管理学计划内容学习教案

1、会计学1管理学计划管理学计划(jhu)内容内容第一页，共74页。第1页/共73页第二页，共74页。计划的概念；计划的概念； 计划的分类；计划的分类；计划的内容；计划的内容；目标管理；目标管理；计划制定计划制定(zhdng)的方法。的方法。第2页/共73页第三页，共74页。第3页/共73页第四页，共74页。第4页/共73页第五页，共74页。来实现上述目标第5页/共73页第六页，共74页。第6页/共73页第七页，共74页。第7页/共73页第八页，共74页。第8页/共73页第九页，共74页。第9页/共73页第十页，共74页。技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计

2、划 。第10页/共73页第十一页，共74页。第11页/共73页第十二页，共74页。第12页/共73页第十三页，共74页。第13页/共73页第十四页，共74页。第14页/共73页第十五页，共74页。第15页/共73页第十六页，共74页。第16页/共73页第十七页，共74页。 宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们土地的人们目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技头，煤电铝发展一条龙，集传统产业

3、、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业营的现代大型企业(qy)集团。集团。战略：拉长产业链战略，相关多元化战略战略：拉长产业链战略，相关多元化战略第17页/共73页第十八页，共74页。老兄，你知道老兄，你知道什么是策略，什么是策略，什么是战略吗？什么是战略吗？第18页/共73页第十九页，共74页。第19页/共73页第二十页，共74页。 战略战略 规划规划 计划计划范围范围 全

4、面全面 全面或部分全面或部分 全面或部分全面或部分期限期限 长期长期 长期或中期长期或中期 短期短期特点特点 原则性原则性 轮廓性轮廓性 详细性详细性 方法方法(fngf) 定性为主定性为主 定性与定量定性与定量 定量为主定量为主 第20页/共73页第二十一页，共74页。多元化多元化经营经营(jngyng)公司公司战略事业战略事业单位单位战略事业战略事业单位单位战略事业战略事业单位单位研究与研究与开发开发制造制造营销营销人力人力资源资源财务财务战略层次公司层公司层事业层事业层职能层职能层第21页/共73页第二十二页，共74页。第22页/共73页第二十三页，共74页。确定组确定组织当前织当前的宗

5、旨的宗旨(zngzh)目标和目标和战略战略分析分析环境环境发现机发现机会和会和威胁威胁分析组分析组织资源织资源识别优识别优势劣势势劣势重新评重新评价组织价组织宗旨和宗旨和目标目标制定制定战略战略实施实施战略战略评价评价结果结果分析第23页/共73页第二十四页，共74页。strengthweaknessopportunitythreatSWOT分析分析第24页/共73页第二十五页，共74页。第25页/共73页第二十六页，共74页。第26页/共73页第二十七页，共74页。第27页/共73页第二十八页，共74页。？高低高低波士顿矩阵波士顿矩阵(j zhn)预计的增长预计的增长市场份额市场份额第28页

6、/共73页第二十九页，共74页。第29页/共73页第三十页，共74页。第30页/共73页第三十一页，共74页。业内业内(y ni)竞争者竞争者供应商供应商替代替代新进入者新进入者买方买方威胁威胁讨价还价能力讨价还价能力五力模型五力模型第31页/共73页第三十二页，共74页。第32页/共73页第三十三页，共74页。第33页/共73页第三十四页，共74页。第34页/共73页第三十五页，共74页。第35页/共73页第三十六页，共74页。第36页/共73页第三十七页，共74页。第37页/共73页第三十八页，共74页。5W+1H第38页/共73页第三十九页，共74页。第39页/共73页第四十页，共74页

7、。第40页/共73页第四十一页，共74页。第41页/共73页第四十二页，共74页。作业作业(zuy)计划计划战略计划战略计划基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者总经理组织等级结构中的计划组织等级结构中的计划总经总经理理第42页/共73页第四十三页，共74页。指导性指导性计划计划短期的，更具短期的，更具体的计划体的计划长期的，具长期的，具体计划体计划短期的，更具指短期的，更具指导性的计划导性的计划绩效绩效形成形成成长成长成熟成熟衰退衰退计划和组织的生命周期计划和组织的生命周期第43页/共73页第四十四页，共74页。第44页/共73页第四十五页，共74页。越能有针对性地地拟定各种行动方案。木桶

8、原则木桶原则第45页/共73页第四十六页，共74页。投入原则投入原则许诺原则许诺原则第46页/共73页第四十七页，共74页。灵活性原则灵活性原则第47页/共73页第四十八页，共74页。导向变化原则导向变化原则第48页/共73页第四十九页，共74页。第49页/共73页第五十页，共74页。第50页/共73页第五十一页，共74页。第51页/共73页第五十二页，共74页。第52页/共73页第五十三页，共74页。第53页/共73页第五十四页，共74页。第54页/共73页第五十五页，共74页。第55页/共73页第五十六页，共74页。nY现自身价值。第56页/共73页第五十七页，共74页。第57页/共73页

9、第五十八页，共74页。n个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。第58页/共73页第五十九页，共74页。第59页/共73页第六十页，共74页。第60页/共73页第六十一页，共74页。第61页/共73页第六十二页，共74页。第62页/共73页第六十三页，共74页。段，以后根据同样的原则逐期滚动。第63页/共73页第六十四页，共74页。本期五年计划（20042008）很细较细一般较粗很粗200420052006200820072004年实际完成情况本期五年计划（20052009）很细较细一般较粗很粗20052006200720092008计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织方针变

10、化修订计划 滚动计划法示意图第64页/共73页第六十五页，共74页。第65页/共73页第六十六页，共74页。第66页/共73页第六十七页，共74页。活动活动编辑加工编辑加工设计版式设计版式制制 图图打印长条校样打印长条校样印刷校样印刷校样设计封面设计封面月份月份1234报告日期报告日期实际进度实际进度目标进度目标进度图例：图例：图书出版甘特图图书出版甘特图第67页/共73页第六十八页，共74页。第68页/共73页第六十九页，共74页。事件描述期望时间（周）紧前事件A审查设计和批准动工10B挖地基6AC立屋架和砌墙14BD建造楼板6CE安装窗户3CF搭屋顶3CG室内布线5D，E，FH安装电梯5GI铺地板和嵌墙板4DJ安装门和内部装饰3I，HK验收和交接1J办公楼建设的主要事件及其时间(shjin)估计 第69页/共73页第七十页，共74页。第70页/共73页第七十一页，共74页。1335555433614610开始ABCEGHJKDFI第71页/共73页第七十二页，共74页。第72页/共73页第七十三页，共74页。NoImage内容(nirng)总结会计学。首要性：计划组织领导控制。创造性：新问题新变化新机会创新计划（靠经验和