进一步提高建筑工程设计概预算质量的探讨

1、进一步提高建筑工程设计概预算质量的探讨 进一步提高建筑工程设计概预算质量的探讨 摘要：建筑工程的工程比拟多，涉及的范围比拟广，质量的好坏直接关系到人民群众的切身利益和生命财产平安。受利益的驱使，个别的建筑工程建设中设计不合理，偷工减料，造成了“豆腐渣工程，给人民群众生命财产上造成极大的损失，同时也影响了政府在群众中的形象。 关键词：建筑工程；质量；加强管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑行业在现代化建设中有着很重要的地位，对国民的经济开展也有着很大的推动作用。在经济开展阶段，建筑行业极大地促进了我国各个行业的开展，起到了重要的作用。建筑质量的问题是人民群众所关注的重

2、点，很多建筑施工企业盲目的追求工期和数量，无视了质量问题，给人民群众带来了极大的损失。质量关系到了企业的生存开展，只有提高质量才能在现今的市场中取得一席之地，否那么，企业将会陷入僵局，甚至破产。 一、加强企业管理原因 质量关系到企业的生存开展。现在的施工企业非常多，那么提高工程质量是最有效的竞争方式。只有提高工程质量，企业才可能在竞争中脱颖而出，提高质量不仅可以为企业带来良好的经济效益，还能让企业在群众中保持良好的形象，这样才会有更多的单位把工程交给企业，形成一个良性循环。 质量关系到国计民生。建筑行业在社会主义建设中有着重要的作用，对于任何一个企业来说，都应该把群众的利益放在首要位置，要做到

3、这一点，就必须提高工程质量，保证人民群众的根本生活，为国家建设做出应有的奉献。 二、防止工程质量的发生 第一，要严格资质问题。目前建筑市场除了正规的施工企业外，还有借助他人资质进行承包的个体，他们的技术水平相对较低。为了生存，承包商想方设法降低本钱为自己谋取利益，导致劣质工程不断产生。因此要加强对施工单位的资质认定，杜绝个人挂靠行为，为施工企业提供良好的市场环境。 第二，严格工程的招标。工程报建是对建设单位质量行为进行监督的前提，建设单位招标工作是保证工程质量的关键。招标工作要在相关部门的监督下进行，根据法律严格进行，确保公平、公正、公开的原那么。 第三，严格监督。质量监督检查员和内部质量审核

4、员要严格保证工程施工的每一个环节，确保工程的质量。 三、保证材料，为工程质量打好根基 建筑材料的好坏是工程质量好坏的前提。因此，对施工材料必须严格采购、检测、和使用，保证施工质量的根底。 第一，严格采购。当今的销售市场有各种“回扣销售、“甩卖销售、“送货上门等效劳，对采购员有着极大的诱惑，因此要把好建筑原料的采购关。挑选老实守信、爱岗敬业的专业人员担任采购员，并提高他们的鉴定水平，保证材料的质量。 第二，严格检测。建筑材料市场的产品良莠不齐，对建筑材料和设备设立严格的检测制度，一旦发现材料由质量问题的不得使用，保证“三无产品不入库，不合格材料不进入施工现场。 第三，严格使用。对于原材料来说，建

5、筑施工过程就是消耗材料的过程。施工前好做好准备工作，为材料管理创造良好的环境和必要条件。根据施工的进度变化，及时调整材料的供给方案，保证施工的需要。施工后加强材料的清理、退库等管理。对施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的工作状态要随时检查，确保工程正常运行，保证工程的质量。 材料要符合国家标准标准和设计要求，严格执行材料的验收制度，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整个工程质量和平安，关系到每个职工的的生命平安，因此必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，要克服质量上的通病，搞好细部处理，要有创新特色，抓好关键部位施工。 四、加强管理，保证工程顺利开展 加强对工程的管理是保证工程质量的关键。

6、在工程施工中必须加强质量意识，加强对职工的培训，严格检查管理，保证工程的质量。 第一，加强质量意识。质量意识是确保工程质量的前提。用不同形式、不同方法加强领导层、操作层以及监督层加强质量意识，增加质量责任感，树立正确的质量观念。 第二，提高施工队伍的素质。施工队伍是工程施工的直接操作者，提高他们的管理水平和技术水平，才能让工程质量到达既定的标准。因此要重视对施工队伍的技术培训，未经培训或培训不合格的人员不得进入场地施工。 第三，明确管理。结合工程施工对象、规模大小、特点，确定施工工程的管理方案，将质量目标按照质量体系要素及保障系统进行纵横分配，明确责任、目标去除。 第四，加强质量检查。加强工程

7、质量的自检、互检和日常检查的工作，严格做好工程质量监督，对产品形成的各个程序进行严格监控，防止不合格品进入下一道工序，检查结果要经过监理工程师检查认可。 五、提高质量的同时注意本钱 最低化原那么 施工工程本钱管理的根本目的在于，通过本钱管理各种手段，降低工程本钱，获得最大利润。但在实行最低化原那么时，应在保证工程质量的情况下，不能盲目实行。 全面本钱管理原那么 全面本钱管理就是从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，对企业本钱进行全面管理。 动态管理原那么 施工工程本钱管理应强调工程的中间管理，前期的本钱管理主要是为以后的本钱管理做好准备，施工期间形成的各个本钱，是本钱管理的关键

8、。竣工阶段的本钱核算，仅仅是分析总结。 权利、责任、利益相结合的原那么 主要是指工程管理人员在对本钱管理担任的同时，并享有一定的权利，并要对本钱管理人员有奖有罚，认真做到三者相结合。 六、竣工验收 竣工验收是整个工程建设的最后一道程序，是最后的检查总结。在验收时要严格执行政府标准进行验收评定，工程质量验收可采取查看、实测的方法。查看各项资料和原始记录的资料是否齐全，是否符合工程验收标准，砂浆和混凝土等是否符合工程设计标准要求，室内外装修是否到达标准，有无漏水、渗水、接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量问题。对根底工程、主体工程、结构有影响的部位和有特殊要求的进行实测。发现不符合要求的要及时整改，直

9、至到达标准。 总结： 质量关系到一个工程成败，它不但决定着企业在社会上的信誉，同时也关系到国计民生的问题。对施工单位来说，只有保证工程的质量，才能获得更好的经济效益。因此，施工单位要不断提高企业内部人员的管理，提高内部人员的质量管理意识，加强各个程序的监管，采用新技术来保证工程的进度和质量，加大监督力度，提高工程质量。对全市所有报监工程采取巡回抽查的方式，重点检查工程建设各方主体质量行为和地基根底、主体结构的平安性，发现问题及时催促整改。 参考文献： 【1】孙三友.施工企业现代本钱管理模式M.中国建筑工业出版社，2007. 【2】姚洪卫，潘中生.浅析建筑施工企业工程本钱管理J科技信息，2021，. 【3】吴宏斌，董丽红.浅析建筑施工工程本钱管理J中国科技博览，2021. 【4】 Lingard H C and Rowlinson S. Behavior -based saf