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文档简介

1、会计学1战略战略(zhnl)和组织设计和组织设计第一页，共25页。2第1页/共25页第二页，共25页。3外部环境机会(j hu)威胁不确定性资源可获得性内部环境优势劣势(lish)独特能力领导风格过去的绩效战略管理确定使命(shmng)和正式目标选择经营目标和竞争战略组织设计结构形式学习或效率信息和控制系统生产技术人力资源政策与激励组织文化组织间联系绩效结果资源效率目标实现度利益相关者冲突的价值观CEO, 高层管理团队第2页/共25页第三页，共25页。4第3页/共25页第四页，共25页。5第4页/共25页第五页，共25页。6目标的类型目标的作用正式目标、使命操作性目标合法性员工导向和激励决策指

2、南绩效标准第5页/共25页第六页，共25页。7的竞争战略模型，二是迈尔斯和斯诺的战略分类模型。第6页/共25页第七页，共25页。8成本领先例：飞翔公司差异化例：星巴克公司集中低成本例：恩特普莱斯租车公司集中差异化例：爱德华琼斯投资公司竞争(jngzhng)范围宽窄竞争(jngzhng)优势低成本 独特性 第7页/共25页第八页，共25页。9第8页/共25页第九页，共25页。10第9页/共25页第十页，共25页。11第10页/共25页第十一页，共25页。12第11页/共25页第十二页，共25页。13第12页/共25页第十三页，共25页。14nP742-3第13页/共25页第十四页，共25页。15

3、第14页/共25页第十五页，共25页。16第15页/共25页第十六页，共25页。17组织内部活动(hu dng)及过程资源(zyun)投入产品和服务产出资源评价法 内部过程评价法 目标评价法第16页/共25页第十七页，共25页。18第17页/共25页第十八页，共25页。19第18页/共25页第十九页，共25页。20第19页/共25页第二十页，共25页。21第20页/共25页第二十一页，共25页。22利益相关者效果指标1.所有者2.员工3.顾客4.债权人5.社区 6.供应商7.政府财务收益工作满意度，薪酬，监督产品和服务质量信用的可靠性对社区事务的贡献满意的交易遵守法律法规第21页/共25页第二十二页，共25页。23第22页/共25页第二十三页，共25页。24人际关系模式目标价值：人力资源开发 子目标：凝聚力，士气，培训 内部开放系统模式目标价值：组织成长、资源获得子目标：灵活性、敏捷性、外部评估 外部内部过程模式目标价值：稳定性、平衡子目标：信息管理、沟通理性目标模式目标价值：生产率、效率、利润子目标：计划、目标设定结构(jigu)灵

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