阿里巴巴标杆分析

1、阿里巴巴业务战略分析阿里未来发展的思路主要有四条：1）丰富阿里生态圈，继续兼并移动端入口、本地生活应用，提供 360度全方位服务，流量和转化率并重；2）加大研发投入，保持国内领先云端技术，增强互联服务与数据挖掘能力；3）弥补自身物流短板，目前联合成立菜鸟物流，国内龙头的物流服务商参股其中，未来如何利用信息资源提升物流效率， 各部分无摩擦对接，需要长期探索与投入。4）推行全球化战略，对内以更具竞争力的价格提供更丰富的品类继续巩固其龙头地位，对外成为世界商品交易的平台。时间 被并购方 所在领域 并购金额 股权份额2005 年 8 月 雅虎中国 门户网站100.00%2006 年 10 月 口碑网

2、本地生活服务 500600 万美元 100.00%2008 年 5 月 PHPWind 社区平台2009 年 9 月 中国万网 网络服务 5.4 亿元 100.00%2009 年 12 月 浙江百世物流 物流2010 年 1 月 上海宝尊 电商服务2010 年 3 月 星晨急便 物流 7000 万元 40.00%2010 年 6 月 Vendio 电商服务100.00%2010 年 8 月 易图通 地图导航2010 年 8 月 Auctiva 电商服务100.00%2010 年 10 月 搜狗 网络搜索 1500 万美元 10.88%2010 年 11 月 一达通 中小企业外贸综合服务 100

3、.00%2010 年 1 月 Vendio 电商2011 年 2 月Sinosoft Technology PLC 软件 1.7 亿 25.00%2011 年 5 月 CNZZ 数据服务 100.00%2011 年 7 月 美团 团购 领投 5000 万美元 10.00%2011 年 11 月 巨人网络 互连上网 5000 万美元2012 年 1 月 中娱传播 文化传媒 20.16 亿港币 100.00%2012 年 8 月 陌陌 移动社交2012 年 11 月 丁丁网 本地生活服务2013 年 1 月 虾米网 数字音乐100.00%2013 年 3 月 声盟 广告2013 年 4 月 快的打

4、车 打车平台 领投 1.08 亿美元 2013 年 4 月 友盟 移动开发者服务 8000 万美元2013 年 4 月 新浪微博 网络社区 10.35 亿美元 30.00%2013 年 4 月 在路上 旅游 APP 百万美元2013 年 5 月 高德 地图导航 14.26 亿美元 100.00%2013 年 5 月 UC 浏览器 网络搜索 11.62 亿美元 100.00%2013 年 6 月 Fanatics 体育用品垂直电商2013 年 7 月 穷游网 在线旅游 千万美元2013 年 9 月 酷盘 云储存100.00%2013 年 10 月 ShopRunner 电商 2.02 亿美元 3

5、9.00%2013 年 10 月 Quixey 移动应用搜索 领投 5000 万美元2013 年 10 月 天弘基金 基金 11.8 亿元 51.00%2013 年 11 月 友盟 统计分析 8000 万美元 100.00%2013 年 12 月 海尔 （日日顺物流） 家电（物流） 28.21 亿港币2014 年 1 月 中信 21 世纪 医药健康 9.32 亿港币 38.10%2014 年 2 月 TutorGroup 教育 与淡马锡、启明投资共同投1亿美元2014 年 3 月 Tango 即时通讯 2.17 亿美元 20.00%2014 年 3 月 文化中国传播 传媒 62.44 亿港币

6、60.00%2014 年 3 月 银泰商业 百货 53.67 亿港币 35.90%2014 年 3 月 佰程旅行网 旅游 APP 2000 万美元2014 年 4 月 华数传媒 传媒2014 年 4 月 优酷土豆 视频内容 10.9 亿美元 16.50%2014 年 4 月 恒生电子 系统开发 33 亿 20.06%2014 年 5 月 新加坡邮政 物流 2.49 亿美元 10.35%2014 年 6 月 广州恒大 足球 12 亿元 50.00%2014 年 8 月 Kabam 游戏 1.2 亿美元2014 年 9 月 石基信息 酒店信息服务商 28.1 亿人民币 15.00%2014 年 1

7、0 月 Peel 智能遥控 5000 万美元阿里通过并购加速生态圈建设阿里通过并购加速生态圈建设阿里的并购投资地图正沿六个方向延伸。一是以新浪微博、陌陌、UC、来往为代表的社交与移动领域布局；二是类似口碑网、丁丁网、快递打车、高德地图、银泰等新兴的O2O领域布局；三是借助菜鸟物流、中国邮政、新加坡邮政等开展的物流领域布局；四是通过虾米、华数传媒、恒大足球、21世纪传媒等开拓文化领域布局；五是以恒生电子、天弘基金构建金融领域布局；六是海外收购投资Vendio、Auctiva、Lyft等公司，加速国际化扩张的步伐。B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务，全面覆盖中小企业电子

8、商务化的各大环节的战略布局，实现产业链之间的协同，构建起阿里自己的电子商务生态圈。阿阿里生态圈布局里生态圈布局马云在信中写道，“很多人把我们和其他电商公司混为一谈，并因此用我们的 GMV 增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。”十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，“我们称之为double H产业，Health and Happiness”。阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步只是阿里巴巴整

9、体战略的第一步阿里妈妈的达摩盘旨在以产品化、平台化的方式解决全域营销中数据驱动的关键问题，在营销目标制定、定向策略选择、投放计划建立、营销效果衡量等全域营销中的关键环节，提供数据驱动的支持。达摩盘作为阿里妈妈的一个独立战略，有两方面的原因：数据价值的发挥，对整个阿里妈妈甚至整个阿里集团都有战略性的影响从营销上来看，数据的价值才是品牌真正看重的。从DMP的角度出发，阿里妈妈以及阿里集团都需要一个水平的、独立于其上层建筑的基础设。从客户角度而言，通过云端的达摩盘平台，把数据打通，真正降低了数据的门槛。阿里妈妈实施以技术驱动实效的大数据商用战略，视频、无线、数据这三块是其中的重点。达摩盘即是数据的核心，阿里妈妈通过数据驱动和技术驱动，从而改变游戏