缩短检修现场安全措施布置时间

1、发布人发布人 张张 娟娟 该小组成立于该小组成立于2004年年11月，小组自成立以来积极参加学习，定月，小组自成立以来积极参加学习，定期开展活动，近年来所发布的成果多次被推广应用。期开展活动，近年来所发布的成果多次被推广应用。2009年确定以年确定以缩短检修现场安全措施布置时间缩短检修现场安全措施布置时间为课题进行开展活动。为课题进行开展活动。小组名称变电管理处前锋220kV变电站课题类型现场型成立日期2004.11注册号BD09-47活动时间2009.1-12注册时间2009.01培训时间人均80小时活动次数12次小组成员一览表姓 名年龄文化程度职务/职称组内分工韦 明41大专站长全面负责统

2、筹安排李少宏29大专副站长协助实施程雪莲41中专主值协助实施包 焱35大专主值具体实施王 燕35大专主值具体实施张 娟29大学副值资料整理成果发布杨 泽34中专副值具体实施理理 由由 一一 安全生产，是电力企业永恒的主题。正确、高效地布置安全措施，是确保检修现场工作人员安全的必备条件。尤其在部分停电的检修现场，由于装设围栏分散、安全措施繁杂、人员技术水平个体差异等因素，造成了设备停电操作时间的延长，影响增供扩销，同时对企业的社会形象造成一定影响。理理 由由 二二为深入贯彻2009年安全生产年“狠抓管理、堵塞漏洞”的方针，将缩短设备停电操作时间，提高工作效率，提升精细化管理水平作为我站的工作目标

3、。选定选定课题课题安措布置流程图安措布置流程图整理准备整理准备围栏、标示牌围栏、标示牌到达工作地点到达工作地点现场安措现场安措布置过程布置过程布置是否布置是否正确正确安措重新布置安措重新布置安措布置完成安措布置完成纠正错误纠正错误实际布置用时（分钟）纠正错误用时（分钟） 42.54535全部结束时间（分钟）293126571实际安措布置过程 333到达现场工作地点（分钟） 5.545整理准备围栏、标示牌（分钟） 断路器检修王 燕杨 泽程雪莲王 慧包 焱王雅慧工作环节 工作任务制表人：王雅慧日期：2009.03.12我站年均需做安全措施的操作任务达到 30余项。以220kV断路器间隔停电检修为例

4、，对三值人员安全措施布置工作所需时间进行统计：现将各组人员现场布置安措的时间列举对比如下：现将各组人员现场布置安措的时间列举对比如下：从以上图表可以看出，从以上图表可以看出， 220kV断路器间隔停电检修，断路器间隔停电检修，各值人员布各值人员布置安全措施所用时间，差别最大为置安全措施所用时间，差别最大为10分钟。我站全年各类操分钟。我站全年各类操作任务繁多，作任务繁多，缩短检修现场安全措施布置时间，缩短检修现场安全措施布置时间，对于减少停电时对于减少停电时间具有现实意义。间具有现实意义。一二三整理准备4383344.535327到达现场执行过程1目标设定：目标设定： 以以220kV断路器间隔

5、停电检修为例，断路器间隔停电检修为例，将同将同一工作任务值班员布置安全措施的操作用时降低到一工作任务值班员布置安全措施的操作用时降低到35分分钟钟 设定为预期目标设定为预期目标根据现状调查中三组人员布置安措时间计算平均值根据现状调查中三组人员布置安措时间计算平均值: （35+45+42.5）/340.83分钟分钟我们选取目标值与平均值对比如下：我们选取目标值与平均值对比如下：实施目标对照图实施目标对照图2 2、目标可行性分析、目标可行性分析分析一分析一分析二分析二分析三分析三通过借鉴效率较高的值班员的先进经验和方法改良，提高部分值班员安全措施布置的效率切实可行。对于同等工作量的安措布置工作，一

6、次性正确率和完成的时间每组值班员之间相差很大，存在很大改善的空间，现实改善过程中应该是可行的。领导高度重视，在技术和资金上给予大力支持，并且小组成员信心十足，相信通过我们共同的努力，一定可以实现这一目标。值班员装设围栏速度较慢 人员现场工作经验不足 人员工作积极性不高值班员装设悬挂标示牌时存在错误 人员对工作现场要求熟悉程度不够人人 员员方方 法法设设 备备环环 境境车辆进入时，围栏布置范围较大检修工作时，围栏布置范围较大 一次设备分散、距离较大 布置安措过程中缺少直观指导依据 现场没有安措布置指导依据围栏装设时跨距较大 围栏绳多次绑接增加用时围栏绳较陈旧，不易整理布置安全措施用时长布置安全措

7、施用时长人员工作积极性不高人员工作积极性不高人员对工作现场要求熟悉程度不够人员对工作现场要求熟悉程度不够现场没有安措布置指导依据现场没有安措布置指导依据围栏绳多次绑接增加用时围栏绳多次绑接增加用时一次设备分散、距离较大一次设备分散、距离较大人员现场工作经验不足人员现场工作经验不足围栏绳较陈旧，不易整理围栏绳较陈旧，不易整理车辆进入时，围栏布置范围较大车辆进入时，围栏布置范围较大从上图中可以看出末梢因素分别为从上图中可以看出末梢因素分别为人员现场工作经验不足人员现场工作经验不足新老值班员经验方面的差距是客观存在的，需经现场培训的不断开展和长期工作的积累, 在短时间内是很难见到效果的。1人员工作积

8、极性不高人员工作积极性不高现场严格的监督和管理措施保证人员精神状态饱满，另外明确的责任考核制度保证了人员的工作态度。2人员对工作现场要求熟悉程度不够人员对工作现场要求熟悉程度不够人员对工作现场的要求不熟悉直接影响现场安全措施布置的正确率，是造成值班员对现场安措重新布置的主要原因，这样大大影响了工作效率。3现场没有安全措施布置的指导依据现场没有安全措施布置的指导依据部分检修工作对现场安措的要求比较繁琐，值班员在执行过程中缺少直观的指导依据，一方面要考虑现场工作对安措的需要，另一方面要确认设备进行工作。这也会影响现场作业的工作效率。4非要因非要因要要 因因要要 因因非要因非要因5围栏绳多次绑接增加

9、用时围栏绳多次绑接增加用时目前变电站使用的围栏绳每根长度为10米，宽度1米。若不进行绑接或绑接不牢固，很显然不美观，更重要的是给工作人员流出了穿越空间，还有可能造成误入带电间隔的危险，增加不安全隐患，此项工作不能忽视。6围栏绳较陈旧，不易整理围栏绳较陈旧，不易整理围栏多布置于室外，容易陈旧损耗不可避免，但随着变电站的标准化管理工作开展，每次检修结束拆除围栏后的清点、清理、定置摆放工作，已经为下次使用前的准备整理步骤节省了时间。 7车辆进入时，围栏布置范围较大车辆进入时，围栏布置范围较大车辆进出通道是在设计、施工中设置好的，而安全方面的需要必须将进出通道与带电设备隔离，此项工作无法改变。要要 因

10、因非要因非要因非要因非要因8一次设备分散、距离较大一次设备分散、距离较大一次设备的间距是设计要求，将工作区域、进出通道和带电设备进行隔离是安全方面的需要，此项要求不能降低。非要因非要因序号序号要要 因因对对 策策目目 标标措措 施施负责人负责人完成时间完成时间1人员对工作现场要求熟悉程度不够 加强安规和现场要求的培训，在停电前的班前会中增加对现场安措布置的分析。能够使全站人员了解现场工作要求，人人熟悉现场安全措施布置的具体要求 加强对安规的培训学习，开展有针对性的培训工作，在现场培训工作中应适当增加安措布置的内容。充分利用班前会和班后会，增加现场安措布置的分析和总结韦 明李少宏程雪莲包 焱20

11、09.08-102现场没有安全措施布置的指导依据结合设备实际位置绘制全站各种设备检修的安措布置图册 能够将各种检修任务的具体要求和安措布置要点在安措布置图上标识出来 采集现场设备实际位置,按实际比例绘制各种设备检修的安全措施布置图册李少宏王 燕王 慧2009.093围栏绳多次绑接增加用时使用便携式的围栏带、组合式围栏以新式围栏代替网围栏，其一方便搬运，其二操作简单，大大减轻了运行人员的工作量申请安监部门购置便携式围栏带、组合式围栏韦 明2009.101.1.加强加强安规安规的培训学习的培训学习 安规安规作为现场工作中最重要的规程，为了保证安全的各种措施和要求落作为现场工作中最重要的规程，为了保

12、证安全的各种措施和要求落实到位，我们按照春秋查内查工作要求，组织全站人员对实到位，我们按照春秋查内查工作要求，组织全站人员对安规安规第第4.54.5条悬条悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）部分进行有针对性的培训学习。挂标示牌和装设遮栏（围栏）部分进行有针对性的培训学习。 2.2.开展开展“实效性实效性”现场培训现场培训 充分利用每周的安全活动学习，将有关安全措施的布置和现场工作要求融充分利用每周的安全活动学习，将有关安全措施的布置和现场工作要求融入其中，并组织各值人员观摩学习标准化操作的影像资料，使全站人员熟悉各入其中，并组织各值人员观摩学习标准化操作的影像资料，使全站人员熟悉各种检修状态下的安全措

13、施布置，并且根据学习情况增加现场演练。种检修状态下的安全措施布置，并且根据学习情况增加现场演练。3.认真召开认真召开“班前会班前会”和和“班后会班后会” 在停电的班前会中增加对现场安措布置的分析，使当值人员了解现场工作在停电的班前会中增加对现场安措布置的分析，使当值人员了解现场工作的要求，负责做安全措施的人员应熟悉遮栏装设的具体要求，悬挂标示牌的种的要求，负责做安全措施的人员应熟悉遮栏装设的具体要求，悬挂标示牌的种类、数量。在班后会中要对所做安全措施进行总结，从而达到目标要求。类、数量。在班后会中要对所做安全措施进行总结，从而达到目标要求。 对策实施（一）对策实施（一）对策实施（二）对策实施（

14、二）绘制各种设备检修的安全措施布置图册绘制各种设备检修的安全措施布置图册 经过对现场设备实际位置的核对,我们按实际比例绘制了前锋220kV变电站安全措施布置图册，下面以1号主变检修、201、101断路器、电流互感器高压预试为工作任务进行展示：工作任务：工作任务： 1号主变 检修、201、101断路器、电流互感器高压预试前锋前锋220kV变电站安全措施布置卡变电站安全措施布置卡共共26页页 第第5页页201、101间隔围栏进出口处；1号主变围栏进出口处。3块320220从此进出1号主变爬梯处（将原禁止攀登覆盖）1块320220从此上下1号主变、201、101断路器、201、101电流互感器安装处

15、5块320220在此工作1号主变测控屏201、101、901断路器操作把手3块禁止合闸有人工作201、101、901断路器操作把手；2011、2012、1011、1012隔离开关操作把手。7块320220禁止合闸有人工作与1号主变保护、测控屏相邻的2号主变保护、测控屏正面和背面4块8060“运行设备”红布幔1号主变、201、101间隔围栏装设处18支1.5米围栏杆1、装设围栏并悬挂“止步，高压危险”标示牌；2、悬挂“从此进出”标示牌；3、悬挂“禁止合闸、有人工作”标示牌；4、摆放“在此工作”标示牌；5、悬挂“从此上下”标示牌；6、装设“运行设备”红布幔；7、悬挂室内“禁止合闸、有人工作”标示牌

16、。在1号主变四周，在与201间隔相邻的254、255间隔之间，在与101间隔相邻的152、153间隔之间装设围栏80米围 栏操作步骤操作步骤装设地点装设地点数量数量规规 格格名名 称称围栏、标示牌的配置与设置围栏、标示牌的配置与设置共共26页页 第第6页页前锋前锋220kV变电站安全措施布置卡变电站安全措施布置卡对策实施（三）对策实施（三）使用便携式围栏带、组合式围栏使用便携式围栏带、组合式围栏 针对围栏绳多次绑接增加用时的弊端，通过全站人员认真分析和查找资料，同时也得到了变电管理处和安监处领导的高度重视，及时购置了便携式围栏带、组合式围栏，在实际工作中得以应用。新型组合式围栏新型组合式围栏传

17、统网围栏传统网围栏新型组合式围栏与旧式网围栏效果比较：新型组合式围栏与旧式网围栏效果比较：我们对多次操作时间进行了详细的记录，发现对策的实施在实际工作中我们对多次操作时间进行了详细的记录，发现对策的实施在实际工作中取得了明显的效果：取得了明显的效果：工作任务工作环节 包 焱王雅慧程雪莲王 慧王 燕杨 泽断路器检修全部操作过程用时（分钟）253129实施对策后，值班员完成与原工作量相当的安措布置工作时所应实施对策后，值班员完成与原工作量相当的安措布置工作时所应用的时间都低于目标值用的时间都低于目标值35分钟分钟我们将对策实施前后多次操作计算平均用时计算出来后，看到了我们将对策实施前后多次操作计算

18、平均用时计算出来后，看到了更为显著的效果：更为显著的效果：实施后操作平均时间：（实施后操作平均时间：（25+31+28）/3=28.33分钟分钟 相当于每进行一个断路器检修任务，我们就可相当于每进行一个断路器检修任务，我们就可以节省出以节省出12分钟的操作时间，为检修工作的进行赢分钟的操作时间，为检修工作的进行赢得了时间，无形中减少设备停电时间，为增供扩销得了时间，无形中减少设备停电时间，为增供扩销做出了贡献。做出了贡献。实施前后多次操作计算平均用时对比图表如下：实施前后多次操作计算平均用时对比图表如下：效益分析效益分析 通过积极开展活动，明显减少了现场安措布通过积极开展活动，明显减少了现场安措布置的时间，经分析统计置的时间，经分析统计2009年共完成年共完成27项检修项检修任务，每一项检修任务至少节约任务，每一项检修任务至少节约10分钟的时间，分钟的时间，全年可节约时间全年可节约时间27 10=270分钟。分钟。 由此说明，通过开展活动，可为设备提前送由此说明，通过开展活动，可为设备提前送电打好基础，提高了供电可靠性；此外，对于重电打好基础，提高了供电可靠性；此外，对于重要的系