科苑社区施工组织设计概述(共139页)

1、目 录第一章、总体概述2第二章、施工现场布置10第三章、施工进度计划和进度保证措施14第四章、施工方案和质量保证22第五章、安全文明施工和环境保护措施61第六章、项目管理班子93第七章、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划99第八章、针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 109第九章、特殊情况下的施工措施123第十章、质量治理要求127第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用133附表一：施工总平面图附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三：劳动力计划表附表四：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表五：临时用地表第一章、总体概述一、工程

2、概况工程名称：济宁高新区洸河办事处老旧社区改造建设项目-科苑社区建设单位：济宁高新技术产业开发区洸河街道办事处建设地点：济宁高新区，洸河路北侧，科苑路西侧。资金来源：财政拨付质量要求：合格计划工期：50日历天计划开竣工日期：2016年9月26日开工，2016年11月14日竣工招标范围：依据招标文件二、工程简介（一）、本小区占地面积6.97万，包括科科苑小区2#-18#楼及商业楼，总建筑面积约9.2万。（二）、改造内容：按照济宁市主城区老旧住宅小区综合整治三年行动计划（2014-2016）的精神，本次改造以改善人居环境为目标，以治理脏、乱、差现象、完善小区功能为重点，主要包括四大工程：a、片区面

3、貌改观工程b、房屋修缮工程c、基础设施改造工程d、居住秩序改造工程。结合本片区的实际情况，本次综合整治四大内容如下：片区面貌改观工程1.1清理拆除各类违章建筑物、违章建设（由社区和相关部门负责组织实施）1.2外墙瓷砖清洗、外墙乳胶漆复新2、 房屋修缮工程 2.1对单元门损坏的进行维修或复新，没有单元门的增设单元门 2.3楼梯扶手、栏杆的修整、刷漆与楼梯间内墙面的复新及楼梯间线路规整、维修楼梯间照明系统3、基础设施改造工程 3.1片区雨污管道清淤、对破损管道进行维修4、居住秩序改造工程 4.1住宅楼单元入口没有楼宇对讲的，增设楼宇对讲系统 三、编制原则（一）、按照国家现行有关技术政策、技术标准、

4、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（二）、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。 （三）、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 （四）、统筹安排各项工程进度、保

5、证施工生产的均衡性和连续性。 （五）、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排农忙季节施工。 （六）、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。（七）、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。四、编制说明本工程施工组织设计是依据招标文件、工程设计图纸、招标答疑以及国家现行施工规范等文件资料编制。在编制本施工组织设计时，我们完全响应了招标文件的要求，结合本工程的特点，明确了施工管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细

6、的阐述。针对一些技术难点提出解决问题的方法。根据本工程的招标文件中提供的图纸，在编制各分项分部工程的主要施工方法时，结合参照类似工程的建筑特点和我们以往的类似工程施工经验，表述了主要的施工方案和施工操作要求。本施工组织设计的编制是在我们对本工程全面理解后所做出的总体部署和策划，并籍此以指导本工程的施工。五、编制依据（一）、工程(施工)图纸。（二）、工程施工招标文件。（三）、工程(施工)设计说明。（四）、施工招标补充文件、答疑纪要。（五）、规范和标准：1.工程测量规范（GBJ50026-2007）2.建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2013）3.屋面工程质量验收规范（GB50207-2

7、012） 4.防水工程质量验收规范（GB50208-2011）5.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）6.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）7.建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）8.防水技术规范（GB50108-2008）建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）10.塑料门窗工程技术规程 （JGJ103-2008）11.建筑涂饰工程施工及验收规程 （JGJT29-2003）12.预拌混凝土 (GB14902-2012)13.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 (GB175-2007)14.弹性体改性沥青防水材料 (GB1824

8、2-2008)15.塑性体改性沥青防水材料 (GB18243-2008)16.建筑用卵石、碎石 (GB/T14685-2011)17.砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2010)18.建筑用砂 (GBT14684-2011)19.屋面工程技术规程 (GB50345-2012)20.建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）21.建筑外窗气密性能分级及其检测办法（GB/T7107-2002）22.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）23.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）24.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）25.建筑内部装修防火施

9、工及验收规范（GB50354-2005）26.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2010）27.建筑施工扣件式钢管脚收架安全技术规程（JGJ130-2011）28.建筑内部装修设计防火规范（GB0222-2001）29.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2009） 30.屋面工程技术规范（GB50345-2012）31.水溶性内墙涂料（JC/T423-91）32.轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）33.建筑防水工程技术规范（DBJ15-19-2013）34.工程建筑标准强制性条文房屋建筑部分2013年版35.民用建筑设计通则（GB50352

10、2005）36.建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）37.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）38.给水排水构筑物施工及验收规范（GB501412008）39.建筑设计防火规范（GB500162014）40.建筑给水排水设计规范（GB500152010）41.室外给水设计规范（GB500132006）42.室外排水设计规范（GB500142006）43.给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）44.建筑排水聚乙烯管道工程技术规程（CJJ/T292010）45.生活饮用水卫生标准（GB57492006）46.饮用净水水质标准（CJ94

11、2005）47.污水综合排放标准（GB89761996）48.城市区域环境噪声标准（GB30962008）49.建筑灭火器配置设计规范（GB501402010）50.建设工程监理规范（GB503192013）51.建筑工程施工质量评优标准（GB/T503752006）52.建筑施工安全检查标准（JGJ592011）53.建筑工程施工安全评优标准（JGJ592011）54.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB501942014）55.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462012）56.民用建筑设计通则（GB50352-2005）57.公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）58.建筑

12、设计防火规范（GB50016-2006）59.无障碍设计规范（GB50763-2012）60.公共建筑技能设计标准（J10786-2006）61.民用建筑热工设计规范（GB50176-93）62.建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）63.建筑地面设计规范（GB50037-96）64.外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）65.屋面工程技术规范（GB50345-2012）（六）、国家和地方现行的法律法规。1.中华人民共和国建筑法2.建设工程质量管理条例3.建设工程安全生产管理条例4.中华人民共和国安全生产法5.中华人民共和国劳动法6.中华人民共和国大气污染防治法7.中华人民

13、共和国环境保护法8.中华人民共和国环境噪音污染防治法9.中华人民共和国水法10.中华人民共和国水污染防治法11.中华人民共和国消防法17.建筑施工场界噪声限值18.节约能源暂行条例（七）、企业有关管理规范、程序文件。（八）、对拟建工程现场的实际勘察情况。（九）、本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。六、编制指导思想本施工组织设计以国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统

14、。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行“层层控制、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。七、编制内容本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的项目管理体系的保障、运转、保证措施。工程的关键部位以及分部分项分项工程的施工方法，工艺及专业标准，以及质量保证措施 。突出加强了施工总承包管理的协调、

15、组织、服务的能力及措施。八、工程重点与特点分析本工程地处济宁市，对企业CI形象、工程质量、文明施工、环境保护、安全防护、施工现场、噪音治理要求较高的特点，（一）、工程特点1、高标准的质量要求。工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制和节点控制，把该工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标，是本工程最核心的任务。工程质量必须达到合格工程。为达到这个目标，一定要在开工前认真编制质量保证计划及施工方案；发挥我公司技术优势，将类似工程的成功经验运用到本工程上。从保证质量的高度出发，做到人尽其力，物尽其用。2、安全、环保文明施工要求高本工程考虑到社会

16、影响，为了确保施工区域周围环境的整洁和减少对周边环境的影响，所以在施工中更加要求注意安全、环保和文明施工，在编制施工方案中考虑施工时给予全封闭隔离，施工的平面布置要切合实际，并要有确保安全围护，隔离防护、防火、卫生、减少噪音等措施。（二）、施工重点重点一:在地下情况不明的前提下，不得盲目开挖，在施工地下隐蔽管道时，应特别注意接口和闭水及回填环节，严格按标准规范执行，确保每道工序达标。重点二：由于涉及专业较多，进场材料多且杂，因此应严格控制原材料的进行场检测，加强材料检查及第三方检测的力度，严把材料质量关。重点三：由于该工程是利民的民心工程，因此保证施工完毕后的外观及使用便利程度，并且能够满足居

17、民需求，达到居民满意是该工程施工的另一重点工作。九、项目管理目标承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我单位完全同意并响应招标文件和合同条款的要求，并且根据工程特点，充分发挥我公司在技术、管理、人员、机具设备等方面的优势，为业主创造出高质量的建筑艺术品。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以管理体系的施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务来建设本工程，令业主满意。（一）

18、、施工工期承诺本工程施工工期业主要求的日历天为50日历天，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在50日历天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）、质量保证承诺本工程业主要求质量标准达到合格。我单位将严格按照国家颁发的建筑工程各专业施工质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准配合使用进行施工操作及质量验收，确保工程达到招标文件对工程质量的要求。质量目标为一次性验收合格，并按照如下目标操作：1.分项工程合格率100%；2.分部工程合格率

19、100%；3.在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按要求操作。（三）、安全文明施工承诺严格按照济宁市建设工程安全文明施工标准的规定执行实施，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，符合国家安全生产管理相关规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全和第三者安全，承担由于自身安全措施不力所造成的事故责任和发生的费用。符合国家安全生产管理相关规定。文明施工实施的好与坏会直接影响到我公司的施工信誉。因此，我公司

20、将文明施工当作一项政治任务来执行。为了更好地遵守甲方的各项管理规定和接受其监督管理，我公司特作如下承诺，以表对本工程施工的决心：1.在施工期间必须遵守各项管理规定。按规定时间上班。严格控制噪音污染。2.服从甲方基建管理部门的管理和指令，若有不符要求的地方应立刻加以整改。3.精心布置施工现场，清理工地杂物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁。4.工程竣工验收后，我司保证按甲方规定时间内撤离现场并清理干净工地现场。（四）、环境保护、绿色施工承诺以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按济宁市有关规定执

21、行。控制施工噪音、粉尘，避免对附近环境污染。加大对扬尘的治理力度。（五）、服务业主及工程保修承诺1.工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2.工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。我公司完全有能力独立承担本工程的施工，决不转包。4.工程竣工后：保修期按建设部令房屋建筑工程质量保修方法及合同文件的相应规定执行；本工程在保修范围和保修期限内发生施工质量问题及由此造成安全事故的，我公司当履行保修义务、采取补救措施。（六）、工程竣工资料承诺按公司制定的归档制度，在工程

22、施工中及时做好收集、汇总、整理工程档案。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。（七）、施工协作承诺我公司如若中标，承诺做好与相关单位的协同配合工作。在本工程施工过程中，各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！十、施工段的划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程实行平面分段流水作业。第二章、施工现场布置（一） 施工现场平

23、面布置图施工平面布置图详见附表一。（二）临设布置场区地理位置及地貌现状本项目位于济宁市科苑小区内。施工供水、供电情况本工程施工用电临时用电，施工前联系好甲方及供电单位，办好临时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑。根据工程场地的特点及周围环境特性，现场平面布置充分考虑施工的需求外，还要充分考虑施工对周边环境的影响，各专业施工人员及机械众多等各种因素及施工需要，布置时遵循的原则如下：1）依据工程特点和各施工阶段要求，综合考虑施工任务，对施工现场实行分阶段布置和管理。2）施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。在满足施工条件下，合理布置，方便各种施工材料存

24、放以及方便组织场内运输，以便于全面管理。3）合理利用场内已有道路，合理布置材料堆放场，减少运输费用及场内二次搬运。4）动态管理原则，根据施工阶段进行动态平面布置与管理，尽量节约施工用地。5）合理布设施工临时用水、用电线路，保证工程顺利施工。6）施工平面布置尽量减少对周围环境的破坏。7）按市有关现场卫生、安全防火和环境保护、扬尘治理等的要求进行布置。（三）、工地围护根据文明施工的规定及建设方要求， 施工工地设置安全警示标志、宣传标语、警戒线。提醒居民施工期间注意安全。（四）、施工现场设施布置1.根据建设单位划分的临时区域线，临时设施设置办公区和加工场两大区域。初步考虑不在现场建造临时宿舍，在附近

25、采用租赁的方式解决，并可避免工程员工的食宿影响工地现场的正常运作。 2.主要临时设施的搭设要求详见如下： 1）.临时办公室（办公室、资料室、电脑室、会议室、卫生间等）； 2）.仓库办公室及仓库、危险品仓库、加工场地； 3）.消防器材设置、消防水池； 4）.企业宣传栏、安全质量宣传栏、文明施工宣传栏等；5）.施工临时用电、用水设施及布置；3.主要临时设施的占地面积、搭设要求详见附表。 4.现场管理 1).临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。 2).现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位和其他施工单位保持沟通和协调、确保施工总平面管理正

26、常和有序。 3).制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水、电线路架设等）的行为立即制止和执罚。 4).主要管理制度: 施工临时设施、环境、卫生管理制度； 施工现场管理制度； 仓库、宿舍管理制度； 临时用电用水方案； 工地保卫制度。 5.现场材料和垃圾处理 按照施工平面的展开程度，我公司将提供不同的阶段的材料码放计划表交给业主审批后实施；并在业主指定区域设置集中垃圾堆放点，并及时做好施工现场的清理工作。 6.进出场通道问题 由于施工现场的工程展开面比较广，不同单位的工作程度都有所影响，为了保证货物材料

27、的正常使用，对于本工程我公司建议采取封闭式管理工作，我公司将依据现场情况制定临时围档计划报给业主审批，在得到同意后将实施，同时保障业主指定的进出场通道通畅，保证物料、人员进出方便，以及紧急疏散有路可走。（五）、现场文明施工布置施工现场的文明施工是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程，是项目施工中很重要的一个环节。在施工时，我单位将狠抓文明施工，争创文明施工工地，根据本工程的实际情况和有关规定，制定本文明施工设计。通过符合标准的文明施工，可以提高工程质量、降低物耗、消除污染、美化环境、抵御火灾事故，进一步而言可以保证社会效益和企业经济效益稳步提高。1.现场临时建筑物必须按总平面

28、布置图建设。（1）由于实际情况而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭的物质。（3）装卸有粉尘的材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。（5）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。（6）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。3.噪音控制：（1）人为噪音的控制。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少大声喧哗，增强全体施工人员防噪音拢民的自觉

29、意识。（2）强噪音作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作并报工地所在环保部分备案方可施工。（3）产生噪音的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。（4）施工现场的强噪音机械设置封闭的机械棚，以减少强噪音扩散。4.现场建立文明施工组织机构和领导小组，并建立相应的管理制度。文明施工组织设计经业主批准后实施。5.为确保安全文明施工，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害他人的利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人

30、负责落地混凝土、砂浆等建筑垃圾的清理，真正做到工完场清。6.现场安全、保卫：6.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。6.2施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。6.3经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。7.成品、半成品及原材料的堆放：严格按施工组织设计中的总平面布置图划定的位置堆放，所有材料应堆放整齐，不得侵占施工红线外场地。确需临时占用的，应报业主及监理单位审批，并将批准号的标志悬挂在现场。8.施工现场严格执行济宁市住建局关于建设工程现场文明施

31、工管理办法，按照市政府相关政策要求，建设环保、文明卫生工地，进一步加强施工现场文明施工管理。（六）、现场卫生1为了保持工地及周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理打扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾及时清离施工现场，直至工完料清交付为止。2多余渣土的清理手续将在业主的协助下，及时进行办理和外运。3在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆轮胎清洗池，以保证施工泥浆不随车辆污染周边环境的市政道路。4.对雨季现场排水系统的日常维修措施。5.成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。6.逢雨季增加潜水泵，提高

32、排水流量、流速，确保排水畅通。第三章、施工进度计划和进度保证措施一、工期目标本工程招标人要求总工期：50日历天，我公司承诺总工期：50日历天。完全响应招标文件要求，并充分发挥我司的施工管理优势，承诺在工期内完成招标范围内全部工作及对分包施工项目范围的总承包管理任务，确保如期完工。二、.施工进度计划遵循的原则1）履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。2）承诺本工程工期是根据类似工程经验，对照预算工程量清单，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源评审得出。

33、3）依据承诺工期，对各分部分项进行细化控制，真实实现长计划短安排，确保工期目标兑现。4）依据工程实际开工日期，进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。1）进度计划编制依据现有的设计图及招标文件。2）进度计划通过各施工阶段规划及总体部署进行综合考虑后制订。3）根据本工程设计特点，本工程分区段施工。4）全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。施工进度计划横道图详见附表二。为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。三、施工进度保证措施1.1 施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部各级负责人，从

34、项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部部长、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。根据本工程的特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目经理部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目经理部管理制度汇编，项目经理部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对

35、进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；工程部部长对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度

36、控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2.确保工期的技术、质量保障措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，直到现场施工纠正偏差。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程

37、碑工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。2.3提前完善各主要分

38、部分项工程和重点、难点的施工方案在本施工组织设计中，我们分析了本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。做好农忙季节以及特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。2.5优化资源的配备，采用新设备在本工程施工中，拟投入效率高、技术性能先进，运行

39、良好的机械设备，确保工程按期完工。加强质量控制，严把材料采购、检验、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，力争实现一次验收100%合格率，避免因返工造成的进度影响。施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，施工进度控制目标与合同总工期相一致；其进度计划的制定、进度控制目标的制定的依据须为承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。随着工程各阶段节点工期的完成，按照合同规定及时支付作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。在施工合同中根据节点工期设立奖罚制度，提前或按期完成

40、给予奖励，拖期给予处罚。为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。确保工期的经济措施 序号措施类别措施内容1资金管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖

41、励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数十支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。从我司长期合作的劳务分包施工队中通过内部严格审查招标选择劳务队伍，要求劳务施工队伍具有相应的劳务施工资质，管理人员配备齐全，技术力量较强，并有本工程工程施工经验、善于打硬仗的的成建制的劳务队伍。劳动力投入计划详见附表三具体保障措施详见下表。劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量

42、储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）劳务分包合同中明确约定：3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；4）要求劳务分包商根据进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90。3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标

43、准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。本工程需投入的施工机械，按时、质量完好地投入施工中，发挥效率，是施工进度按期完成的保障，拟投入本工程的主要施工设备详见附表四。具体机械设备投入的保障措施详见下表。 机械设备投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能维护1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2）施

44、工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。本工程工程量大，需投入物资材料品种多，数量大，短时间内投入庞大的材料量，需要制定周密的保障计划，该计划顺利实施，是本工程进度计划顺利实施的关键。材料保证措施：1）随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；2）按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。8 .外部环境保障措施1）积极主动与工程所在地派出所、交通、环卫

45、等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2）后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。3）为施工人员在场外建设好生活区，项目部安排综合办公室专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。9、农忙季节保勤措施为确保农忙时节施工人员满足工程施工需要，保证工期目标的实现，特别制定如下针对措施：（一）、农忙季节

46、保勤管理措施1.节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不允许休假，确保工期和工程质量。2.项目部人员如有特殊原因需请假，必须报工期同意，项目部无权准假。3.节假日、农忙季节项目部必须制定出本工程的施工进度计划，劳动力、材料组织计划，并报业主和公司同意，公司定期检查施工进度。4.节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工的思想工作，杜绝安全事故的出现，确保施工进度。5.项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免出现质量事故，影响工期。（二）、农忙季节保勤具体措施1.进行重点工程教育，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 2.农忙季节项目部管理人员坚守工作岗位，

47、不请假、不脱岗，全部跟班作业。3.实行经济责任制，制定农忙季节保证劳动力，保证工程进度的奖罚措施，凡农忙期间能坚守岗位的人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。4.农忙季节时，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买农肥、种子款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。5.对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。6.选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力

48、，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日发放补助，以确保正常施工。7.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要，在两收农忙季节，对确因实际困难难以克服而无法参加农忙时期一线施工所造成的劳动力减员，要提前摸底排队，具体落实到人，以便心中有数，提前计划安排，从其它工程中抽调劳动力予以补充，千方百计保证工程用工计划。8.提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应。9.提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。10.劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低

49、于90，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。11.奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其适当奖励。12.处罚措施：为了农忙期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，如发现进行罚款，并要求做出书面检讨，如该项目因农忙延误工期，

50、对该项目处以罚款。第四章、施工方案和质量保证一、施工方案（一）工程施工准备1、技术管理及资源准备1）图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。2）参与图纸设计工作：中标后，我公司将及早与设计方联系，参与设计工作，掌握扩大初步设计方案的调整情况，以便在设计阶段充分考虑施工质量、保证功能实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段做好铺垫。3）图纸会审与设计交底：总承包部在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对

51、图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商。2、技术方案准备与交底1）施工组织设计与方案编制计划：依据设计图纸、规范编制施工组织设计及分项（部）工程施工方案。2）施工组织设计与方案交底：根据施工进度，及时组织项目管理人员及施工人员进行交底，交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式。（二）施工测量施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作。在施工现场建立以项目技术负责人为主的测量施工小组，其中主测人员由12名专业测量人员担当，负责该工程的定位施工放线、标高传递等施工测量工作，找平采用自动安平水准仪。1、准备工作

52、：A测量仪器： DS3型水准仪（2台）。B测量工具：50m钢尺、5m钢卷尺、垂球、百米测绳、灰线（2套）。C根据建设单位提供的坐标控制点、水准点，经复核后，结合现场施工场地情况，建立水准、平面控制网。D本工程投入的测量仪器在使用前需经检测部门进行检测，以确保施工测设精度。2、测量准则：A遵守先整体，后局部，高精度控制操作程序。B从流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时设施布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量人员的安排。C严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后，应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度、防止错误。3 、轴线控制：A平面施测：根据建设单位

53、提供的坐标控制点，按直角坐标法和极坐标法相结合进行平面定位。根据本工程实际情况，在结构物周围建立方格网作为施测依据。点位布置要考虑便于测量和定位的需要，以及点位标桩需长期保存，应布设在结构物周围、次要通道上或空隙处，不应布设在开挖的基础上、埋设管线的范围内或靠近结构物处。B高程控制：b.1高程控制点建立：根据业主方提供的高程点，用DS3型水准仪精确测定0.00相对应的绝对标高，经复核无误后在结构物周围建立一个永久性高程控制点，作为今后标高传递的基准点。4、 测量精度要求：轴线测距偏差5mm、标高5mm。5 、测量资料:本工程采用专用测量记录表格，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真

54、注意收集整理资料，确保竣工时交工的资料准确无误。6、质量保证:a用于测量轴线和抄平控制标高用的经纬仪、水准仪及钢尺是经过计量检测中心检测合格的主要测量工具。B用钢卷尺量距离时，钢卷尺两端保持水平，拉力在每30m保持10公斤，温度改正视当时施工时温差变化的大小而定，应适当考虑。C每次轴线测量应由另一人进行复核检查，无误后方可进行下一步的施工。（三）管道工程1、 雨水管线管沟采用挖掘机开挖、人工配合清底的方式。挖土前需与业主共同查明现场地下管线、管道，避免开挖过程中扰动及破坏。如遇管道交叉时，应遵循压力管让重力管，小管让大管的避让原则，必要时可采取保护措施。挖出的土用装载机运到指定的场地堆放或考虑

55、现场大小，直接堆放在边坡2米以外，不得超多1.5米高度。我方综合考虑，采用1台小挖掘机进行开挖，同时1台装载机配合倒土。基坑剖面如下：2管道基坑土方开挖，基坑底部宽1.2m，开挖预留约厚200mm的土方改由人工清理，以免扰动原土层。开挖后，进行基槽检验，当发现地质条件较差，影响施工质量时，及时与业主、监理、设计人员结合，处理后再行施工，若地质条件较好不用地基处理时，应尽快施工砂石垫层，减少基底暴露时间，防止雨水影响施工。土方工程一般不宜在雨天进行。序号检查项目允许偏差（mm）检查数量检查方法范围点数1槽底高程土方20两井之间3用水准仪测量石方+20，-2002槽底中线 每侧宽度不小于规定两井之

56、间6挂中线用钢尺量测，每侧3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺量测，每侧3点3 、 雨水管道基础参照图集04S516施工，钢筋混凝土承插口管管道采用橡胶圈柔性接口，管道基础采用180砂石基础，砂石基础选用天然级配砂石，其最大粒径不超过25mm。4 、 待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用。管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应标明生产厂家、规格和生产日期。管材的端面平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现.管材插口内径的尺寸必须符合产品标准的规定。管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外表应光滑

57、平整，不得有气孔、裂缝、破损、重皮和接缝现象。对不适用管子及橡胶圈等应做好记号，按照质量保证程序另行处理，管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。管材堆放后应覆盖，承口与插口应间隔整齐排列，两端用木契块塞稳妥。橡胶圈在保存及运输中不得受到损伤。排管自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，并套入插口槽内，管口四周的密封圈应均匀平顺、无扭曲。混凝土管下管采用16吨汽车吊起吊，吊点设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊，禁止钢索穿管吊管的方法，并在吊运管时，防止管节接口受损。5 、管道连接施工完毕，办理隐蔽工程验收后，应按要求进行闭水试验，进行闭水试验时，应检验管道及检查井外观质量是否

58、合格，闭水管段灌满水后的浸泡时间不应不少24h，且管道两端堵板承载力应大于水压，封堵坚固，不得有漏水现象，静至24h以后，实测渗水量应小于规范规定渗水量，渗水量的观测时间不得小于30min；6、闭水合格后即可进行回填，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水复土，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块 也应剔除，大的泥块要敲碎，回填时在沿基坑边上钉上水平木桩，以控制回填土的高度和厚度。回填时，应分层铺填，虚铺厚度25cm，严禁一次推土回填。每层回填土夯实以后必须按规范要求进行环刀取样，检验压实系数，符合设计要求后方可进行下一层铺填。土方回填施工工艺：办理隐蔽工程验收手续抄平定控制

59、桩首层回填检验压实度检验合格下层回填。7、检查井施工7.1雨水检查井按设计要求为砖砌，井盖采用700重型球墨铸铁井盖。7.2施工工作：将井室范围内的素土清理、整平、夯实，浇筑20cm厚C10混凝土作为井室基础。检查伸入井室内主管线、支管的管顶标高，根据图集要求，支管接入采用顶平齐法。待混凝土基础终凝后，即可进行井室砌筑。砌筑砂浆强度为M7.5，砖砌体强度为MU10，抹面、勾缝、三角灰等采用1:2防水砂浆，抹面厚度为20mm。井室施工完毕后，及时洒水养护三天，养护期满后将预制好的井盖板安装上。根据路面标高在盖板上砌筑井筒，待混凝土路面施工前，将重型球墨铸铁井盖座在井筒上。（四）人行道透水砖施工1

60、人行道施工工艺：工艺流程：基层整平碾压安装路缘石/侧石浇筑垫层混凝土（级配碎石施工）养护铺透水步砖2地基整平：严格核对标高，检验基础平整情况。对平整后的基础碾压密实，压实后环刀取样检验地基质量，为了保证土基渗透性，3。3安装路缘石和侧石：按标高和设计要求安装侧石，须保证强度要求，且侧石上边缘标高须比C15细石混凝土面层标高高9cm。原道路路缘石拆除：采用挖掘机配合人工进行拆除，根据人行道设计标高将多余土方一并挖除，拆除后自卸车运至指定弃土场，当天拆完当天运完，保证小区内场地的整洁。测量放线：放线时应按原道路的路线方向进行放线，对于直线段每10m设一个控制桩，曲线段每隔5m设一个控制桩。清槽：将