工程项目设计变更管理办法试行

1、*工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标 准、质量、工期和造 价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文 件的有关规定并结合*工 程项目工程建设的特点，制定本办法，以明确工作职责和工作程序。设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等第二章设计变更原则及条件第二条设计变更的原则及条件应遵照下述规定执行。设计变更

2、必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设 计批复的审查意见，并符合招标文件的有关要求。设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，以保持设计文件的稳定性和完整性。在确保工程质量和技术标准的前提下，对于降低工程造价、加快施工进度、节省良田、保护环境、提高安全性能、有利于工程管理方面有显着效果时，可考虑对施工图设计进行优化、变更和完善。设计变更由业主和总监理工程师按规定办理，任何个人和单位无 权对承包人发出变更通知和变更指令。设计变更的依据必须是业主、总监理工程师或其授权人签发的正 式文件。任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。凡不具备设计变更依据开始施工者，由此

3、造成的后果和责任由擅自实施者自负。对未正式办理变更手续的设计变更，原则上一律不得实施，并不 办理工程计量支付。在不增加投资或增加投资不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修、养护费用的，可提出变更。由于水利、工矿、文物、城建、地质、环保等方面原因或其它不可预见因素，必须改变设计，可提出变更。保持原设计标准和质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特 殊的技术问题的，可提出变更。施工图设计差、错、漏及设计明显不合理的(必须符合招标文件 要求)，可提出变更。设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其它有相应资质的设计单位进行编制，但必须得到设计单位或其派驻现 场的设计代表的

4、确认。第三章设计变更立项第三条设计变更的提出设计变更可以由承包人 设计单位 业主等提出。承包人提出的设计变 更，由承包人编报设计变更立项申请资料，总监办审核后附立项审核意 见，由施工单位附备设计变更立项审查表并完善相应填报内容，并提交设计 代表完善相应手续后转报指挥部现场工程部门办理立项申请；设计单位及业 主提出的设计变更，由设计单位或设计代表出具变更立项文件，经*工程 指挥部审核后行文下达变更通知。第四条立项申请的编报(-)设计变更立项申请材料至少应包括以下内容:（1）承包人申报表（A-27表，表格中应写明变更的原因、工程名称 和具体项目名称、预计变更金额等内容）；（2）设计变更工程量变化对

5、照清单和费用估算文件；（3）设计变更的设计方案（含草图）及原设计相应图纸；（4）其它相关设计变更说明或依据。（二）所有设计变更立项申请（业主提出的除外）均由施工单 位编 号，编号统一为标段号-变更编号，例如SFE-GZ-001 （意为*工程第一号变 更），同时注意兼顾变更报审情况，编号连续且不得重复或间断。（三）设计变更立项申请一式四份。第五条总监办立项审查对承包 人提出的设计变更立项申请进行审查，以B-14表签署书面意见后报指挥部 现场工程部门。总监办应对以下内容进行审查并签署详细意见：（1 ）设计变更的合理性；（2 ）费用估算的准确性；（3）编报资料的完整性。第六条设计部门立项审查对承包人

6、提出的设计变更立项申请进行审查，设计代表设计变更立项审查表（G-3）签署书面意见后报指挥部现场工程部门。设计部门应对以 下内容进行审查并签署详细意见:（1 ）从设计角度对设计变更的合理性进行审核；（2）对设计变更增加的工程量进行复核确认；第七条指挥部变更立 项审批程序（一）指挥部现场工程部们签收设计变更立项申请后，需对立项申报 资料进行完备性检查，主要核查施工单位、总监办及设计部门审签手续是 否齐全，附备图纸资料是否到位，涉及的现场签认资料是否完备，数量计 算对比资料是否准确，新增单价费用估算细部工程量确认资料是否附备，对 于有问题的申报及时退返总监办进行更正及补充，无异议时完善设计变更立 项

7、审批表（GT表）等相应审签手续。报计划部门审核，计划部门签署审查 意见后，报指挥部领导审签。（二）设计变更立项申请待指挥部审批同意后生效。（三）设计变更立项办结后，由指挥部现场工程部门书面通知总监办，总监办根据书面通知签发总监理工程师通知（B1表）下发承包人，作为设计变更报审依据。第八条承包商进场后，应立即组织对设计图纸进行复核，按设计变更 程序上报设计文件中的“差、错、漏”，报总监办审查、指挥部审批生效 后，完善第一期现工程量清单的调整替换工作，作为今后计量支付的控制依据。第三章设计变更申报和审批第八条设计变更申报（一）承包人在接到变更通知（或总监理工程师通知）后，应在10天 内以A-22表

8、申报设计变更报审资料，报审资料至少应包括以下内容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(二)设计变更报审表（A-22表）；变更原因和内容的说明；工程量清单变更前后对照表；变更工程量详细计算书；新增项目单价（若有）测算资料和依据；变更相关所有证明资料（图纸、清单及图片等）；设计变更立项依据。设计变更报审资料一式四份报送指挥部，办结后，各退还一份 给总监办及承包人。第九条总监办审查和上报（一）总监办对承包人申报的设计变更报审资料应自收到之日起7天 内审查完毕，按规定格式签署书面意见，同时完善相应表格的填报（注意签 字人员相应变化及要求，签字盖章相应要求，具体见审核 程序说明），并填 写设计变

9、更审批表（G-2）相应内容后上报指挥部。（二）为严肃设计变更申报及审核程序，规范设计变更审核行为，特 制定下列罚则，即：单份设计变更，监理初核与业主核定相比，如有 项目工程数量偏差5%以上的，业主扣取总监办5000元；单价偏 差15% 以上的，业主扣总监办1000元；数量、单价均超出上述规定 的，业主 扣取总监办6000元。发生严重不负责任的，加倍处罚，上述费用在监 理服务费中直接扣除。第十条指挥部设计变更审批程序（-）（二）核。指挥部计划部们负责设计变更归口管理。设计代表参与现场工程数量的确认；负责设计图纸工程数 量审（三）指挥部现场工程管理部门负责现场工程数量的审核及涉及新增 单价变更项目

10、的细部工程数量的确认，计划部们负责单价和费用的审核，审 核结束后，报部领导审签。（四）设计变更待指挥部领导审签同意后生效。（五）所有设计变更报审经批复后，由指挥部下发给总监办。第五章附则第十八条对设计变更、索赔弄虚作假的，视情节予以处罚，直接与优 质优价劳动竞赛考核挂钩。第十九条设计变更、索赔工作接受纪检、监察、审计等部门的监督、 检查。不合格退回不合格退回指挥部承包单位：松司合同号:监理单位：*夬公司工程项目SMQ-GZ编号：SFD-GZ 001设计变更立项审批表（通用）G 1变更申请项目变更内容变更依据变更费用（万元）承包人估算总监办估算 设计代表意见工程部意见计划部意见副指挥审批注：变更

11、立项由工程指挥部审批后生效。承包单位=女*公司合同号:SFD-GZ监理单位=公司编 号：SFDGZ 001设计变更审批表（通用）G 2立项依据变更内容承包人申报金额总监办 审核金额有无合同外单价有口无口设计代表意见工程部意见计划部意见指挥部意见副指挥审批*注：变更由工程指挥部审批后生效。工程 指挥 部舟程项目SFGAZ合同段工程项目合同段:监理单位:施工单位:变更编号:设计代表设计变更立项审查表G-3设计代表:日期:法工程项目SFD-AZ合同段工程项目施工单位:合同段:监理单位:G4变更编号:设计代表设计变更审查表设计代表:日期:舟TE程项目SFGAZ合同段工程项目承包单位合同号监理单位编号变

12、更单价申报表A 12致（总监理工程师/业主）:程项目SFDAZ合同段工程项目指挥部现场负责人:承包单位合同号监理单位编号设计变更报审表致（总监理工程师）现因（原因）A 22,需对（工程名称及进行设计具体项目名称） 变更，变更额为（+,-多少元）附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。同意 不同意说明承包人:年 月曰总监理工程师指挥部现场负责人审查意见审批意见 批准 不批准说明总监理工程师:年 月曰程项目SFDAZ合同段工程项目承包单位合同号指挥部现场负责人:监理单位编号事由:附件:总监理工程师审查意见:承包人申报表（通用）A 27承包人:总监理工程师:指挥部现场负责人审批

13、意见:HE程项目SFD-AZ合同段工程项目承包单位合同号监理单位编号变更指令B 13变更指令类别：数量调整口单价调整延长时间合同外工程口修改设计变更范围致（承包人）现决定对本合同项目作如下变更调整，请遵照执行0金额单位：元数量变更项目号项目名称单位申报数量（十、-）审核数量（+、一）单价变更金额（十、一）小计新项目及单价调整变更项目号项目名称单位申报数量（十、一）审核数量（+、一）原单价现单价变更金额（+、一）小计合计变更说明：合同金额的增减（人民币元）合同工期的增加原合同金额（清单小计）原合同工期（日历天）以往变更金额累计（+、一）本变更延长工期天数本变更金额（十、一）迄今延长合同工期总月数

14、现合同金额（清单小计）现合同工期（日历天）变更比率（现合同金额/原合同金额）指挥部现场负责人：年 月曰业主：年月日附件一：变更申报及审核格式说明施工单位:、 变更报审说明1、变更原因及内容;2、变更数量（见对照表，明确增减）；3、变更单价（单价形成说明）；4、变更金额。变更审核表工程量清单;2、工程数量前后对照表;工程数量表;、 变更前后图纸及相关资料（含A-22表及单价分析V如有 新单价 ,依据签证、测量数据及图纸等计算的详细数量计算资 料，单价形成说明，附单价申报依据（清单已有项目，附合同 清单相应页码，并对具体项目单价做好 标记）或单价分析资料（含组成新单价的细部工程数量 签证资料）。总

15、监办:、总监办设计变更审核说明原因及内容（注意角色）；2、变更工程数量（见监理设计变更工程量审核表）；3、变更单价（见单价审核意见）；4、变更工程费用计算。变更审核表监理设计变更工程单价费用审核表;2、监理设计变更工程量审核表;3、工程数量表;三、单价审核意见（含单价分析及依据性文字说明）、支撑变更审核表中“工程数量表数量来源的独立审核计算资料（要有计算式及计算依据等计算及指挥部:一、指挥部工程部设计变更审核意见原因及内容;2、变更工程数量（计算说明）；二、指挥部工程部设计变更审核表1s指挥部工程部设计变更审核表。说明：请施工单位，总监办注意审核签字要求（见后附表下方）项目经理为投标书承诺项目

16、经理（若有书面更换并批复的，应以批复 后的项目经理签字 为准）,对于总监理工程师签字，明确为投标书承诺总监理工程师（若有书面 更换并批复的，应以批复后的总监理工程 师签字为准）,同时，审核意见落款、 审核表项目经理和总监签字后需各自加盖项目公章，变更立项表G-1由施工单位 附备并填写设计代表栏前面的内容。A-22A-27及A-12-1 （单价申报表）相关签字盖章同 上。一套完整的变更资料摆放顺序仁变更令（计划科出具并负责进行下一步签字手续）；2、设计变更审签表（由施工单位附上并最终找设计代表及指挥部工程部门计划部设计变更审核意见（计划部门出具）；4、指挥部工程部设计变更审核意见（由指挥部工程部

17、门现场工程管理员出具）；5、指挥部工程部设计变更审核表（与总监办不符的应附计算表明确计算过程）（由指挥部工程部门现场工程管理员出具）；6、设计代表设计变更审核表（由施工单位附上并由设计代表填写变更原因、理由、依据及数量）；7、A-22表（由施工单位出具并完善相应签字盖章手续）；8、监理单位设计变更审核意见（盖章）及审核表（三个，需签字盖章）,独立的数量计算审核表（需具体计算人员签字）；9、施工单位设计变更报审意见（盖章）及审核表（三个，需签字盖章）,支撑数据来源的数量计算表及相关图纸及计算说明（需具体计算人员签字，若与立项时附件一致，可不附）,单价分析及测算资料（需具体测算人员签字，若与立项时

18、附件一致，可不附）；10、A-12表（由施工单位附列，施工、监理分别填写自身申报 及审核单价，签字盖章）；11s指挥部文件/总监通知（由指挥部直接下发（不需签立项表 时）或变更立项表签署完毕后指挥部文字通知并由总监办下发总监通知B1,需盖总监办章）；12s变更立项表（由施工单位填报相应内容并找设计代表完善相应审签手续）；13、设计代表变更立项审核表（施工单位找设计代表附列该表，由设计代表填报立项原因及理由，估算工程数量）；14、B14表（由总监办附列并形成初审意见，应含立项原因及理由、估算数量、估算单价、估算金额等，数量计算不够可另附计算表，均需签字盖章）；15、A-27表（由施工单位附列并完善签字盖章手续，