薪酬设计实战训练营

1、薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人力资源管理课程价格：3960元针对行业：全部行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有肯定的管理阅历。二、课程收益：1、 用培训的费用达到询问的效果，水木知行管理询问公司倾力打造、倾情奉献！2、 有助于企业建立支持企业进展战略、具有激励效应、能解决内外部公正问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬

2、预算、强化薪酬监控，准时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1) 选择依据能力付酬机制还是依据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同进展？2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公正目标？3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的乐观性，使员工与组织休戚与共？4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本制造更大价值？5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？6) 如何权衡股东、高级管理者以及一般员工的利益关系，使全部利益相关者实现多赢局面。5、 获得众

3、多薪酬设计资料，拿过来就可用！1) 工作分析有关资料2) 岗位说明书模版3) 薪酬设计模版表格4) 对比法岗位评价资料5) 薪酬调查有关资料三、课程背景：培育、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？1、 绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满足，老板也不满足。 激励机制应该如何设计，才能充分调动员工乐观性？ 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司进展需要？ 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？ 如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满足？2、 HR总是忙于聘请，但还是不能满足需要。 业务进展迅速，内部培育远

4、水解不了近渴，外部优秀人才招不来； 员工流失率居高不下，老板埋怨员工忠诚度不高； 人才严峻短缺岗位，新聘请员工薪酬往往超过了老员工； 优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋 员工能力素养不能达到岗位要求，但新聘请员工更不行。3、 完善的计划落不了地。 组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下； 无人对效率效果负责，只对制度流程负责； 决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。4、 为什么大家推卸责任？ 部门之间壁垒重重，职责界限不清； 缺少合作意识，沟通不畅； 问题消失时相互推卸责任5、 绩效考核流于形式？ 绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；

5、各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批判较多，又不能供应可行建议； 业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？ 如何连续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最困难的任务。6、 管理者对目前的管理现状不满足？ 行业空间巨大，企业冲高乏力，企业进展未超过行业进展； 企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层； 企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企； 员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热忱与责任感。四、课程特色：1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念：做正确的事，需要精确的推断，对

6、于薪酬激励与绩效考核也不例外； 技能：正确的做事，需要超群的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； 工具：高效的做事，必定是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、 理论与实战相结合，精讲与商量相结合，培训与询问相结合；3、 由有名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例阅历，专业、专注、专一；5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题 授课案例部分来自当期学员共享，在导师教练指导下，分组参加案例商量并进行汇报研讨； 针对学员分组商

7、量所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源； 针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升； 针对共享案例解决实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案；五、课程大纲：课前思考：1. 员工为什么会努力工作？2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？6. 企业生存靠什么，企业进展靠什么？7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业制

8、造更大的价值？每人1分钟：属于您自己的舞台！1. 你是谁？ 2. 在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！ 3. 通过本次课程，你盼望获得哪一个技能！ 珍贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！1. 你的企业？ 2. 在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！ 3. 简略介绍这个头疼的事情！ 案例商量（分组，聚焦以下主题）：A公司的薪酬管理、B公司的激励机制课程概要：理念提升1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率2. 管理的两难选择：激励与公正3. 薪酬管理通常存在问题4. 激励员工的手段和方式5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对技能提升1. 薪酬体系设计2. 工作分析3. 岗位管

9、理体系设计4. 岗位评价5. 常用的薪酬术语：薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公正、薪酬激励、薪酬成本参考书籍：1、水木知行绩效管理实务丛书薪酬设计与绩效考核全案，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；2、水木知行绩效管理实务丛书绩效管理方案设计与实施，化学工业出版社2009年8月；3、水木知行绩效管理实务丛书薪酬管理方案设计与实施，化学工业出版社2009年9月。六、课程老师：讲师姓名：赵国军擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。训练背景：清华高校工商管理硕士、华中科技高校学士，职业背景： 北京水木知行管理询问公司首

10、席专家，著有水木知行绩效管理实务丛书薪酬设计与绩效考核全案、薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施，其中薪酬设计与绩效考核全案长期居同类书籍销量第一，出版一年来已经第5次印刷。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践阅历，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例阅历；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业供应过管理询问和管理培训服务

11、。多年一线从事管理询问及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。专业著作薪酬设计与绩效考核全案，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已经第5次印刷；薪酬管理方案设计与实施，化学工业出版社，2009年9月；绩效管理方案设计与实施，化学工业出版社，2009年8月；破解企业绩效管理中的8大难题，机械工业出版社，2006年6月。主要客户：神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业七、套餐及超值服务：项目价格说明定员薪酬设计实战训练3960元课程+基本工具包40人薪酬设计套餐A12800元课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包（相关薪酬制度文件）薪酬