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1、物流与供应链管理1该套视频课程由芸芸视频友情提供l重点推荐：物流师，助理物流师资格认证重点推荐：北京交通大学物流系统，物流管理专业全套课程；每门课程分为本章内容，视频课堂，课后习题三个部分；本章内容部分，和课后习题部分是文本，视频课堂是真人视频讲解；为了直接了解课程的效果，特别附带了一张图片给大家参考，实际播放效果比截图效果更好； 物流与供应链管理2北京交通大学货物运输与包装效果图l北京交通大学货物运输与包装效果图物流与供应链管理3武汉理工大学北京交通大学物流专业l 武汉理工大学l 企业经济学，商务与经济统计，商品学，国际物流学，应用统计学，流通概论，物流与供应链管理，物流企业战略管理，物流成

2、本管理，物流系统管理，基础物流系统分析与设计，物流系统建模与仿真，物流经济地理，物流运输组织与管理，现代物流信息技术，绿色物流，谈判与推销技巧，采购与库存管理，管理学原理，1管理学原理，2管理学原理，3物流管理，基础仓储与配送管理网络课堂l 北京交大 l 货物运输与包装，配送与配送中心，企业物流管理，物流系统分析与设计，物流信息系统，物流学导论，物流自动化，物权法，运输经济学，企业战略管理，采购学，仓储管理，供应链管理，管理经济学，管理信息系统，管理学，管理学概论，管理运筹学，宏观经济学，经济法，经济法学，经济活动分析，商品流通概论，商法学物流与供应链管理4物流与供应链管理物流与供应链管理18

3、07秋秋复习课复习课徐明徐明物流与供应链管理物流与供应链管理 复习课复习课物流与供应链管理6第一章第一章 物流与供应链管理论物流与供应链管理论 第一节第一节 物流与供应链管理的基本概念物流与供应链管理的基本概念 第二节第二节 现代物流与供应链管理的兴起现代物流与供应链管理的兴起 第三节第三节 物流与供应链的目标与基本原则物流与供应链的目标与基本原则 第四节第四节 学习物流与供应链管理的意义学习物流与供应链管理的意义物流与供应链管理7第一章第一章 物流与供应链管理论物流与供应链管理论学学 习习 目目 的的l供应链与物流管理的基本概念l现代物流与供应链管理的兴起l物流管理与供应链管理之间的联系与区

4、别l现代物流与供应链管理的目标与原则l学习物流与供应链管理的意义物流与供应链管理8 第一节第一节 物流与供应链管理的基本概念物流与供应链管理的基本概念n物流：物流：它是供应链的一个组成部分。在满足客户需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制，使产品、服务及相关信息能够从起始点到消费终点有效并高效地流通和存储。n现代物流管理现代物流管理：是将在物流过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。物流与供应链管理9第一节第一节 物流与供应链管理的基本概念物流与供应链管理的基本概念n供应链：供应链：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组

5、成的网络。n供应链管理：供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，他执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。物流与供应链管理10 第一节第一节 物流与供应链管理的基本概念物流与供应链管理的基本概念u物流管理与供应链管理的区别：物流管理与供应链管理的区别： 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。 它管理不仅物流实体的流动，还包括供应商关系、供应链产品计划、设计、供应与需求等。（P7） 它把主要精力放在企业的关键业务上，发挥其优势。 它是基于战略伙伴关系的企业模型。 它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、更加完美的管理模式。 两者的目标不一致。物流与供应链管理11第一节第一节

6、 物流与供应链管理的基本概念物流与供应链管理的基本概念u供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统管理模式的区别 传的管理模式限于企业内部，供应的管理模式涵盖整个物流。 传的管理模式追求自身利益最大化，供应的管理模式追求供应链上的总成本最小、效益最高。 传统的管理模式的核心企业起支配作用，而供应的管理模式下它是合作与互助的关系。 传统的模式下，企业都是独立运作体现竞争，而供应的模式是各节点企业的合作与协调 供应链管理不是孤立看待各个企业和部门，是把整个供应链看成是有机联系的整体。物流与供应链管理12 第三节第三节 物流与供应链的目标与基本原则物流与供应链的目标与基本原则p物流与供应链管理的

7、目标物流与供应链管理的目标 企业物流管理的目标企业物流管理的目标 从财务角度：企业在长期内得到尽可能高的投资回报。 从运作的角度：快速反应、最小变异、最底库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持。（P23） 企业供应链管理的目标企业供应链管理的目标短期目标：提高产能、减少库存、降低成本和降低产品销售循环时间。长期目标：提高顾客满意度、市场占有率和公司收益。12物流与供应链管理13第三节第三节 物流与供应链的目标与基本原则物流与供应链的目标与基本原则p供应链管理的基本原则供应链管理的基本原则 根据客户所需的服务特性来划分客户群根据客户所需的服务特性来划分客户群 根据客户的需求和企业可获利情况，设

8、计企业的根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活 监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划计划 采取时间拖延策略采取时间拖延策略 与供应商建立双赢的合作关系与供应商建立双赢的合作关系 在整个供应链领域建立信息系统在整个供应链领域建立信息系统 制定整个供应链的衡量标准和绩效考核准则制定整个供应链的衡量标准和绩效考核准则物流与供应链管理14复习思考题复习思考题l1、l2、l3、l5、 （P30）物流与供应链管理15第二章 物流系统l第一节第一节 物流系统概述物流系统概述

9、l第二节第二节 物流系统分析物流系统分析l第三节第三节 物流系统建模物流系统建模l第四节第四节 物流系统评价物流系统评价物流与供应链管理16第二章 物流系统学习目的学习目的l 掌握物流系统基本概念l 了解物流系统结构l 描述物流系统的基本模式及特征l 了解物流系统分析的基本原理l 掌握物流系统建模的基本知识物流与供应链管理17第一节第一节 物流系统概述物流系统概述n 物流系统基本概念物流系统基本概念n5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存。适当、合理库存。u物流系统结构：物流系统结构：u质态结构质态结构u量态结构量态结构u空间结构空间

10、结构u时间结构时间结构物流与供应链管理18第一节第一节 物流系统概述物流系统概述l 物流系统建模物流系统建模l物流系统基本模式：输入、处理、输出、限制、物流系统基本模式：输入、处理、输出、限制、反馈。反馈。n 物流系统特征：物流系统特征：n目的指向性目的指向性n时空序列性时空序列性n开放动态性开放动态性n人人-机复合性机复合性n大跨度性大跨度性n可分离性可分离性n复杂性和多目标函数性复杂性和多目标函数性物流与供应链管理19第二节第二节 物流系统分析物流系统分析l 物流系统分析概念物流系统分析概念 分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统与环境的 相互影响，寻求实现系统目标的最佳途径。它

11、是一种决策工具，目的为决策者提供决策依据。它研究的问题是如何使物流系统的整体效应达到最优化。物流与供应链管理20第二节第二节 物流系统分析物流系统分析n 物流系统分析准则：物流系统分析准则：n以整体为目标以整体为目标n以特定问题为对象以特定问题为对象n物流系统内部与物流系统环境相结合物流系统内部与物流系统环境相结合n局部效益与整体效益相结合局部效益与整体效益相结合n短期利益和长期利益相结合短期利益和长期利益相结合n定量分析和定性分析相结合定量分析和定性分析相结合n凭借价值判断凭借价值判断物流与供应链管理21第二节第二节 物流系统分析物流系统分析u物流系统分析要素：物流系统分析要素：u目标目标u

12、可替代方案可替代方案u模型模型u费用和效益费用和效益u评价基准评价基准物流与供应链管理22第三节第三节 物流系统建模物流系统建模l 物流系统模型定义物流系统模型定义 物流系统模型具有的特征：物流系统模型具有的特征：l是定量分析的抽象或模仿是定量分析的抽象或模仿l是由与分析问题有关的因素所组成是由与分析问题有关的因素所组成l是用来表明这些因素间的关系是用来表明这些因素间的关系物流与供应链管理23第四节第四节 物流系统评价物流系统评价u物流系统方案评价对象物流系统方案评价对象u典型的物流系统方案作为评价的对象主要有：典型的物流系统方案作为评价的对象主要有： 区域物流设施规划与布局方案 （P64）

13、不同层次物流基础设施建设项目方案 物流设施购买与租用项目决策方案 物流组织及运行机制重新设计方案 物流系统的通信、信息及计算机网络化运行方案等的评价。物流与供应链管理24第四节第四节 物流系统评价物流系统评价物流系统评价方法物流系统评价方法 经济分析法：成本效益法追加投资回收期法价值分析法 层次分析法： AHP是一种可以将定性问题量化处理或定性分析和定量分析结合的评价方法。将涉及多因素、多目标的复杂评价和决策问题分解为若干个层次的系统，进行分析，然后逐级进行排序、最终实现总排序，以综合评价物流项目方案的优劣，为决策提供依据。物流与供应链管理25第四节第四节 物流系统评价物流系统评价物流系统评价

14、方法物流系统评价方法 模糊综合评判法模糊综合评判法 专家评判法专家评判法物流与供应链管理26复习题复习题l1、（P70）l2、l5、物流与供应链管理27第三章第三章 物流组织流程物流组织流程第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环节第二节第二节 物流配送中心物流配送中心第三节第三节 业务流程再造业务流程再造第四节第四节 物流管理组织结构设计物流管理组织结构设计物流与供应链管理28第三章第三章 物流组织流程物流组织流程学习目的掌握物流活动的重要环节掌握物流活动的重要环节比较配送与运输的区别比较配送与运输的区别阐明配送中心的概念与功能阐明配送中心的概念与功能描述配送中心的模式描述配送中心的模式描述

15、配送中心的作业流程描述配送中心的作业流程理解业务流程再造的关键因素理解业务流程再造的关键因素说明业务流程再造的过程说明业务流程再造的过程了解物流组织结构的发展及类型了解物流组织结构的发展及类型了解物流组织结构的行业特点了解物流组织结构的行业特点物流与供应链管理29第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环节l 装卸 保管 流通加工 包装 装卸 运输运送环节运送环节 运送的方式及特点： 铁路、公路、船舶、航空、管道（P75） 运送方式的选择需要综合考虑：运输品的种类、运输量、运输距离、运输速度、运输费用和运输的紧急程度等。物流与供应链管理30第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环节 保管环节保管

16、环节 保管合理化原则：面向通道的原则高层堆码原则先入先出原则回转对应保管原则同一性、类似性原则重量、形状特性原则物流与供应链管理31第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环节装卸环节装卸环节2、装卸作业合理化的原则、装卸作业合理化的原则n降低这些搬运次数；n移动距离最小；n提高装卸搬运灵活性；n合理运用机械；n利用重力；n集装单元化；n保持物流畅通原则。物流与供应链管理32第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环节包装环节包装环节2、包装合理化的原则、包装合理化的原则包装简洁化；包装标准化；包装机械化；包装单位大型化；包装资源节约化。物流与供应链管理33第一节第一节 物流的几个环节物流的几个环

17、节流通加工环节信息环节物流与供应链管理34第二节第二节 物流配送中心物流配送中心 配送配送l配送的定义配送的定义l运输与配送的区别运输与配送的区别 （P82-）配送中心的概念配送中心的概念 配送中心是从供应者手中接受大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。物流与供应链管理35第二节第二节 物流配送中心物流配送中心 配送中心的种类：配送中心的种类：n按配送中心的功能分类储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心u按配送中心的目标分类供应型配送中心销售配送中心物流与供应链管理36第二节第二节 物流配送中心

18、物流配送中心配送中心的功能配送中心的功能n集货功能集货功能n储存保管功能储存保管功能n分拣功能分拣功能n流通加工功能流通加工功能n配送功能配送功能n信息处理功能信息处理功能物流与供应链管理37第二节第二节 物流配送中心物流配送中心配送中心的功能区域配送中心的功能区域配送中心的作业流程配送中心的作业流程u进货入库作业进货入库作业u在库保管作业在库保管作业u加工作业加工作业u理货作业理货作业u配货作业配货作业u送货作业送货作业物流与供应链管理38第四节第四节 物流管理组织结构设计物流管理组织结构设计物流活动的组织物流活动的组织物流组织结构的发展和类型物流组织结构的发展和类型物流组织结构的行业特点物

19、流组织结构的行业特点物流与供应链管理39第三章第三章 物流组织流程物流组织流程复习题复习题说明物流过程的合理化与物流各环节的合理化的关系。配送与运输的区别？说明配送的功能和作业流程。生产性企业和服务性企业的物流组织结构应管理哪些活动，两者之间有什么根本性的不同？物流与供应链管理40第四章第四章 物流系统控制物流系统控制l第一节第一节 概述概述l第二节第二节 成本管理成本管理l第三节第三节 质量管理质量管理l第四节第四节 价格管理价格管理l第五节第五节 库存管理库存管理l第六节第六节 运输管理运输管理物流与供应链管理41第四章第四章 物流系统控制物流系统控制学习目的学习目的理解物流系统控制的基本

20、概念了解物流手段的类型讨论物流系统质量指标和管理策略了解物流系统价格管理的相关问题了解物流系统中的库存管理问题物流与供应链管理42第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第一节第一节 概概 述述一、物流系统控制的基本概念一、物流系统控制的基本概念1、系统、系统2、控制、控制3、物流、物流4、目标、目标物流与供应链管理43第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第一节第一节 概概 述述二、控制手段的分类二、控制手段的分类1、反馈控制、反馈控制2、前馈控制、前馈控制3、过程控制、过程控制三、物流系统控制的基本内容：三、物流系统控制的基本内容：储存系统和运输系统管理储存系统和运输系统管理成本、质量和价格

21、管理成本、质量和价格管理物流与供应链管理44第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第二节第二节 成本管理成本管理一、总成本分析一、总成本分析1、总成本的构成、总成本的构成u向外支付的物流费用向外支付的物流费用u内部消耗的物流费用内部消耗的物流费用 采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保管费、人工费、折旧费、修理费、动力费。管费、人工费、折旧费、修理费、动力费。2、会计业务中的成本、会计业务中的成本3、以活动为基础的成本管理、以活动为基础的成本管理物流与供应链管理45第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第二节第二节 成本管理成本管理二、成本最小化策

22、略二、成本最小化策略1、运输节约与运输成本最小化、运输节约与运输成本最小化2、库存成本最小化、库存成本最小化3、总成本最小化、总成本最小化4、服务与成本、服务与成本物流与供应链管理46第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第二节第二节 成本管理成本管理三、外购的决策三、外购的决策1、经济因素、经济因素2、战略因素、战略因素3、成本收益分析、成本收益分析物流与供应链管理47第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第三节第三节 质量管理质量管理一、物流质量概念一、物流质量概念1、物流质量的主要内容、物流质量的主要内容 商品质量商品质量 服务质量服务质量 过程质量过程质量 系统质量系统质量2、物流质量

23、的管理特点、物流质量的管理特点 管理的内容比较全面管理的内容比较全面 管理的范围比较广泛管理的范围比较广泛 与全员的积极参与有关与全员的积极参与有关物流与供应链管理48第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第三节第三节 质量管理质量管理二、物流质量管理指标二、物流质量管理指标1、总体质量指标、总体质量指标2、存储质量指标、存储质量指标3、运输质量指标、运输质量指标三、顾客满意三、顾客满意1、顾客服务定义、顾客服务定义2、基本服务、基本服务3、增长的顾客期望、增长的顾客期望4、增值服务、增值服务物流与供应链管理49第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第四节第四节 价格管理价格管理一、价格的分类

24、一、价格的分类1、单一区域定价、单一区域定价2、多个区域定价、多个区域定价3、基地点定价、基地点定价二、定价与物流运作二、定价与物流运作1、数量折扣问题、数量折扣问题2、提货折扣问题、提货折扣问题3、促销定价问题、促销定价问题4、歧视定价问题、歧视定价问题物流与供应链管理50第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第四节第四节 价格管理价格管理三、运输定价策略三、运输定价策略1、服务成本定价、服务成本定价2、服务价值定价、服务价值定价3、组合定价、组合定价4、净费率定价、净费率定价物流与供应链管理51第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第五节第五节 库存管理库存管理三、确定型存储模型三、确定型

25、存储模型（P145）1、EOQ模型模型2、非瞬时进货、非瞬时进货3、允许缺货的、允许缺货的EOQ模型模型物流与供应链管理52第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第五节第五节 库存管理库存管理四、随机型存货模型四、随机型存货模型1、定货点的确定、定货点的确定 订货点库存量订货点库存量= 单位时间平均需求量单位时间平均需求量* * 平均平均提前订货时提前订货时间间+ + 安全库存量安全库存量或：订货点库存量或：订货点库存量= = 单位时间平均需要量单位时间平均需要量* * 最大提前订货最大提前订货时间时间+ + 安全库存安全库存2 2、安全库存量的确定、安全库存量的确定 安全库存量安全库存量=

26、= 安全系数安全系数* * 也可以根据预定服务水平来确定也可以根据预定服务水平来确定最大提前订货时间 需求量变化偏差值物流与供应链管理53第四章第四章 物流系统控制物流系统控制第六节第六节 运输管理运输管理运输基本问题运输基本问题u运输的功能运输的功能u运输的原理运输的原理u运输方式及特征运输方式及特征运输决策运输决策运输分析决策运输分析决策运输分析技术运输分析技术运输分析数据运输分析数据物流与供应链管理54第四章第四章 物流系统控制物流系统控制复复 习习 题题物流系统成本管理中需要注意什么问题？运输管理的基本原理是什么，在物流系统管理中，主要通过什么手段来降低运输成本？仓库的部署与物流成本的

27、关系如何？确定型存储模型的特点是什么？物流与供应链管理55第五章第五章 物流业务与模式与技术物流业务与模式与技术l第一节第一节 物流业务模式与自营物流物流业务模式与自营物流l第二节第二节 第三方物流第三方物流l第三节第三节 物流联盟和第四方物流物流联盟和第四方物流l第四节第四节 现代物流技术现代物流技术物流与供应链管理56第五章第五章 物流业务与模式与技术物流业务与模式与技术学习目的学习目的掌握几种基本的物流业务模式指出自营物流与外包物流的选择标准解释第三方物流产生的基本特征了解第三方物流的基本类型描述几种基本的现代物流技术物流与供应链管理57第一节第一节 物流业务模式与自营物流物流业务模式与

28、自营物流一、物流业务模式类型一、物流业务模式类型l企业自营物流企业自营物流l第三方物流第三方物流l物流联盟物流联盟l第四方物流第四方物流二、企业物流业务模式选择二、企业物流业务模式选择n从企业竞争战略角度从企业竞争战略角度n从企业竞争战术角度从企业竞争战术角度n图图5-2 5-2 企业物流模式选择参考图（企业物流模式选择参考图（P163P163）n案例：企业物流模式的选择（案例：企业物流模式的选择（P164P164）物流与供应链管理58第一节第一节 物流业务模式与自营物流物流业务模式与自营物流三、自营物流三、自营物流 自营物流实际上是企业物流的纵向一体化行为。特征：p自接支配物流资产，控制物流

29、物流职能；p保证货物的畅通和顾客服务质量，保持企业与顾客的长期关系；p防止商机的外泄和扩散；p充分利用企业的资源和管理优势物流与供应链管理59第二节第二节 第三方物流第三方物流一、第三方物流的基本含义一、第三方物流的基本含义物流术语由供方与需方以外的物流企业提供物流的业务模式。基本特征：提供多种服务功能的物流活动要求建立长期战略合作伙伴关系提供非常个性化的物流服务既是战略投资人，又是风险承担者物流与供应链管理60第二节第二节 第三方物流第三方物流三、第三方物流的类型三、第三方物流的类型u基于运输服务的第三方物流公司u基于仓储/配送服务的第三方物流公司u基于货运代理服务的第三方物流公司u基于港口

30、/铁路终端服务的第三方物流公司u基于信息与系统集成的第三方物流公司物流与供应链管理61第四节第四节 现代物流技术现代物流技术二、现代物流技术简介二、现代物流技术简介1、集装化技术2、货物运输技术3、货物仓储技术4、货物包装技术5、物流配送技术6、流通加工技术7、物流信息技术物流与供应链管理62第四节第四节 现代物流技术现代物流技术三、物流技术发展趋势三、物流技术发展趋势1、集成化2、柔性化3、虚拟化4、绿色化物流与供应链管理63本章要点本章要点l 企业物流的四种模式l 两个决策变量l 第三方物流服务商是投资人，又是风险承担者l 第三方物流服务商可以分为五大类l 物流联盟l 第四方物流l 现代物

31、流技术物流与供应链管理64复习题复习题物流业务主要有几种模式有何特点？第三方物流具有什么经济效益？第三方物流的类型和特点？集装单元化技术的优点？流通加工与生产加工的区别？物流与供应链管理65第六章第六章 供应链管理供应链管理 第一节第一节 供应链基础供应链基础 第二节第二节 供应链中的物流管理供应链中的物流管理 第三节第三节 快捷的制造快捷的制造物流与供应链管理66学习目的理解供应链的基本概念了解供应链管理与传统的采购管理的区别理解供应链中的合作伙伴关系和决策讨论网络环境下的供应链管理的问题讨论供应链中的物流相关问题物流与供应链管理67第一节第一节 供应链基础供应链基础一、供应链一、供应链1、

32、常见的结构模型常见的结构模型链状模型一般网状模型企业内部供应链虚拟企业3、运行模式运行模式后推模式前拉模式物流与供应链管理68第一节第一节 供应链基础供应链基础二、供应链管理二、供应链管理与传统管理模式区别供应链管理的主要内容（P211图6-5）供应链管理的运行机制三、合作伙伴关系三、合作伙伴关系核心能力和业务外包战略协同合作伙伴的选择（P214图6-6）物流与供应链管理69第一节第一节 供应链基础供应链基础四、网络环境与供应链管理四、网络环境与供应链管理网络环境下的供应链管理特点网络环境下的供应链管理特点基于基于EDI/INTERNET/INTRANET网络环境下的供应链管理的基本思路（网络

33、环境下的供应链管理的基本思路（P217图6-7）物流与供应链管理70第二节第二节 供应链中的物流管理供应链中的物流管理一、库存管理一、库存管理库存库存供应链中的库存问题供应链中的库存问题供应链中的库存管理策略供应链中的库存管理策略二、采购管理二、采购管理传统采购模式传统采购模式供应链管理中的采购特点供应链管理中的采购特点准时采购策略准时采购策略物流与供应链管理71第二节第二节 供应链中的物流管理供应链中的物流管理三、顾客响应三、顾客响应在供应链前端收集客户信息在供应链前端收集客户信息全球供应链需求信息网络全球供应链需求信息网络四、物流渠道四、物流渠道设计物流渠道设计物流渠道第三方物流第三方物流

34、延迟化策略延迟化策略在线信息管理在线信息管理物流与供应链管理72第三节第三节 快捷的制造快捷的制造二、供应链系统中的制造管理机制二、供应链系统中的制造管理机制 1、组织模式 2、决策特征 图6-8 供应链系统的生产管理结构 P228 3、协调控制机制 4、信息跟踪机制物流与供应链管理73第三节第三节 快捷的制造快捷的制造三、快捷制造三、快捷制造 1、定制的思路 2、制造方法 3、对供应链系统的要求物流与供应链管理74复 习 题1、一个有效的供应链的特点是什么？2、供应链有哪些重要模式和运行机制？3、在网络环境中，供应链的管理机制有什么特点？4、供应链中的需求变异放大原理是什么？有什么意义？5、

35、传统的采购模式存在什么问题？（本章完）（本章完）物流与供应链管理75第七章第七章 整合物流管理整合物流管理第一节第一节 整合物流系统整合物流系统第二节第二节 整合的物流系统管理整合的物流系统管理第三节第三节 整合物流与核心能力整合物流与核心能力物流与供应链管理76学习目的学习目的了解整合物流管理的基本概念理解整合物流系统中的信息流和物流问题理解整合物流管理目标讨论整合物流与核心竞争力的关系物流与供应链管理77第一节第一节 整合物流系统整合物流系统整合物流系统整合物流系统：是将与物流有关的各项活动、角色和信息等着 综合在一起，从一个系统的角度来进行分析和管理。 两个重要因素：l存货流l信息流 l图7-1整合物流系统 P237物流与供应链管理78第一节第一节 整合物流系统整合物流系统一、存货流一、存货流1、销售配送2、制造支持3、采购获取二、信息流二、信息流1、协调流2、作业流物流与供应链管理79第一节第一节 整合物流系统整合物流系统