幼儿园德育工作实施方案

1、幼儿园德育工作实施方案一、指导思想为贯彻党的教育方针，着眼于全体幼儿整体素质的提高，着眼于教育、教学工作的规范化，通过加强集体建设，以推进德育工作首要地位的落实。二、工作目标1、实现全员德育、全过程德育，完善德育工作考评机制,开展系列德育教育活动，掀起“学规范守则，讲文明礼仪”高潮。2、通过加强德育常规管理，使我园的园风在期末能有一个比校大的提高。三、具体工作措施“加强德育常规管理，促进幼儿和谐发展”系列德育活动是一个长期的过程，为了将此项活动持久有效地开展下去，幼儿园开好了专项研究会，对此项工作作了较为精细的安排，方案如下：（一）成立领导小组我园成立领导小组由园长任组长，园会委成员为领导小组

2、，统一布置活动的开展。（二）加强宣传、提高认识幼儿园将此项活动立入学校的工作计划，新学期对全体教师进行活动精神的宣传，使每位教师了解县教育和我校对此项工作的要求。在本期教育教学中，强化班级管理，建立健全各项班级规章制度，努力将自己的班级打造成一个班风好，学风正的优秀班集体。（三）规范德育常规管理制度，确保活动顺利有效的开展。我园强化管理、规范制度，加大检查，及时考评，努力使我园的德育工作步上一个新的台阶。1、制定班级卫生量化考核制度。2、制定课间操量化考核制度。3、制定课间文明礼仪量化考核制度。通过以上的各项具体的量化制度，加大德育常规管理，促进幼儿园和谐发展。（四）作好规划、一一落实。1、开

3、学初，幼儿园将认真组织师幼学习守则和规范，在幼儿园掀起新一轮的学规范高潮。2、及时印发“学规范、创示范”的宣传内容，让幼儿和家长充分了解活动内容和要求。3、充分利用“三月文明月”、“公民道德宣传周”、“安全教育周”等，开展一系列行之有效的行为习惯养成教育。4、加强对争创工作的考核、评比工作。我园将紧紧按照县教育局的精神，制定由切实可行、有效的评估标准，形成班级常规天天查，课间行为班班比，文明之星月月评。XXX街幼儿园X年X月X日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订F阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适

4、用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的

5、签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口