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文档简介

1、 Page 213 254Page 31 Page 41 Page 51 Page 62 Page 72 Page 82 Page 92 Page 102 Page 112 Page 122 Page 132 Page 142 Page 152 Page 162 Page 172 Page 182 Page 192 Page 202 Page 212 Page 223Page 233Page 243R1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划（包括年度目标、

2、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分） 完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排 Page 253R2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。主要岗位工作职务权限 关键岗位标准部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标经营责任书Page 263R3业绩跟踪系统:加快改进速度，进行有效的控制 周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动

3、，优化管理。业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。 周期性质询会(会议议程，总经理监督表) 行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单) Page 273R4绩效考核系统:将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 Page 28战略实施战略实施3Page 29战略实施战略实施3Page 30战略控制战略控制4Page 31战略控制战略控制4Page 32战略控制战略控制4Page 33战略控制战略控制4Page 34战略控制战略控制4Page 35战略控制战略控制4Page 36战略控制战略控制4Page 37战略控制战略控制4Page 38创造消费潮流创造消费潮流5Page 39创造消费潮流创造消费潮流5Page 40创造消费潮流创造消费

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