烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告

1、040607 C00 PAGE1烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607 C00 PAGE2导读公司组织现状公司组织现状组织调整原则组织调整原则讨论方案讨论方案最终方案最终方案调整原则主要措施定性方案近、中期变革方案近、中期最终方案部门设置部门设置现状岗位设置现状与未来040607 C00 PAGE3销售部营销服务部 审计部 企业管理部 营销财务 行政管理部 经营层董事会物资部 生产技术部 人力资源部财务部 技术中心 市场综合 总经办市场部 生产模块分公司经销处财务营销模块毕节工厂营销财务一厂财务二厂财务东营工厂

2、第一工厂第二工厂职能管理模块组织结构简图040607 C00 PAGE4企业价值链企企业业战战略略市场营销市场营销物流物流设计、生产设计、生产服务服务财务管理：财务管理：采购管理：采购管理：人力资源管理：人力资源管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：其他管理：. . . . .n营销规划n产品管理n价格管理n渠道管理n促销管理n计划n仓储n运输n产品设计、开发n生产计划管理n质量控制n库存控制n设备管理n交付n售后培训n故障诊断排除n维修人员利利润润效效率率直接价值创

3、造活动辅助活动040607 C00 PAGE5公司组织现状总经理营销副总生产副总党委副书记生产本部技术中心总经办政工部管理本部审计部营销本部财务本部总会计师副总高级职员040607 C00 PAGE6本部内部门设置第二工厂生产本部人力资源部企业管理部行政管理部财务部物资部生产技术部市场部营销管理部销售部营销财务部财务本部营销本部第一工厂一厂财务分支机构财务管理本部营销服务部清欠办公室广告部车队二厂财务营销财务040607 C00 PAGE7一厂现状一厂厂长生产副厂长设备副厂长工会主席包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办行政管理生产科成品库酿造车间技术科040607 C00 PAGE8二厂现状

4、二厂厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席销售副厂长制麦车间包装车间设备科动力车间销售科瓶场物资科财务科厂办总务安保科生产科成品库酿造车间技术科040607 C00 PAGE9销售部现状销售部部长分公司经理销售主管文员保管推广员统计办事处经理代办经理副经理副经理会计出纳销售主管推广员代办助理分公司5区办事处13区代办处副部长督导科长计划科长督导员计划员招商部市场开发部四区营业部生啤业务部040607 C00 PAGE10本次组织调整原则1、集权与分权民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放向集约化管理过度逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储

5、管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)压缩管理层级、加大管理幅度财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性强化战略相关部门职能弱化战略相关度低的部门040607 C00 PAGE11本次组织调整主要措施取消本部取消不当设置部门合并相关联部门职能取消不当设置的副职取消不当设置的层级取消不当设置岗位增设与战略相关的部门增设与战略相关岗位一厂二厂组织部门同构设置040607 C00 PAGE12讨论方案一(集约)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场部渠道管理部生产技术部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部营销服务部厂长生产副厂长工会

6、主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司040607 C00 PAGE13讨论方案二(强化营销)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场规划部促销广告部生产质量部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部040607 C00 PAGE14讨论方案三(强化分权)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部营

7、销管理部一厂二厂企管部人力资源部综合办技术中心财务部党群办审计部客户服务部渠道部营销财务部物资生产部厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席制麦车间包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办总务生产科成品库酿造车间技术科渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司040607 C00 PAGE15近期讨论方案(2-3年内)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部一厂二厂人力资源部综合办技术中心财务部党群办审计部营销服务部渠道部营销财务部物资生产部渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产设备科物资科酿造车间技术科制麦车间

8、财务科040607 C00 PAGE16近期最终方案总经理营销副总生产副总党委副书记研发副总总会计师渠道拓展部一厂二厂企管信息部综合办公室技术中心财务部工会营销服务部销售管理部营销财务部物资生产部销售管理部部长副部长办事处计划员统计员代办处分公司厂长副厂长副厂长兼工会主席包装车间动力车间行政办公室生产技术科瓶场酿造车间物资设备科制麦车间总务市场部人力资源部生产财务科营销财务部生产财务科文员绩效考核040607 C00 PAGE17中期最终方案 (3年后)总经理营销副总生产副总总会计师市场规划部促销广告部计划质量部采购部一厂二厂企划部人力资源部综合办公室技术研发部财务部工会渠道拓展部厂长生产副厂

9、长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产技术科物资设备科酿造车间制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员统计员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部党委副书记瓶场文员绩效考核040607 C00 PAGE18方案调整成果总结公司机关由4本部和4部门，合计4 个本部、20个部门经合并现有13个部门营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门生产相关部门合并了两个部门管理相关部门合并了两个部门生产厂级领导由5 岗降为2岗生产厂由15个科室经合并转移减少到8个科室岗位数量由调查时的455岗，精减到需进行岗位评价的只有不足200岗040607 C00 PAGE19市场部岗位设置目前

10、部部门门经经理理部部门门副副经经理理科科长长副副科科长长科科员员合合计计编编制制12238岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播、市场策划、促销管理、新产品发展与传播、市场策划、促销管理、新产品开拓、市场营销培训等工作开拓、市场营销培训等工作 。q 负责市场资讯收集和规划q 负责促销规划和组织q 负责新产品市场开拓q 负责本部营销培训市场、财务、人力资源需评价岗位：市场、财务、人力资源需评价岗位：2828040607 C00 PAGE20广告部岗位设置目前职责职责目前目前部部门门经经理理副副部部长长岗位

11、岗位经理经理员工员工合计合计编编制制1214岗位级别及编制岗位级别及编制负责促销组织执行、广告与传播计划执行。负责促销组织执行、广告与传播计划执行。q 负责促销活动的组织执行q 负责广告和传播计划执行q 负责公司对外宣传q 负责影像管理未来：未来：取消此部门，相应职能并入市场部。040607 C00 PAGE21市场部岗位设置建议部部门门经经理理项项目目经经理理员工员工合计合计编编制制1269岗位级别及编制岗位级别及编制职责职责负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播，负责市场策划、促销管理、新发展与传播，负责市场策划、促销管理、新产品开拓等产品开

12、拓等1、审核及报批市场企划方案2、监督企划方案的执行3、负责品牌与广告的规划4、负责广告计划的督导执行4、负责市场资讯收集与分析5、负责新产品的市场开发6、负责市场数据的统计分析7、负责促销品的采购管理需评价岗位：经理、项目经理需评价岗位：经理、项目经理2 2、市、市场资讯、促销企划、促销执行、统场资讯、促销企划、促销执行、统计分析、广告管理计分析、广告管理 8 8040607 C00 PAGE22营销销售部岗位设置目前部部长长副副部部长长科科长长员员工工合计合计编编制制12126岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责：职责：共共6 6个岗个岗营销服务部是负责销售部完成销量任务、保证销售通路

13、畅通、营销服务部是负责销售部完成销量任务、保证销售通路畅通、开拓新市场、新通路的部门开拓新市场、新通路的部门q 负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划q 完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施 q 主持研究和探索各类市场的通路运做模式q 负责拓展外埠招商类目标新市场 q 安排经销商培训、沟通、月度考核、淘汰工作q 督导分管市场的货款回收工作 q 分管驻外机构的业务督导与考核工作 040607 C00 PAGE23渠道拓展部岗位设置建议未来未来职责：职责：营销拓展部是是负责公司新市场与新经销渠营销拓展部是是负责公司新市场与新经销渠道开拓工作的部门道开拓工作的部门q 负责销售的多渠道规划工

14、作q 主持研究和探索扩张类市场的通路运做模式q 负责所属扩张类市场的销售终端的选择与商务洽谈q 负责所属扩张类市场的分销商的选择与商务洽谈 负责新市场的渠道策略研究 负责新市场的分销商和销售终端的布点规划 负责分销商和销售终端的合同档案管理 负责分销商拓展岗和销售终端岗的内勤工作 收集分销商信息 负责分销商的调查、评价、选择 负责与分销商的商务洽谈 负责与分销商签订合同 负责分销商的管理移交 收集销售终端信息 负责销售终端的调查、评价、选择 负责与销售终端的商务洽谈 负责与销售终端签订合同 负责销售终端的管理移交部部长长员员工工合计合计编编制制134岗位级别及编制岗位级别及编制共共4 4个岗个

15、岗040607 C00 PAGE24销售管理部岗位设置建议未来未来职责：职责：营销销售部是负责驻外机构的管理、完成销量任营销销售部是负责驻外机构的管理、完成销量任务、保证销售通路畅通的部门务、保证销售通路畅通的部门q 负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划q 完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施 q 主持研究和探索现有市场的通路运做模式q 安排经销商培训、沟通、月度考核工作q 督导分管市场的货款回收工作 q 分管驻外机构的业务督导与考核工作 部部长长副副部部长长员员工工合计合计编编制制1247岗位级别及编制岗位级别及编制共共6 6个岗个岗040607 C00 PAGE25营销服务部岗

16、位设置目前部部长长副副部部长长副副科科长长员员工工合计合计编编制制1127175岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责：职责：共共1515个岗个岗营销服务部是负责营销服务部是负责营销业务营销业务产品配送管理工作、仓储管理产品配送管理工作、仓储管理工作、产品质量投诉处理工作、工作、产品质量投诉处理工作、车辆管理工作、产品编码维护车辆管理工作、产品编码维护工作工作的部门的部门q 负责产品配送管理工作q 负责进出口业务的执行工作q 负责仓储管理工作q 负责产品质量投诉处理工作q 负责营销本部车辆管理工作q 负责产品编码维护工作040607 C00 PAGE26营销服务部岗位设置建议职责职责营销服务

17、部是负责营销服务部是负责营销业务物流配送、营销业务物流配送、资材采购、投诉管理、进出口业务、后勤服资材采购、投诉管理、进出口业务、后勤服务务的部门的部门p 负责产品物流配送管理工作p 负责车辆及驾驶员的管理p 负责仓储的管理p 负责产品质量投诉处理工作p 负责与营销资材有关的采购工作p 负责与营销相关的后勤服务工作p 负责易拉罐库与生啤酒的产成品核算 p 负责进出口业务部部长长副副部部长长班班长长员员工工合计合计编编制制1249097岗位级别及编制岗位级别及编制共共2020个岗个岗未来未来040607 C00 PAGE27生产技术部岗位设置目前主主任任副副科科长长员员工工合计合计编编制制124

18、7岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责：职责：共共7 7个岗个岗生产技术部是公司生产、技术、生产技术部是公司生产、技术、质量、设备、能源、环保、安全、质量、设备、能源、环保、安全、综合统计的管理工作的部门综合统计的管理工作的部门q 进行公司生产调度的管理工作 q 负责阿公司技术管理工作 q 负责公司质量管理工作 q 负责公司9000体系管理工作 q 负责设备、能源、环保的管理工作 q 负责公司安全生产的管理工作 q 负责公司综合统计管理工作 040607 C00 PAGE28物资部岗位设置目前部部长长科科长长副副科科长长员员工工合计合计编编制制11125岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前

19、职责：职责：共共5 5个岗个岗物资部是物资部是根据生产计划、采购计根据生产计划、采购计划、划、进行公司物资采购，保证工厂进行公司物资采购，保证工厂生产的部门生产的部门q 制定采购方案，确保采购成本最低化q 进行物资采购 q 组织对合格供应商的评定及管理 q 定期进行物资采购活动分析 040607 C00 PAGE29物资生产技术部岗位设置建议未来未来物资生产部是物资生产部是根据生产计划、采购根据生产计划、采购计划、计划、进行公司物资采购，保证工厂进行公司物资采购，保证工厂生产，同时负责公司生产、技术、质生产，同时负责公司生产、技术、质量、设备和设备改造、能源、环保、量、设备和设备改造、能源、环

20、保、安全、综合统计工作的部门安全、综合统计工作的部门p负责制定公司的生产计划p负责公司生产调度的管理p制定采购方案p负责物资采购 p组织对合格供应商的评定及管理 p定期进行物资采购活动分析 p负责公司技术管理 p负责公司质量管理p监督公司原材物料质量的检验p负责设备、设备改造、能源、环保的管理p负责公司安全生产的管理p负责公司综合统计管理p负责公司产品质量投诉的评审职责职责部部长长副副科科长长员员工工合计合计编编制制11810岗位级别及编制岗位级别及编制共共9 9个岗个岗040607 C00 PAGE30物资生产技术部岗位设置建议未来未来物资生产部是物资生产部是根据生产计划、采购根据生产计划、

21、采购计划、计划、进行公司物资采购，保证工厂进行公司物资采购，保证工厂生产，同时负责公司生产、技术、质生产，同时负责公司生产、技术、质量、设备和设备改造、能源、环保、量、设备和设备改造、能源、环保、安全、综合统计工作的部门安全、综合统计工作的部门p负责制定公司的生产计划p负责公司生产调度的管理p制定采购方案p负责物资采购 p组织对合格供应商的评定及管理 p定期进行物资采购活动分析 p负责公司技术管理 p负责公司质量管理p监督公司原材物料质量的检验p负责设备、设备改造、能源、环保的管理p负责公司安全生产的管理p负责公司综合统计管理p负责公司产品质量投诉的评审职责职责部部长长员员工工合计合计编编制制

22、167岗位级别及编制岗位级别及编制共共6 6个岗个岗040607 C00 PAGE31技术中心岗位设置目前主主任任副副科科长长员员工工合计合计编编制制131822岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责：职责：共共5 5个岗个岗技术中心是公司的新产品开发、技术中心是公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关的部门技术难题的攻关的部门q 制定中长期新产品发展规划、新产品开发计划老产品改进计划 q 进行新产品的研究开发工作 q 组织新产品开发和新技术应用推广工作q 进行工艺技术难题的攻关 q 进行与公司外部科研机构的交流与沟通q 进行技术信息资料的

23、收集 技术中心、物资生产技术部、营技术中心、物资生产技术部、营销服务部、销售管理部、渠道拓销服务部、销售管理部、渠道拓展部需评价岗位：展部需评价岗位：4444040607 C00 PAGE32技术中心岗位设置建议主主任任主主管管员员工工合计合计编编制制161522岗位级别及编制岗位级别及编制未来未来共共5 5个岗个岗职责：职责：技术中心是公司的新产品开发、技术中心是公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关的部门技术难题的攻关的部门q 制定中长期新产品发展规划、新产品开发计划老产品改进计划 q 进行新产品的研究开发工作 q 组织新产品开发和新技

24、术应用推广工作q 进行工艺技术难题的攻关 q 进行与公司外部科研机构的交流与沟通q 负责组织申报技术创新等科研项目，并组织实施 q 负责组织部门的分析检测工作 q 进行技术信息资料的收集 040607 C00 PAGE33人力资源部岗位设置目前部部门门经经理理部部门门副副经经理理科科长长副副科科长长科科员员合合计计编编制制1225岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责负责公司人力资源开发与管理工作负责公司人力资源开发与管理工作 。q 负责人力资源规划q 负责招聘与培训q 负责薪资管理q 负责机关本部考核q 负责人事管理040607 C00 PAGE34人力资源部岗位设置建议职责职责部部门

25、门经经理理部门副部门副经理经理员工员工合计合计编编制制145岗位级别及编制岗位级别及编制全面负责公司人力资源开发与管理工作全面负责公司人力资源开发与管理工作 。q 负责人力资源规划q 负责公司员工招聘q 负责公司培训的规划和组织实施q 负责员工晋升规划和组织实施q 负责薪资福利管理q 负责公司考核工作的组织实施 q 负责职称管理q 负责劳动合同管理q 负责退休退养人员管理q 负责人事、档案管理工作需评价岗位：经理、薪酬管理、培训与员工需评价岗位：经理、薪酬管理、培训与员工开发、人事考核开发、人事考核 4 4040607 C00 PAGE35总经办组织结构图目前 部门职责：全面负责办公室日常管理

26、工作及董事会、监事会、经理层日常事物主要工作任务：负责督促、检查公司各部门对上级指示、公司办公会、公司机会议及领导决定的贯彻执行制定本部门工作计划、实现工作目标 负责接待及车辆管理并组织承办各种会议 负责管理办公室的文书及法务工作 负责部门内部管理工作 常务副总经理1总经办主任(副总兼)车管副科长1文秘副科长1翻译员 1文员1司机3 主任主任副主任副主任班长班长干事干事合计合计编制编制兼兼2 57040607 C00 PAGE36行政部组织结构图目前 部门职责：负责统筹管理公司机关后勤服务、保洁、维修、维护及档案、通讯工作 。主要工作任务：负责制定行政管理部工作计划和预算，实现工作目标 负责统

27、筹管理公司机关后勤服务工作 负责公司档案管理工作负责通讯、医疗保健管理工作 负责部门内部管理工作 管理本部部部长1行政部部长1档案副部长1行管副部长1卫生保洁员3医务员1 通讯管理 员1 物业管理员1话务员1档案管理员1 部长部长副部长副部长班长班长员工员工合计合计编制编制12710040607 C00 PAGE37综合办组织结构图建议 卫生保洁2司 机 4党委副书记综合办主任1文秘1翻 译 1职责综合办公室负责公司行政和后勤工作 负责高层决策的执行、督办、反馈和协调工作负责文秘管理：高层会议材料的起草、会议的安排、文件的编写、印章的保管等工作负责领导的时间效率管理公司的法务工作、证件的管理和

28、年检等负责会务管理负责内务管理：文件收发保管，打印、接待等负责后勤管理：办公用品、房产证、饮用水、博物馆及解说等的 管理负责公司车辆、通讯、卫生保健、计划生育和保洁管理负责公司的治安 保卫、消防、综合治理和普法工作主主任任职职员员合计合计编制编制1 1314医务1接待 员 1通讯管理1 话务1需评价岗位：主任、文秘、司机需评价岗位：主任、文秘、司机 、医务员、后勤保、医务员、后勤保卫、保洁员、接待员、通讯管理、话务、翻译卫、保洁员、接待员、通讯管理、话务、翻译后勤保卫1040607 C00 PAGE38政工部组织结构图目前 部门职责：负责公司党建工作、企业内保、文字材料和报刊编审等工作。主要工

29、作任务：负责党务管理、党组织建设负责职工政治思想工作 负责烟台啤酒报及烟啤网站工作 负责老干部工作 负责企业内保 党委副书记1政工部部长1宣传干事1政工部副部长1部长部长副部副部长长干事干事合计合计编制编制1113040607 C00 PAGE39工会组织结构图目前管理副总兼党委副书记、纪委书记、工会主席工会干事1职责：负责工会、女工、老干部工会干事岗：兼女工主任， 协助工会副主席做好工会的各项工作，负责女工部、老干部工作。主席主席副主席副主席干事干事合计合计编制编制兼兼0 11040607 C00 PAGE40工会组织结构图建议管理副总兼党委副书记、纪委书记、工会主席工会干事1工会副主席1

30、职责：负责工会、党务、组织建设、思想政治、老干部、人武、共青团、宣传、报刊编辑和纪检工作负责公司工会工作负责公司党务、组织建设、纪检和相关文字材料工作负责公司政治思想和宣传工作负责公司女工工作负责公司老干部 工作。负责公司共青团负责人武工作负责烟台啤酒报的编辑、采访、审核、印刷、发行等工作，为公司网站提供资料。负责部门内部管理， 材料的整理归档工作主席主席副主席（团委书、女工主任）副主席（团委书、女工主任）干干事事合计合计编制编制兼兼1 34编辑1团委书记 兼政工干事1需评价岗位：副主席、干事、编辑需评价岗位：副主席、干事、编辑3 3岗位级别及编制 ：040607 C00 PAGE41企业管理

31、部目前企管部部长1企管副科1网络管理副科1网络管理员2040607 C00 PAGE42企管信息部建议企管信息部1档案管理 1系统管理1部门考核1职责：企管信息部负责公司经营管理信息的收集、整理、分析和应用工作 ，负责部门考核，计算机网络管理、公司档案管理，建立信息化平台。负责公司经营信息的收集、整理和分析负责组织撰写公司短期战略规划草案，组织编制公司的计划预算方案；负责组织召开公司季度经济运行分析会；编制经营月报负责组织召开公司的创新工作会议协助生产技术部完成质量体系认证的工作；负责研究制定对公司各部门的考核方案，并对公司各部门的绩效进行考核,负责公司计算机网络系统的管理 负责公司档案的收集

32、、整理、保管、借阅和信息化工作，建设企业信息共享平台主任主任副主副主任任职职员员合计合计编制编制1 067网络维护2需评价岗位：部长、系统管理、规划分析、部门考需评价岗位：部长、系统管理、规划分析、部门考核网络维护、档案管理、网络维护核网络维护、档案管理、网络维护6 6岗位级别及编制 ：040607 C00 PAGE43财务部岗位设置目前部部门门经经理理部部门门副副经经理理科长科长副副科科长长科员科员合计合计编编制制145岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责财务部负责公司的财务管理与会计核算工作财务部负责公司的财务管理与会计核算工作。 q 负责公司财务管理制度的拟定q 负责组织计划预算

33、编制q 负责资金管理q 负责机关会计核算q 负责税务、保险管理q 子公司财务工作040607 C00 PAGE44财务部岗位设置建议职责职责部门部门长长副部副部长长财务财务经理经理员员工工合合计计编编制制122712岗位级别及编制岗位级别及编制财务部财务部是是公司的公司的决策支持、风险控制、决策支持、风险控制、财务财务管理与会计核算管理与会计核算的中心部门。的中心部门。 q 负责公司财务管理制度的拟定和持续改进q 负责全面预算管理q 对费用、成本、预算执行情况进行分析，并定期提交财务分析报告q 全面负责资金管理q 负责会计核算与稽核q 负责税务、保险管理q 工厂、子公司财务工作过程监控q 授权

34、对工厂和营销财务进行垂直管理需评价岗位：10个，部长、副部长2、财务经理、出纳、会计、预算、稽核报表、税务保险、审计分析共计共计1212个岗位个岗位040607 C00 PAGE45财务部岗位设置营销财务部建议财务财务经理经理员工员工合合计计编编制制X 1313岗位级别及编制岗位级别及编制职责职责公司财务部的派出机构，主要责任：1、销售帐款的核对、分析，并负责与清欠工作的对接2、销售费用的审核与分析3、协助公司财务部对分公司财务定期进行过程监控4、对分公司财务人员进行管理和考核5、销售预算的编制与监控分析需评价岗位：3个，帐款、费用审核、分公司会计出纳共计共计4 4个岗位个岗位040607 C

35、00 PAGE46一厂财务科组织结构图目前财务科科长1现金出纳员5银行出纳员稽核核算员3成本核算员1材料核算与资产管理员1报表与财务分析员1统计与档案管理员税务管理员1 部门职责：负责工厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作主要工作任务：负责工厂范围内的制度制定工作负责工厂日常经济活动的指导、监督工作 负责会计知识、技能的定期培训工作负责通讯管理工作 负责负责日常会计核算工作和工厂会计核算日常指导、监督工作 负责工厂预算的编制和监督执行工作 负责工厂财务科的日常管理工作 科长科长副科长副科长班长班长员工员工合计合计编编制制1 1213040607 C00 PAGE47财务部

36、岗位设置第一工厂建议财务财务经理经理员员工工合合计计编编制制X88岗位级别及编制岗位级别及编制职责职责公司财务部在一厂的派出机构，按照财务部的会计核算要求与报表分析要求，承担以下主要责任：1、收款、出纳与材料归档2、一厂成本核算和稽核3、一厂财务分析报表和资产管理4、一厂预算编制与过程监控5、产成品的分析核对6、工厂帐款分析需评价岗位：3个，出纳、成本稽核、报表与资产管理共计共计6 6个岗位个岗位040607 C00 PAGE48财务部岗位设置第二工厂建议财务财务经理经理员员工工合合计计编编制制X77岗位级别及编制岗位级别及编制职责职责公司财务部在二厂的派出机构，按照财务部的会计核算要求与报表

37、分析要求，承担以下主要责任：1、收款、出纳与材料归档2、二厂成本核算和稽核3、二厂财务分析报表和资产管理4、进行当地税务申报和银行往来5、一厂预算编制与过程监控6、产成品的分析核对7、工厂帐款分析需评价岗位：不评价，岗位价值参照一厂执行共计共计4 4个岗位个岗位040607 C00 PAGE49二厂部门设置目前目前建议建议生产技术副厂长制麦车间包装车间设备科5，5酿造车间工会主席设备副厂长二厂厂长总务科16，34机修动力车间厂办10，15生产科5，6技术科15，27成品库7，18财务副厂长保卫科7，23经营副厂长瓶场12，20物资科10，13销售科4，25财务科5，9副厂长制麦车间包装车间酿造

38、车间副厂长兼工会主席二厂厂长总务科机修动力车间行政办公室生产技术科瓶场共共101101个岗，个岗，200200人人需评价岗位：需评价岗位：4141财务科物资设备科040607 C00 PAGE50生产科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1146岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责共共5 5个岗个岗生产科负责执行公司分派的月、周、日生产计划，生产科负责执行公司分派的月、周、日生产计划，并对各生产车间进行生产调度、协调工作并对各生产车间进行生产调度、协调工作 。 q 负责参与工厂生产计划编制 q 负责下达生产系统的月、周、日生产计划 q 负责组织、协调、调度工厂的

39、生产活动 q 负责落实原材物料、能源的准备工作 q 负责组织生产调度会 q 负责“5s”管理的监督和检查 q 负责与生产有关指标的考核工作 040607 C00 PAGE51技术科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1142127岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责：职责：共共1515个岗个岗技术科是工厂的技术管理与质量检验控制中心，技术科是工厂的技术管理与质量检验控制中心，负责各品种生产工艺的制定与啤酒生产所用原料、负责各品种生产工艺的制定与啤酒生产所用原料、过程半成品及成品酒的质量检测控制，并负责生过程半成品及成品酒的质量检测控制，并负责生产过程中的技术管理

40、工作和全厂计量产过程中的技术管理工作和全厂计量仪表仪表的管理的管理，负责负责质量文件的管理质量文件的管理 q 负责二分厂技术文件的建立、修订q 负责工艺标准、作业指导书等质量文件的执行和落实 q 对进厂原料、半成品、成品进行理化和微生物检验， 向各生产部门提供准确可靠的数据指导生产，保证进厂原料和出厂产品合格 q 安排实施酵母扩培计划q 负责对产品质量事故进行处置 q 负责落实新产品的研发计划 040607 C00 PAGE52生产技术科岗位设置建议科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1122327岗位级别及编制岗位级别及编制职责职责共共1515个岗个岗生产生产技术科是工厂的技

41、术科是工厂的生产计划调度、生产计划调度、技术管理与技术管理与质量检验控制中心质量检验控制中心。q负责下达生产系统的月、周、日生产计划 q 负责组织、协调、调度工厂的生产活动 q 负责落实原材物料、能源的准备工作 q 负责二分厂技术文件的建立、修订q 负责工艺标准、作业指导书等质量文件的执行和落实 q 对进厂原料、半成品、成品进行理化和微生物检验， 向各生产部门提供准确可靠的数据q 安排实施酵母扩培计划q 负责对产品质量事故进行处置 q 负责落实新产品的研发计划 需评价岗位：科长、副科长、班长需评价岗位：科长、副科长、班长2 2、质检员、质检员、化验员、酵母员、工艺员、仪表员、统计员、化验员、酵

42、母员、工艺员、仪表员、统计员、调度调度 1111040607 C00 PAGE53物资科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制111113岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责共共1010个岗个岗 物资科负责辅助材料、低值易耗、三类机电、五物资科负责辅助材料、低值易耗、三类机电、五金、劳保、钢材、土产杂品等物资的采购，负责金、劳保、钢材、土产杂品等物资的采购，负责厂内物资的仓储管理厂内物资的仓储管理 q 负责工厂生产辅料的采购和对产品的质量跟踪工作。q 负责对供货方进行综合评定，收集市场信息、进行市场调查 q 负责二厂所辖各仓库的仓储工作040607 C00 P

43、AGE54设备科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1225岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责共共5 5个岗个岗设备科是工厂进行设备管理的部门，负责组织实设备科是工厂进行设备管理的部门，负责组织实施设备的更新改造、计划检修、维护保养，检查施设备的更新改造、计划检修、维护保养，检查维修质量，监督设备使用情况维修质量，监督设备使用情况 q 负责组织实施设备更新和技术改造工作 q 负责组织实施设备计划检修工作q 负责监督、控制设备维护保养工作q 负责编审各项设备基础管理工作 q 负责组织实施设备检查工作 q 负责特种设备的管理工作 040607 C00 PAGE

44、55成品库岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1131318岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责共共7 7个岗个岗成品库负责对二厂所产出的产品进行装箱、入库、成品库负责对二厂所产出的产品进行装箱、入库、贮存和出库工作贮存和出库工作 。 q产品出入库管理q产品的贮存管理q仓库的安全、质量管理040607 C00 PAGE56物资设备科岗位设置建议科科长长副副科科长长班班长长员工员工合合计计编编制制1242633岗位级别及编制岗位级别及编制共共1717个岗个岗需评价岗位：科长、副科需评价岗位：科长、副科长长2 2、班长、班长3 3、机械设备管、机械设备管理、电器管理

45、、采购员、理、电器管理、采购员、统计员、保管员统计员、保管员 1111 物资设备科是工厂采购、仓储、设备管理的中心部门，其主要职责包括：物资设备科是工厂采购、仓储、设备管理的中心部门，其主要职责包括：q 负责辅助材料、低值易耗、三类机电、五金、劳保、钢材、土产杂品等物资的采购 q 负责二厂原料库、包装库、机电库、劳保库、建材库的入库、贮存和出库工作q 负责二厂产成品的装箱、入库、贮存和出库工作q 负责组织实施设备更新和技术改造工作 q 负责监督、控制设备维护保养工作q 负责特种设备的管理工作 040607 C00 PAGE57瓶场岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制

46、121720岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责共共1111个岗个岗瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门 。 q旧瓶的回收入库及存储管理q麻袋的出入库q塑料箱的出入库q 酒瓶的出库040607 C00 PAGE58瓶场岗位设置建议科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制121720岗位级别及编制岗位级别及编制职责共共1111个岗个岗瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储

47、、供应部门产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门 。 q旧瓶的回收入库及存储管理q麻袋的出入库q塑料箱的出入库q 酒瓶的出库q瓶场工作计划制定、库存消耗的分析q对外雇人员进行安全管理需要评价岗位科长、班长、记帐、保管员需要评价岗位科长、班长、记帐、保管员 4 4040607 C00 PAGE59厂办岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制111315岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责共共1010个岗个岗厂办负责二厂日常的行政事务工作厂办负责二厂日常的行政事务工作 。 q文秘管理q会务组织与执行 q接待管理q档案管理 q卫生健康 q行政车辆管理 q 酒糟发放040

48、607 C00 PAGE60安保科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制112123岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责共共7 7个岗个岗安保科是二厂安全生产、保卫和消防工作的负责部安保科是二厂安全生产、保卫和消防工作的负责部门。门。 q负责安全计划与安全措施的制定与监督执行q负责工厂安全保卫工作q负责工厂消防、危险品部门的管理q 与政府相关部门协调040607 C00 PAGE61行政办公室岗位设置建议科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1112831岗位级别及编制岗位级别及编制职责共共1111个岗个岗行政办公室负责二厂行政事务工作和安全保卫

49、行政办公室负责二厂行政事务工作和安全保卫工作工作 。 q文秘与印章管理q薪资发放与人事管理q会务组织与接待管理q档案管理 q行政车辆管理，负责车辆制度制定及驾驶证检验工作q 负责办公用品计划、采购工作q负责安全计划与安全措施的制定与监督执行q负责工厂安全保卫工作q负责工厂消防、危险品部门的管理q 与政府相关部门协调需评价岗位：主任、副主任、班长、接待文秘、需评价岗位：主任、副主任、班长、接待文秘、微机管理与采办、话务、档案、安全保卫、司微机管理与采办、话务、档案、安全保卫、司机、保安、劳资员机、保安、劳资员 1111040607 C00 PAGE62总务科岗位设置目前科科长长副副科科长长班长班

50、长员员工工合计合计编编制制1123135岗位级别及编制岗位级别及编制目前目前职责职责共共1616个岗个岗总务科是二厂后勤服务、部分行总务科是二厂后勤服务、部分行政管理的部门。政管理的部门。 q负负责职工食堂的工作q负负责职工宿舍管理工作q负负责饲养场管理工作q 负责基建、物业管理工作q负负责厂区卫生工作q 负责车辆制度制定及驾驶证检验工作q 负责办公用品计划、采购工作040607 C00 PAGE63总务科岗位设置建议科科长长副副科科长长班长班长员员工工合计合计编编制制1113033岗位级别及编制岗位级别及编制未来未来职责职责共共1515个岗个岗总务科是二厂后勤服务的主管部门。总务科是二厂后勤

51、服务的主管部门。 q负负责职工食堂的工作q负负责职工宿舍管理工作q负负责饲养场管理工作q 负责基建、物业管理工作q负负责厂区卫生工作q负负责职工卫生保健工作q 负责酒糟管理工作 需评价岗位：科长、副科长、班长、员工需评价岗位：科长、副科长、班长、员工 4 4040607 C00 PAGE64一厂建议建议副厂长包装车间酿造车间副厂长兼工会主席一厂厂长总务科机修动力车间行政办公室生产技术科瓶场需评价岗位：需评价岗位：4141财务科物资设备科040607 C00 PAGE65生产科组织结构图-目前生产科科长1统计员1生产调度-3 部门职责：全面负责生产组织和控制工作 。 主要工作任务： 负责生产协调

52、与生产调度 负责生产成本考核负责召开生产调度会议ISO质量认证工作综合统计、核算工作负责安全生产管理 负责部门内部管理工作 负责制定和实施生产计划 040607 C00 PAGE66技术科组织结构图目前技术科科长1副科长1工艺员2酵母管理员2包装物料质检员1外包装质量检查员4化验班班长1理化分析化验员8微生物检验员2部门职责：负责组织工厂的工艺技术管理、质量管理、检验管理工作，负责工艺技术的合理性、半成品、成品的质量及其检验的真实性、准确性。 主要工作任务：负责组织编制、实施本科的计划、预算 负责组织本厂的工艺技术管理工作 负责组织本厂的质量管理工作负责组织本厂的检验管理工作负责组织新材料、新

53、工艺、新产品的生产试验 负责工厂质量文件、质量记录的管理。 负责部门内部管理工作 新产品开发1包装跟班质检员2二次包装及包装跟班质量检查员1科长科长副科长副科长班长班长员工员工合计合计编制编制1 1 11922040607 C00 PAGE67生产技术科组织结构图建议生产技术科科长1技术副科长1工艺员1酵母管理员2包装质量检查员4化验班班长1理化分析化验员8微生物检验员2部门职责：负责生产组织和控制工作，负责组织工厂的工艺技术管理、产品质量管理、检验管理工作。主要工作任务： 负责组织新材料、新工艺、新产品的生产试验 负责组织本厂的工艺技术管理工作 负责组织酵母管理负责组织本厂的检验管理工作 负

54、责组织报告厂的质量管理工作 负责工厂质量文件、质量记录的管理。 综合统计、核算工负责生产协调与生产调度 负责制定和实施生产计划 负责生产成本考核 负责召开生产调度会议 ISO质量认证工作负责部门内部管理工作 新产品开发1科长科长副科长副科长班长班长员工员工合计合计编编制制1 1 12225统计员1生产调度3需评价岗位：科长、副科长、班长需评价岗位：科长、副科长、班长1 1、质检员、化验、质检员、化验员、酵母管理员、工艺员、统计员、调度员、酵母管理员、工艺员、统计员、调度 9 9040607 C00 PAGE68物资供应科组织结构图目前物资供应科科长1副科长1统计员-2物资保管班班长1瓶箱保管班

55、班长1麻袋库班班长1抓验瓶班班长1物资保管工11过磅工1瓶箱班保管工22瓶箱班装卸工6麻袋整理工3装瓶拉箱工16装卸工16 部门职责：负责一厂计划采购、瓶场管理、仓储管理工作和本部门内部管理工作 。主要工作任务：负责领导并参与计划编制工作 负责物资采购工作和管理工作 负责组织并参与仓储管理工作 掌握并了解生产准备工作 负责工厂和外协瓶场管理 负责车辆使用及安全消防工作 负责部门内部管理工作 物资统计1收发瓶、箱记帐岗 2司机岗 2厂内瓶场收瓶箱岗 7外协洗瓶点岗 4外库麻袋瓶收发岗 1生产卸瓶岗 5瓶子麻袋记帐岗 1跟班发瓶岗 4一轻库保管员岗 4辅料库保管员岗 1瓶盖商标保管岗 2机电劳保低

56、值易耗库保1管员岗 钢材备件库保管员1货车，铲车司机 2生产统计1抓验瓶班空塑料箱运输岗 6抓验瓶班瓶子装麻袋包岗 11微机开单入库岗 2科长科长副科长副科长班长班长员工员工合合计计编编制制1 1 47985040607 C00 PAGE69设备科组织结构图目前设备科科长1副科长1统计员1机械管理员1电器管理员1计量班班长1计量维修3 部门职责：负责设备管理与计量管理工作主要工作任务：负责设备管理工作 负责设备的更新、技术改造工作 负责计量管理工作 负责本部门质量体系文件的贯彻实施 负责文件传达、上报材料的审核工作 负责部门内部管理工作 设备管理员1科长科长副科长副科长班长班长员工员工合计合计

57、编制编制1 1 810040607 C00 PAGE70成品库组织结构图目前成品库主任1统计员1成品酒保管班班长1二次包装班班长1铲运班班长1成品酒保管工9二次包装工-11叉车司机3 部门职责：负责成品库的目标制订和执行各项管理标准，完成生产任务，负责成品库质量管理、设备管理和安全管理。 主要工作任务： 负责目标任务书编制 负责完成生产任务，执行各项管理标准负责成品库质量和设备管理 负责安全管理，开展节资降耗。 负责部门内部管理工作 一厂成品库汽车修理岗 2主任主任副主任副主任班长班长员工员工合计合计编编制制1 32630040607 C00 PAGE71物资设备科科长1成品库副 科长1仓储保

58、管班班长1成品酒保管班班1装卸分拣班班长1成品酒保管员9装卸分拣工-10机械管理员1电器管理员1计量维修员4采购员1统计员1一轻库保管员 4设备管理员1厂内仓储保管员4司机4统计员1设备副科长1物资设备科建议需评价岗位：需评价岗位：科长、副科长科长、副科长2 2、班长、班长3 3、机械设备管、机械设备管理、电气管理、计量维修、采购员、理、电气管理、计量维修、采购员、统计员、司机、保管员统计员、司机、保管员 1313岗位级别及编制 ：科科长长副副科科长长班班长长员员工工合计合计编编制制1234248部门职责： 负责一厂物资设备计划采购、设备管理、仓储管理、成品库管理工作。主要工作任务： 负责本科室的目标制订和执行各项管理标准 负责物资设备采购工作 负责成品库质量管理、 负责仓储管理工作 负责设备管理与计量管理工作 负责设备的更新、技术改造工作