抛石工程施工组织设计

1、南通禹中水利市政建设有限公司 施工组织设计 海门市2013年中央特大防汛补助资金项目 施工组织设计编制人：编制单位：禹中水利市政建设有限公司日期：2014年2月20日施工组织设计目录第一章 综合说明。03第二章 工程主要管理目标。03第三章 编制依据。05第四章 施工部署。05第五章 施工机械、工程材料、劳动力进场计划及其保障措施。07第六章 施工平面布置和临时设施、施工道路布置。13第七章 各分项分部施工方案及难点重点解决方案。16第八章 质量保证体系及措施。22第九章 保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音的措施。33第十章 施工进度计划各阶段进度的保证措施。37第十一章 冬雨季施工等

2、安全保护措施。38第一章 综合说明第一节 工程总承包内容工程概况：工程位于长江北支弯顶附近，大洪港闸下游约250m处。受大洪港闸排水及长江潮位 综合影响，该处水流复杂多变，近岸河床局部冲刷严重，河道深泓逐渐贴近北岸。目前 水下堤防边坡最陡处接近1:1.5，局部护坎出现崩塌险象，直接威胁长江堤防安全。 本工程位于青龙港闸下游约5km处，潮位特征与青龙港类似，因此潮位资料可以参考 青龙港潮位资料（吴淞高程）。青龙港历史最高潮位6.61m，最低潮位-0.20m，多年平 均高潮位3.85m，多年平均低潮位1.58m，最大潮差4.81m，最小潮差0.05m，平均潮差 2.69m，平均涨潮历时3.06h，

3、平均落潮历时9.16h。建设内容：（1）平顺抛石：工程设计自堤岸高程约2.0m(吴淞高程系统)处向外侧实施抛石防护，抛石层宽18.035.0m，平顺抛石厚度0.6m，抛石总量7450m³，总抛石面积 12416.8m²。 （2）块石整理：露滩部位（高程1.0m以上）抛石需进行人工整理，根据平面布置及潮位资料确定块石整理面积约1980m²。计划开工日期为2014年2月20日，计划竣工日期为2014年4月20日。质量等级要求：合格第2章 工程主要管理目标第一节 质量目标 本工程质量目标“合格”，我公司严格按ISO9001：2000质量体系标准执行；坚持质量兴业的方针，

4、积极推行现代企业管理制度，进一步完善自身的质量管理和质量保证体系。 本工程质量等级为：合格。第二节 工期目标本工程计划开工日期为2014年2月20日，计划竣工日期为2014年4月20日。我单位根据本工程特点、规模及我公司以往施工的同类工程施工经验，在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，使各分部进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。第三节 安全文明施工目标我公司在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部、江苏省关于建筑施工企业安全生产管理

5、的各项规定，尤其重点落实江苏省人民政府关于江苏省建设工程施工现场管理办法及江苏省建设厅、江苏省劳动局发布的江苏省建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。倡导文明施工，严禁野蛮作业。确保“文明工地”。第三章 编制依据第一节 主要规范、图集、标准和工具书（1）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；（2）水利水电建设工程验收规程（SL233-1999）；（3）堤防工程施工规范（SL260-98）；（4）水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL/T225-98

6、）；（5）堤防工程质量评定及验收规程（SD239-1999）；（6）水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）；（7）水利水电工程施工质量评定规程（试行）(SL176-1996);（8）江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准 江苏省水利厅；第四章 施工部署第一节 项目管理组织建立一、组建项目经理部：1、引入现代企业管理机制： 根据市场的需要和工程设计的要求，在施工组织方面，依靠先进技术，科学管理，根据工程的需要，建立完善的施工管理体系。施工管理方面严格按ISO9002：2000质量标准体系、ISO14001环境标准体系以及OHS18001职业安全卫生标准体系程序组织施工管理

7、，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中，去完成本工程。2、建立健全组织机构： 以工程特点为需要，健全各施工环节的管理部门，加强公司工程技术部、安全设备部、经营管理部、物资管理部、企业管理部等职能部门对项目的监管力度。健全岗位责任制，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，保证工程施工有条不紊地进行。3、项目部职责： 项目经理部不仅要对各生产要素和专业配备队伍进行有效协调，并且为专业配备队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理，做到依法办事。 项目经理部作为公司派出机构行使综合组织与协调功能，以质量管

8、理体系标准、环境保证体系标准及职业安全卫生管理体系标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等等各项既定目标，以及对业主的承诺。第二节 施工需要遵循的原则 1、为了加快施工进度，加强施工管理，保证施工质量。我们将全部采用专业施工管理模式，按照分项工程组织专业班组进行施工。开工前，对各个专业班组进行详细的技术交底和必要的操作规程培训，施工时保持人员稳定。 2、在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小、从细部抓起，从而达到保证整个工程质量的目的。每道工序完成后，必须经专业人员按照验收标准严

9、格检查后，才能转入下道工序施工。 3、我公司将充分利用现代化管理手段，着重利用计算机对工程各项工作进行管理。在设计、技术、计划、设备和物质材料加工定货、人员和劳动力安排、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，建立相应数据库，利用其已建立的数据库进行各项管理。并且大力进行技术创新、管理创新，与专业性的部门进行密切合作。通过与设计、业主、监理等协商，以追求最佳施工效果为目的。 第五章 施工机械、工程材料、劳动力进场计划及其保障措施第一节 劳动力投入计划劳动力资源是施工管理中最活跃的资源，合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键，所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司

10、在工程施工中控制的重点内容。第二节 施工机械的进场计划考虑合理使用机械，也要考虑经济问题。第三节 劳动力和材料投入的保障措施一、劳动力投入保障措施本工程抛石量大，工期紧，对施工单位的劳动力组织调配能力是一个考验。（一）劳动力保障的重要性本工程是否能按要求如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。劳动力的数量是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质量和工期有着必然的、密不可分的联系。（二）劳动力资源的保障措施（1）劳动力资源的选择本工程工期紧，质量要求高，需要大量素质要求高的劳动力，才能满足工程施工需要。我司有着广

11、泛的劳动力基地，对基地的劳动力数量和素质了解比较充分。选择劳动力应本着以下原则：1）、选择有组织的劳务队伍因劳务队伍具有组织性，出现了问题可小范围处理，比较容易解决，便于集中管理，同其组织人签定劳务合同，用合同规定其组织人的行为，利用其组织人约束全体劳务人员（进入现场后仍须按劳动法为每人办理各项手续）。（2）资金供给保障我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。通过各种资金渠道解决工人的资金需求，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心扑在

12、工作上。（3）生活设施的保障1、按照公司CI标准化现场的要求，建立高标准的临建，宿舍宽敞明亮，食堂浴厕清洁卫生，有专人负责保洁，定时打扫。2、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、宿舍每天消毒，食堂内提供消毒水洗手，厕所、浴室每日灭蝇蚊，消灭害虫孳生环境，防止传染病的发生。4、生活用水的贮水池指派专人管理，保证饮水卫生。职工食堂购置大容量冰柜、消毒柜，用于食物的保鲜和餐具的消毒，职工食堂定期打扫，保证清洁卫生，及时处理腐烂变质食物。食堂工作人员上岗前和上岗后每3个月检查一次身体，避免有传染病人员上

13、岗。5、生活区内提供足够数量浴室，保证工作人员自身的清洁卫生，禁止患有传染性皮肤病的病人入内。6、定期对职工进行全面的身体素质检查，提供一些常见传染病的预防药品。定期宣传生活卫生、预防疾病的知识，让广大职工具有自我防护的意识。二、材料投入保障措施1、 材料采购保障（1）材料采购方案根据本工程工期紧材料用量大的特点，在公司采购工作程序指导下，分两步制定材料采购方案。A.标前采购方案在投标阶段，制定投标阶段的材料采购方案。材料采购能否顺利实施，关键是材料供应商的选择。由公司物资采购中心根据业主指定品牌的情况在合格供应商名册中进行选择，要择优选出材料供应商候选名单，区域不限于海门地区，应扩大到江苏省

14、范围。在确定候选名单后，由物资采购中心牵头组织现场考察材料供应商。如材料供应商是营销商，则应重点考察现有存货量、订货周期等关键要素；如果材料供应商是厂家，则应重点考察厂家现有库存量、质量保证体系、质量保证措施及日产能力，同时要考察负责运输单位的日最大运输量及近期任务饱满程度。在考察工作及相关评审工作完成确定材料供应商后，双方签订标前材料购买协议，明确规定如我司中标后双方应履行的责任和义务，并辅以必要的经济保障措施，确保一旦中标后，能按照材料采购计划按时将材料进场。同时，经选定的材料供应商必须在标前考察现场交通条件和仓储条件，并提出合理化建议供我司参考，避免在实际操作中出现意想不到的问题，特别是

15、对道路交通情况，材料供应商必须拿出切实可行的方案保证运输畅通。2、资金供给保障公司拨付相当于中标总价5的启动资金，作为临时设施、材料采购、机械设备进场费用。3、材料管理保障（1）物资进场验证a.验证内容产品合格证；质量证明文件(包括出场检验、试验报告)；数量、规格、型号；产品标识；包装完好情况；外观质量等。b.验证方法对文件资料逐项核查；对实物质量的抽查比例按照相应材料标准确定；无具体规定时一般为5%-10%。抽查中如发现不符合规定要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：进口物资的数量验收，一般要求全部检验，且不超出赔偿期。但对于规格整齐划一，包装完整者也可按10%-20%进行抽验。进口物

16、资如果属于国家法定检验的商品，则由商检负责人联系商检机构进行法定检验，取得品质检验证书，并在出现质量问题时据此向供应商索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验收，应以实际验收数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验收数量。验证人员必须根据验证情况填写物资验证记录c.物资的复验当进场物资有以下情况之一时，责任工程师要填写复验委托书，对进场物资组织复验：有关技术法规要求必须作复验的;无质量证明文件或文件不齐全;对供应商提供的质量证明文件正确性有所怀疑;供应商提供的质量证明文件与所到货物不符;责任工程师负责复验的取样工作。物资复验的取样必须有代表性。不同物资的取样应针对物

17、资特点进行。对尚无取样标准的物资，可按上述要求酌定。对有见证取样规定的物资，其取样应在监理单位的监督下进行。（2）物资储存现场仓库及材料堆场由项目材料员负责管理。物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。本项目设立的物资仓库，应配备专职或兼职仓库管理人员和必要的仓储设备及工具。所有物资验证合格后，应由仓库保管员及时办理入库手续入库保管。仓库保管员应对所有入库物资建立物资档案，作好出入库记录。对于待验物资和不合格物资，应做好标识,防止误用。贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。对有环境（如温度、湿度、通风、

18、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合要求。对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放，并有防泄漏和应急措施。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的距离，并有消防设施。对有保质期要求的物资（如水泥），应有明显的保质期标识，做到先进先出。项目要定期检查质量情况，发现有质量变化时，应及时评审和处置。 必要时（如有安全、承压、搬运方便等要求）应规定堆放高度/距离等。所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。仓库保管员应做好库存物资的日常维护保养工作，为保证物资的安全，降低库存损耗，应针对物资特性采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防

19、霉变、防老化、防爆、防破损等必要手段或措施。易燃、易爆危险品应单独贮存，应遵照易燃易爆危险品控制措施采取预防和应急措施。每月对现场物资、每半年对仓库物资由仓库保管员进行盘点，并编制物资盈亏报表。仓库保管员还应定期对所贮存物资的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。（3）物资的退库对于办理退库的属于质量不合格的物资(如已严重损坏，无质量标识、质量证明文件不齐全者)，经采购主体负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应责任工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品办理退库。第六章 施工平面布置和临时设施、施工道路布置第

20、一节 施工现场平面布置原则1、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式；不能采用暗敷方式的必须采用架空处理。5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。6、工地四周设置围墙（与建设单位协商），围墙上做好关于本工程、本公司的宣传标语。7、设置便于大型运输车辆通行

21、的现场道路并保证其可靠性。第二节 施工总平面布置一、办公室布置各办公室的标牌尺寸为280×90（高）mm，材质有机板，悬挂固定在各办公室门的左上角。二、工人生活区根据施工现场及周边的实际情况，考虑工人生活区不设置在施工现场。工地现场只设置厕所及少数管理人员及安保人员宿舍。三、生产用房与其它临建布置 1、临时大门现场施工工地内，考虑现场施工的管理，项目进场后设一个大门。样式执行我公司CI标准。在大门旁设一间门卫房，门卫房设好后安排专职人员对其进出人员进行检查、登记等管理。保证进入市政的车辆美观、整洁。 2、临时围墙开工后，与建设单位协商围墙事宜，具体按照建设单位标准施工。 3、临时堆场

22、硬化临时堆料场地实行硬地化处理：场区内除临建区域，用打夯机夯实后，先铺一层30cm后的碎砖，并坡向场区周边排水沟。 4、加工棚、防护棚钢筋加工棚和木工棚，用钢管搭设2.7m高，采用单层彩钢板屋顶；临近建筑物处屋顶加铺双层防坠落防护板。搅拌机、井架操作处等搭设临时防护棚。 5、其它临时设施所有厕所必须设置化粪池，生活、生产污水经处理后排入市政接口。在场外建设的食堂门窗采用木门窗并带纱窗，室内墙面、天棚刷大白浆，地面为白色地砖；食堂设置隔油池。 6、施工图牌施工图牌设置在现场工地主入口大门内侧，版面内容、画面等均按公司CI手册要求进行制作，标牌尺寸选用1.6×1.9m，底边距地0.65m

23、。同时在大门外设置5×5米的项目简介及我公司简介。四、临时供电布置 按分路控制，分级管理、三级配电、二级保护的原则，按TN-S三相五线制系统布置。临时供电由现场业主供电网接出；施工现场用电分级、分区管理控制，总配电间对引至施工现场每一路用电线路进行总控制。配电房临时用量计算：电动机额定总功率P1=161.7KW。电焊机额定总电容量P2=83KVA。 五、临时供水布置 1、临时用水设计内容： 根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案。 施工临水包括现场施工生产给水、办公用水、临时消防给水和临时排水的设计，其中施工用水和办公生活用水分开

24、布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。施工现场的道路侧旁及临时设施外墙四周等处设临时排水设施。 2、临时用水设计方案：建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。现场拟接DN100管，根据计算能满足施工时的需要。第七章 各分项分部施工方案及难点重点解决方案第一节 施工测量方案一、测量内容:主要包括：工程定位、水准点引测、复核、位置控制等。二、工程定位与放线:本工程定位根据业主所给红线桩位置进行。采用经纬仪，50米钢卷尺。进行建筑定位前，先对基准控制点进行校核，校核无误后，方可进行工程

25、定位，如有误差与建设单位协商解决。根据现场地形条件，选择工程定位引桩、轴线桩位置并将轴线弹在周围建筑物墙上。具体工程定位方法待进场后根据实际另行编制测量施工方案。三、高程测量: 1、水准点引测:根据甲方提供的水准点，明确水准点位置和高程。使用前，采用附和测法按四等水准测量要求校测，允许闭合差为±5mm。如超过允许误差，应及时通知甲方，征求处理意见。根据本工程施工需要，将水准点引入施工现场控制点最少6点，建立±0.000标高控制网。水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，6个控制点测设完毕后，测至另一个水准点，用另一个水准点校核；再原路测

26、回第一个水准点。测量结束后，校核6个控制点标高。引入施工现场的高程控制点统一使用±0.00水准点引入，按国家四等水准测量要求施测，即用水准仪中的读数，塔尺双面读数，每站观测顺序为“后一后一前一前”。 第二节 水下抛石施工本工程水下抛石工程量较大，运输能力完全能够保证施工需要。抛石施工受水位、流量、流速、流向、冲距、航运等因素的影响，为了保证抛投块石的进度和质量，拟采用1艘定位船分区分段进行网格抛投，根据施工现场的条件，将块石用驳船运至施工现场抛投水域范围后采用人工抛投，由专职施工人员进行抛投指挥，同时搞好安全施工。每个断面从江心向岸边，先脚后坡，但对崩坍较快的地段宜由近至远，先坡后脚

27、，连续施工，突击完成。水下抛石施工程序分述如下： 水下抛石施工程序如下：抛石前准备抛石前测量抛投试验定位船定位抛石船挂档人工抛投抛后测量检查合格后移到下一抛投位置。（1）抛石前准备器材设备准备。测量仪器：经纬仪、G.P.S、全站仪、回声仪、流速仪、测绳、皮尺、标旗等；定位器材；500T定位驳船2艘、铁锚、钢丝绳、铰车和铁丝等；安全设备：救生圈、救生衣、导航标、灯、扩音喇叭等和其它一些必需设施。（2）水下地形测量采用GPS全球定位测量系统及海洋成图软件对抛石区水下地形测量后，绘制出水下原始地形图，其水下断面测量的比例为1：200，沿堤轴线方向40m测量一横断面，测点的水平间距控制在5m内。根据测

28、量成果对抛投区进行划档分格，绘制小区抛投网络图，抛石网格拟采取10m×10m的小网格比较合适。且能够满足一次性抛投到位的要求。局部岸线不顺直的地方可采用变网格，但其网格大小不能超过20m×10m，各网格的抛投量应根据图纸按网格上下断面方向的平均值求得按抛投断面计算出每个抛投小区的抛石数量，并对小区进行统一编号，报监理工程师核实后，作为抛石施工依据。（3）抛投试验用流速仪和回声仪测量施工部位的水流流速V和水深H，并对试抛块称重W，量测出石块的落距S，点绘S与VH/w1/6的曲线，推算出冲距公式S=kVH/W1/6中的系数K值。（4）定位船定位定位船的稳定性是定位作业的关键。可

29、采用同一抛石区使用一艘定位船定位，于岸上设地锚的方法进行； 根据抛区水深、流速、抛投试验确定的冲距参数计算出每一抛投小区的抛石提前量，得出石料船水面定位坐标，采用GPS全球定位放样，建立水中浮标，在岸边每隔一定距离埋设坚固的地锚，用以锚固船体。放样结束后，将施工定位船（趸船）拖到施工地点进行抛锚定位。用全站仪测出定位船至断面杆的距离，以确定抛石船的位置。定位船的抛锚顺序为：外上游主锚里上游锚里下游锚外下游锚。定位船定位的具体要求如下：a所采用的定位船为长50m,宽20m的长方形结构。船舷上每5m设一挂环。b测量人员采用全站仪确定抛投断面后，在岸上插两根花杆（用于定位船初步定位），在两根花杆中心

30、线上埋设地锚。c定位船在准备抛投的断面上垂直水流方向停泊，抛外上游锚、里上游锚、外下游锚和下游中间锚。d通过全站仪测定，同时调整锚揽，使定位船的船舷位于准备抛投的断面线上，该50m长的船舷做抛石船（石驳）挂档抛投的基准线。（5）抛石船挂档（就位） a由验方组对运石船只进行编号排档验收，杜绝虚方，拒收风化石和不符合设计规格、质量要求的块石，经监理验收合格的方可进入抛投区域依次抛投。b待定位船定位后，将抛石船按指定位置垂直挂于定位船。挂靠时抛石船船身垂直于定位船。抛石船在定位船的挂环位置固定好后，在船尾下锚，以防止船尾摆动。固定后即开始抛投。c抛石移位抛石船在定位船下舷就位，各抛石船船位相互错开，

31、以保证抛石均匀。本次抛石工程选用的驳船船宽44.5米，抛石从两侧均匀进行，每条船系缆移位的错开距离均为1.25米，则一个抛石网格10m×10m网格经一条抛石船四次移位抛投后刚好可以覆盖整个网格。 （6）人工抛投抛投石料采用人工抛投的方式进行。遵循“先远后近，先上游后下游、先点后线、先深水区后浅水区”的顺序，循序渐进，分层抛投，不得零抛散堆。(7)抛后测量每次抛投完成后及时进行一次1：200断面水下地形测量，和抛前测量的数据对比，以供抛投施工质量检测和缺陷部分及时补抛,直至达到设计要求。(8)开始下一抛区抛石a在开始下一个断面施工时又重复前一个施工断面程序。在施工过程中防止漏抛、重复抛

32、和区域外抛。b整个施工段采取一次抛投方案，即每个细小网格单元一次抛投达到设计方量，确保块石到位的准确性、均匀性和密实性。c搞好全过程资料收集、整理，作好施工验收准备。采用图表随时记录方格抛方量，作移位的依据。统计抛石进度，写出抛石日志，其内容包括：日期、水文、气象、桩号、水位、流速、漂距、定位型式、船次、数量及验收、移位情况等。使抛投作业达到“抛足、抛匀、抛准”质量要求。（9）抛石质量控制a用于抛投的石料，应会同监理工程师船上验方，剔除不合格石料，并认真收方，不得有虚方、少方现象。b每个小区抛投作业时，采用GPS全球定位系统和海洋成图软件配合，随抛随测，直至抛投合格。c 抛石质量标准：“抛匀、

33、抛足、抛准”。第三节 重点难点控制（抛石漂移量控制）由于潮流的影响，抛下的块石势必有一定的漂移量，根据前期抛砂漂移量测定结果，漂移量一般在1.01.5m。在实际施工中，我们作如下控制：现场随时测量潮水流速及方向，当流速在1.091.40m之间时，取漂流量1.0m；当流速在1.401.70m时，取漂移量1.5m，根据潮流方向在定位的同时同步进行调整漂移量，如潮流或风浪过大时停止抛投施工；第八章 质量保证体系及措施 我公司的质量方针是：创精品工程，树金牌形象。在本工程中我司根据自身质量保证体系的特点建立了以下质量保证体系。第一节 工程质量保证体系 一、质量保证体系 我司在总部质量方针的指导下，按照

34、ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，在总部提供支持服务的基础上由本项目经理部组织。1、根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织架构，明确总部的支持服务职能及各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定质量目标责任状，严格奖罚兑现条件。 3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工

35、程全部施工活动。 4、按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5、公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 第二节 工程质量计划一、工程质量目标 为了确保本

36、工程在施工过程中及竣工时能一次通过,投标人对项目经理部质量职责作了明确划分，并对其进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。二、分部分项工程质量保证技术措施 在工程质量保证组织措施的基础上，为了与组织措施配套，在实际工作中对质量管理及要求具体落实到实处，投标人对保证施工质量的分项工程操作管理流程做为专项保证技术措施制订如下：施工图审核程序 施工图设计 监理方 业主方 设计方 实 施批准反馈意见意见发送修改再发送材料设备审批程序分包方选定的厂商品牌、资料、样品总包方设计方业主方监理方采购批准发送修改再发送资料意见不批准第三节

37、质量保证组织措施及管理制度一、质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司在海门具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将质量目标、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保

38、证本工序、服务下工序”； 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 9、物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资验证、检验、标识、保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到本工程的所有物资均符合规定要求。 10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进

39、度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、组织措施 1、现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。 3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,各项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序

40、、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。 5、严格控制 在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。 6、周密组织 在施工管理中应用计划管理手段，将施工各环节纳入计划轨道，严格执行计划中的各项规定。三、施工过程管理 确保施工过程始终处于受控状态，是保证工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。方案审批技术交底三工序操作进 责行 任初 工检 程 师监理认可下道工序工 质程 量师 监复 理检 不合格不合格不合格不合格过程质量执

41、行程序 按公司ISO9001质量体系文件施工控制程序质量规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，幕墙工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。 一般过程施工分为一般工序和关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。 1、一般过程施工 技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行书面交底，并填写技术交底记录； 设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效； 施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。 施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。项目责任工

42、程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。大型设备做好日运转台帐。 测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。 隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。 2、特殊过程施工 依据施工控制程序质量规定，预应力工程是特殊过程，需按特殊过程控制进行施工。 施工前由责任工程师依据已获批准的施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。 项目主管责任工程师在

43、上道工序验收合格并填写下道工序申请书，项目总工程师负责批准此申请。 主管责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经理组织并填写特殊过程预先鉴定记录，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。四、施工方案和技术交底的管理 1、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。 2、组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及

44、关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。五、工程技术资料的管理 1、管理与职责 （1）工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。 （2）工程施工技术资料的编制、整理应按江苏省建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。 （3）公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市

45、建委颁发的技术资料员培训合格证。技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚制度，以促进技术资料管理工作。 2、内容与要求 （1）主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。 （2）施工试验记录 施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。 （3）要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。 （4）预检记录。 （5）隐蔽工程验收记录 对主要分项工程

46、,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 （6）基础、结构验收记录地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站备案。 （7）设备安装工程记录。 （8）施工组织设计 主要分项工程还要编制施工方案。 （9）技术交底 责任工程师对工长、班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。（10）工程质量检验评定 按照GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范执行。 （11）竣工验收资料 单位工程

47、完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。 （12）设计变更、洽商记录 （13）竣工图 按照江苏省建筑安装工程竣工档案和资料的具体编制要求绘制竣工图。 （14）竣工资料 工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。第四节 质量管理体系一、前言 （一）、项目总目标 1、质量目标：“合格” 2、安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；年轻伤频率控制在12以内。 （二）、质量手册说明

48、一）主要内容和适用范围 为确保工程的质量达到质量目标的要求，项目部成立伊始即建立质量保证体系。本质量手册将作为该质量保证体系的纲领性文件，它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，用于指导工程的实施。 二）编制依据 1、招标文件 2、设计图纸和设计规范 3、国家现行标准和规范 4、质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式 三）质量手册的管理 1、质量手册由公司质保部负责编写，项目经理部组织实施。 2、公司质保部负责质量手册的解释和实施指导，负责对质量手册的实施情况进行检查，并将检查结果及时向管理层汇报，协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。 3、质量手册

49、由公司质保部负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。 4、质量手册的发放范围：项目经理、生产副经理、项目总工程师、各部门、各参建单位。 5、质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时应到公司质保部办理归还手续。 6、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在项目各项管理活动中贯彻始终。 7、 项目中标至开工前的施工准备阶段，公司质保部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。 8、为了更好贯彻实施质量手册，各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)，其内容必须满足质

50、量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。 9、质量手册只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借，须经公司质保部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质量手册。第九章 保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音的措施第一节 现场安全生产管理措施一、工作目标我司的文明施工工作重点及指导思想是创造良好的施工环境,做到不滋扰临近区域的宁静,做文明的施工队伍。现场重点落实建筑工程现场文明施工管理办法争创“文明优良工地”。二、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场

51、文明施工工作任务。2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每周组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“卫生环境问题通知单”，各施工单位在收到“卫生环境问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督、落实问题的解决整改情况。第二节 环境保护管理措施一、工作目标 我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，减少污染源，力争达到施工与环境的和谐，

52、创建环境保护工作先进现场。环境方针本项目认真落实公司的环境方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。项目经理负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关单位宣传本公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。二、组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，

53、建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训，做到各司其职。明确各责任段的责任人，做到职责明晰。第三节 安全生产目标、保证体系和保证措施一、方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部、江苏省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工 管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，做到施工现场“五无”，控制轻伤事故率在3以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。二

54、、组织管理1、成立由项目经理部安全生产负责人为主,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据工程规模成立4-6人的现场“安全领导小组”，其中2人为专职安全员，“安全领导小组”成员每人佩戴项目经理部统一印制的“安全监督”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各专业分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状, 施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。三、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、参加现场施工的所有电工、信号工、翻