打样合格率课题改善(20150113)

1、欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！报告人：黄炜报告人：黄炜报告日期：报告日期：2015年年 1月月 11日日打样一次合格率（直通率）打样一次合格率（直通率）改善小组改善小组课题改善报告课题改善报告欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！主主题题 打样一次合格率（直通率）偏低打样一次合格率（直通率）偏低选选题题理理由由（文字（文字说明说明+表格或表格或图片）图片）1、重复打样造成公司成本增加，影响客户打样进度，不能、重复打样造成公司成本增加，影

2、响客户打样进度，不能按期交付样品给客户按期交付样品给客户!2、影响客户（潜在客户）和我司的合作意向！、影响客户（潜在客户）和我司的合作意向！ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！现况调查与分析（文字现况调查与分析（文字+图表）图表）ACDP2014年6月/7月/8月三个月1、合计二次打样个数 （附详细数据表格）2、重复打样原因汇总（市场调查，附汇总报告）欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！现况调查与分析（文字现况调查与分析（文字+图表

3、图表ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！现况调查与分析现况调查与分析ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！目标设定目标设定（图示）（图示）ACDP三个月打样合格率提升到 90%欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！改善小组名改善小组名: :打样合格率打样合格率活动期限活动期限:2014:2014年年9 9月月/10/10月月/11/11月（月（3 3个

4、月）个月）No.No.职职 称称姓姓 名名联系方式联系方式工作分配工作分配1 1组组 长长黄炜黄炜 669906 669906全面负责、监控整个小组进展状况，对整个小组结果全面负责、监控整个小组进展状况，对整个小组结果负责！负责！2 2数据统计员数据统计员 佘明辛佘明辛665080665080负责打样的不良原因数量统计与分析、整理，负责打样的不良原因数量统计与分析、整理，PPTPPT文文档制作！档制作！3 3市场调查员市场调查员李威李威666517666517负责打样的不良原因市场调查、整理，会议记录，组负责打样的不良原因市场调查、整理，会议记录，组织会议！织会议！4 4挤出物料管控挤出物料管

5、控周红卫周红卫667700667700挤出成型打样用料状况的分析、处理跟进！挤出成型打样用料状况的分析、处理跟进！5 5基料颗粒控管员基料颗粒控管员徐飞徐飞67896789基料打样用料状况分析、处理跟进（基料车间）基料打样用料状况分析、处理跟进（基料车间）6 6模具控管员模具控管员程金伦程金伦662283662283打样用模具状况分析跟进、处理！（特别是新开发产打样用模具状况分析跟进、处理！（特别是新开发产品模具）品模具）7 7挤出技术控管员挤出技术控管员罗世刚罗世刚666159666159打样挤出底材状况分析跟进、处理（挤出车间）打样挤出底材状况分析跟进、处理（挤出车间）8 8印刷技术控管员

6、印刷技术控管员陈斌陈斌1536281907915362819079印刷打样用料状况分析、印刷效果确认（印刷车间）印刷打样用料状况分析、印刷效果确认（印刷车间）组织架构组织架构欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！活活 动动 计计 划划ACDP项目月份责任人91011P问题点筛选及选定主题组团及活动计划现况解析/目标设定要因分析要因筛选要因证实对策拟定对策筛选D对策实施C效果确认A标准化检讨及下期活动选定资料整理及发表欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营

7、企业争光！要因分析要因分析ACDP压纹及模具因素 底材色差其它因素印刷色差及版辊打样合格率偏低印刷色差版纹不像打样要求不明确重视程度不够没有打样确认压纹深透底压纹不像试模信息不准确机器设备问题压片机温度艳色深灰高光难新料标示底材浪费欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！改善措施（可多页）改善措施（可多页）序序号号主要原因主要原因改善对策改善对策完成时完成时间间责任人责任人1客户要求不明确客户要求不明确,部分部分打样板未指定明确区打样板未指定明确区域域. 接到客户订单后接到客户订单后,做好打样订单评审做好打样订单评审,

8、样板上要做好参考区域标示样板上要做好参考区域标示.9-1 佘明辛佘明辛2对打样重视程度不够，对打样重视程度不够，未按打样指令单要求未按打样指令单要求操作操作. 后续如有此类情况发生后续如有此类情况发生,依打样次数进依打样次数进行问责制度（对现行打样计件制度进行问责制度（对现行打样计件制度进行修正，由相关部门主管及厂部协助行修正，由相关部门主管及厂部协助完成）完成）9-1黄炜黄炜3打样成品确认缺失打样成品确认缺失 生产内部由李厂长确认生产内部由李厂长确认,样品移交业务样品移交业务后由业务助理确认，所有样品必须经后由业务助理确认，所有样品必须经确认确认OK后才可以发出给客户后才可以发出给客户9-1

9、3佘明辛佘明辛4挤出压纹太深透底挤出压纹太深透底,底材表面不平整底材表面不平整 与挤出压纹改善小组沟通与挤出压纹改善小组沟通,跟进该小组跟进该小组改进措施改进措施9-13 罗世刚罗世刚5色差色差、版辊和样板、版辊和样板花纹不像花纹不像 所有版辊资料汇总所有版辊资料汇总,打样时确认好板辊打样时确认好板辊资料，生产时依打料资料生产资料，生产时依打料资料生产9-13陈斌陈斌ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！改善措施（可多页）改善措施（可多页）序序号号主要原因主要原因改善对策改善对策完成完成 时间时间责任人责任人6

10、艳色艳色、深灰色做高亮、深灰色做高亮光基料调色难控制光基料调色难控制依现有技术无法达到样板效果之打样依现有技术无法达到样板效果之打样,首先首先基料部做技术检讨，确实无法按要求完成基料部做技术检讨，确实无法按要求完成的需及时告知打样跟单员，及时与业务的需及时告知打样跟单员，及时与业务（客户）取得联系，沟通解决方案！（客户）取得联系，沟通解决方案！ 9-13 徐飞徐飞7色粉数量不准确色粉数量不准确1、改变色粉称重方式、改变色粉称重方式2、品质部做好监控、管控、品质部做好监控、管控 9-13 徐飞徐飞8打样品质研讨会议打样品质研讨会议每月在品质例会上通报打样品质状况，做每月在品质例会上通报打样品质状

11、况，做品质异常原因分析，改善对策制定！（需品质异常原因分析，改善对策制定！（需品质李主管协助）品质李主管协助） 9-1 佘明辛佘明辛9异形试模异形试模、配料做专、配料做专门研究门研究,配料不对造成配料不对造成打样重复打样重复新开发产品模具新开发产品模具,试模、使用物料流程修正试模、使用物料流程修正及做好跟踪记录及做好跟踪记录 9-13 程金伦程金伦ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！2014年9月1日小组第一次活动记录项目项目责任人责任人完成情况完成情况完成时间完成时间1 9月1日上午10：00组织招开小组项

12、目启动会议. 会议对选定改善课题（打样合格率）进行说明、不良原因分析、改善目标及初步措施、划分改善任务责任人.黄炜小组成员全员及邀请到孙顾问准时参与，并展开讨论及明确改善职责划分9-12 就目前打样现状以及带来的影响进行分析（包括打样周期、打样质量、打样流程、现状所带来的影响）。并明确改善目标黄炜如图4、5、6所示，已有准备数据给小组所有成员进行了分析。9-13 总结前期打样成功率低的问题进行原因总结并对后续打样流程讨论出完善的流程小组全员如图9所示，总结出不良原因17条。打样流程已制定出9-1未完成原因说明未完成原因说明：ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业

13、争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！2014年9月1日小组第一次活动记录研讨项目研讨项目责任人责任人完成情况完成情况完成时间完成时间4 后续改善明确分工如下：黄炜-组长 统筹协调管理全面佘明辛-统计整理改善活动数据统计李威-市场调研 反回客户要求及满意度周红卫-挤出物料管控，明确打样用料徐飞-基料颗粒管控程金伦-模具管控及新开模试模罗世刚-挤出技术管控员陈斌-印刷技术管控黄炜 小组所有成员已明确改善任务分配，9-1未完成原因说明未完成原因说明：ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！2014年9月

14、13日小组第二次活动记录研讨项目研讨项目责任人责任人完成情况完成情况完成时间完成时间1 9-13前统计数据资料进行整理，并在13号13：30组织招开第二次会议进行要因分析、要因筛选、对策拟定. 黄炜小组成员及厂长准时到场展开讨论，展开了不良原因深层分析，改善方案的拟定并责任到人.9-132 对第一次会议17条不良原因进行改善对策的拟定，并选取其中9条作为重点改善项目（如力10 11所示）并责任到人小组成员 经小组讨论后对17条不良原因全部拟定了改善方案。9-133 会议决定每一个月为一个阶段，并拟定第一阶段具体工作实施及目标 黄炜9月份目标如下：1.人为造成因素减少到0个2.压纹及模具减少5个

15、3.印刷及版辊减少8个4.基料因素减少5个9-30未完成原因说明未完成原因说明：ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！20142014年年9 9月月1 1日小组会议签到表日小组会议签到表ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！20142014年年9 9月月1313日小组会议签到表日小组会议签到表ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！改善前后效果比较

16、改善前后效果比较 （目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！9月份改善后现况调查与分析月份改善后现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！9月份重复打样原因现况调查与分析月份重复打样原因现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民

17、营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！20142014年年1010月月2121日小组会议签到表日小组会议签到表ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！研讨项目研讨项目2014年10月21日小组第三次活动记录1、10-20号组织召开了改善小组第一阶段的总结及检讨会议，制定下个阶段计划完成目标和改善任务的实施及任务分配。1：会议对9月1号开展改善活动以来第一阶段的成果进行说明。2：对一阶段活动开展以前还存在的问题讨论措施，会议对前期改善任务未完成小组成员 进行通报批评。3：从组长开始，所有小组成员

18、对前期工作进行说明。（说明包括你个人在改善活动中做了些什么？、你做的这些工作给改善带来了什么？前期分配任务未完成的后续将如何开展？后期改善过程中还有哪些建议？）4：挑选前期改善中不到位的几个重点问题进行说明。（如打样评审、样品确认等问题）5：在第二阶段改善活动中制定相关的规定。如：每周召开一次会议，解决碰到的问题，每两周分析一次打样不良原因会议。6：就样品评审和确认李厂发言制定后续打样的相关规定。未完成原因说明未完成原因说明：ACDP上期工作会议记录欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！上期工作完成状况上期工作完成状况

19、序序号号主要原因主要原因改善对策改善对策完成状况完成状况责任人责任人1客户要求不明确客户要求不明确,部分打样板部分打样板未指定明确区域未指定明确区域. 接到客户订单后接到客户订单后,做好打样订单评审做好打样订单评审, 样板上要做好参考区域标示样板上要做好参考区域标示.接单后对压纹版辊确认，接单后对压纹版辊确认，要求指定多重颜色样板区要求指定多重颜色样板区域，及打样要求的记录建域，及打样要求的记录建立书面记录资料并存档立书面记录资料并存档 佘明辛佘明辛2对打样重视程度不够，未按对打样重视程度不够，未按打样指令单要求操作打样指令单要求操作. 后续如有此类情况发生后续如有此类情况发生,依打样次数进行

20、问责制度依打样次数进行问责制度（对现行打样计件制度进行修正，由相关部门（对现行打样计件制度进行修正，由相关部门主管及厂部协助完成）主管及厂部协助完成）统计此类情况中，现阶段统计此类情况中，现阶段暂未发现。制度下次会议暂未发现。制度下次会议提交初稿。提交初稿。黄炜黄炜3打样成品确认缺失打样成品确认缺失 生产内部由李厂长确认生产内部由李厂长确认,样品移交业务后由业务助样品移交业务后由业务助理确认，所有样品必须经确认理确认，所有样品必须经确认OK后才可以发出后才可以发出给客户给客户10月月1日后已在执行，如日后已在执行，如李厂不在，由卢厂代审核李厂不在，由卢厂代审核佘明辛佘明辛4挤出压纹太深透底挤出

21、压纹太深透底,底材表面底材表面不平整不平整 与挤出压纹改善小组沟通与挤出压纹改善小组沟通,跟进该小组改进措施跟进该小组改进措施10月份打样没有压纹过深月份打样没有压纹过深的情况的情况 罗世刚罗世刚5色差色差、版辊和样板花纹不像、版辊和样板花纹不像 所有版辊资料汇总所有版辊资料汇总,打样时确认好板辊资料，生打样时确认好板辊资料，生产时依打料资料生产产时依打料资料生产打样前由李厂或熊主管确打样前由李厂或熊主管确认辊棍情况，打样完成后认辊棍情况，打样完成后收集并记录板辊资料。收集并记录板辊资料。佘明辛佘明辛陈斌陈斌ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内

22、的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！上期工作完成状况上期工作完成状况序序号号主要原因主要原因改善对策改善对策完成状况完成状况责任人责任人6艳色艳色、深灰色做高亮光基料调色、深灰色做高亮光基料调色难控制难控制依现有技术无法达到样板效果之打样依现有技术无法达到样板效果之打样,首先基料部首先基料部做技术检讨，确实无法按要求完成的需及时告知做技术检讨，确实无法按要求完成的需及时告知打样跟单员，及时与业务（客户）取得联系，沟打样跟单员，及时与业务（客户）取得联系，沟通解决方案！通解决方案！利用色差仪进行颜色数据利用色差仪进行颜色数据比对，完善色差仪数据资比对，完善色差仪数据资料，将调色后数据录入，料，将

23、调色后数据录入，二次作业时作为重要依据二次作业时作为重要依据！ 徐飞徐飞7色粉数量不准确色粉数量不准确1、改变色粉称重方式、改变色粉称重方式2、品质部做好监控、管控、品质部做好监控、管控1.申请效准电子称，已效申请效准电子称，已效准。准。2.要求称重人员操作更细要求称重人员操作更细心，对人为错误问责处理心，对人为错误问责处理 徐飞徐飞8打样品质研讨会议打样品质研讨会议每月在品质例会上通报打样品质状况，做品质异每月在品质例会上通报打样品质状况，做品质异常原因分析，改善对策制定！（需品质李主管协常原因分析，改善对策制定！（需品质李主管协助）助）9月份打样情况已于月份打样情况已于10月月例会上进行质

24、询会议，并例会上进行质询会议，并通报所有完成情况及数据通报所有完成情况及数据 佘明辛佘明辛9异形试模异形试模、配料做专门研究、配料做专门研究,配配料不对造成打样重复料不对造成打样重复新开发产品模具新开发产品模具,试模、使用物料流程修正及做好试模、使用物料流程修正及做好跟踪记录跟踪记录试模流程已下发执行试模流程已下发执行 程金伦程金伦ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！下期工作计划下期工作计划项目项目目标目标/ /结果结果责任人责任人完成时间完成时间1统计10月份素色产品因质量问题需过UV或过UV需先油墨打底的

25、数量及原因分析（包括大货）杜绝素色产品过UV陈斌11/152统计6-10月份客诉或反馈的不良原因的数据统计准备掌据客户的需求，同时了解自身的不足，最终达到双赢。李威11-153印刷部打样印刷问题的原因分析及统计降低一半以上因印刷问题重打的打样陈斌11/15ACDP资源需求及协助资源需求及协助：4统计10月份的高难度深灰色及艳色样品个数以及不合格率。最终攻克打样难点深灰色和艳色样品的技术问题。徐飞11/155统计10月份打样数据，及不良原因汇总通过数据分析，检验小组改善成果。佘明辛11/15欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企

26、业争光！20142014年年1111月月1 1日小组会议签到表日小组会议签到表ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！2014年11月1日小组第三次活动记录研讨项目研讨项目责任人责任人完成情况完成情况完成时间完成时间1 11-1会议由黄炜（组长）通报改善小组成立来取得的成绩及存在的问题。经过三个月的努力已达到预定的目标。黄炜已完成11-12 对上期分配任务的检查，结果不理想。会议规定任务必须下次会议时提交书面数据信息。黄炜小组成员任务均在统计中，未完成。11-153 下阶段成员任务分配暂没有调整，继续统计及汇总数

27、据信息。小组全员须在下次会议前提交11-15未完成原因说明未完成原因说明：ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！1010月份改善前后效果比较月份改善前后效果比较 （目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！10月份改善后现况调查与分析月份改善后现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业

28、争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！10月份重复打样原因现况调查与分析月份重复打样原因现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！ACDP资源需求及协助资源需求及协助：工作主要内容工作主要内容 1、白色产品底材色差导致打样不合格原因分析 2、ABS产品底材色差导致打样不合格原因分析 下期工作计划（目标：打样合格率达到90%）欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！

29、上期工作成绩展示（目标：打样合格率达到90%）ACDP工作主要内容工作主要内容 1、11月份打样数据月底统计、分析（每月统计一次）月份打样数据月底统计、分析（每月统计一次） 2、分析找出白色产品底材色差导致打样不合格主要原因如下：、分析找出白色产品底材色差导致打样不合格主要原因如下： 1）不耐黄变）不耐黄变 2）配色颜色有色差）配色颜色有色差 3）调机温度高导致白色产品表面发黄）调机温度高导致白色产品表面发黄 4）印刷过）印刷过UV后亮度不一致后亮度不一致 3、分析找出、分析找出ABS产品底材色差导致打样不合格主要原因如下：产品底材色差导致打样不合格主要原因如下： 1） ABS白色产品表面黑点

30、白色产品表面黑点 2）压纹选择错误）压纹选择错误 3）机台型号、性能对产品颜色影响（如：诗尼曼：）机台型号、性能对产品颜色影响（如：诗尼曼：SP1700四楼与四楼与5楼同一颗粒挤出后颜色完全不一样楼同一颗粒挤出后颜色完全不一样) 4）产品转换时机台未清理干净（如：地标）产品转换时机台未清理干净（如：地标SP9282混红色颗粒混红色颗粒)欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！下期工作计划ACDP资源需求及协助资源需求及协助：工作主要内容工作主要内容 1、11月份打样数据统计与分析月份打样数据统计与分析 2、制定白色和制定

31、白色和ABS产品底材色差导致打样不合格改善措施产品底材色差导致打样不合格改善措施 欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！上期工作完成状况上期工作完成状况序号序号主要原因主要原因完成状况完成状况责任人责任人1统计统计11月份打样数据和月份打样数据和分析。分析。已统计所有数据并分析出打样不已统计所有数据并分析出打样不合格的具体原因（详见后页报告）合格的具体原因（详见后页报告） 佘明辛佘明辛2制定白色和制定白色和ABS产品底产品底材色差导致打样不合格材色差导致打样不合格改善措施改善措施针对近两月打样和大货生产中白色产品色差较

32、针对近两月打样和大货生产中白色产品色差较多，已开展已多，已开展已开开展展如如下下工工作作：1.跟进并参与素色色差改进小组的情况。跟进并参与素色色差改进小组的情况。2.对白色产品样板做特殊保护处理。对白色产品样板做特殊保护处理。3、白色产品定机台生产，跟进薄边、白色产品定机台生产，跟进薄边ABS白色白色建立无尘车间进度状况！建立无尘车间进度状况！ 黄炜黄炜ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！11月份改善前后效果比较月份改善前后效果比较 （目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅

33、愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！11月份改善后现况调查与分析月份改善后现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！11月份重复打样原因现况调查与分析月份重复打样原因现况调查与分析（目标：打样合格率达到（目标：打样合格率达到90%）ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！ACDP资源需求及协助资源需求及协助：

34、工作主要内容工作主要内容 1、本周五组织改善小组会议，对改善小组开展以来取得的成绩通报。并讨论现阶段仍然存在的问题汇总和作出改善方案。 2、对素色产品打样色差问题作出素色产品打样规范的流程，提高各部门的重视程度。（如压纹、清机、配色等问题作出规范并指定责任人跟进） 下期工作计划（目标：打样合格率达到90%）欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！上期工作完成状况（上期工作完成状况（1212月月1 1日日-20-20日）日）序号序号主要原因主要原因完成状况完成状况责任人责任人1新开发产品模具新开发产品模具,试模、使用物料试

35、模、使用物料未指明，造成重复打样或模具有问未指明，造成重复打样或模具有问题。（如地标题。（如地标SP9282模具新开，模具新开，但未开配套的开水模，导致跟客户但未开配套的开水模，导致跟客户沟通后用其它大一点的规格来替代，沟通后用其它大一点的规格来替代，加大了成本）加大了成本）1.追踪模具部统计核实现有模具和配套设备，追踪模具部统计核实现有模具和配套设备，并登记共享至公共平台，方便生产部门接单评并登记共享至公共平台，方便生产部门接单评审，审，2.对新开模具每次试模程工现场跟进，记录新对新开模具每次试模程工现场跟进，记录新模运行状况方便维修模具。模运行状况方便维修模具。程金伦程金伦2订制整个打样流

36、程，规范打样订制整个打样流程，规范打样.流程初稿已提交，正在进一步的修改中。流程初稿已提交，正在进一步的修改中。佘明辛佘明辛黄炜黄炜312月份（截止月份（截止12-20）打样状况）打样状况12月份暂时打样个数为月份暂时打样个数为45个，其中重复打样个，其中重复打样3个，原因均为客户更换新板但沿用以前产品编个，原因均为客户更换新板但沿用以前产品编号。无工艺原因重复打样。号。无工艺原因重复打样。佘明辛佘明辛ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！ACDP资源需求及协助资源需求及协助：工作主要内容工作主要内容 1.统计

37、核实12月份打样数据，不良原因分析，组织小组改善质询会议。 2.修正打样流程并提交领导审批，通过之后下发相关部门，跟进和固化打样流程.下期工作计划（12月21日以后，目标：打样合格率达到90%）欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！上期工作完成状况（上期工作完成状况（1 1月月1 1日日-5-5日）日）序号序号主要原因主要原因完成状况完成状况责任人责任人1统计核实12月份打样数据，不良原因分析，组织小组改善质询会议。已统计核实12月份打样数据，已做出详格表格统计。佘明辛2修正打样流程并提交领导审批，通过之后下发相关部门，跟进和固化打样流程.修正版已提交，厂部审核中。佘明辛黄炜ACDP欧德雅愿景欧德雅愿景 成为行业内的亚洲第一品牌，为我国民营企业争光！成