化工企业管理组织管理

1、会计学1化工企业管理组织管理化工企业管理组织管理第1页/共94页观棋在行，下棋却不行。马谡的长处是担任智囊，领兵打仗却不行。如果诸葛亮不让他守街亭，马谡会继续在参谋岗位上干得很好。第1页/共94页第2页/共94页第2页/共94页第3页/共94页中国小学课堂上，老师问：中国地图像什么？第3页/共94页第4页/共94页美国小学课堂上：观察15分钟后口头作文第4页/共94页第5页/共94页第一节 化工企业组织方式第5页/共94页第6页/共94页第6页/共94页第7页/共94页第7页/共94页第8页/共94页 在管理界，这样一个故事流传已久，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在

2、几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，问其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。 军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下面的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。故事：不拉马的士兵第8页/共94页第9页/共94页也许有人会不解，这一点发现就可以获得嘉奖，这位军

3、官真是得了个大便宜。其实其言差矣。从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省相当的资源（如如果每一门炮少使用一个人的话）。如果节省的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进一步分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其人；人尽其才，事尽其功”。在每一个企业组织中，完善的组织结构设计和合理运作的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构，“不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？（滥竽充数）第9页/共94页第10页/共94页第10页/共94页第11页/共94页一、生产过程及其组成（一）生

4、产过程的概念工业企业的产品生产过程有广义和狭义之分： 广义：批从准备生产该产品开始，直到把它生产出来的全部过程；生产过程的构成-生产过程的四个部分：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 狭义：批从原材料投入生产开始，直到产品生产出来的全部过程。通常包括劳动过程（工艺过程、检验过程、运输过程、等待过程）和自然过程。自然过程是指在自然力的作用下，改变其物理和化学状态的过程。第11页/共94页第12页/共94页第12页/共94页第13页/共94页第13页/共94页第14页/共94页 化工过程是指将原料物主要经过化学反应转变为产品的方法和过程, 包括若干相互关联的化工单元操作及所

5、用设备组成的一个整体和它所实践的工作。 预处理。 化学反应。 产品精制。1.生产过程的流程性2.个别生产的特殊性3.能量利用的合理性4.生产过程的安全性第14页/共94页第15页/共94页第15页/共94页第16页/共94页 现行的企业组织结构形式， 跟企业的组织规模、行业特点有很大关系。针对化工企业来说，一般按企业大小，通行的有几种组织形式。 我们现将实际中普遍存在的几种组织结构类型介绍如下页：第16页/共94页第17页/共94页第17页/共94页第18页/共94页第18页/共94页第19页/共94页第19页/共94页第20页/共94页第20页/共94页第21页/共94页第21页/共94页第

6、22页/共94页第22页/共94页第23页/共94页导的具体作用表现为指挥、协导的具体作用表现为指挥、协调、激励作用调、激励作用第23页/共94页第24页/共94页 （二）化工企业中层领导的技能要求概念性能力：分析、决策、解决问题、灵活应变人际关系能力：沟通交流、激励、影响他人、交往、处理矛盾专业技能：（三）化工企业各级领导的素质要求勇于担责、积极创新、实事求是、任劳任怨胜败第24页/共94页第25页/共94页第25页/共94页第26页/共94页第26页/共94页第27页/共94页一流现场管理体系 一 流 现 场管理基础 2： 5 S 管 理基础 1：正 确 的 现 场 管 理 意 识目标管理

7、市场资源技术产品/服务生产制造/转换市场开拓力系统思路经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产技术管理物资管理第27页/共94页第28页/共94页（ShitsukeShitsuke）第28页/共94页第29页/共94页第29页/共94页第30页/共94页的作用，并由此掀起了5S的热潮。第30页/共94页第31页/共94页界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。第31页/共94页第32页/共94页第32页/共94页第33页/共94页第33页/共94页第34页/共94页于整理！第34页/共94页第35页/共94页第35页/共94页第36页/共94页第

8、36页/共94页第37页/共94页第37页/共94页第38页/共94页第38页/共94页第39页/共94页第39页/共94页第40页/共94页第40页/共94页第41页/共94页第41页/共94页第42页/共94页粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。第42页/共94页第43页/共94页第43页/共94页第44页/共94页第44页/共94页第45页/共94页每一人员的经济利益挂钩；第45页/共94页第46页/共94页不断地开展下去。第46页/共94页第47页/共94页现场管理者的工作环境做什么？谁在做？做到什么程度啊？怎么做？怎么又快又好又省力？为什么做？想不想做？第47页/共94页第48页/共94

9、页第48页/共94页第49页/共94页偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。第49页/共94页第50页/共94页第50页/共94页第51页/共94页满足服务对象过 程 控制增 殖 转换输 入 资源输出资源（产品）测量点（控制关键点） （管理项目）工作的有效性最重要！第51页/共94页第52页/共94页管理（ 工 作 ）效果=产品的价值（输出资源的价值）输 入 资 源 的价值过程控制成本（管理成本）管理的有效性利润=销售收入-成本-税金=销售量价格-成本-税金第52页/共94页第53页/共94页管理的有效性 涉及到效率和效果两个方面 效率：正确的做事

10、、准时，不超出预算 效果：工作怎么完成的，方法是否奏效以及如何奏效的。还包括接下来要发生什么，长期的后果和影响是什么！ 需要考虑计划的奏效性，目标是够明确，是否真正的按轻重缓急做事 员工必须对自己和自己的行为负责，要有效率还要有效果第53页/共94页第54页/共94页准确无误地接受上级的任务、指导，执行具体的部门业务下达任务并详加说明直到下级彻底理解为止坚决完成任务及时报告主动自觉处理工作中的各种矛盾现场环节的计划、组织、协调、领导和控制考核、评价、教育、指导、提升、转职申报为企业目标的实现提供保证为决策层提供现场信息为决策者提供建议、方案现场管理者职责认清第54页/共94页第55页/共94页

11、第55页/共94页第56页/共94页第56页/共94页第57页/共94页A 标准 B 按标准去做 C 结果（记录）D 不断改善工作流程化（工艺化）控制点工作/过程标准化工具傻瓜化人的规范化/标准化物的规范化/标准化第57页/共94页第58页/共94页 培训/教育/指导 现场工作标准化把握下属的水平和需求根据现有的标准和规定对下属进行说明让下属试着去做评价教育下属作的结果对失败的地方进行重复及再评价反省工作标准是否愚巧化（简单易学），否则改善工作标准使之简易化现场管理者的技能（2）第58页/共94页第59页/共94页理念教育与训练（人员放心）尊重企业伦理、重视组织规则、企业文化责任感、企图心、积

12、极的心态、创新、注重成本、质量、时间管理脚踏实地、学习学习再学习培训/教育训练的内容第59页/共94页第60页/共94页培训/教育训练的内容第60页/共94页第61页/共94页培训/教育训练的内容第61页/共94页第62页/共94页第62页/共94页第63页/共94页现场前的准备 -态度准备 -现场工作及流程设计 -工作相关资源准备现场：人、事、物、制度现场准备个人的工作方式通常是个性、经验和习惯的某种组合按习惯在做事成功与否取决于态度和能力第63页/共94页第64页/共94页一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在

13、大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。习惯与自然第64页/共94页第65页/共94页驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯 （他已经习惯于他的老虎不吃人）。 习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝

14、了鲜血的老虎。 习惯与自然第65页/共94页第66页/共94页个人成功习惯的养成顺序先有目标高效利用时间沟通是成功关键对外沟通对内沟通以终为始的理念：考虑要达到的目标，策划成功的途径：知识、技能、能力习惯：态度的固化第66页/共94页第67页/共94页第67页/共94页第68页/共94页和保管。第68页/共94页第69页/共94页第69页/共94页第70页/共94页第70页/共94页第71页/共94页第71页/共94页第72页/共94页第72页/共94页第73页/共94页第73页/共94页第74页/共94页第74页/共94页第75页/共94页第75页/共94页第76页/共94页第76页/共94

15、页第77页/共94页工序工序代号代号工序工序名称名称紧前紧前工序工序作业作业时间时间（天）（天）工序工序代号代号工序名称工序名称紧前紧前工序工序作业作业时间时间（天）（天）A A拆卸拆卸2 2F F更新换热管更新换热管D D4 4B B清洗清洗A A3 3G G零件组装零件组装E E3 3C C仪电检修仪电检修A A5 5H H装催化剂装催化剂F F2 2D D检查检查B B4 4I I装配及试车装配及试车C C、G G、H H3 3E E零件修理零件修理D D5 5第77页/共94页第78页/共94页第78页/共94页第79页/共94页第79页/共94页第80页/共94页第80页/共94页第81页/共94页第81页/共94页第82页/共94页第82页/共94页第83页/共94页第83页/共94页第84页/共94页第84页/共94页第85页/共94页第85页/共94页第86页/共94页第86页/共94页第87页/共94页第