每批进行的扣件、钢管、安全网必须提供检测报告；搭设过程中必须严格按照已审批的专项方案进行搭设；4）模板支撑主要措施：项目部对分包单位每批进场的扣件、钢管、顶托进行抽查，发现不合格的必须清除出场并进行处罚；每批进行的扣件、钢管、顶托必须提供检测报告；搭设过程中必须严格按照已审批的专项方案进行搭设；项目部必须对搭设完成的模板支撑进行验收，验收合格后方能浇注砼5）施工机械安全管理主要措施（因本项目地点位于

12、广西南宁，其机械设备租赁单位大多不在集团公司合格供方单位名单中，项目部采取先将其租赁单位进行一次性合格供方评审，待其通过评审后，在租赁其机械设备）：机械进场必须经项目部组织甲方、监理、安装单位共同验收合格后方能安装使用，安装完成后必须经安监站使用备案后才能使用；每月定期要求租赁机械进行一次全方位维修保养，并留下影像资料；每季度组织第三方检测单位对其塔机进行专项检测，并形成专项检测记录 ，对检查出的问题形成隐患整改通知书并下发租赁单位。对施工现场操作塔机、施工电梯人员实行择优选择，并实际操作过程中有违规操作情况的人员，必须强制其退场。6）车辆伤害安全主要控制措施：项目部对各种进出车辆按要求进行检

13、查，对驾驶员不具备相关证件及存在安全隐患或故障的车辆不得入场；项目部对各种车辆的运行路线及停放地点作统一安排规划，相关区域张贴安全警示标志；7）消防安全主要控制措施： 项目部在开工前，项目经理与公司安全部签订消防安全责任书，办理动火许可证，项目部与分包，分包与班组，层层签订消防安全责任书； 施工现场周边设置消火栓，楼栋随施工进度设置消防水管及灭火器； 民工宿舍区及办公区建立消防管理制度，落实消防责任人，民工宿舍区每户安装限电器； 每周由项目安全部组织对施工现场、办公区、生活区进行消防检查，将检查情况如实记录，对存在的隐患实行“四定”整改，杜绝火灾事故的发生。 项目部自开工起每年至少进行不少于一

14、次消防应急演练，旨在提高及强化参建人员的消防安全意识。施工现场防火设施施工现场防火设施1、施工现场环形道路每隔120米设置消火栓，生活区设置3个消火栓，并设消防水池。2、消防水管应与建筑主体工程施工进度一致，采用直径120镀锌钢管，与施工用水管并设，并加设增压泵。立式单吸多级分段式离心泵施工现场消防主管布置式样（6）施工现场文明施工保证措施1）自动喷洒防尘装置 施工道路自动喷洒防尘装置是由水介质通过市政管网压力打入主干管，由主干管再分别进入支管段，再由各个支管段通过微雾喷头喷出微雾水滴，达到自动清洁、防尘施工道路的目的，有效克服了施工道路降尘的难题。施工道路自动喷洒防尘装置能够高效的节约人工及

15、水资源的开支，更加可以增强企业的管理形象，致使真正的做到“绿色施工、文明施工”。效果图2）自动冲洗装置施工大门处设置洗车平台，设置排水沟、挡水坎和沉沙井，前后设置2、3道减速带。3）自动喷洒防尘装置首次安装在主楼5层外架防护层周边布管，往上每10层设置一道，水源由施工用水管处接出，每次平均喷洒20分钟，能有效遏制工地扬尘问题，还能对建筑主体结构进行养护，在夏季为施工现场降温。效果图4）施工照明 进入到主体施工阶段，室内楼梯通道均采用LED节能照明灯，此照明灯较之普通照明灯泡，LED照明灯绿色环保、寿命长、工作电压仅为3V，体积小，发热少、亮度高。样板图（7）职业危害、环境污染源识别及防范措施职

16、业危害、环境污染源识别及防范措施（8）安全防护用品计划表六、应急救援管理（1）安全生产应急管理领导小组（2）应急启动及信息报告发生事故后，现场有关人员立即报告项目经理，立即启动应急预案组织救援，减少事故损失。事故发生后30分钟内，项目经理及现场有关人员将事故情况报告至四分公司领导，遇紧急情况，事故现场人员可直接向公司领导或安全监督管理部报告。发生一般及以上安全生产事故，必须立即启动项目应急救援预案和四分公司应急救援预案，立即上报事故，由集团公司应急机构组织对应急处置进行部署。（3）应急救援原则1）先确认是否会发生二次险情，再施救人员和抢救财产；2）先救人，后抢救财产；3）先救命后治伤，先治重伤

17、员后治轻伤；4）移动事故现场前，须对原事故现场作出记载；5）抢救伤员要快速及时，力争早医、快速送医，对大出血、严重创伤、窒息、重度中毒者，应在医疗监护下送进附近医院治疗。（4）应急救援流程一旦发生紧急事故，项目按照“紧急事故处理流程”图，采取有效措施进行事故处理，并防止事故扩大。救援活动救援活动（责任岗位：项（责任岗位：项目部应急领导小目部应急领导小组）组）请求分公司援助请求分公司援助（责任岗位：项目部（责任岗位：项目部经理）经理）人员救援人员救援工程抢险工程抢险保护事故现场保护事故现场人员疏散人员疏散事故发生事故发生判断是否启动预案判断是否启动预案（责任岗位：项目部经理（责任岗位：项目部经理

18、）外部报警：紧急求救电话外部报警：紧急求救电话110110、火警、火警119119、急救、急救1201205 5分钟内报四公司安全部分钟内报四公司安全部、分管领导及主管领导、分管领导及主管领导3030分钟内由四分公司安全分钟内由四分公司安全部分管领导上报集团公司部分管领导上报集团公司1 1小时内由集团公司主管小时内由集团公司主管部门或委托事故发生单位部门或委托事故发生单位上报当地行政主管部门上报当地行政主管部门启动预案启动预案（责任岗位：项目部经理（责任岗位：项目部经理及项目安全部）及项目安全部）信息反馈信息反馈（责任岗位：项目部事故（责任岗位：项目部事故发生现场管理人员）发生现场管理人员）是

19、是否否事态控制事态控制（责任岗位：项目部经理、项目（责任岗位：项目部经理、项目安全工程师、项目综合部）安全工程师、项目综合部）成立事故调查小组及善后处理小组成立事故调查小组及善后处理小组（责任岗位：安全分管领导、安全部部长、人力（责任岗位：安全分管领导、安全部部长、人力部部长、综合部部长及分公司、项目部经理）部部长、综合部部长及分公司、项目部经理）总总 结结（责任岗位：安委会主任、安委会副主任（责任岗位：安委会主任、安委会副主任、安全部部长、分公司、项目部经理）、安全部部长、分公司、项目部经理）提交事故调查报告及善后处理意见提交事故调查报告及善后处理意见（责任岗位：事故调查小组组长、人力部部长

20、）（责任岗位：事故调查小组组长、人力部部长）安委会讨论、决议安委会讨论、决议（责任岗位：安委会主任、安委会副（责任岗位：安委会主任、安委会副主任、安全部部长）主任、安全部部长）1 1、划分事故责任，按照、划分事故责任，按照事故责任进行处理；事故责任进行处理；2 2、对今后安全工作的要求和对今后安全工作的要求和布置。布置。1 1、安全部负责安全事故、安全部负责安全事故调查；调查；2 2、综合部负责维、综合部负责维稳、安抚工作；稳、安抚工作；3 3、人力、人力部负责事故善后处理工作部负责事故善后处理工作。召开现场安全教育会召开现场安全教育会（责任岗位：安全分管领导、安全（责任岗位：安全分管领导、安

21、全部部长及分公司、项目部经理）部部长及分公司、项目部经理）（5）应急演练计划表注：综合应急演练围绕施工现场“物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌、触电”五大伤害为主题，在条件允许的情况下，邀请广西省市相关机构领导参加。应急救援物资计划表（6）应急救援物资计划（7）应急救援路线图（8）生活区应急救援路线图七、安措费管理（1）安措费计划为确保项目安全文明施工措施有效得到落实，制定保利心语一期项目安全文明施工措施费用计划，督促落实安全文明施工措施，根据落实情况进行安措费的拨付。（2）使用控制程序项目财会人员负责建立项目安全费用台帐，严格按照国家、地方、中冶集团及本公司相关规定足额提取安全、文明施工措施

22、费，专款专用，确保其有效使用；项目专职安全管理人员负责审核项目部安全费用计划，监督安全、文明措施费用使用，建立安全生产措施费用使用明细台帐，并对项目部安全费用的支付签署意见；在报销项目安全文明施工、环境保护、职业危害防治费用时，没有项目安全员的签字同意，一律不得报销。（3）安全文明措施费用计划（4）安全措施费用支付每月项目部安全领导小组对分包安全文明施工按照JGJ59-2011检查标准进行考核，考核结果与每月安全文明施工措施费支付进行挂钩：支付比例见下表八、安全专项方案管理根据现场可能的重大危险源及危险性较大的分部分项工程计划实施时间与可能出现情况，安全专项方案的编制计划如下：九、总分包共管体

23、系（1）总分包安全合署办公1）项目实行总分包安全合署办公制度，建立形成有效的总分包安全共管体系；建立健全安全组织，制定严格的安全管理制度，把分包方的安全管理列为项目管理的重要内容；要使分包单位从思想上认识到建设文明现场的重要意义，要用发展的眼光看待创建文明工地的资金和物资的投入。2）项目安全部指导、督促分包方安全管理人员落实项目安全生产工作要求，及时汇报日常管理动态。组织对分包方人员的登记备案、安全教育培训、安全技术交底，定期组织分包方进行联合安全生产大检查，督促分包方及时完成隐患整改，定期检查审核分包方日常安全管理资料。（2）分包安全考核奖惩根据分包合同与项目安全管理制度，制定分包方安全考核

24、制度（标准），根据工作表现情况实施考核，按考核情况酌情实施奖惩，作为公司对分包方的考核的基础资料。项目部每月组织安全领导小组对分包方按照JGJ59-2011检查标准进行检查打分，得分情况与安措费挂钩。（1）实施策划为确保本项目实现获得南宁市安全文明工地、广西壮族自治区安全文明工地的目标，制定如下实施策划：1）创文明工地时间：实施过程文明工地，高层主体封顶后进行文明工地评审过程。2）项目经理是文明工地创建工作的第一责任人，负责领导协调督促各部门推进文明工地创建，负责领导项目有关部门与政府主管部门的业务接洽；3）项目安全部负责收集广西自治区文明工地创建的指导性文件及文明工地工地标准，负责宣传贯彻公司有关文明工地创建的管理要求及指导精神，负责日常安全管理资料整理收集，及时向政府主管部门申报，协助项目经理做好与政府主管部门的业务接洽，监督现场分包方安全文明措施落实情况；4）项目技术质量部负责制定文明工地创建的技术方案，组织方案验收；十、创标实施策划5）项目工程部负责组织现场按文明工地创建方案实施，负责审核现场分包方安全文明措施实施情况，对分包方文明工地创建工作配合情