SC00-001《生产部工作职责及流程》

1、AT/XZ.BG-001（A）文件名称生产部工作职责及流程文件编号AT/SC.00-001（A）文件类别焊装生产管理版 本A版编制部门生产部审 核樊金康会 签批 准左振凯发布日期2012.1.18页 数共 11 页文件发布范围：复 印 文 件 发 放 范 围部 门份 数签 字部 门份 数签 字档案室1总经理副总经理副总经理文件更改及处置更改内容: 年 月 日更改人：批准：更改内容: 年 月 日更改人：批准：文件处置记录：批准： 日期：生产部工作职责及流程AT/SC.00-001（A）1.目的为做好生产计划的编制与下达，全面完成生产任务，并保证质量及工期，明确各岗位的工作职责，特制订本规定。2.

2、范围本制度适用于大连奥托股份有限公司生产部。3.岗位名称与职责3.1计划科科长3.1.1目的1.保证生产加工配套完整性。2.根据公司项目计划编制生产部的分解计划。3.1.2具体内容1协助部门、生产部长根据公司的项目计划编制生产计划，并根据大计划做出分解计划，并向各生产车间下达生产任务。2负责向生产部长及时汇报生产进度的执行情况。3科学调控各车间的生产产能，做好各工序的衔接。（表格式管理含；工艺、铆焊、打砂退火、加工工时、机加、入库）。4负责各项目图纸分解及周边外协和整套大包明细、电子图整理及投产。（含每张图纸节点计划整理）。5负责和设计部门做好接口工作,包括项目问题单,现场问题单的跟踪,解决。

3、（与设计沟通每周投图情况）。6负责车间生产设备的合理利用，降低生产成本，不断提高生产效率，并有权对生产设备的使用情况和需求向生产部长提出建议。7合理安排生产作业计划，认真组织计划调度会决议落实情况，对生产准备、原材料购进及产品发运的全过程负责。8增强成本意识，对原材料进价、工具定价及库存进行严格把关，不断提高资金利用率。9负责汇总编制各项目在生产过程中由于技术图纸及其它原因造成的问题汇总及反馈。10每周一将各项目生产计划进展情况打印后转交各车间对未按节点完成的进度查找原因。11与装配协调及沟通，装配问题处理及加工件节点反馈和返修件处理。12各级领导安排的其它工作。3.2科员3.2.1目的制定各

4、项目投产加工件的加工节点。3.2.2具体内容1负责每个项目下达前协调设计将（项目概况表）整理汇总，图纸下达后记录投产日期及明细整理。2负责根据设计项目概况表做生产项目进度计划跟踪表，并根据设计投产情况逐步完善数据。3负责各个项目设计设变投产、补投和现场补投件的明细数据登记及汇总整理。4负责机加、大连周边外协、大包外协，图纸、协议及明细登记整理。5负责各个项目（主表）未见图纸及登记日期的记录查找。6负责库房加工明细表的发放及项目的区分。7负责统计每周机加车间及外协科打包及周边外协入库件数数量的统计。8负责生产部日常所有明细、管理文件维护及存取备份管理。9全权负责生产计划表对铆焊、库房明细更新及本

5、身数据（设计明细复制、工艺来图日期、完工日期、外协厂家、外协明细、以及工艺、工时和铆焊回料等数据录入）。10负责机加、外协、打包投产记录的汇总及完工日期的登记和过期单子的监督。11负责整理周五例会所需的各车间周工作总结及计划和周生产例会纪要。12负责每周从OA上将公司例会及项目例会内容打印，贴到生产部目视板上。13负责生产部长和计划科科长安排的其他工作。3.3科员3.3.1目的合理控制现场补投及自制、厂标加工进度。3.3.2具体内容1. 负责各现场补投加工件的整理投产跟踪每周向各位领导、项目部反馈加工进度配合装配发货完成。2. 负责汇总各项目厂标件的整理落实（库存）制定厂标件投产明细表转计划科

6、科长投产。3. 负责整理各项目投产的定位销、接近开关支架、垫片，制定外协加工件明细表，加工节点，纸质版转外协科，单独提取电子图，邮件形式传给外协厂家，跟踪加工进度，解决加工中出现的一切问题。4. 负责整理各项目投产的定位块、压块，制定机加加工件明细表，加工节点，转工艺工时计划科登记转机加调度投产。5. 负责计划科登记的每张图纸转送铆焊下料，跟踪下料情况，解决协调下料过程中出现的问题。6. 负责各项目设计投产的设变、返修、新增、新制图纸，整理分为三部分：一、明细表：装配签字反馈计划科存档，备查用。二、装配存档明细及图纸：转装配刘自珍签收。三、投产明细及图纸：整理投产机加，制定节点，跟踪加工进度，

7、入库后协调保关员转送装配操作者。7. 负责工艺提出的特殊材料、加工件转为外购，填写采购申请单，跟踪采购进度，协调采购中出现的问题。8负责各项目生产过程中计划节点的监控（铆焊回料、机加加工、大连周边外协、打包外协），记录问题，制定表格邮件形式反馈给各位领导。9负责外协科打包外协厂家图纸的邮件传送，解决打包外协厂加工中出现的一切问题。10. 配合计划科科长，完善各项目投产的加工图纸，做好各工序的衔接，表格式投产：车床、线切割、龙门铣、卧+镗床、铣+加、铣+划+钻、散件。11. 配合计划科科长，完善各项目图纸分解及大连周边外协（含每张图纸加工节点）。12配合计划科科长，完善各项目整套打包明细、电子图

8、、IGS文件，纸质版转外协科制定外协厂家。13. 配合装配操作者，完善各项目夹具的组装，解决协调装配过程中出现的返修件、缺件。14. 配合生产部各位领导、同事安排的其他工作事项。3.4工艺科长3.4.1目的负责组织对产品的工艺审查、组织编制工艺性文件、工艺流程、工艺说明书。针对和生产就是质量关键，负责制定工艺技术措施、组织工艺技术攻关、积极推广新工艺、新技术、新材料、不断提高工艺质量，保证能力。3.4.2具体内容1、检查、督促有关技术管理的规章制度，避免失误与损失。2、积极做好各种技术准备工作，熟悉生产作业计划，从严控制产品质量，协助确保生产进度。3、增强成本意识，对制定的各种材料定额，工时定

9、额的科学性负责。4、对生产加工的关键、重要件，负责组织工艺讨论，总结及服务的全过程质量控制，并形成典型工艺存档，对新编制工艺的科学性负责。5、对经过验证的新技术、新工艺和群众性革新创造、合理化建议负有总结、提高、推广和归档的责任。6、有权处理和决定工艺方面相关问题。7、对工时定额、追加有建议修改权。8、负责生产加工外协零件在加工过程中由于技术原因缺少尺寸的问题解决。9、加强对标准工艺的编制，并始终贯彻执行。10、负责编制各设备零件加工的标准作业指导书。11、协助工时员对零件加工标准工时的制定工作12、完善标准工艺 工时为ERP项目实施作前期准备工作3.5工艺员3.5.1目的产品零件工艺设计与完

10、善。3.5.2具体内容1、负责根据工艺标准和产品特性及过程特性进行工艺设计。2、负责编制产品控制计划、产品材料定额、作业指导书、工序流程图。3、负责深入车间，及时解决生产中的工艺问题。4、负责工艺纪律的检查，对违反工艺操作的行为有权制止。5、某道工序如需工艺板,应在图纸,工艺上注明。6、如需特殊材料和特殊刀具应提出明细单,并传递给计划科统计员，由统计员向采购提料。7、协助工艺科长，加强对标准工艺的编制，并始终贯彻执行。3.6工艺定额员3.6.1目的零件工时定额的制订与完善。3.6.2具体内容1、认真按技术定额标准进行工时定额制订，由于工时定额给定不及时而影响生产计划负管理责任。2、认真贯彻工时

11、定额管理制度，对厂标件的标准工时定额制定不准确负责。3、应保持工时定额管理上的统一性。完善标准工时的制定保持工时定额稳定性。4、在工时定额管理制度规定范围内，有权修改工时定额权。对工时定额有监督修改权。5、对违反工时定额管理制度者有建议处理权。3.7工艺文员3.7.1目的负责工艺科辅助工作。3.7.2具体内容1负责生产加工自制件、外协件在加工过程中由于技术原因缺少尺寸的问题解决。2. 负责生产加工自制件、外协件所需的2D电子图、3D数模的提供。3. 负责对工时制定所需的工票基础信息的填写。4. 负责工作记录的登记及其他文件的整理、保管。5. 负责外协零件下料工作。6. 负责工艺、工时的其他辅助

12、工作。3.8车间主任3.8.1目的对本车间生产进度进行跟踪及监督，合理调控生产，不断提高产品质量。3.8.2具体内容1、在组织车间生产中，协助生产部长和计划调度贯彻落实公司的质量方针、质量目标及生产过程中的质量体系文件和各项生产管理制度。2、根据计划调度下达的生产任务，在保证生产进度和产品质量的前提下合理安排本车间工作流程。3、负责向计划调度及时汇报生产进度的执行情况，并进行必要的说明。4、负责对本车间各班组执行公司质量体系文件及各项规章制度的情况进行监督、管理。5、负责对本车间各班组人员的工作业绩进行公平的考核和评价。6、科学调控各班组的生产，做好各工序的衔接，不断提高生产效率，降低生产成本

13、。7、负责本车间“7SEA”现场管理工作的管理。8、负责加强对本车间设备的管理,尤其是关键设备的管理。9、负责对本车间生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，并向计划调度及生产部长汇报，并做出调整方案。10、负责汇总编制各项目在生产过程中由于技术图纸及其它原因造成的问题汇总及反馈。11、铆焊车间对生产计划表的回料输入及时性负责。3.9外协科长3.9.1目的跟踪外协件的加工进度与质量，对外协供应商定期检查与评价。3.9.2具体内容1、根据生产部的生产计划和生产部长的工作指令，合理安排外协工作计划。2、负责收集、整理供应商的产品资料、供货能力、产品质量等方面的资料，并协同品质管理人员定期对各供应

14、商进行评价。3、负责及时向生产部长和计划调度汇报采购/外协的进度情况。4、负责供应商的开发和管理。5、负责保证外协质量，减少或避免物资损失。6、根据外协计划，合理安排外协人员展开相关工作。7、负责协调与采购/外协相关的各生产环节及部门的工作。8、负责组织外协人员定期做好采购、外协成本的核算，不断提高采购/外协管理水平，降低采购、外协成本。9、在接到外协员负责办理外协付款所需的所有资料后,填写付款申请单,相关领导审核后,交到财务申请付款。10、负责根椐前期外协付款情况,灵活制定每月付款计划,每月25前制定下月用款计划, 相关领导审核后,报到财务部.并对付款情况进行跟踪,如有问题,及时反馈相关领导

15、。11、负责外协件定价标准的制定,并报生产部长审批。3.10外协员3.10.1目的铸件、锻件、热处理、法兰、退火、打砂等的外协处理并及时跟踪完成进度，对外协供应商随时进行评价。3.10.2具体内容1、负责铸件,锻件,热处理,法兰件,退火件,喷砂件,渗碳件,氮化件的外协处理并根据生产节点跟踪各外协件返回进度。2、负责机器人底座卷筒的外协加工。3、根据生产需求负责铆焊件及钣金件的外协加工任务并制定完善外协价格。4、根据外协科长的外协计划和工作指令，开展外协工作，保证生产所需外协件的及时供应。5、负责按照定价标准确定外协价格,报生产部长批准后,编制外协件加工明细。6、负责协助外协科长定期对各供应商进

16、行评价。7、负责及时向生产部长和计划调度及外协科长汇报外协的进度情况。8、负责外协工作进度的监控、督促、跟踪工作。9、负责保证生产所需的外协产品质量，减少或避免物资损失。10、负责新供应商的开发，并与供应商保持经常性的联系和沟通。11、零件经质保部检查员检查合格,并保管员开具入库单后,交到财务部挂帐。12、负责根椐前期外协付款情况,灵活制定每月付款计划,每月25前制定下月用款计划,相关领导审核后,报到财务部.并对付款情况进行跟踪,如有问题,及时反馈相关领导。13、根据外协用车情况每天下午13：30前将次日用车情况报到综合管理部车队。14、负责生产部长和外协科长安排的其它日常事务。3.11外协员

17、3.11.1目的零件的带料外协和打包外协价格及明细的整理，协助外协科长监控零件进度。3.11.2具体内容1、根据外协科长的外协计划和工作指令，开展外协工作，保证生产所需外协件的及时供应。2、负责按照定价标准确定定位器总成外协价格,报生产部长批准后,编制定位器总成外包合同。3、负责对定位总成外协厂家进度及质量的监控，工件返回后组织外协接货人员及时清点交质保部检查，检查合格后办理零件入库。4、负责协助外协科长定期对各供应商进行评价。5、负责及时向生产部长和计划调度及外协科长汇报外协的进度情况。6、负责外协工作进度的监控、督促、跟踪工作。7、负责保证生产所需的外协产品质量，减少或避免物资损失。8、负

18、责新供应商的开发，并与供应商保持经常性的联系和沟通。9、一个外协协议的所有零件经质保部检查员检查合格,并由半成品库保管员开具入库单后,交到财务部办理付款。10、负责办理外协付款所需的所有资料,交给外协科长。11、负责生产部长和外协科长安排的其它日常事务。3.12外协收货员3.12.1目的接收外协零件，核对数量，对零件外观进行检查并负责后续程序。3.12.2具体内容1、负责根据协议接收外协厂送来的零件,应按明细仔细核对,做到正确无误.并对零件的外观,毛刺进行检查,如有问题,收活时有权拒收。2、外协厂加工的工件,如有质量问题,通知其将活件拉回返修,并负责跟踪,直到其返回检查合格为止。3、经检查合格

19、后的工件，负责后续打字 淬火 发蓝的后续完成工作直至工件办理入库。4、负责生产部长和外协科长安排的其它日常事务。3.13半成品库房管理员3.13.1目的对入库产品进行登记、划分，摆放。3.13.2具体内容1、负责按照公司产成品、零部件、原材料的出入库管理规定，实施对入库部品的管理和控制。2、负责对入库产品、半成品、零部件、原材料的分类及标识的管理。3、负责对入库产品、半成品、零部件、原材料质量状态和数量的确认。4、做好出入库产成品的登记、备案，并按照“先进先出”的原则进行物资的发放，并要求做到帐、卡物一致。5、负责库房内的“5S”管理，保持物品摆放整齐，标识清楚。6、对入库件将入库时间,入库数量输入共享生产计划,并对其准确性,完整性,及时性负责。7、一个外协协议的所有零件经质保部检查员检查合格,入库后,开具外协零件入库单,并转交外协员。8、负责定期对库存物资进行统计、汇总并上报相关负责人。9、负责生产部长和计划科长安排的其它日常事务。3.14刀具库保管员3.14.1目的管理工具与量具及耗材整理和监控，刀具的更换。3.14.2具体内容1、负责工具和量具出入库管理规定，实施对入库部品的管理