WkBBI ImpSolutions学习教案

1、会计学1WkBBI ImpSolutions第一页，共47页。当前当前(dngqin)位置位置定义定义(dngy)测量测量(cling)分析分析改善改善控制控制步骤步骤 7- 制定改善方案制定改善方案步骤步骤 8- 优化重要少数优化重要少数步骤步骤 9-验证改善效果验证改善效果 - 全因子试验全因子试验第1页/共47页第二页，共47页。第2页/共47页第三页，共47页。第3页/共47页第四页，共47页。潜在问题潜在问题任务与时间表任务与时间表八月九月 十月 十一月十二月 一月 二月步骤如何检查如何检查计划计划实际实际所作的改变利益相关者利益相关者个人或小组个人或小组 交流与参与交流与参与 财务

2、销售IS步骤步骤潜在故障潜在故障 潜在原因潜在原因 对策对策预算与资源预算与资源开支开支员工时间员工时间xxxxx 00.00 xxxxx 00.00 xxxxx 00.00Ted 5 小时第4页/共47页第五页，共47页。第5页/共47页第六页，共47页。第6页/共47页第七页，共47页。树状图树状图 八月八月九月九月十月十月 十一月十一月十二月十二月 一月一月二月二月步骤步骤到期到期日日 负责负责 人人产品产品步骤步骤涉及涉及的人的人预算预算成本成本其它其它主题主题 步骤步骤编号编号 销售销售技术技术装运装运协调员协调员甘特图甘特图计划表格计划表格流程图流程图第7页/共47页第八页，共47

3、页。重新排列重新排列机器控制机器控制 重新设计控制系统重新设计控制系统培训操作员培训操作员制定新的布线图制定新的布线图更新机器资料更新机器资料实施变化实施变化 重新确认系统重新确认系统制定培训计划制定培训计划培训操作员培训操作员测试测试第8页/共47页第九页，共47页。列在右边的措施是达到更高级别的目的所列在右边的措施是达到更高级别的目的所必需的、充分的方法必需的、充分的方法 将有关的系列任务将有关的系列任务连接起来的直线连接起来的直线 目的目的（目的）目的）出现在最左边出现在最左边 重新排列重新排列机器控制机器控制 重新设计控制系统重新设计控制系统培训操作员培训操作员制定新的布线图制定新的布

4、线图更新机器资料更新机器资料实施变化实施变化重新确认系统重新确认系统制定培训计划制定培训计划培训操作员培训操作员测试测试 第9页/共47页第十页，共47页。)目的的方法措施n帮助您将一个大的任务分成易处理的小块目的目的方法目的方法目的MeansMeans方法方法方法方法方法目的方法目的MeansMeans方法方法方法方法方法目的方法目的MeansMeans方法方法方法方法方法目的方法目的MeansMeans方法方法方法方法方法目的方法目的方法目的方法目的制定方法制定方法确认目的确认目的希望和目的希望和目的 方法和活动方法和活动 第10页/共47页第十一页，共47页。5. 一直继续，直到达到您可

5、以操作的最小层次。6. 根据需要修订该图；重新排列任务(rn wu)以反映合适的关系等等。第11页/共47页第十二页，共47页。甘特图是显示一个过程中各步骤的定时、持续时间和相互关系的图甘特图是显示一个过程中各步骤的定时、持续时间和相互关系的图。重新排列机器控制重新排列机器控制重新设计控制系统重新设计控制系统ID123456789制定新的布线图重新确认系统实施变化培训操作员培训操作员更新资料制定培训计划培训操作员测试任务名5/316/76/146/21五月六月6/28Calvin、Max、SherylMariaMariaCalvin小组、TBD小组、TBD第12页/共47页第十三页，共47页。

6、任务列在左侧任务列在左侧(zu c)；通常；通常有编号。详细级别根据需要变有编号。详细级别根据需要变化。化。 条的长度表示该任务的持续时间。相对于其它条的长度表示该任务的持续时间。相对于其它条的开始条的开始(kish)和结束点显示顺序和定时。和结束点显示顺序和定时。 黑条显示主要级别任务黑条显示主要级别任务的持续时间的持续时间.横跨顶部的时标横跨顶部的时标名称指示责任名称指示责任 重新安排机器控制重新安排机器控制重新设计控制系统重新设计控制系统ID123456789制定新的布线图制定新的布线图重新确认系统重新确认系统实施变化实施变化培训操作员培训操作员更新资料更新资料制定培训计划制定培训计划培

7、训操作员培训操作员测试测试任务名任务名5/316/76/146/21五月五月六月六月6/28Calvin、Max、SherylMariaMariaCalvin小组、小组、TBD小组、小组、TBD第13页/共47页第十四页，共47页。变计划将一个项目的原始计划与实际结果比较，以便认识并为后续项目进行改进第14页/共47页第十五页，共47页。6.指定(zhdng)每一步的时间。7.确定各步骤之间关系的性质并根据需要调整定时。8.用适当的时间增量标记在一页纸的顶部，并用图形表示这些步骤。第15页/共47页第十六页，共47页。计划表格可帮助确定过程中每个步骤的资源和结果。计划表格可帮助确定过程中每个步

8、骤的资源和结果。到期日到期日 责任责任 可交付可交付步骤步骤与谁与谁有关有关预算预算成本成本其它其它主题主题 步骤步骤编号编号 1243制定新的布线图制定新的布线图布线计划布线计划 Calvin、Max、Sheryl6/12不适用不适用部门人部门人员、员、Maria 实施变化实施变化 Maria6/12不适用不适用部门人员部门人员 重新确认系统重新确认系统 Maria6/16不适用不适用更新资料更新资料Calvin6/8不适用不适用其他部其他部门主管门主管 机器更换机器更换资料资料资料资料第16页/共47页第十七页，共47页。确定的负责人确定的负责人 按顺序列按顺序列出的步骤出的步骤 明确确定

9、每明确确定每一步的结果一步的结果 跟踪的定时和跟踪的定时和其它因素其它因素到期日到期日 负责负责 可交付可交付步骤步骤与谁与谁有关有关预算预算成本成本其它其它主题主题 步骤步骤编号编号 1243制定新的布线图制定新的布线图布线计划布线计划 Calvin、Max、Sheryl6/12不适用不适用部门人部门人员、员、Maria实施变化实施变化 Maria6/12不适用不适用部门人员部门人员重新确认系统重新确认系统 Maria6/16不适用不适用更新资料更新资料Calvin6/8不适用不适用其他部其他部门主管门主管 机器更换机器更换资料资料资料资料 第17页/共47页第十八页，共47页。第18页/共

10、47页第十九页，共47页。第19页/共47页第二十页，共47页。n 2. 订的作业步骤。第20页/共47页第二十一页，共47页。操作员培训操作员培训(pixn)计划计划目的目的日期日期不同功能不同功能单位的经理单位的经理操作员操作员主管主管培训部技师培训部技师集体讨论并集体讨论并制定任务制定任务列表列表 测试列表，当新任务出现测试列表，当新任务出现时将它们添加到列表中。时将它们添加到列表中。6 月月 1 日日7 月月 1 日日7月月 8 日日7 月月 31 日日对于每种类型对于每种类型的任务，确定的任务，确定合适的人选合适的人选复查草图复查草图并建议更并建议更改改。 复查草图复查草图并建议更并

11、建议更改。改。 复查并合并更改。复查并合并更改。向培训部咨询。向培训部咨询。 8 月月 15 日日第21页/共47页第二十二页，共47页。新的实验室检验步骤新的实验室检验步骤病人病人实验室技师实验室技师医师医师1. 完成新的检完成新的检验单表格验单表格 2. 将表格带将表格带到实验室到实验室 3. 完成病人的完成病人的信息信息 4.集合块收集集合块收集托盘托盘 新表格具有更简单新表格具有更简单的核对格式的核对格式确认病人的号码确认病人的号码修订的步骤修订的步骤第22页/共47页第二十三页，共47页。这项活动。n可以使用(shyng)一张的空白表格制作一个甘特图或计划表格。参见以前制作这些图时给

12、出的提示。准备向整个小组介绍你的计划。n时间：30 分钟第23页/共47页第二十四页，共47页。第24页/共47页第二十五页，共47页。类别类别费用费用合计合计材料供应品材料供应品 $275.00 旅行旅行 3 次旅行、每次次旅行、每次 $1000 $3000.00 法律咨询法律咨询 每小时每小时 $350 $1050.00 图形设计图形设计 30 小时、每小时小时、每小时 $50 $1500.00 生产生产 5000 件、每件件、每件 $1.13 $5650.00 合计合计 $19,375.00与您的经理一起确定预算是否应当包括薪水还是仅包括增加的成本。与您的经理一起确定预算是否应当包括薪水

13、还是仅包括增加的成本。第25页/共47页第二十六页，共47页。需要的资源需要的资源（高于正常工作量）高于正常工作量） 资源组资源组 要求要求 信息服务支持信息服务支持 Joe 和和 Jania 所有员工所有员工 其它其它 每周每周 10 小时，从下周开始直到小时，从下周开始直到 8 月月 30 日为止日为止每周每周 15 小时，历时四周（制定培训）小时，历时四周（制定培训）每个培训课程每个培训课程 8 小时，小时，8 月月 24 日日（需要后补人员支持）需要后补人员支持） 第26页/共47页第二十七页，共47页。第27页/共47页第二十八页，共47页。信息。参与：让人们参与计划和执行改变，这样

14、他们可以共享所有权并共同承担责任。教育：首先向人们提供需要了解的内容，然后他们才能实施期望的变化。第28页/共47页第二十九页，共47页。第29页/共47页第三十页，共47页。第30页/共47页第三十一页，共47页。 热情支持热情支持努力努力(n l)工作实现更改工作实现更改帮助它完成帮助它完成 提供合适提供合适(hsh)的支持的支持犹豫不决犹豫不决 有一些保留；不自愿进行有一些保留；不自愿进行漠不关心漠不关心不帮助；无害不帮助；无害不合作不合作必须督促必须督促反对反对 公开申明反对立场并付诸行动公开申明反对立场并付诸行动敌对敌对不计代价阻拦不计代价阻拦 人或组人或组销售销售管理管理客户客户落

15、实级别落实级别这一张表帮助您这一张表帮助您理解需要完成多理解需要完成多少工作才能达到少工作才能达到需要的承诺。需要的承诺。第31页/共47页第三十二页，共47页。 热情支持热情支持 努力工作实现努力工作实现(shxin)更改更改 帮助它完成帮助它完成提供合适提供合适(hsh)的支持的支持 犹豫不决犹豫不决有一些保留；将不自愿进行有一些保留；将不自愿进行 漠不关心漠不关心不帮助；无害不帮助；无害 不合作不合作必须督促必须督促 反对反对公开申明反对解决公开申明反对解决方案并付诸行动方案并付诸行动敌对敌对不计代价阻拦解决方案不计代价阻拦解决方案 落实的级别落实的级别人或组人或组QC管理管理操作员操作

16、员左边列出典型的左边列出典型的承诺级别承诺级别 X 表示承诺表示承诺的当前级别的当前级别 点表示成功完成点表示成功完成所需的提交任务所需的提交任务的级别的级别 人或组列在上部人或组列在上部直线强调必需的变化量。如果实际的和预直线强调必需的变化量。如果实际的和预期的落实不相等、则不要采取措施期的落实不相等、则不要采取措施。 顺从顺从 将合作将合作第32页/共47页第三十三页，共47页。第33页/共47页第三十四页，共47页。n时间：10 分钟第34页/共47页第三十五页，共47页。奖惩奖惩(jingchng)断然说服断然说服分享和信任分享和信任协商协商共同的远见共同的远见第35页/共47页第三十

17、六页，共47页。第36页/共47页第三十七页，共47页。思想倾向思想倾向工具工具(gngj)知识知识(zh shi)技能技能措施措施结果结果第37页/共47页第三十八页，共47页。第38页/共47页第三十九页，共47页。实施实施(shsh)计划计划(jhu)进行进行检查检查第39页/共47页第四十页，共47页。n第40页/共47页第四十一页，共47页。步骤步骤(bzhu)号号步骤步骤(bzhu)与设计与设计的结果的结果 人员人员(rnyun)日期日期计划计划实际实际时间时间 $限制限制 注释注释12记录客户代码当前记录客户代码当前所有的用途所有的用途准备代码准备代码使用培训使用培训OtisMarc LaMarManny 开始：开始： 3/15 结束：结束： 3/22开始：开始： 结束：结束： 1 周周没有没有 $ 开始：开始： 3/23 结束：结束： 4/6开始：开始： 结束：结束： 6 天天没有没有 $ 3练习使用新的练习使用新的培