版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、导读简介:本文除了告诉你传统装修有多坑之外,更是告诉你如何防止被坑的有效直接的方法,嗯,是干货没错!简介:本文除了告诉你传统装修有多坑之外,更是告诉你如何防止被坑的有效直接的方法,嗯,是干货没错!建造美好的家居环境对于经济腾飞正在释放更多住房要求的中国来说,无疑是巨大的市场含量,但快乐并痛苦着的是,装修对于大部分中国人来说,仍然是一件非常苦恼且无奈的事情。装修到底有多坑?业主的痛点到底有哪些?一、传统装修不坑才是不正常的从装修链条来说,从品牌商、材料商到设计、施工到完工监理,程序繁琐复杂,几乎每个业主尽管读遍各种装修知识,阅尽“防止装修被坑108招”,但就算亲身经历过,也并非通晓全盘,容易被不
2、明来路的野鸡装修队坑得不要不要的。二、你不懂,我才好坑你不论是施工还是材料,都存在太多的不透明,消费者怎么知道装修质量好快,这几乎等同于如何到达另一个地球一样的难题。不光是装修质量、装修流程、材料选择上,都存在不透明,价格上能宰的都能宰到偷着乐。装修图纸上画龙画凤,业主看着就费力伤神。就笔者接触过的装修老板爆料,行业里还有普遍现象是,签约合同里注明的是品牌商品,但品牌商品里也有分好与坏,质量好与质量次的,这其中的价格存在操作空间。就是因为业主不懂,装修公司报起价来,工程、材料、施工方式等一大堆术语看起来就像天书。三、装修完了也不知道好坏传统的家装公司装修完后就等于工作完成,殊不知业主花了十几二
3、十万,房子一旦出现问题,投诉无门,也就认了个栽。行业严重缺乏公正中立的平台监督这一普遍现象,传统家装的监理形同虚设。四、装修几个月,自己成包工头能买得起房的当然算有点小钱,可是装修过程中,签合同、交款、看设计、买材料、看施工、购置家具、监督一周跑两三次,就被琐碎的事情忙得自己成个包工头,时间全陷进去了。五、我给你钱,你是大爷很多业主交了款给装修队,装修队拿了款却脸色一变,不按沟通好的图纸施工也就算了,还要偷工减料、购置非合同规定品牌或差次产品,最后变成胡搅蛮缠,能收拾走人赶紧撤场。业主给了钱,自己变成孙子,装修队倒成了大爷。这些都是传统家装带来的痛点,亟需靠谱的装修平台来改革解决。我们细数乘着
4、互联网+家装的风口起来的家装平台,且不说谁最靠谱,倒可以来评断下集建材、家居、装修一站式电子商务平台的齐家网装修平台2.0模式是如何解决行业及用户痛点的?先来认清一个基本模式,齐家网不是中介,不收中介费,而是一个家装平台。他们在整合了设计、施工、监理、资金等服务的同时也揽括了建材、材料、家具等商品售卖,也开设了资金托管的第三方平台模式。有了庞大的采购需求,就可以直接向厂商集中采购,而这个采购价格却比建材、家居等经销商要便宜很多,同时会以低于市面上经销商的价格打包给用户。一、齐家网装修平台2.0 装修一站式搞定看案例、做报价、效果图、学装修、买商品、找家门口的正牌装修公司全部搞定,再者,看了那些
5、就像教科书一样的图非本人所想,还能到就近的体验店去实地触摸。这些归纳在齐家网的供应链条里的装修公司,等同于齐家自家招牌,出了问题就找齐家网。二、装修公司玩猫腻就出局绝无商量所有入驻平台的装修公司全部装修项目透明,费用透明,标准透明,对于设计、预算和报价环节进行统一标准、统一流程的细化管理,所有设计师必需按照平台标准服务客户,所有环节统一在齐家网平台上进行操作。这意味着,精选至平台的装修公司,是齐家自己人,他们受约于平台的统一管理,执行着统一的标准,一有猫腻就得get out出局,绝不姑息。所以,平台除了起到规范作用,还能带动装修公司的自我约束。三、装修完了齐家帮你检验齐家网对于施工队伍进行12
6、0道标准工序管理,对于用户的100%装修款实行统一监管,特设监理定期上门跟踪项目,每个施工节点做到工艺标准化,坚决杜绝随意增项或偷工减料,全程通过APP直播给业主,业主手机上就可以监督着每一步装修的过程。四、自己是老板,不是包工头看了第三条,就不用看这一条了。五、给了钱的才是大爷齐家网自有的齐家钱包是安全、方便、快捷的第三方装修资金托管平台,与中国平安签订了1亿元的售后保证资金,如果出现装修施工故障、工期延误、验收不合规等情况,都会进行理赔,这给售后提供强大的保障。在每个装修节点,只有消费者满意了,平台才会将对应款项支付给服务商。事后更有用户点评系统,根据用户反馈对服务商实行统一标准的奖惩机制,实现更科学地管理和引导工人。“拥有家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司制度管理流程
- 绿化管理员岗位职责(共8篇)-
- 体育中的数学课件
- 信息安全风险评估-第17篇-洞察分析
- 第01讲 正数和负数、有理数5个知识点+3个考点+5个易错分析(解析版)
- 维管束对植物生长发育的影响研究-洞察分析
- 碳酸饮料市场细分策略-洞察分析
- 医生评职称工作总结范文(8篇)
- 网络文摘与新媒体的融合模式研究-洞察分析
- 外周阻力影响因素分析-洞察分析
- 2024年度院线电影导演聘请合同书3篇
- 《脑出血的诊断和治》课件
- 高中政治8.3.1 《区域性国际组织》(欧洲联盟、亚太经合组织)教学设计
- 通信网络练习题库+参考答案
- 专项11-角度计算的综合大题-专题训练(培优+拔尖)30道
- 2024青海海东市水务集团限责任公司招聘27人高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 人教版六年级上册道德与法治知识点
- 人工智能学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 乐理三级考试题及答案
- 年产10万吨烧碱10万吨聚氯乙烯项目可行性研究报告
- 2024年国家气象系统招聘(864人)高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
评论
0/150
提交评论