沟通执行力工作教导培训

1、沟通、教导、沟通、教导、执行力执行力1一一 沟通沟通二二 教导教导三三 执行力执行力2沟通l人际沟通是一种历程l它是一种有意义的沟通历程 l沟通历程中表现的是一种互动3沟通 多说商量，尊重的话； 多说宽容，谅解的话； 多说关怀，体贴的话； 多说赞美，鼓励的话；4沟通赞美 是人与人之间的润滑剂，学会赞美别人，是 交际的敲门砖。 5宽容 有容乃大 肚子里撑船的是宰相6真心、关心 交往是交心 人都需要朋友问候 其心不良神必诛之7沟通商量平等对待，高看别人，是尊重。8沟通多听少说 俩个耳朵是听，一个嘴巴是说 219执行力只有10的有效战略得到了有效执行”；“70企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是

2、缺乏有效的执行。 作何感想10执行力上行下不效 脱节管理11执行力在规定的时间内把事情做好做对 绝对服从（态度）12执行力做事事倍功半 缺乏正确有效做事的方法 时间花多、精力花多、结果错误13执行力规矩无规矩不成方圆 由于制度导致的执行问题（有规矩吗） 14执行力如何建立高效执行力的团队? 高效执行的人才 完善的执行机制 坚定的执行文化15执行力执行典范准时、守纪、严格、正直、刚毅（军人）16执行力素质 自身有内涵吗 肚子里有料吗 专业知识够强吗 上进心够吗17执行力你计划了吗P -D -C -A 18执行力 一切目标如果说不能量化，就不可以考核， 也不能真正实施！ 如果你想强调什么，就去把它

3、量化。如果你 不量化，就等于在告诉别人你不重视它。 没有衡量，就没有管理。19执行力 三追：p追求目标p追求节奏p追求危机四化：p复杂问题简单化p简单事情定量化p定量过程流程化p流程工作集成化。20执行力执行 是否让主管认为我就是他找对的执行人 你是否找对执行人所谓执行力就是选拔合适的人才到恰当的岗位上21执行力细节决定成败 用心就是人才拳王是打出来的;歌王是唱出来的;职业经理人是做出来的;简单的事情重复做, 你就是专家;重复的事情开心做, 你就是赢家22教导 基层管理者亦是基层教导者 部属没有学会 就是管理者的失职23教导角色 熟悉自己的职责及权限 基层主管必须有教导职责及义务 公司规章制度

4、及工作宣导24教导专业-特定职务上必须具备的知识 是长期的经验+基础扎实地基础知识 经验是可以借鉴的25教导改善 1利用自身优势对作业的现况加以分析，简化工作流程，使工作更 有效率的进行。 2使部属经由训练获得优良工作能力.26教导对象是谁呢 1新进人员 2调动人员 3工作不良者 4一切需要教导之人27教导什么是教导最佳时机 1人员的调整 2工作的不良 3工作的需求 4任何需要的时候28教导教导的好处 1增强组织能力 2锻练表达能力 3提升领导能力 4更深入了解工作29教导教导方式 1在工作现场 2一对一 3会议 4专题30教导教导方法1.只说给别人听 只用说的方式将所需教导的内容告诉对方，省事省时，但因未作示范，对方学会的机会非常渺小。2.只做给别人看 只用做的方式，将所要教导的内容做给对方看，可能因动作太复杂，重点未说明等，影响学习效果。 3.不认真的教导 在教导过程中未全心投入，认为自己很