苏家坨西路-施工组织设计

1、01目目 录录第一章第一章 综合说明综合说明.4 41.11.1 编制说明编制说明 .4 41.21.2 编制依据编制依据 .4 41.31.3 工程概况工程概况 .5 51.41.4 施工条件及工程特点施工条件及工程特点 .7第二章第二章 工工程程管理总目标管理总目标.9 92.12.1 指导思想指导思想 .9 92.22.2 工程质量目标工程质量目标 .9 92.32.3 工期目标工期目标 .9 92.42.4 现场管理目标现场管理目标 .9 9第三章第三章 项目组织机构设置项目组织机构设置.10103.13.1 企业组织机构与职责企业组织机构与职责 .10103.23.2 实行实行“项目

2、法项目法”管理管理 .15153.33.3 质量管理保证体系质量管理保证体系 .21213.43.4 安全生产管理体系安全生产管理体系 .21213.53.5 文明施工、创卫管理管理体系文明施工、创卫管理管理体系 .2222第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置.24244.14.1 临时生活生产区临时生活生产区 .24244.24.2 临时用水临时用水 .24244.34.3 临时用电临时用电 .24244.44.4 施工道路施工道路 .24244.54.5 现场排水现场排水 .24244.64.6 现场交通组织现场交通组织 .2424第五章第五章 主要施工主要施工方方案和技术措施案和技

3、术措施.252525.15.1 总体施工方案总体施工方案.255.25.2 施工准备施工准备.255.35.3 原有结构拆除原有结构拆除.265.45.4 道路工程施工道路工程施工.26第六第六章章 地下管线及其他设施保护措施地下管线及其他设施保护措施.30306.16.1 组织措施组织措施.306.26.2 现况管线保护措施现况管线保护措施.30第七章第七章 施工总进度计划及保障措施施工总进度计划及保障措施.31317.17.1 施工计划施工计划.317.27.2 施工计划保障措施施工计划保障措施.32第八章第八章 劳动力、机械设劳动力、机械设备备计划及管理措施计划及管理措施.35358.1

4、8.1 主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划.358.28.2 劳动力计划及管理措施劳动力计划及管理措施.368.38.3 资金使用计划资金使用计划.40第九章第九章 季节性施工措施季节性施工措施.42429.19.1 雨季施工措施雨季施工措施.42第十章第十章 质量目标和质量保证措施质量目标和质量保证措施.444410.110.1 质量目标质量目标.4410.210.2 质量保证体系质量保证体系.4410.310.3 质量保证措施质量保证措施.4410.410.4 试验、检验方案试验、检验方案.4810.510.5 质量通病防治措施质量通病防治措施.49第十一章第十一章 安全防护措安全防

5、护措施施.515111.111.1 安全管理总体规划安全管理总体规划.5111.211.2 安全目标安全目标.5111.311.3 项目部安全管理机构及安全保证体系项目部安全管理机构及安全保证体系.5111.411.4 各级安全生产岗位职责各级安全生产岗位职责.5211.511.5 安全保证措施安全保证措施.543第十二章第十二章 环保及文明施工措施环保及文明施工措施.585812.112.1 现场管理措施现场管理措施.5812.212.2 现场机械管理现场机械管理.5812.312.3 生活区管理生活区管理.5912.412.4 防止大气污染防止大气污染.6012.512.5 防止水污染防止

6、水污染.6012.612.6 施工现场环境卫生施工现场环境卫生.6012.712.7 防止噪声污染防止噪声污染.6112.812.8 卫生防疫卫生防疫.61第十三章第十三章 三三方方配合施工配合施工.626213.113.1 总承包管理总承包管理.6213.213.2 与设计单位间的工作协调与设计单位间的工作协调.6213.313.3 与监理单位间的工作协调与监理单位间的工作协调.6213.413.4 与各单位间的协调方式与各单位间的协调方式.63第十四章第十四章 紧急情况处理措施、预案紧急情况处理措施、预案.646414.114.1 针对现场施工设备故障的应急措施针对现场施工设备故障的应急措

7、施 .646414.214.2 针对现场水、电、道路及通讯突发事件的应急措施针对现场水、电、道路及通讯突发事件的应急措施 .646414.314.3 针对特殊气象条件的应急措施针对特殊气象条件的应急措施 .646414.414.4 管线破坏，有害气体泄漏、突然涌水紧急应对措施管线破坏，有害气体泄漏、突然涌水紧急应对措施 .646414.514.5 针对设计变更等其它因素的应急措施针对设计变更等其它因素的应急措施 .656514.614.6 针对民扰的应急措施针对民扰的应急措施 .65654第一章第一章 综合说明综合说明1.11.1 编制说明编制说明我公司在收到苏家坨西路改造工程招标文件后，组织

8、有关人员认真阅读招标文件及相关图纸，仔细了解现场情况，编制了本工程施工组织设计文件。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，按时交出令业主满意的工程。该施工组织设计在编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分的考虑，突出其科学性、适用性及针对性，能指导工程施工，确保在业主要求的工期内完成全部施工内容，使

9、本工程施工质量达到设计和规范要求。在施工中我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪声及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。该施工组织设计将为本工程提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保该工程的施工任务的尽快完成。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 招标文件苏家坨西路改造工程招标文件1.2.2 设计图纸苏家坨西路改造工程设计图纸1.2.3 相关部门要求建设部、交通部对市政工程的施工标准、规定、

10、要求，业主当地质检部门对质量的要求。1.2.4 经验及现场情况我公司具有多年市政工程施工的经验和对现场情况的了解。51.2.5 施工规程、规范、验收标准及法规工程建设标准强制性条文给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008城市工程管线综合规划规范GB50289-98市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90沥青路面施工及验收规范GBJ50092-96市政工程勘察规范CJJ56-94城市地下管线探测技术规程CJJ61-2003北京市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000北京市给排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56

11、-2001城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-2004砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011北京市建设工程施工现场管理办法1.31.3 工程概况工程概况工程名称：苏家坨西路改造工程建设地点：北京市海淀区（北六环外）苏家坨镇，北与聂各庄东路相交，南接六环辅路。建设规模：道路总长 3110.44m，宽度：6 8m。 （包含柳林南路：339.86m，宽度 4.5m） 。 道路改造具体范围如下：破除混凝土后新建道路长度：2855.45m。（苏家坨西路 K0+000K1+855；K2+109.99K2+770.58；柳林

12、南路K0+000K0+339.86） 。洗刨后铺设沥青混凝土长度：254.99m。 （K1+855K2+109.99）升降检查井：72 座。新建单箅雨水口：43 座。1.3.1 道路设计概要（一）设计原则1. 依据道路养护的性质及要求，改善道路路面状况；兼顾其道路附属设施6修整，以求道路状况及环境的最大改观。2. 目标原则：安全畅通；舒适耐久；人文环保；景观和谐。3. 保持现况道路平面路形、高程、横坡基本不变。（二）平面交通组织设计苏家坨西路设计起点 K0+000 与聂各庄东路相交，设计终点 K2+770.58 与六环辅路相接，设计长度 2770.58m。本次改造维持道路路形不变。维修位置详见

13、设计平面图。柳林南路设计起点 K0+000 为与苏家坨西路交叉口，设计终点 K0+339.86，设计长度 339.86m。本次改造路面向南拓宽 1.5m，将南侧维修位置详见设计平面图。（三）横断面设计苏家坨西路车行道路拱采用直线型，双面坡，坡向道路外侧，坡度 1.5%。柳林南路车行道路面向南拓宽至 6m，路拱采用直线型，横坡采用单面坡，坡向道路南侧，坡度 1.5%。（四）纵断面设计本次改造维持原有道路高程不变，个别路段进行了微调。其中苏家坨西路设计高程为道路中线高程，柳林南路设计高程为原道路中线高程。详见纵断面设计图。道路最大坡度为 1.22%，最小纵坡为 0.2%。（五）路面结构设计路床回弹

14、模量应不小于 30Mpa，若不满足要求，为保证路基强度，采用 9%石灰土对路基进行处理，处理厚度根据实际情况确定。结构一（新建沥青砼路面）：中粒式沥青砼 （AC-16C） 4cm 乳化沥青粘层油 PC-3 0.5L/中粒式沥青砼（AC-20C） 5cm稀浆封层（ES-2） 乳化沥青透层（PC-2） 1.1L/石灰粉煤灰稳定碎石基层 （18+18） 36cm12%石灰土 30cm车行道路面结构总厚度： 75cm路面设计弯沉值 : 27.8 (0.01mm)7路面各结构层及路基顶面交工验收弯沉值 :第 1 层路面顶面交工验收弯沉值 LS= 23.5 (0.01mm)第 2 层路面顶面交工验收弯沉值

15、 LS= 25.7 (0.01mm)第 3 层路面顶面交工验收弯沉值 LS= 28.7 (0.01mm)第 4 层路面顶面交工验收弯沉值 LS= 47.8 (0.01mm)第 5 层路面顶面交工验收弯沉值 LS= 98.7 (0.01mm)路基顶面竣工验收弯沉值 LS= 383.1 (0.01mm)结构二（沥青砼路面铣 4 铺 4，适用于网裂病害）：细粒式沥青砼面层（AC-16C） 4cm改性乳化沥青粘层油（PCR） 0.5L/铣刨旧路 4cm结构三（水泥砼桥面细胞铣刨拉毛加铺沥青砼）橡胶沥青砼（ AC16C ） 4cm改性乳化沥青粘层油（PCR） 0.5L/下封层 （ES-3） 1cm铣刨旧

16、桥面 车行道缘石采用 C30 挤压式混凝土路缘石(12cm20cm49.5cm)。见相关图纸。1.41.4 施工条件及工程特点施工条件及工程特点1.4.1 施工条件本工程位于海淀区苏家坨镇，北与聂各庄东路相交，南接六环辅路。根据本工程挖、弃土方多、施工周期快的特点，为保证施工质量，采用机械化结合人工施工。本工程施工用水、用电拟从业主提供的供水管网、电网引入施工现场，设计量表使用。工程中所用的一切建筑材料、成品及半成品，均统一由公司材料供应部门按施工计划需要的时间、规格、数量和质量要求按时分期分批及时组织供应至施工现场。施工中所需要的一切机具设备、均由公司按工地需用时间、数量及供应至施工现场使用

17、。1.4.2 工程特点及特点分析8施工地点位于村与村、村与城镇道路连接，尤其是村内涉及商铺、市场、居民生活区、学校等，安全文明施工与环境保护至关重要。本工程施工期间在雨季，施工作业线路长，连续作业面多，对施工的质量要求高，所有合理进行总平面图布置是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要以充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划来进行管理。本工程需要合理安排，精心施工、保证必要的投入才能满足质量、进度要求。本工程中沥青混凝土施工技术要求高，施工机具的合理计划和使用是本工程现场管理的重点，必须认真抓好对施工机具及各种原材料的组织供应工作，确保工程质量和进度。在组织流水施工过程中班组间相互密切配合

18、要求高，进行合理的施工平面布置及制定原材料进出运输安全防护措施，是施工现场管理的一个重点。在施工前和施工过程中，必须认真做好各种施工准备工作，合理布置使用施工场地，加强施工计划性，做好机具设备选择和原材料的采集供应；合理组织流水作业施工，各专业工种、部门协调，制定施工具体措施，认真按设计要求和规范标准进行各分项工程施工、检查、验收、成品保护，对保证工程质量和加快施工进度有着直接关系。9第二章第二章 工程管理总目标工程管理总目标2.12.1 指导思想指导思想我公司一旦有幸中标，将全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全文明地建

19、好该项工程，确保各项承诺目标实现。2.22.2 工程质量目标工程质量目标严格按设计图纸和施工验收规范及质量检验评定标准施工，施工中加强质量管理，保证工程施工过程验收批全部合格，竣工验收工程质量达到国家规定的工程质量检验评定标准的合格等级，争创优良工程。2.32.3 工期目标工期目标我公司计划在中标后按业主通知时间正式开工，按业主规定有效施工工期83 日历天内完成，计划 2014 年 8 月 10 开工（以监理通知为准） ，2014 年 10月 31 完工。2.42.4 现场管理目标现场管理目标2.4.1 安全管理目标把安全生产作为头等大事来抓，完善各项安全生产责任制度，保证防护措施得当、规范，

20、严格按安全生产操作规程施工，做到无伤亡事故发生。2.4.2 文明施工目标对进场职工进行岗前教育，施工作业面及区域按总平面布置进行封闭围护，减少对周边区域的干扰和污染，防止意外事故的发生；严格按施工现场管理规定施工，做到施工现场文明整洁，争创“文明施工样板工地” ，树立良好的企业形象。2.4.3 创卫管理目标严格按北京市对创卫工作的规定和要求进行施工及管理，达到创卫标准及目标。2.4.4 环保施工管理目标重视环境保护工作，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对环境的污染。10第三章第三章 项目组织机构设置项目组织机构设置3.13.1 企业组织机构

21、与职责企业组织机构与职责如果我公司中标，将把本工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。企业管理体系组织机构详见：企业管理体系组织机构图 。企业管理体系组织机构职责：.总经理a.强调有关法律法规和行业标准，确保员工的法律意思和质量意识得到增强；b.关注顾客所需，确保顾客的要求得到满足；c.制定质量方针和质量目标，确保质量方针得以理解贯彻和质量目标得以落实完成；d.策划质量管理体系，确保体系所需的过程和方法得以明确有序；e.配置必要的各类资源，确保质量管理体系运行的需要；f.设置组织机构并明确其职责权限，确保这些职责权限得以履行；g.建立内部沟通渠

22、道，确保质量管理信息得以沟通；B.常务副总经理a.确保质量管理体系所需的过程得以建立、实施和保持；b.确保公司员工满足顾客要求的意识得以提高；c.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；d.负责与质量管理体系有关事宜的内外联络；e.制订公司职能部门负责人和项目部负责人的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。11质检部行政办公室生产技术部安全文明部经营部审计财务部工程项目部总工程师常务副总经理副总经理总经理董事长12企业管理体系组织机构图C.副总经理a.协助总经理的工作，策划、建立健全公司的质量管理体系；b.参与合同评审、管理评审、质量策划、质量改进和公司重大事项

23、研究等会议，授权代表总经理处理相关事宜；c.根据总经理的工作安排，管理、监督、指导所分管部门的各项工作；d.负责指导项目部的生产、技术、质量、安全、检测、试验和计量管理、设备管理、材料管理、文明施工、施工效益等工作；e.指导公司质量管理体系的运行工作，考核所分管部门质量目标的完成情况；f.负责并指导公司各类信息的收集和内外沟通工作。D.总工程师a.领导公司贯彻执行有关法律法规、行业规范和技术标准;b.指导公司的技术、质量、安全、检测、试验和计量管理、设备管理、材料管理、文明施工等工作，审查项目班子、施工许可证和开工报告，审批施工组织设计、施工方案；c.指导预防措施与纠正措施的制定与实施工作，负

24、责组织处理重大技术、质量、安全等问题、事故；d.领导公司新技术、新材料、新工艺的策划运用工作；e.指导公司质量管理体系的运行工作，考核所分管部门的质量目标的完成情况；f.指导公司质量信息的收集与沟通工作。E.经营部a.策划经营方略，收集经营信息，联系项目、统计经营成果；b.组织编制投标文件，负责工程预算、结（决）算，组织合同评审，管理合同文本；c.评价物资供方资格，建立物资合格供方档案，审核施工所需物资的采购计划，监督采购过程 ，评价工程分包方的资格，建立分包方的档案资料；d.检查、指导项目部物资管理工作，协调施工所需的物质；e.做好需报废物资的审查工作，搞好物资盘点统计工作；13f.负责外部

25、沟通，反馈质量改进信息，组织质量回访，调查顾客满意程度；g.组织经营部各类人员和项目部物资管理人员的培训工作；h.制订经营部工作人员和项目部物资管理人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。F.生产技术部a.组织贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定公司施工生产、施工技术方面的管理制度、工作计划，并组织实施；b.组织编制施工组织设计、施工方案，负责公司施工生产、施工技术方面的计划、组织、管理、检查、指导；c.负责公司质量管理体系在施工过程中的组织实施工作,检查、指导施工过程中的质量记录和相关资料；d.组织施工过程中的预防措施制定与实施工作；e.组织生产技术部人员和

26、项目部施工技术人员的培训工作；f.制订生产技术部工作人员和项目部施工技术人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核；g.收集、整理、移交施工技术资料、记录，搞好施工技术统计工作。G.质检部a.组织贯彻相关法律法规、行业规范、检验标准和公司质量管理体系文件，制定公司质量方面的管理制度、工作计划，并组织实施；b.负责公司施工质量、材料试验与检验、设备校检、计量管理、过程检验、工程验收等方面的计划、组织、管理、检查、指导；c.负责编制、修改、管理公司质量管理体系文件，负责监督、检查、指导公司质量管理体系运行工作，组织公司质量管理体系内部审核工作，为公司管理评审收集、准备好相关

27、资料；d.指导制定施工过程中的预防措施和纠正措施，对预防或纠正结果进行验证，组织处理一般性的质量事故；e.收集、整理质检资料，汇总、归档施工技术和质检资料、记录，搞好质检和质量目标完成情况的统计工作；f.负责质检部工作人员和项目部质检人员的培训工作；g.制订质检部工作人员和项目部质检人员的任职条件、岗位职责、质量目14标（工作任务）及其考核办法，并予以检查、考核。H.行政办公室a.负责公司各类证照和印鉴的办理与管理,搞好企业资质年检、资质就位和有关证照的升级或换发等工作;b.负责公司文件资料的起草、审核、打印、登记、装订、分发、清理、立卷、归档等工作，归口管理公司的各类文件资料，做好文件和信息

28、的登记、传递、督办工作；c.归口管理公司各类员工，统筹调剂公司所需人力资源，按政策办理员工的工作关系、职称评定、工作福利和社会保险等事宜；d.负责计划、招聘公司所需员工，统筹计划并负责各类员工质量意识、专业知识与专业技能等方面的培训与考核工作，建立员工培训档案，健全培训与考核资料；e.建立公司特种作业人员名册，办理员工各类证照，监督、检查员工持证上岗情况，搞好劳资核算与人事统计工作；f.建立适宜的沟通网络，以适当的沟通渠道和方式搞好内部沟通及相关外部沟通工作；g.负责公司机关的基础设施和工作环境的建设与管理，检查、指导项目部的基础设施和工作环境的建设与管理；h.制订项目部办公室工作人员的任职条

29、件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。I.安全文明部a.组织贯彻相关法律法规、行业标准和工作规范，制定公司施工安全、文明施工和机电设备管理方面的规章制度、工作计划，并组织实施；b.监督、检查、指导项目部的施工安全和文明施工情况，督促项目部采取有效的安全防范措施和文明施工措施，处理一般性的安全事故，评比项目部的文明施工情况；c.统筹协调施工所需的各类机电设备，审核机电设备的采购计划，监督采购过程；d.监督、检查、指导项目部的机械设备和电力设施的安装、使用、维护、检修情况，建立机械设备档案资料，指导机电管理人员和操作人员作好安装、使用、维护、检修等方面的记录；15e.制订公司机械

30、设备的大修计划并组织实施，验证检修项目和检修结果；f.作好需报废机电设备的审查工作及机电设备的统计工作；g.组织安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的培训工作，监督、检查特种人员的持证上岗情况；h.制订安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的任职条件，岗位职责（工作任务）及其考核办法，并予以检查、考核。J.审计财务部a.负责公司成本、效益、帐务、资产、资金的统一计划与管理工作；b.负责向项目部委派财务人员，管好财务帐目和相关资料；c.组织公司内部的财务审计和经济核算工作，搞好财务报表和财务统计工作；d.审核公司对内、对外经济合同，监督其履行情况，控制公司的经济成本；e.组

31、织审计财务部人员和项目部的财务人员的培训工作；f.制定公司审计财务部工作人员和项目部的财务人员在任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。K.工程项目部a.认真执行有关法律法规、技术标准、行业规范、公司的质量管理文件和相关制度，贯彻质量方针，实现质量目标；b.参与工程投标和合同洽淡，熟悉施工图纸，明确技术交底，搞好质量策划，拟订施工方案、操作规程、作业指导书等，做好开工前人、财、物等各项准备工作；c.具体组织并负责工程项目全过程的施工与管理，合理安排工期和施工进度，严把技术关、质量关、安全关、工序关、材料关，积极采取预防措施和纠正措施，确保工程期工期、进度、技术、质量、安全

32、、效益、文明施工和工程基础设施与工作环境建设等方面达到规定要求；d.会同公司有关部门制订项目部有关技术、质量安全、资料、设备、材料、试验、劳资、财务和预结（决）算等方面岗位人员的任职条件、岗位职责、质量目标（工作任务）及其考核办法，制订作业班组人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并进行日常检查、考核；e.督促有关人员按要求作好各类质量记录，及时汇集、整理、完善工程资16料，并按规定清理、移交，以便归档。3.23.2 实行实行“项目法项目法”管理管理我公司将把苏家坨西路改造工程的重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立苏家坨西路道路改造工程施工项目经理部

33、” 。选技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；抽调长期从事市政道路工程及配套管线施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部最高权利代表为企业法人，经理部决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，主管资金和财务管理等工作，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理、总工程师协助项目经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中副经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、施工设备调配、使用及维护管理

34、、定期主持召开生产会议等，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，对工程质量、安全负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；项目计量工程师对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。管理层由工程技术部、质量安全部、施工调度部、经营管理部、机电物资部和综合办公室组成。组织强有力的施工队伍，加强技术管理，认真贯彻各项制度。一是以施工项目任务为对象，具体地实行施工过程中的组织管理和施工生产要素在施工项目上的优化配置；二是根据施工任务的要求进行各专业职能管理，

35、建立由企业、工程项目部、班组的三级管理机构。工程项目部管理体系详见项目管理层各部室的主要职责表及项目部施工组织机构设置图表 工程项目部管理体系组织机构图项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称人数主要职责171工程技术部3负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，测量队、试验室的归口管理。2施工调度部3负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。3质量安全部3负责施工质量管理和控制；负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理。4机电物资部3负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5经营管理部3负责工程计划统计、报表、工

36、程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作、负责资金、财务管理及劳动人事等工作。6综合办公室4内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤、治安保卫、小车管理等工作。为优质按期完成任务，公司拟选派有能力的管理人员和施工人员组成项目经理部，全面实行项目法管理，组织本工程的施工，对工程实行项目经理负责制。针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工；计划组织 4 个专业施工队进行施工，即雨水管线施工作业队、污水管线施工作业队、中水管线施工作业队、道路施工作业队。施工作业过程中，项目经理部要以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效的完

37、成施工任务。项目部施工组织机构设置1819施工组织机构图文明施工作业队综合队道路面层作业队检查井作业队土方工程队道路路基作业队雨水口作业队道路基层作业队项目部决策层项目部管理层项目部作业层项目经理项目部总工质量安全副经理生产副经理工程技术部质量安全部机电物资部经营管理部综合办公室测量队试验室施工调度部项目经理：在企业法人授权下负责按建设工程项目管理规范计划、组织、统筹、安排工程所需人力、物力、资金，对其进行管理；负责协调项目施工相关方关系；领导、监督项目按计划施工，审批签署各类计划、合同、协议和收支；组织职工政治业务学习和培训，组织施工技术和疑难问题的处理；对工程项目的施工质量、工期、安全、文

38、明施工、成本盈亏负责，对企业负责。项目技术负责人:协助项目经理工作；负责项目施工组织设计编制、审核，参与项目施工各类计划的编制，并指导、监督各类计划的实施；负责处理工程施工中发生的技术问题和疑难问题；负责监督、指导项目管理各项技术、质量、安全等资料的收集和整理，审核、签署工程资料；领导项目施工采用的新技术、新材料、新工艺的实施；负责组织项目进场人员的技术培训和技术交底。工长(项目副经理)：在项目经理领导和项目负责技术人指导下,负责施工现场的施工质量、进度、安全生产、文明施工、指挥和调度，按施工计划对各工种、班组每日工作进行安排；主持工地会议和职工政治业务学习；签署各工种、班组施工劳务协议，参与

39、各类施工计划编制，参加项目各项检查验收；参加处理施工中发生的技术问题和疑难问题；负责工程施工后勤供应和管理。施工员：负责项目现场施工；负责项目施工方案和相关计划的编制、调整、修订；20参加对各工种班组的施工技术、工期、安全生产、文明施工交底，并监督实施；负责工程施工测量抄平，记录施工日志；参加各项检查验收，签署检查验收资料。质检员：负责项目质量检查、验收、评定，主持项目施工质量管理；负责项目质量管理工作计划的编制，对各工种、班组进行质量教育、培训和交底；主持项目施工中质量事故的处理，签署项目质量检查验收资料和项目质量管理资料。安全员：负责项目安全生产管理；负责对项目进场人员进行安全教育、培训和

40、安全交底；负责项目安全生产计划的编制，安全会议记录、安全日志记录，监督安全计划的实施；负责项目安全生产日常工作的检查，安全设施的验收；主持项目安全生产各项检查，参加上级对项目的安全检查，主持安全事故的处理；负责项目现场安全保卫。资料员：负责项目各类资料的收集、整理和建档，项目各类会议记录。材料员：负责项目施工所需各类材料、设备按计划采集和供应；负责所采集和供应的材料、设备的各类标识和产品合格证明资料的收集，并移交资料员。保管员：负责项目现场进场材料、设备、机具等的收发、仓储管理和材料、台帐的记录以及库房值守。预算员：负责项目施工预算的编制、进度报表编制，劳务班组核算，竣工结算编制，参加结算审计

41、。21会计员：负责项目收支记帐、进度核算、盘存报表、成本核算。机电员：负责项目施工临时用水电设施、机械设备的安拆、日常检查和维修、保养及管理。3.33.3 质量管理保证体系质量管理保证体系质量是企业的生命，应引起项目部高度重视。施工中由工地项目经理、副经理、施工员、质检员组织各有关人员认真学习施工验收规范、技术规程和设计图纸，并做好事前各分项工程质量技术交底。工程中推行全面质量管理，搞好工程质量，建立以公司、项目部、各作业班组的三级质量管理保证体系。工程质量管理保证体系详附录：工程质量管理体系框图 。223.43.4 安全生产管理体系安全生产管理体系严格执行施工安全生产责任制制度，加强安全教育

42、，积极做好危险区域安全防护工作，建立以公司项目部、各作业班的三级安全生产管理体系及安全责任制。项目部设专职安全员每天向各作业班作好安全技术交底，执行日常安全检查，做好各种安全检查纪录，对安全工作负直接责任。安全生产管理体系详附录3.53.5 文明施工、创卫管理管理体系文明施工、创卫管理管理体系按建设部关于安全文明标准化工地和省、市有关创卫管理的规定和要求，结合施工场地的实际情况，保证现场文明施工，经常保持场地整洁卫生美观，特制定文明施工、创卫管理体系职责。文明施工、创卫管理管理体系详附录：工程项目文明施工、创卫管理体系组织机构图 。 2324第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置为保证按期

43、优质完成该项工程任务，在全面分析工程特点的基础上，本着既满足施工要求、又经济的原则，对施工现场做如下统一安排：4.14.1 临时生活生产区临时生活生产区通过对现场的踏勘了解，该工程具有线路长、工期紧、任务重、等特点，根据施工的需要，考虑在现场指设门卫、办公、综合库房和安全值班室。临时设施用地及材料堆放场地，设在临时办公区附近，均设置在建设单位同意的区域。详见附图一：施工总平面布置图4.24.2 临时用水临时用水为满足现场生活，生产，试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以暗管形式接至生活、生产区域及施工现场。4.34.3 临时用电临时用电施工临时电执行施工现场临时用电安全技术规范要求，依

44、甲方给定电源引电于施工现场临时生活生产区，配电线采用三相五线制绝缘导线。4.44.4 施工道路施工道路为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路做为施工通道，结合需要修建部分施工便道，工程后期以新建的机动车道做为施工通道及交通导行路使用。在工程施工期间，对施工车辆行经道路及时进行洒水除尘、垫道，夜间派专人巡视、指挥。4.54.5 现场排水现场排水根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决雨季施工防汛及排水，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。4.64.6 现场交通组织现场交通组织施工前要与交通主管部门、附近单位进行充分而有

45、效地沟通。开挖管道和填筑二灰时，主要采取在现场设置临时便道的方式导行。25第五章第五章 主要施工方案和技术措施主要施工方案和技术措施5.15.1 总体施工方案总体施工方案本工程计划采用平行作业法和流水作业法相结合进行施工。道路各分项工程采用流水作业法施工，具体安排如下：原混凝土路破除及土方外弃找平后进行 12%石灰土施工石灰粉煤灰稳定碎石基层施工路缘石施工的同时进行检查井及雨水口砌筑乳化沥青及沥青混凝土面层施工井室及雨水口清理。按施工图分为两个作业段进行施工。5.25.2 施工准备施工准备5.2.1 技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本

46、工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。5.2.2 工程测量测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业 10 以上人员担任，下设 4 名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。测量组仪器和工具配备：全站仪 1 台；经纬仪 2 台；水准仪 3 台；50m钢尺三盘；步话机 3 对；5m 合尺 6 个；工具袋 4 个。

47、 （必须选用检测合格的仪器）开工前测量准备工作：1) 对所交的测量桩点的测量成果及时进行复核，填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2) 测量成果复核验收合格后，对所交的或者是测设的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。3）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。4）与监理共同实测现况地面标高，并上报监理工程师，作为土方施工的26基准依据。5）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。6）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记

48、录。7）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。8）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。5.2.3 现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、地下土层土质、及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。雨季施工预防：按计划本工程在雨季开工，主要考虑道路路基开挖及基层施工的防雨措施，严格按照雨季施工措施方案执行。5.2.4 生产准备办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。三通一平及临设的搭建工作。做好土方的挖、运、填

49、、弃及平衡使用的准备工作。5.2.5 劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。5.35.3 原有结构拆除原有结构拆除本工程主要包括原有混凝土路面结构的拆除工作。5.45.4 道路工程施工道路工程施工5.4.1 路床施工测量放线及前期土工试验工程施工时全段每隔 2025m 设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按 510m 间隔做好加密桩；每 100m 设置一临时水准点，按顺序编号；各流水作业段每 2

50、0m 设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。27在取土源进行土工试验，为土方及路床施工提供各项试验数据。试验路段路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m 的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。路床修筑及平整路床下各管道沟槽回填至路床高程下 15位置后

51、，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性。路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内农田腐植土、杂草、垃圾、树根、建筑物基础等） ，对原建筑物旧基坑、树坑、沟道等采用回填砂石或 9%灰土处理，并按市政工程施工技术规程的要求，分层回填至路床以下。路床整形施工采用平地机刮平，经 8 10 吨光轮压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。压实整平的填土层，使用自行振动压路机进行碾压。碾压速度在 34km/小时。含水量保持在最佳含水量。路床以 12 吨压路机碾压无明显轮迹经测试密实度达到

52、 95%重型击实标准时，经监理工程师验收方可进行下道工序。5.4.2 石灰粉煤灰砂砾混合料基层取本段整幅 50m 长做为试验路段，确定在不同压实条件下达到压实密度时的压实系数、压实人机组合、最少压实遍数和整个施工流程。混合料采用厂拌法施工，现场用推土机配合人工进行摊铺。加强来料含水量与施工过程中的含水量的检测工作，及时洒水或晒干来调节含水量使其达到或接近最佳含水量。机动车道基层厚度为 36，应分层摊铺，根据试验段的实际摊铺情况，掌握好摊铺虚厚，将拌和料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺。混合料压实分段施工，衔接处须预留出一段不碾压（约 5m） ，以便于接茬。初压时要及时找平，切忌贴薄层找平。28石灰

53、粉煤灰砂砾混合料按要求的松铺厚度均匀地摊铺在要求的宽度上。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量 0.51.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。混合料从开始摊铺到压实成型的总时间不宜超过 8 小时。混合料经摊铺和整形后，立即在全幅范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，轮迹要重叠，使每层均匀的压实到规定的密实度为止。碾压成形并验收合格后，应在潮湿状态下养生 7 天，使强度达到要求。养生期间应封闭交通。5.4.3 沥青封层沥青封层在已完成的基层上洒布，主要材料为阳离子乳化沥青及粒径为510的石屑 ，沥青封层的乳化沥青采用沥青洒布车喷洒，用量为0.81.2kg/，要求洒布

54、均匀，不产生滑移和流淌，当有遗漏时用人工补洒。洒布乳化沥青之后，保证 24 小时不得扰动，待乳化沥青充分渗到基层后再洒布石屑，石屑洒布量为 35m3/1000。5.4.4 沥青混合料施工沥青混合料路面施工前，在监理工程师的监督下，在单幅长 100m 以内的路段进行试验段的铺筑，以检验施工工艺和各种施工机械的设备性能，以获取各类沥青混合料施工的技术指标。在监理工程师批准的路段，按设计图纸在路段两侧进行测量放线，直线段每 10m 钉一桩橛，曲线段每 5m 钉一桩橛，并用水准仪测出高程。正常路段，沿路中线每 1525m 设一路面高程控制点，路口加宽段除纵向外，横向也须每510m 设一点。路面边缘有道

55、牙或平石时应在摊铺前安砌完毕，雨水口检查井事先升降到位，周围仔细夯实。摊铺前雨水口及井子周围补刷粘层油。铺油机械采用ABC-423 摊铺机摊铺，摊铺机的基准线按照双机全幅一次摊铺。两台摊铺机前后相距 1015m，左右重叠 0.2m。质检员应随时检验到达工地的沥青混合料，测量混合料温度，检查颜色是否均匀、有无离析、渗油现象等。摊铺检验合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按 23m/分钟的速度进行摊铺，当摊铺 510m 后，检查摊铺厚度及横坡是否有误，确定无误29后继续摊铺。摊铺前拟定摊铺机行程示意图，摊铺机应距道牙 20以外操作，边缘由人工铺油、刮平。大面积摊铺时一次摊铺长度不少于

56、50120m，以尽可能减少由于摊铺机和压路机的起、停给路面造成不平整。摊铺下一幅纵缝要重叠 10。两侧交错每隔 20m 设测试点，摊铺后用水准仪测出高程。摊铺至 50100m 时由质检员检测铺料的温度，当温度达到初压温度方可上压路机碾压。碾压首先采用轻型钢筒压路机进行初压，由外侧向内侧、由低向高顺序静压一遍，碾压速度为 1.52km/小时，碾压温度不得低于 110，初压后检验平整度和路拱，必要时应予修正。复压紧接在初压后进行，复压采用钢轮振动压路机碾压两遍，碾压速度 34 km/小时，碾压时温度不得底于 90。最后采用双轮筒式压路机进行终压，碾压速度为 56km /小时，终压完成时的温度不得低

57、于70。接缝横缝与纵缝都应采取直茬热接的方法。路面碾压成活后应立即划线切直茬，茬缝与路面保持垂直。下次摊铺前均匀涂一层与路面沥青混凝土同一标号沥青，用热混合料铺盖预热，要求盖料高度为 20、宽 30，预热 10 分钟后将其清除，并更换新料。摊铺后用夯沿缝夯实，要求夯实宽度不小于 30cm，夯实 3 次，然后用压路机碾压。由于摊铺沥青混合料时采用整幅施工，因此不存在施工纵缝问题，如遇到意外情况，纵缝留在车道分标线处，施工方法同横缝作法。取样：油面温度降到大气温度后提取沥青混凝土样芯，送试验室进行马歇尔试验和沥青抽提试验，检查路面的内在质量。汇总各项技术资料，写出试验路段总结，包括施工作业注意事项

58、，报监理工程师审批后进行大面积施工。根据试验段的摊铺经验，进行全路段的铺筑施工。通车：路面碾压完毕，油温降至大气温度即可开放交通。30第六章第六章 地下管线及其他设施保护措施地下管线及其他设施保护措施6.16.1 组织措施组织措施1.路基开挖施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。2.在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用，避免挖掘机挖坏或压路机压坏。6.26.2 现况管线保护措施现况管线保护

59、措施进场初期，项目办公室将安排专人同甲方一道调查现有管线的情况，摸清管线具体位置和埋深，人工挖探坑探明。路基施工中，对于有现况管线的地方，要人工开挖，严禁动用机械。对于现况管线还要进行悬吊保护。具体保护措施如下。31第七章第七章 施工总进度计划及保障措施施工总进度计划及保障措施7.17.1 施工计划施工计划7.1.1 进度计划工期总目标：2014 年 08 月 10 日开工（以监理通知为准） ，2014 年 10 月31 日完工，施工总工期为 83 日历天。7.1.2 施工段落划分为加快施工进度，拟安排两个施工段同时施工。本标段拟只分两个施工段。第一施工段：苏家坨西路 K0+000-K1+85

60、5 段；第二施工段：苏家坨西路K1+855-K2+109.99 和柳林南路 K0+000-K0+339.86 段。根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。7.1.3 施工阶段划分及工期目标本工程计划总工期为 83 日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将两个施工段的总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为 2014 年 08 月 10 日08 月 14 日。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设