第789章创新管理

1、第第7 7章章 开放式创新开放式创新7.1 开放式创新背景7.2 开放式创新内涵7.3 开放式创新方式本章目录7.1 开放创新背景开放创新背景n 封闭式创新l 内涵内涵：“封闭式创新封闭式创新” ” （The Closed InnovationThe Closed Innovation） 是指是指2020世纪世纪8080年代年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支

2、持。后服务、财务支持。l 实质实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断独享和垄断 。l 核心核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。 l 特点特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。求高、大学等机构的影响力不重

3、要。l 直接结果直接结果：大企业的中央研究机构：大企业的中央研究机构 （如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技（如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、公司的贝尔实验室、IBM IBM 公司的沃森实验室、公司的沃森实验室、HP HP 公司的中央实验室和施公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心乐公司的帕洛阿尔托研究中心 PARC PARC 等）垄断了行业的大部分创新活动。等）垄断了行业的大部分创新活动。 如如 1946 1946 年美国大企业所获专利占到美国专利总数的年美国大企业所获专利占到美国专利总数的 64%64%，工业部门的此，工业部门的此一比例也高达一比例也高达 60%60%

4、以上。以上。n 封闭式创新面临的挑战l庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难以承受之重。以承受之重。l产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。压力大大增强。l科学技术更新与多元化发展速度越来越快，企业内部科学技术更新与多元化发展速度越来越快，企业内部知识存量很难支持创新。知识存量很难支持创新。l 在开放式创新范式（在开放式创新范式（Open InnovationOpen Innovation）下，企业边界是可渗透的。）下，企业边界是可渗透的。l 创新思想主要来源于企业内部的研

5、发部门或其它部门，但也可能来源于创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能来源于企业外部。企业外部。l 企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当前经营业员的流动或专利权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可

6、协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。7.2 开放式创新内涵开放式创新内涵n 开放式创新封闭式创新模式封闭式创新模式开放式创新模式开放式创新模式n 开放式创新与封闭式创新的差异封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则本行业里最聪明的员工为我们工作。并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中的一部分，则必须进行内部研发。如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。我们不是非要自己

7、进行研究才能从中受益。最先将创新商业化的企业将成为赢者。建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜利。如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将胜利。我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意中获利。我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式。n 用户参与创新n 产学研合作n 创新联盟n 投资&并购n 创新外包7.3 开放式创新方式开放式创新方式第第8 8章章 责任性创新责任性创新8.1 责任性创新背景8.2 责任性创新内涵8.3 责任性创新维度8.4 责任性创新方向本章目

8、录8.1 责任性创新背景责任性创新背景n 创新的不确定性n 创新主体的社会性n 可持续发展8.2 责任性创新内涵责任性创新内涵l欧洲研究委员会欧洲研究委员会20112011年年5 5月提出责任月提出责任性性创新（创新（Responsible Responsible InnovationInnovation），并在欧盟），并在欧盟“地平线地平线2020”2020”发展报告中将责发展报告中将责任任性性创新提升到欧盟战略高度创新提升到欧盟战略高度。梅亮梅亮& &陈劲陈劲，20152015n 责任性创新概念l“责责任性任性创新创新”由德国学者由德国学者HellstromHellstrom于于20032

9、003年提出，主年提出，主张通过责任式创新对系统创新进行技术和管理风险评估。张通过责任式创新对系统创新进行技术和管理风险评估。l欧洲委员会成员欧洲委员会成员von Schombergvon Schomberg对对“责任责任性性创新创新”进行了进行了如下如下定义定义：责责任性任性创新创新是一个透明、互动过程，创新者和社是一个透明、互动过程，创新者和社会行动者在此过程中充分关注创新过程及其产品的会行动者在此过程中充分关注创新过程及其产品的（伦理伦理）可接受性、可持续性和社会满意性，从而使科技进步适当嵌可接受性、可持续性和社会满意性，从而使科技进步适当嵌入社会生活。入社会生活。n 责任性创新应用l责

10、任责任性性创新将创新的视角扩大到社会、伦理道德、公众利益、创新将创新的视角扩大到社会、伦理道德、公众利益、制度建设等领域，关注整个创新过程中的利益相关者，协调其制度建设等领域，关注整个创新过程中的利益相关者，协调其中有分歧的甚至是冲突的价值观，以实现双赢或多赢。中有分歧的甚至是冲突的价值观，以实现双赢或多赢。梅亮梅亮& &陈劲陈劲，201520158.3 责任性创新维度责任性创新维度n 预测。预测。对与科技创新活动本身直接相关的潜在影响和风险进行预测，从仅对与科技创新活动本身直接相关的潜在影响和风险进行预测，从仅重视创新结果转移到关注创新本身，对创新进行重视创新结果转移到关注创新本身，对创新进

11、行“前瞻性治理前瞻性治理”。这种预。这种预测框架采取的主要方法是预见、技术评估、情景规划等测框架采取的主要方法是预见、技术评估、情景规划等。n 反思。反思。对创新活动已知或未知目的、动机和潜在影响进行制度性反思，其对创新活动已知或未知目的、动机和潜在影响进行制度性反思，其关涉创新过程中的不确定性、风险、无知和困境等问题。这种反思行动框关涉创新过程中的不确定性、风险、无知和困境等问题。这种反思行动框架要求创新主体对创新本身的假设前提、目标、要求、执行过程和结果进架要求创新主体对创新本身的假设前提、目标、要求、执行过程和结果进行反复自省，最大程度上阐述实验未来应用情况及其影响行反复自省，最大程度上

12、阐述实验未来应用情况及其影响。n 协商。协商。通过对话和辩论等方式进行创新活动集体审议，广泛吸取不同利益通过对话和辩论等方式进行创新活动集体审议，广泛吸取不同利益枚关者的观点和意见。政策制定者通过整合创新兴趣和社会价值，与创新枚关者的观点和意见。政策制定者通过整合创新兴趣和社会价值，与创新者、科学家、企业及公众等进行协作和沟通，实现科学与创新的开放性者、科学家、企业及公众等进行协作和沟通，实现科学与创新的开放性。n 反馈。反馈。通过制度化质询机制，对创新活动框架和方向进行调整，在技术设通过制度化质询机制，对创新活动框架和方向进行调整，在技术设计过程中将人类价值（如尊严、隐私、公正、幸福、安全等

13、计过程中将人类价值（如尊严、隐私、公正、幸福、安全等) )系统纳入框架。系统纳入框架。 8.4 责任式创新方向责任式创新方向n 创新目的、行为、结果应考量：l人本主义人本主义l伦理情感伦理情感l风险安全风险安全l社会效益社会效益l道德价值道德价值l生态环境生态环境l第第9 9章章 商业创新思维商业创新思维9.1 创造力9.2 创造力开发9.3 创新思维本章目录n 创造：对历史上的同一事物提出前人不曾有过的见解。n 创造力：提出这种见解的能力。创造能力创造能力年龄年龄自然情况下自然情况下对创造力的开发对创造力的开发n 人的创造（发散）思维随年龄的变化。n 人的创造能力是可以开发的9.1 创造力创造力S 摒弃一切传统束缚摒弃一切传统束缚 想象比知识更重要，在繁杂中发现简单。想象比知识更重要，在繁杂中发现简单。S 提倡双向思维提倡双向思维 培养换位思考。培养换位思考。S 富于联想，激发灵感富于联想，激发灵感 联想是灵感的领导，是创造力开发的诱因。联想是灵感的领导，是创造力开发的诱因。S 具有积极心态具有积极心态 知识储备，能力提升。知识储备，能力提升。n 创造力的开发，最关键是观念的开发9.2 创造力开发创造力开发9.3 创新思维创新思维n 减法思维：把一些原本认为必不可少的成分删减掉。n