项目管理-成本控制

1、1项目成本控制偏差分析法偏差分析法（挣值法、赢得值法）（挣值法、赢得值法）2w概述概述涵义：按照事先确定的项目成本预算基准计划，通涵义：按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中成本费过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。本限定在项目成本预算范围内的过程。内容：内容：w检查成本实际执行情况；检查成本实际执行情况；w找出实际成本与计划成本的偏差；找出实际成本与计划成本的偏差；w采取纠偏措施采取纠偏措施w更新成本基准计划，通知项目利益相关

2、者更新成本基准计划，通知项目利益相关者项目成本控制的作用项目成本控制的作用w有助于提高项目的成本管理水平有助于提高项目的成本管理水平w有助于项目团队发现更为有效的项目建设方法，降低项目有助于项目团队发现更为有效的项目建设方法，降低项目的成本的成本w有助于项目管理人员加强经济核算，提高经济效益有助于项目管理人员加强经济核算，提高经济效益3w成本控制的依据成本控制的依据项目各项工作或活动的成本预算项目各项工作或活动的成本预算成本基准计划成本基准计划绩效报告绩效报告批准的变更申请批准的变更申请项目成本管理计划项目成本管理计划w成本控制的工具和方法成本控制的工具和方法成本变更控制系统成本变更控制系统w

3、由项目利益关系人提出项目成本变更申请由项目利益关系人提出项目成本变更申请w核准成本变更申请核准成本变更申请w变更项目成本预算变更项目成本预算4偏差分析法偏差分析法项目计划完成工作的预算成本项目计划完成工作的预算成本BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）。它是根据项目预先规）。它是根据项目预先规定的进度和预算，在某一时点时定的进度和预算，在某一时点时应该完成的工作量应该完成的工作量和和应该投入的资金的累计值。应该投入的资金的累计值。 BCWS=计划工作量计划工作量*单位工作量的预算成本单位工作量的预算成本项目已完成工作的实际成本项目已完成工作的实际成本ACW

4、P（Actual Cost for Work Performed）。项目在某一时期内所完成）。项目在某一时期内所完成工作量的工作量的实际投入成本实际投入成本。项目已完成工作的预算成本项目已完成工作的预算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）。项目实施过程中实际）。项目实施过程中实际完成工作量的预算成本，又称完成工作量的预算成本，又称挣值挣值。 BCWP=已完成工作量已完成工作量* 单位工作量的预算成本单位工作量的预算成本5挣值挣值BCWP与已完成工作的实际成本与已完成工作的实际成本ACWPtCtBCWPACWPACWP6挣值挣值BCWP与计划完成工作的

5、预算成本与计划完成工作的预算成本BCWStCTBCWSBCWPBCWPTT7ACWPBCWPCV(-)成本超支成本超支BCWPACWPCV(+)成本节约成本节约成本累计成本累计成本累计成本累计项目成本偏差：项目成本偏差：CV=BCWP-ACWP8项目进度偏差：项目进度偏差：SV=BCWP-BCWSBCWPBCWSSV(+)进度提前进度提前成本累计成本累计BCWPBCWSSV(-)进度滞后进度滞后成本累计成本累计9成本与进度执行指数成本与进度执行指数成本执行指数成本执行指数CPI（Cost Performance Index) CPI=BCWP/ACWP CPI=1,项目的实际支出成本低于预算成

6、本；项目的实际支出成本低于预算成本； CPI=1,项目实际工作完成工作量超过预计工作项目实际工作完成工作量超过预计工作量；量； SPI1 ,项目实际工作完成工作量少于预计工作项目实际工作完成工作量少于预计工作量；量；临界指数临界指数 临界指数临界指数=SPI*CPI10例例 题题w假设有一个小型信息系统项目需要开发，合同总假设有一个小型信息系统项目需要开发，合同总价值为价值为10万元人民币，拟在万元人民币，拟在4周内开发完成，现周内开发完成，现在第在第3周末，实际情况如下表。计算项目在第周末，实际情况如下表。计算项目在第3周周的投资偏差和进度偏差以及临界指数。的投资偏差和进度偏差以及临界指数。活动预