干挂平瓦屋面施工质量的操纵ppt课件

1、小组名称建组时间2005.10.25注册日期2005.10.25小组类型现场管理注册登记号活动时间2005.102006.3本年度注册日期2005.10.25活动次数八缺勤率97.5%小组成员情况小组成员情况序号姓名性别年龄学历工程职务组内分工TQM教育TQM教育时间小时1男43中专工程经理组长通考合格1502女38大专分公司副经理技术顾问通考合格1503女37大专质量科长副组长通考合格1504男23中专工长组员通考合格1505男34中专资料员组员通考合格1506男27中专资料员组员通考合格1507男45高中施工队长组员通考合格1503、小组活动方案、小组活动方案阶段活动内容活动方式活动频率2

2、005年度活动时间P现状调查、排列问题确定主要原因、制定对策针对施工中的实际情况810月25、30日D对策施行的措施制定排列问题制定对策711月10、15、20、30日C现场效果检查小组讨论外出参观612月5、10日A进一步稳固成熟技术小组讨论52月 24、26日、3月5日二、选题理由二、选题理由 1、贯彻公司“追求杰出，营造时代精品；继续改良，满足顾客期望的质量方针，树立企业笼统，加强市场竞争力。 2、随着住宅质量的提高，别墅构造、瓦屋面工程的增多，探求瓦屋面施工工艺。 3、我们北方地域严寒多雪，瓦容易被胀裂，为确保瓦屋面的施工质量，使瓦屋面的施工工艺进一步成熟。三、三、PDCAPDCA循环

3、循环P P、 方案阶段方案阶段P1P1、现状调查、现状调查 我们我们QCQC小组吸收了有实小组吸收了有实践操作阅历的技术工人，在践操作阅历的技术工人，在甲方、监理等专家召开的研甲方、监理等专家召开的研讨会上，对目前瓦屋面施工讨会上，对目前瓦屋面施工能够呈现的质量问题进展了能够呈现的质量问题进展了调查统计。统计表如下：调查统计。统计表如下：DAPC影响干挂平瓦屋面施工质量的主要要素统计表影响干挂平瓦屋面施工质量的主要要素统计表序号工程频数条累计频数条累计频率%1水泥砂浆找平层应平整密实2525502顺水条挂瓦条应分档均匀铺钉平整结实1035703瓦面排列整齐，搭接严密，檐口平直。540804脊瓦

4、应搭接正确，间距均匀封固严密。343865屋脊和斜脊应顺直，无起伏现象346926泛水做法应符合设计要求，顺直整齐，结合严密，无渗漏。248967平瓦及其脊瓦的质量应符合设计要求250100P2、绘制陈列图、绘制陈列图干挂平瓦屋面质量问题统计分析表制表人：* 制表时间：2005.11.5 根据统计表，绘制出陈列图，从陈列图中可看出找平层不平整、不密实，顺水条、挂瓦条铺钉不结实，属于主要问题，应处置。P3P3、确定目的、确定目的 1、目的：确保一切的瓦屋面平整，行列整齐，搭接严密，檐口平直，瓦无裂纹，无渗水漏水景象，并为今后的施工积累技术管理阅历。 2、可行性分析目的保证目的保证分公司保证小组保

5、证技术素质保证技术素质保证现状分析严厉执行GBT19001-2000质量规范体系，建立健全质量保证体系，加强过程管理与控制。QC小组技术顾问为分公司技术经理，知识丰富，业务知晓，小组成员来自工程和分公司 ，技术高、责任心强。操作时在东区内施行，所带着的小组成员屡次施工瓦屋面。瓦屋面工程施工质量到达合格规范，瓦面平整，搭接长度满足要求，外观整齐美观，无渗水漏水景象。P4P4、缘由分析、缘由分析 由于一切斜屋面均为瓦屋面，工程量由于一切斜屋面均为瓦屋面，工程量大，资料供应战线长，为满足施工进度的需求，大，资料供应战线长，为满足施工进度的需求，从资料运输到操作过程，不可防止地使瓦构成从资料运输到操作

6、过程，不可防止地使瓦构成裂纹，使屋面有渗水、漏水景象。裂纹，使屋面有渗水、漏水景象。瓦有裂纹屋面有渗水、漏水景象人机料法环责任心不强进场料材检查不严检查工具有误运输机具性能不良部分螺钉不是耐腐螺钉部分顺水条未作耐腐处置屋面节点处置不好屋脊和斜脊不顺直瓦的外观质量、抗渗性、抗冻性不好道路不平整找平层不平整挂瓦条铺钉不平整、不结实瓦面搭接不严密施工温度较低制表人：*05.11.10操作不熟练P5P5、要因确认、要因确认 我们对其我们对其1515条未端要素进展了要因分析，找出了其中的条未端要素进展了要因分析，找出了其中的主要缘由，见下表主要缘由，见下表序号末端因素要因分析结论1责任心不强加强质量意识

7、教育要因2操作不熟练学习工艺规范要因3进场资料检查不严专职人员进展验收要因4机查工具有误重新校核仪器非要因5运输机具性能不好车内铺设垫层非要因6部分螺钉不是耐腐螺钉全部验收非要因7部分顺水条未做防腐处置全部处置非要因8瓦的外观质量、抗渗性、抗冻性不太好。加强检查非要因9屋面节点处置不好执行规范规范要因要因分析表1要因分析表2对以上进展仔细分析，我们得出瓦屋面呈现质量问题的主要缘由：1 1、责任心不强。、责任心不强。 2 2、操作不熟练。、操作不熟练。3 3、屋面节点处置不好。、屋面节点处置不好。 4 4、找平层不平整。、找平层不平整。5 5、主瓦搭接不严密。、主瓦搭接不严密。 6 6、进场资料

8、验收不严。、进场资料验收不严。P6P6、制定对策、制定对策 对六条主要缘由，小组成员经过研讨讨论，制定出相应对六条主要缘由，小组成员经过研讨讨论，制定出相应的对策，见下表。的对策，见下表。活动前后样板屋面的检查效果活动前后样板屋面的检查效果活动前后的比较活动前后的比较959582.60 0101020203030404050506060707080809090100100活动前活动前活动后活动后合格率合格率% %A A、处置、处置A1A1、稳定措施、稳定措施 QCQC小组开展活动后，我们分别对东小组开展活动后，我们分别对东13#13#、14#14#楼瓦屋面进展了稳定期的验证，屋面无积水、渗漏楼瓦屋面进展了稳定期的验证，屋面无积水、渗漏景象，外观整齐、美观，证明原对策表中的对策措景象，外观整齐、美观，证明原对策表中的对策措施真实长期有效。施真实长期有效。A2A2、今后计划、今后计划 经过对平瓦屋面的施工开展经过对平瓦屋面的施工开展QCQC质量攻关活动，质量攻关活动，我们积累了不少施工阅历，为今后施工同类工程奠我们积累了不少施工阅历，为今后施工同类工程奠定了根底，加强了质量责任感，有助于整体业务素定了根底，加强了质量责任感，有助于整体业务素质的提高，有助于质量管理认识的提高，今后，