陕煤集团安全文化手册DOC

1、说明各位领导及同事：我部为落实李秀辉副总经理在2010年工作（安全）会议上的讲话精神，建设我公司安全文化，现将陕西媒业化工集团有限责任公司安全文化手册整理出来以供大家学习、借鉴。本手册除了煤矿相关知识外，要作为我公司今年各级安全考核的内容之一，希望大家利用一切可以利用的时间认真学习、领会、掌握，吸收借鉴。 安全环保部 二一年二月二十七日星期六陕西煤业化工集团有限责任公司安全文化手册（Safety Culture Manual）领导嘱托：安全高于一切责任重于泰山 陕煤化工集团公司党委书记、董事长：华炜铸安全理念之魂 陕煤化工集团公司总经理：高仰才确立企业安全目标倡导共同安全价值观 陕煤化工集团公

2、司党副委书记：马富元以安全文化为支撑努力构建本质安全型企业 陕煤化工集团公司副总经理：闵龙以人为本、生命至上安全第一、预防为主 陕煤化工集团公司副总经理：朱周岐前 言 安全两字表面轻松，内质厚重。无论是对企业生产还是日常生后学习，少一点安全知识，就会“失之毫厘，谬之千里”。特别在工作时，更应绷紧安全之弦，否则隐患和失误将如离弦之箭，小则伤及个体健康、家庭幸福，大则危及企业声望、社会安定。蝼蚁虽小，足以溃堤。烟灰余烬，仍可发火小事之疏忽往往是灾难的渊源！ 生命诚可贵，却要依靠“安全”护佑。有了安全筑建的堡垒，个体生命与企业的财产才有保障，社会才会和谐，国家才会繁荣、强大。 “陕煤化集团”本着以人

3、为本，安全第一的管理基础，针对其所管辖的煤炭、化工、电力、铁路等企业特点，编制了陕媒化工集团公司安全文化手册，旨在以陕媒化集团安全管理的理念，规范安全行为、倡导安全文化。望陕媒化工集团公司安全文化手册不仅能够成为陕媒化集团每一位员工的安全行动指南，更能为员工和企业保驾护航。安全高于一切，责任重于泰山 铸安全理念之魂 确立企业安全目标 倡导共同安全价值观以安全文化为支撑 努力构建本质安全型企业以人为本、生命至上 安全第一、预防为主目 录安全理念 1、 安全工作指导思想2、 安全宗旨3、 安全目标4、 安全主导理念5、 安全价值理念6、 安全管理理念7、 安全生产理念8、 安全预防理念9、 安全教

4、育理念安全生产10、 安全管理篇11、 名词解释12、 安全誓词13、 最容易违章的二十种人14、 安全操作“十忌”15、 安全工作荣誉观16、 安全生产规律17、 亲情寄语18、 安全知识安全标志19、 安全标志规范20、 安全标志示例21、 国际通用十条急救原则（以下为正文）一、安全工作指导思想 安全第一 生产第二 坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻安全生产法、煤矿安全规程等法律法规，全面落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命至上，安全为天”的企业安全理念和“安全第一，生产第二”的个体安全理念，坚持预防重特大事故和建立安全生产长效机制相结合原则，实现集团公司安全生产目标

5、。二、安全宗旨 人是价值实现的核心 企业安全文化建设的核心是“人”。人本观念的安全宗旨，是人的价值观得以实现的有力保证。改善员工劳动条件和作业环境，创造安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，是企业体现安全“以人为本”的基本宗旨。三、安全目标“零”事故工程 走向人性华美的乐章 人员伤亡为零：安全生产是企业利益的保障，只有在这个前提下员工才能创造更大的价值违章操作为零：违章是事故的元凶，只有严格遵守操作规程，才能保证工作在和谐氛围中进行。生产事故为零：生产无事故时企业科学化管理和综合质量的体现，也是企业打造品牌，维护品牌，强化品牌阶梯上的重要环节，全方位杜绝事故的发生是企业安全生产的终极目标。四

6、、安全主导理念生命至上 安全为天生命至上 生命对于每个人而言，是不可重复的，是人生存的基本权利，任何一点细小的差错都可能成为一个鲜活生命终结的诱困。企业的安全主导就是要通过管理的力度，来化解不可预知的危险行为。安全为天安全两字的范畴之内无小事。摒弃懒散、松懈、大意和侥幸等心理，让安全、谨慎和细心成为生产过程的主导思想，以坚持安全防护来保证生命的健康、活泼。五、安全价值理念忽视安全就是无视生命安全是企业健康发展的前提，是员工家庭幸福的保障。企业缺少科学、人性的安全保障，对员工而言，是对生命的忽略，这样的企业很难团结一致，缺少团结精神的企业就会像无根之木，凋零、衰退不可避免；做强、做大，打造品牌，

7、实现企业的双效，只能沦为梦想；员工轻视安全，就会增加事故发生的几率，轻则贻误工作，重则危及生命，也是对家庭是失责。安全、科学、统一、和谐的工作环境，是员工家庭幸福安居乐业，也是企业长足发展，基业常青，造福于社会的价值基础。六、安全管理理念精细流程 责任到人 规范控制 严格标准 精细流程：流程是行为的路标，严格遵守精细管理流程是职业素养的表现，也是科学、严密、顺畅的安全管理闭环。 责任到人：在生产流程的环节上，只有责任到岗，落实到人，才能真正达到安全管理无失误、无缺陷、无漏洞的目的，从而建设本质安全型企业。 规范控制：在生产活动中，规范化，科学化的管理是良好监督机制建立的基础，监督机制是企业安全

8、生产明亮的眼睛，也是一双有力的手。严格标准：严格标准是安全工作的指南，是衡量安全工作的价值尺度，是安全生产质量的保证。七、安全生产理念缺乏安全系数的生产是所有悲剧发生的诱困（安全乃生命之本，违章系事故之源） 侥幸酿大祸，细节缺失隐大患，在生产中必须杜绝一切思想上、管理上的漏洞，鼓励员工把安全当作行为习惯，激发他们从被动的“要我安全”到“我要安全”的观念转变。重塑职业习惯，注重劳动健康，净化工作环境，杜绝行为恶习，摒弃习惯了、看惯了和干惯了浮躁情绪，营造上安全岗，干安全活的工作氛围。让健康生产成为职业习惯，使安全生产成为员工的一种觉悟，也是企业追求安全健康生产的最高境界。八、安全预防理念预则立

9、不预则废“预则立 不预则废”，既体现了陕媒化集团对安全管理工作的态度，又体现了陕媒化集团打造本质安全型企业的信念。实现生产流程中人、物、料、法、环系的安全可靠、和谐统一，各种危险因素才能始终处于受控状态。只要增强全员安全意识，认真落实安全生产的责任、制度和措施，所有事故都可以预防，只有预防在先，才能消除隐患，使所有隐患转危为安。九、安全教育理念警钟长鸣与心 习惯在于培养安全意识是本质安全的内在动力，安全习惯是本质安全的行为表现。安全意识决定安全习惯，安全习惯反映安全意识。人的安全意识不是与生俱来的，只有通过长期的、系统的安全教育和培训，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防线；安全习惯的养成也并

10、非一朝一夕就能做到，它需要每个员工从自身做起，坚持不懈地用安全规章标准严格规范自己的作业行为，把自己真正培养成为想安全、会安全、能安全的本质型安全员工。十、安全管理篇齐抓共管安全管理网络体系 安全生产是陕媒化集团发展永恒的主题，集团坚持党、政、工、团齐抓共管，认真落实各级安全生产责任制，形成全方位、全过程的安全管理网络体系，构建集团公司统一领导下的齐抓共管安全管理格局，成立以行政一把手为组长，分管安全领导为副组长，各有关部门负责人为成员的安全领导小组，构建群防群治组织管理体系。 陕西煤业化工集团齐抓共管安全管理网络体系安全分级管理是指把企业分为若干个安全管理层次，分别规定各层次的安全管理职能，

11、使之既有明确分工，又能有机配合，从而实现全面的安全管理。基层安全管理一般分为三个层次，即厂（矿）级、车间（队）级和班组级。“三为”、“六预”体系 “三为”指以人为本，安全为天、预防为主。 “六预”预教、预想、预测、预报、预警、预防。六查 查制度、查设备、查安全知识、查纪律、查事故隐患、查劳动保护用品生产经营单位主要负责人安全生产工作六项职责 1、建立健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6、及时、如实报

12、告生产安全事故。01467管理法 0重大人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零； 1一把手抓安全，是企业安全第一责任者； 4全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督； 6安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化； 7规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。三种安全检查方法 常规检查法、安全检查表法、仪表检查法。三员安全验收开工制 开工前由安检员、瓦检员、质检员按隐患排查责任进行安全验收，发现隐患由班长负责处理

13、，确认具备安全生产条件经“三员”共同签字后方可开工。四位一体安全生产责任制 开工后，由班组长、安检员、瓦检员、质检员各负其责，对整个生产过程中的安全情况进行随时检查，由班长负责进行处理，直至人员安全升井。五项落实 落实整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收负责人。六种安全检查类型 定期安全生产检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专业（项）安全检查、综合性安全检查、职工代表不定期安全巡检。瓦斯治理的十二字方针 先抽后采、以风定产、监测监控。安全闭环管理程序行为控制管理闭环 计划组织结果反馈 贯彻执行 现场监督补充完善 考核复查安全隐患治理闭环 隐患排查 分类整理新隐患排查 落

14、实整改 信息反馈复查验收技能提升管理闭环 岗位设置 岗位调整 技能学习 考试考核 奖优罚劣跟踪复查十一、名词解释“三废”： 具有不同程度放射性的固态、液态和气态的废物，简称为“三废”。“四懂”： 懂火灾的危险性；懂预防措施；懂火灾的扑救方法；懂逃生自救。“四会”： 会报火警；会使用消防器材；会处理险情事故；会疏散逃生。安全“三落实”指： 企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”。本质安全： 是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。三警戒： 警戒人、警戒牌、警戒网。三宝： 安全帽、安全带、安全网。四口： 楼梯口、电梯口

15、、预留洞口、通道口。安全现场“三点”控制： 危险点、危害点、事故多发点。三不伤害： 不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。三违： 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。安全培训三级教育： 厂（矿）级、车间（区队）级、班组（岗位）级。“一炮三检”： 装药前、放炮前、放炮后。“一通三防”： 通风、防治瓦斯、防治粉尘、防火。三源：重大危险源、伤害源、隐患源。十二、安全誓词我宣誓：为了我们幸福生活和家人的期盼，牢记安全理念，严守“三大规程”，杜绝“三违”行为，主动做到“三不伤害”，遵章守纪，让亲人放心，让企业放心！十三、最容易违章的十二种人二十种人敲响“安全第一”的警钟 1、善于冒险的大胆人； 2、冒失莽

16、撞的勇敢人； 3、吊儿郎当的马虎人； 4、满不在乎的粗心人； 5、心存侥幸的麻痹人； 6、投机取巧的大能人； 7、固执己见的怪癖人； 8、牢骚满腹的情绪人； 9、心事重重的忧愁人； 10、急于求成的草率人； 11、心神不定的烦心人； 12、习惯违章的固执人； 13、凑凑合合的懒惰人； 14、带病工作的坚强人； 15、休息不好的疲倦人； 16、变换工种的改行人； 17、酒后开工的不醉人 18、力不从心的老工人； 19、受了委屈的气愤人；20、不求上进的“抛锚”人。十四、安全操作“十忌”一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；五忌自顾操作，不

17、顾他人；六忌心慈手软，隐瞒事故；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。十五、安全工作荣辱观以安全第一为荣，以忽视安全为耻；以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以出现三违为耻；以求真务实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以应知应会为荣，以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣，以推诿扯皮为耻；以严格管理为荣，以姑息迁就为耻；以安全发展为荣，以出现事故为耻。16、 安全生产规律安全木桶定律一个木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的

18、那一根，取决于质地最差的那一根。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是安全木桶的一根木条，千万不能成为最短、最差的。伤疤效应好了伤疤忘了疼，是普遍现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格，有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，绝不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢

19、。不然，势猛讯急，很难补救。安全周期规律安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。安全状况的波动于安全工作的波动呈反向运动，安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。居安思危、警钟长鸣、如履薄冰、战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到又是最难办到的。人的安全理念升华规律理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。“服从是军人的天职”，这是军队文化，这种文化力的渗透、升华、生成的是执行力，就能使军队打胜仗。当今一些安全抓的好的企业，都有自己的安全文化，靠安全文化的长期加盟取得的。企业要培育本质安全文化使其成为发展的

20、动力，推动企业可持续发展，就像一片沃土，催生生命力；就像春天，孕育一代代开拓创新的崭新力量。独特的安全理念在人的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的“巨手”,撬动企业安全管理“杠杆”的另一端不断上升。人的生物节律变化规律生物节律亦称“生物钟”，是一种自然现象。在自然界里，各种生物（动物、植物、微生物）机体内都存在着调节和控制自身行为的“生物钟”，这个“生物钟”，是按照自己的特定时间表和运动规律周而复始地盛衰波动变化的。生物节律学说认为：在人的近百种节律中，最重要的节律有三种，即23天的体力盛衰周期，28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”，简称为体力节律、情绪节律和智力节律。人的一

21、生都受这三个节律的影响。人们的三节律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的能力均可以最大限度的发挥出来。此时，可以尝试去创造一些记录；反之三个节律都接近它们各自低潮的低谷时，人就容易出差错，容易发生事故。安全链条规律大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个连环的断裂，都会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位连环的闭合程度决定的。球体斜坡原理安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，但势能是向下的，稍微懈怠松劲，球体就会下滑，安全工作的任何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手

22、不管，安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球的人，因为他是安全责任人，是第一责任者。生产方式变化规律 煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频繁移动变化。一些临时性的支护设施都是为了作业者的安全又由作业者自己施工自己撤销的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是现场移动中最难实现的。十七、亲情寄语 每当您早上走出家门时，每当您上岗工作时，您是否知道，家中的二老在盼儿归，家中的妻子在盼君回，家中的儿女在祝您平安。十八、安全知识泡沫灭火器的使用：一手提环，一手托底部，将灭火器颠倒过来摇晃

23、几下，泡沫就会喷射出来，注意灭火器不要对人喷，不要打开筒盖，不要和水一起喷射。干粉灭火器的使用：一手握住喷嘴，对准火源，一手向上提起拉环，便会喷出浓云般的粉雾，覆盖燃烧区，将火扑灭。1211灭火器的使用：首先拔掉安全销，一手紧握压把，一手将喷嘴对准火源根部，压杆即开启，左右扫射，快速推进。加压包扎止血法：用消毒纱布或干净毛巾、布料盖住伤口，再用绷带、三角巾或布带加压缠紧，并将肢体抬高。也可在肢体的弯曲处加垫，然后用绷带缠好。缠扎时应松紧适度，以能达到止血为宜。骨折的判断：一般骨折伤员患部都有肿胀、青紫（即淤斑）、疼痛和局部压痛、功能障碍、肢体缩短、骨摩擦音、假关节活动等。以上症状中，最后三种是骨折的特有症状。脊椎骨折的正确搬运法：将床（木）板放在伤员旁边一侧，然后由3-4人同时动作把伤员托到床（木）板上，伤员俯卧在床（木）板上，并用绷带等固定，立即送往医院。被浓烟侵袭处于窒息状态时的救护：使脸贴墙壁的下部，用手支撑沿墙壁移动，然后用侵湿的手