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1、目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目标目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目标目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目标目标执行人:所属部门:职务:月 月 月 月 月 月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩完成情况工作条件（资源及配合要求）自行检讨时间进度序号工作目标（项目及数量）实施计划重要性%*公司目标管理卡考核工作目标要求描述清楚可落地；工作目标也是考核指标，是根据年度目标中的指标和当期管理要求结合，原则是提升哪方面就重原则是提升哪方面就重点考哪方面，需要解决什么就重点考什
2、么点考哪方面，需要解决什么就重点考什么, ,公司公司当期的需求和公司项目也是重点考核方面；当期的需求和公司项目也是重点考核方面；日常事务可以不列或占权重很小权重也是根据工作的重要性分配原则是每月工作目标不超过6项绩效计划绩效评估绩效实施与管理绩效反馈面谈评估结果适用受 约 人：XXX职 位： 大客户部经理直接主管：XXX绩效期间： 一年工作目标 主要产出 完成期限衡量标准评估来源 所占权重完善达客户管理规范修订后的达客户管理规范2000年8月底职责明确流程清晰规范体现客户的需求主管评估20%完成对大客户的销售目标大客户的数量销售额客户保持率2000年12月底大客户的数量达到30个销售额达到2.5亿元客户保持率不低于80%销售记录50%调整部门内的组织结构新的团队组织结构2000年2月底能够以小组的形式面对大客户团队成员的优势能够进行互补和发挥主管评估10%得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核
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