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文档简介

1、中集洋山中集洋山1. 选题理由2. 现状分析3. 目标设定4. 改善内容5. 效果量化6. 未来方向1. 1. 选题理由选题理由 在设备管理的过程中,备品在设备管理的过程中,备品备件消耗量的大小,能量化地反备件消耗量的大小,能量化地反应出设备维修水平的高低;维修应出设备维修水平的高低;维修费用取决于对备件控制、设备的费用取决于对备件控制、设备的自主与专业保全等因素。自主与专业保全等因素。 这将反映出在设备管理活动这将反映出在设备管理活动中是否真正将中是否真正将TPMTPM的管理工具得到的管理工具得到运用运用。在降低停机率的前提下,在降低停机率的前提下,保证设备的正常运行,减少维修保证设备的正常

2、运行,减少维修费。从而使企业得到经济效益的费。从而使企业得到经济效益的提升。提升。2. 2. 原状况分析原状况分析备品备件MAS6信息不符合实际情况设备专业和自主保全活动缺乏有效实施设备应急维修情况较多微小故障发现率低备品备件领用不规范订购备品备件缺乏计划和监控3.3. 目标设定目标设定Placeholder for your own sub headline12812820132013年平均单项维修费用较去年下降年平均单项维修费用较去年下降15%-20%15%-20%20122012年平均单箱维修费用年平均单箱维修费用128.41128.41元元92924.4.改善改善内容内容-改善计划改善

3、计划2月3月至5月6月至11月12月4. 4. 改善内容改善内容-备品备件领用备品备件领用7目的:真实反映备品件目的:真实反映备品件的领用情况,的领用情况,防止防止冒领、冒领、虚领的现象出现。虚领的现象出现。机修工段由班长兼职管理各种材料的领用,材料消耗与实际使用相对应。保全工领用备件时,当场用考勤卡刷卡存档,确保物与信息相符4. 4. 改善内容改善内容-备品备件信息备品备件信息8对信息的采集进行了以下改善:对信息的采集进行了以下改善: 原原MAS6MAS6系统中对设备的分类较混乱,名称不统一,缺项多。已对生系统中对设备的分类较混乱,名称不统一,缺项多。已对生产线设备进行了整理,制作了物品条形

4、码手册,备件分布看板。使所领产线设备进行了整理,制作了物品条形码手册,备件分布看板。使所领用备件与维修设备相对应,从而真实反映设备维修备件使用情况。用备件与维修设备相对应,从而真实反映设备维修备件使用情况。目的:真实反映设备的维修成本目的:真实反映设备的维修成本4. 4. 改善内容改善内容-备品备品备件审购备件审购9目的:通过对备品备件订购等流程目的:通过对备品备件订购等流程管控,降低库存量,防止备件呆滞管控,降低库存量,防止备件呆滞建立建立MAS6MAS6备品件订购系统二级备品件订购系统二级审批制度审批制度建立备品备件管理卡建立备品备件管理卡12104. 4. 改善内容改善内容-备品备品备件

5、呆滞品整理备件呆滞品整理目的:通过对备品备件库内存在目的:通过对备品备件库内存在的呆滞品进行种类的呆滞品进行种类和和数量的统计,数量的统计,采取清盘、置换等办法进行消化。采取清盘、置换等办法进行消化。使重要设备逐步实现最小安全库使重要设备逐步实现最小安全库存。存。 按照放置按照放置4 4年以上未年以上未用的备件列为呆滞品要用的备件列为呆滞品要求求,对备品备件,对备品备件仓库进仓库进行了整理汇总:共计行了整理汇总:共计16451645件件. .4.4.改善内容改善内容-自主保全活动自主保全活动4. 4. 改善内容改善内容-专业保全活动专业保全活动12目的:通过各项保全活动的有效开展,降低设备目的

6、:通过各项保全活动的有效开展,降低设备故障率,提高设备使用率故障率,提高设备使用率4. 4. 改善内容改善内容-工程师周例会工程师周例会13目的:通过每周一次的周例会,总结每周工作中遇到的问题,探讨解决目的:通过每周一次的周例会,总结每周工作中遇到的问题,探讨解决问题的改善措施,明确新的工作内容、责任人。问题的改善措施,明确新的工作内容、责任人。145 5. . 效果量化效果量化53.212.962.929.646.711.522.326.523.624.4月备品备件使用金额 (单位:万元) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月22.4155 5. . 效果量化效果量化1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月184.6141106.1172.3984.2748.5373.4929.9483.54100.93注:注:2013年年1-11月平均单月平均单箱备箱备件及维修费为件及维修费为91.82元元 11月85.21165 5. . 效果量化效果量化2012年平均单箱年平均单箱维修费维修费128.41元元2013年年1-11月平均月平均单单箱维修费为箱维修费为91.82元元 , 下降下降28.5%,超,超过预期过预期目标

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