B混凝土格构梁护坡施工设计方案

1、朝天区七盘关国际石材城二期工程B区混凝土格构梁施工方案中国中铁编制：审核：批准：广元石材城工程项目经理部二一七年3月目录、工程概况： 3二、编制依据：3三、施工准备：43.1、现场调查43.2、交底43.3资料准备工作 53.4 定位放线准备 5四、格构梁施工：5五、施工进度计戈U 65.1施工进度计划控制65.2工期保证措施7六、项目施工组织管理 8七、质量保证措施 97.1质量管理组织97.2质量目标117.3质量保证措施11八、安全保证措施138.1安全目标138.2安全保证体系 148.3、安全管理内容148.4、 施工现场的安全过程控制 158.5、 环境保护及文明施工措施 1616

2、九、雨季施工措施B区混凝土格构梁施工方案、工程概况：朝天区七盘关石材城二期工程主要包括 A区场平、B区场平、C区场平和吴家坝安 置点工程。A、B、C三区场平位于石材城附近山区中，其工程地质主要是石方，采取 机械开挖和爆破方式施工，吴家坝安置点工程位于朝天区中子镇小屯村三、五组。而本 段施工位置处于B区场平边坡位置。此次边坡防护工程依据设计采用 C25现浇混凝土菱形钢筋混凝土格构梁，预估该 单项工程量约3300圬工方左右。网格间距为2m*2m，宽度为25cm，厚度为30cm， 使用钢筋主筋上下各 3根螺纹钢 14，箍筋 6间距150。网格护坡不大于30m设 100mm变形缝。二、编制依据：1、建

3、筑边坡工程技术规范(GB50330-2002 );2、施工图及设计交底；3、混凝土结构设计规范 GB50010-2002 ;4、 朝天区七盘关国际石材城（二期）B区地勘报告；5、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 ；6、 招标文件、设计图纸及资料、施工组织设计；建设单位、设计单位、监理单 位的相关文件要求；7、我部现场踏勘、调查所获得的有关资料。8、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及 长期从事市政道路建设所积累的丰富的施工经验。9、国家、行业、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、 条例等。三、施工准备：3.1、现场调查、 开工前根据设计

4、图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问 题逐一列出，集中研究处理方案。、确定水准点标高、位置，以便施工放样时设置临时标志。对于施工范围内的 测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确 定，确保工程的顺利实施。、做好进场设备的维护保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具 齐全。3.2、交底计划在开工前组织任务交底和技术交代，由工地技术负责人根据施工组织设计的要 求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定， 并结合施工要求向全体施工人员交代清楚，并在交底后组织讨

5、论和分工安排。3.3资料准备工作本工程严格按照我国现行市政工程强制性条文、质量验收规范和评定标准进行施工 质量评定和项目验收，应根据上述要求做好资料准备工作，所有标准、规范、条文涉及 的资料应齐全。3.4定位放线准备341、将控制桩加以复测无误后用砼护牢靠，并标上里程号，同时复验高程控制桩 、定位放线所需的全站仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据 施工组织方案编制计划并落实。四、格构梁施工：1、测量放样：根据设计要求在放出格构梁，压顶及镶边的平面位置及高程。测量 定位后，使用施工绳对网格位置进行最终控制。2、格构凿槽：因格构断面较小，只有采用人工开挖的方法进行开凿，人工凿沟槽 石方

6、宽度为45cm，高30cm。开挖时注意开凿深度达到设计要求。3、模板加工及钢筋绑扎：模板采用木模板，在制作场加工和拼装好后运到现场安 装，模板采用2m*0.3m的板材进行拼装。钢筋在制作场地制作好后运到现场绑扎，钢 筋入模前需将锈蚀，粘泥清理干净。钢筋绑扎完成后需进行隐蔽工程验收，合格后方可 进行格构梁浇筑。4、伸缩缝的施工：按设计要求，护坡不大于 30米设置一道100mm变形缝。5、格构槽、钢筋、模板检查：检查项目按照验标规定执行。6、混凝土制备和浇筑：混凝土按 C25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐车运 输至现场，采用人工浇筑的方法，之后再使用插入式振动棒进行振捣。7、养护：砼的养护在砼

7、浇筑1224小时后进行洒水养护，养护时间不少于 7天五、施工进度计划为确保本工程顺利施工并达到预期目的，根据工程总量及工程量的地理分布、业主 对工期的要求及现场实际情况，结合我单位的施工能力和施工经验，特编制针对本工程 的有关施工计划。施工进度计划表序日期 工作内容X横道示意 图510152025303540451工作准备2 削坡及余土外运3 格构梁施工4 退场5.1施工进度计划控制1）项目部定期召开主要负责人碰头会， 根据前阶段完成的工作量情况与计划对比, 发现差距，立即寻找原因，提出有效的措施确保目标工期的实现。.WORD完美格式.2）每周进行总结，发现差距及时提出解决方法。3 ）保障措施

8、 根据总体计划，编制劳动力、设备的投入计划，分别由专人负责和落实。 加强设备维护保养，减少设备运行故障，施工现场机修人员24小时值班。 及时与材料供应厂家联系，做好材料的进场检验工作，保证施工正常进行。 加强质量控制，确保工程一次性验收合格，避免返工现象发生。加强协调，确保 施工场地畅通。 对施工中碰到的一些问题，及时与业主、设计、勘察等相关单位沟通，做到不影 响施工。5.2工期保证措施1）尽快组织实施施工尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。在监理工程师指导下，施工放样，保 护加固各种测标，编制施工图表，报监理工程师审批。争取早开工。2 ）从组织机构和机械设备、劳动力上保证以素质过硬、经验

9、丰富、业务能力强的 技术管理人员担任项目经理，组建项目经理部。根据工程各工序、工种组织劳动力、配 足人员、机具设备组成各施工队投入该工程的统一指挥，统一调度，统一安排，以保证 在合同工期内按时完成任务。3）从技术上保证详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误。关键部位的技术问题主动与监理工程 师商量解决。充分发挥管理优势，在施工中对工期进行动态网络跟踪管理，这样就可以 在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键部位上决不允许工程滞后一天，确保工 程按期完成。4）从计划安排上保证按照工期要求，合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加 快工程进度，编制好详细的各分项工程施工计划，以

10、确保工程工期。5）加强与业主、监理工程师的联系，主动与业主、监理工程师联系，设立专职联 络员，发现问题及时与业主、监理工程师商量解决，以便工程顺利进行。六、项目施工组织管理为保质保量完成本工程施工任务，推行项目法施工。实行公司领导下的项目经理负 责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工 全过程的监督和指导。项目经理部组织机构图朝天区七盘关国际石材城项目经理部项目经理常务副经理综合办公室试验室财务部党群部机械物资部工程经济部安全质量环保部工程管理部垢工方七、质量保证措施7.1质量管理组织.专业资料分享质量管理组织机构图.WORD完美格式.7.2质量目标（1）工

11、程实体质量符合验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率 达到100% ;单位工程一次验收合格率达到 100%。（2）杜绝工程质量等级事故；杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。（3 ）遏制工程质量问题及质量缺陷，克服质量通病。7.3质量保证措施731质量保证组织管理措施（1）建立监管分立体制建立自检自控的质量专门管理机构。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系, 配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监管分立体系。 组建各级技术攻关（QC ）小组。以提高质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关 活动。聘请各类专家和技术操作能手，进行技术指导培训和咨

12、询。（2）质量管理责任制度严把质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖到底，形成层层控制和保证 关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从项目经理，到操作者，均制定岗 位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检 查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每道工 序、每名员工。（3）强化内部监督制度质检工程师由公司安全质量监察部派驻，质量监督检查人员由责任心强，能坚持原 则，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师担任。在检查中发现的问 题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均

13、得到闭合消项。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增强工程质量检 查的严肃性、权威性。（4）坚持定期检查制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养 评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度（5）开展技术攻关组织以项目总工为组长的公路技术攻关小组，聘请各类专家，定期和不定期举行活 动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策， 持续改进。（6）优化施工方案编制高质量施工组织方案，做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证 工程质量提供合理的工期。杜绝赶工期现象，避免在冬雨季和炎

14、热天气等恶劣气候期间 进行主体工程施工现象。（7）严格执行强制要求严格执行“三按九不准”的规定：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准 检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准使用、开工条件未经审 查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材 料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检 查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。（8）加强工序质量管控贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工 程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等 影响因素列为控

15、制点，作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重 要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按 标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出 合格及不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程 的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析 提供可追溯的依据。（9）推广应用“四新”技术积极推广采用新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，禁止采用淘汰或落 后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。（10）加强原材料质量管理严把原材料检测和验收关，保证检测项

16、目和频次符合要求，杜绝不合格材料进 入工地；制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块 含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。八、安全保证措施8.1安全目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“坚持管生产必须管安全”，无安全责任事故发生的原则，在施工合同的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做 好本项目经理部的安全管理工作。杜绝较大及以上施工安全事故，遏制一般生产安全事故；杜绝因建设引起的较大及 以上公路交通事故，遏制因建设引起的一般公路交通事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故。杜绝机械设备责任事故；杜绝桥梁模板、支架体系、基坑发生坍塌事故8.2安全

17、保证体系项目经理部成立安全生产领导组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责 任人，对本合同段安全生产负全面领导责任。项目副项目经理、项目总工担任副组长， 职能部门负责人和分部经理任组员， 安质环保部设专职安全工程师负责项目安全检查和 日常工作。分部设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安全管理。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理体系，落 实安全生产责任制，保证安全生产投入，加强安全生产基础工作，采用安全风险管理机 制，制定安全生产管理目标和长效的控制措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、 工期和经济效益等目标。8.3、安全管理内容 、前期工作在施工开始前，组

18、织各施工班组共同编制施工组织设计详细研究工程特性。 、安全教育工作建立健全施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施，建立 健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、省培训证明上 岗。 、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人，并配专职安全管理员。 、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术员向安全员、施工人员进行安全技术交底，加强 外来务工人员的管理、登记，拒绝三无人员进入工地作业。 、机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测，合格后使用；使用前按规定进行安全性能试验，合格后使用; 使用期间指定专人负责维修保养，保证其完好、完全。

19、 、电气安全和防火安全现场严格执行 GB50194-93 “建筑工程施工现场供电安全规程”，保持变配电设施 和输配电线路处于安全，可靠的可使用状态，拟在场内设置专用油料库并配置足够的泡 沫灭火机，确保用火作业符合消防要求。 、施工中的专项技术交底施工中应根据施工组织设计向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。8.4、施工现场的安全过程控制所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确 保状况良好。电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上 岗操作，杜绝违章作业。夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志，配备足够的值勤人员，确 保施工人员的安全。加强安全防护。设置安全